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Les Echos Formation 16 rue du Quatre Septembre 75112 Paris Cédex 02 Tél : 01 49 53 63 00 Email : formation@lesechos.fr |
Ref. 140046
Stratégie Low Cost
Identifier les bonnes pratiques et les transposer à son propre business model
Objectifs de la formation
- Saisir les enjeux d'une démarche Low Cost dans le contexte économique actuel
- Concevoir une stratégie Low Cost adaptée à son marché
- Maîtriser les étapes de la mise en œuvre au sein de l'entreprise
- Prévenir les risques liés à l'image de marque, à l'organisation de l'activité Low Cost et au management des équipes dédiées
LES EXPERTS
Pascal PERRI,
Directeur général, PNC
Avec le témoignage de :
Jean-Paul TREGUER,
Président, TVLOWCOST
En savoir plus
PUBLIC CONCERNÉ
- Directeurs généraux
- Directeurs de la stratégie
- Directeur du développement
- Directeurs de division
- Directeurs et responsables marketing
- Directeurs innovation
- Directeurs commerciaux
1° journée
08:45-09:00
Petit-déjeuner d'accueil
09:00-09:30
Introduction et tour de table
09:30-10:30
Comprendre les attentes des consommateurs et le rôle du prix dans la décision d'achat
- La recherche du compromis qualité/prix
- Du Low Cost au Best Cost : trouver le juste prix
- Évolution du pouvoir d’achat
- Concurrence ou ententes concurrentielles ?
- Pouvoir d’achat et vouloir d’achat
10:30-12:30
Maîtriser les principes fondateurs du modèle Low Cost
- 3 règles d’or : Simplicité, Différenciation, Complémentarité
- Benchmark des structures de coûts (par exemple Air France et Ryanair)
- Typologie du Low Cost : pure player et modèle hybride
- Secteurs historiques
- Transport aérien
- Grande distribution
12:30-14:00
Déjeuner
14:00-17:00
Conjuguer image de marque et Low Cost : est-ce possible ?
- Dans l’industrie
- L’automobile : la Logan de Renault (et ses futurs concurrents...)
- Le mobilier : Ikéa, leader vertueux
- L’industrie laitière : l’offre éco de Yoplait
- Les ordinateurs portables : le NC310 de Samsung
- Le luxe : Mauboussin
- Dans les services
- La banque : Boursorama
- L’assurance : Amaguiz de Groupama
- La coiffure : les salons Tchip
- L’immobilier : Efficity
- La publicité : Tvlowcost
- L’Internet et la téléphonie : Alice et Auchan Télécom
17:00-17:30
Conclusion
Est-il plus simple de faire du Low Cost dans l’industrie ou dans les services ? Echecs ou success stories : quelles sont les bonnes pratiques ?
2° journée
09:00-12:30
Se lancer dans le Low Cost : concevoir une stratégie adaptée à son marché
- Analyser son marché et sa position concurrentielle
- Mesurer l’élasticité des prix par rapport à l’élargissement du marché
- Effet de substitution ou effet d’élargissement ?
- Évaluer le coût d’opportunité : à quoi faut-il renoncer quand on aborde le marché Low Cost ?
- Anticiper les conséquences pour la marque et pour l’entreprise
- Impact sur la marque
- Respecter les règles de pédagogie de la mutation et de radicalité du choix : bonnes et mauvaises pratiques
- Évaluer les « dégâts collatéraux »
- Maîtriser le risque de rationnement du marché
- Choisir sa stratégie : défensive ou offensive ?
12:30-14:00
Déjeuner
14:00-17:00
Mettre en oeuvre sa stratégie Low Cost en l’adaptant à son business model
-
Comment développer une branche Low Cost ? Doit-on importer tout ou partie du modèle ? Quelles sont les erreurs à éviter ?
- L’offre
- Pricing
- Services associés
- Marketing mix
- L’organisation
- Administration
- Gestion
- Polyvalence des équipes
- Le management
- Culture d’entreprise
- Motivation
Exercices pratiques autour de plusieurs exemples du marché dont ceux soumis par les participants à la formation.
17:00-17:30
Conclusion
Cette formation est déclinable en intra selon vos besoins.
Responsable du programme :
Tel : +33 1 49 53 89 56
Responsable du programme :
Tel : +33 1 49 53 89 56
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