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Restructurer votre entreprise en 10 étapes
Risk management / Contrôle interne / Audit
 Ref. 140157
Restructurer votre entreprise en 10 étapes
Les leviers organisationnels, sociaux, financiers, et stratégiques d’une restructuration

Objectifs de la formation

  • Identifier les leviers financiers, stratégiques et sociaux des opérations de restructuration
  • Maîtriser les actions prioritaires pour préparer et conduire un projet de restructuration
  • Mettre en place une stratégie adaptée à la situation et aux objectifs de l'entreprise


Programme
Les + de la formation


L'EXPERT
Alain GOETZMANN,
Président, Delta Inter Management
En savoir plus
PUBLIC CONCERNÉ
  • Directeurs généraux
  • Directeurs des ressources humaines
  • Directeurs juridiques, juristes
  • Directeurs des affaires sociales
  • Managers chargés de mission de restructuration
  • Contrôleurs de gestion
1° journée
08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00-09:15

Introduction

  • Analyse de deux restructurations récentes réalisées par l’animateur (une procédure de sauvegarde dans un cas et un redressement judiciaire dans l'autre) :
    • L'une en tant qu'opérateur pour le compte d'un fonds d'investissement dans l'industrie du cycle
    • L'autre, comme conseil dans le secteur de la distribution de pneumatiques
09:15-10:00

Etape 1 – Le dossier préalable la restructuration : le diagnostic

  • Connaître les principales informations et le parcours de l’entreprise :
    • Compiler et fiabiliser les informations : comptes, audits, informations bancaires, analyse, points de vue…
    • Soigner sa présentation et son discours pour renforcer la crédibilité de son image
    • Mettre en scène ses premiers contacts : organiser les réunions, connaître ses collaborateurs et recueillir les informations clés
    • Prendre les premières décisions : encadrement et mode de hiérarchie, faire en sorte que le business continue normalement
    • Formaliser la communication sans intermédiaire (publier les chiffres clés et l’information utile)
10:00-11:00

Etape 2 – Audit des salariés et méthodologie

  • La vérité sur l’état de l’entreprise ne vient pas des chiffres mais des hommes :
    • Les femmes et les hommes de l’entreprise au cœur de l’information (réaliser un état des lieux à différents postes clés, marketing, gestion… )
    • Les entretiens en tête à tête
    • Questionnaire « conduite des interviews »
11:00-13:00

Etape 3 – Maîtriser les activités finances et administration

  • Il faut être exigeant sur la forme : elle améliore le fond
    • Analyse par l’historique : la théorie des trajectoires, déterminer les ratios clés (EBE, Cash flow, BFR…)
    • Analyse par groupes de travail transverses : développer les interfaces entre unités
    • Benchmarking
    • Contrôle de gestion : le contrôle des coûts et l’analyse de la performance, la nécessité de la rapidité et de la fiabilité des résultats (un exemple de tableau bord pertinent)
    • Maîtrise des flux financiers : être capable de faire le diagnostic financier rapide de l’activité (bilan, tableau de variation de trésorerie…)
13:00-14:30

Déjeuner

14:30-16:00

Etape 4 – Stratégie

  • Relativiser pour mieux manager
    • Mesure de l’environnement concurrentiel : SWOT et matrices de positionnement
    • Formalisation d’une vision : décision sur les domaines stratégiques, identifier l’image projetée, cultiver le savoir-faire de l’entreprise
    • Auto-contrôle, les erreurs de stratégie : rester factuel et rédiger son projet de façon claire et motivante

16:00-17:30

Etape 5 – Organisation

  • Optimiser la circulation des flux afin d’atteindre ses objectifs
    • Attitude du dirigeant : agir et non réagir
    • Le client d’abord : favoriser le contact et l’intégrer à l’entreprise, agir dans l’intérêt du client
    • L’Exemple (Management by walking around)
    • Tenir ses promesses afin de renforcer sa légitimité et sa crédibilité
    • Groupes de progrès : trouver des solutions aux disfonctionnements et exploiter le potentiel de compétences
    • Organigramme : la note exhaustive, 3/4 niveaux maximum
    • Adaptation de la structure à la vision : intégrer la qualité, l’innovation et les RH dans les réflexes quotidiens (transversalité)
2° journée
08:45-09:00

Petit-déjeuner

09:00-10:00

Etape 6 – La réduction des Coûts

  • Détecter et définir le contenu et le niveau de variabilité des frais
  • Classer les coûts et frais variables : 3 types, ceux liés au CA/ production/ invisibles
  • Frais Fixes : frais de personnel (évaluer la nécessité de toutes les directions fonctionnelles)
    • Le cas d’un plan de réduction des effectifs
  • Focus sur les frais financiers : réduction des stocks et délais de paiement…
  • Les autres frais : externaliser ce qui n’est pas le cœur de métier
10:00-12:00

Etape 7 – Marketing

  • L’intelligence de l’entreprise, c’est sa rapidité à transformer en offre la détection d’un besoin
    • Produits et Services : détecter les besoins et organiser l’innovation
    • Mesurer la valeur de marque et les droits rattachés à la marque
    • Formation des prix : différencier produits et tarification attractive (exemple par le yield management)
    • Distribution : choix des canaux et gestion de la distribution
    • Forces de vente : organisation des méthodes de travail et choix des rémunérations motivantes
    • Moyens du Marketing-Mix : 4P, fidélisation client

12:00-13:00

Etape 8 – Achats

  • Levier par lequel les efforts de réduction permettent d’obtenir les plus forts résultats en terme de marges
    • Méthode
    • Distinguer les types d’achats (transformation, revente, investissement…) et clarifier les responsabilités de chacun dans la réduction des coûts (ex : service achats : la négociation)
    • Définir le programme d’achats : prix, cadence d’approvisionnement…
    • Fournisseurs : privilégier les meilleures références, diagnostiquer les fournisseurs partenaires (selon la structure financière, le système qualité et logistique…)
13:00-14:30

Déjeuner

14:30-15:30

Etape 9 – Production

  • Dans sa conception moderne, c’est un outil au service d’une stratégie
    • Make or Buy : comparaison des prix et évaluation de la dépendance
    • Innovation et technologie : tactique dominos/ savoir chiffrer, dégager une forte productivité en minimisant l’investissement initial
    • Analyse de la valeur, recentrer l’action sur les fonctions essentielles, performance des produits bien ajustés aux besoins clients
    • Productivité et Logistique : organiser la supply chain
    • Qualité : établir sa chaîne qualité à tous niveaux (produits, services mais aussi prestations du type facturation, recouvrement…)

    Exemples : Six Sigma ; ISO 9001…

15:30-17:00

Etape 10 – Ressources Humaines

  • La situation d’une entreprise dans la tourmente d’une restructuration est complexe
    • Motiver par son attitude positive, formaliser les projets
    • Traiter avec les élus du personnel : délégués, CE…, gérer la sécurité : respecter ces instances et en tirer un avantage ( contacts, maîtrise des dossiers, communication...)
    • Rémunérations (gestion des primes, bonus, contributions exceptionnelles et récompenses non pécuniaires)
    • Choisir et promouvoir : sélections des talents et maintien de la cohésion, choix des collaborateurs pour l’accompagnement du dirigeant
17:00-18:00

Conclusion

  • Diriger c’est assumer ses décisions jusqu’au bout


INFORMATIONS PRATIQUES
Date :
 

Tarif :
1 890 € HT

Lieu :
Espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret - Paris

Responsable clients :
Tel : +33 1 49 53 22 25

FORMATION SUR MESURE
Cette formation est déclinable en intra selon vos besoins.

Responsable du programme :

Tel : +33 1 49 53 89 31
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Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : Restructurer votre entreprise en 10 étapes
Date de la session : Mercredi 13 et Jeudi 14 juin 2012 à l' Espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret
Tarif : 1 890.00 € HT soit 2260.44 € TTC
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Facture à établir à l'ordre de :
Civilité : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Prénom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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