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Le contrôle de gestion d'un groupe bancaire
Banque Assurance
 Ref. 140177
Le contrôle de gestion d'un groupe bancaire
Les dimensions clés du pilotage d'une banque dans un contexte en profonde mutation

Objectifs de la formation

  • Identifier les spécificités fortes du secteur bancaire à intégrer dans le reporting
  • Identifier et interpréter les indicateurs utiles pour la prise de décision des acteurs
  • Adapter les indicateurs en fonction des acteurs, des métiers bancaires et du contexte
  • Appliquer les nouveaux outils du contrôle de gestion dans un contexte bancaire


Programme
Les + de la formation


L'EXPERT
Eric LAMARQUE,
CONSULTANT-FORMATEUR
En savoir plus
PUBLIC CONCERNÉ
  • Contrôleurs de gestion de banque ou de services financiers
  • Directeurs financiers de banque
  • Membres de comité d’audit de banque
  • Directeurs comptables en milieu bancaires
1° journée
08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00-09:30

Introduction, tour de table et expression des attentes

09:30-10:30

les spécificités du pilotage financier d’une banque et ses conséquences pour le contrôle de gestion dans le contexte actuel

  • Diversité des métiers et des business models dans le monde bancaire
  • L’attention portée aux fonds propres et à la liquidité
  • L’omniprésence de la dimension risque dans le pilotage
  • Les difficultés liées au pilotage des marges
10:30-12:30

Les conséquences des accords de Bâle 3 sur le pilotage de la banque

  • L’émergence de nouveaux indicateurs
  • La surveillance exercée par les instances de gouvernance
  • Le pilotage des risques globaux au bilan
  • Les nouvelles exigences des comités de direction et des conseils d’administration
Etude de cas Evaluation des documents mis à la disposition d’un conseil d’administration
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-16:00

Le pilotage et le suivi des risques dans le contexte des différents métiers d’un groupe

  • Les indicateurs de pilotage de la banque de détail
  • Les indicateurs de pilotage de la BFI
  • Les indicateurs de pilotage de l’Asset management
16:00-17:30

Témoignage

Membre du comité de direction ou membre du conseil d’administration d’une banque régionale. (Caisse d’épargne)
17:30-18:00

Synthèse de la journée : sélection des indicateurs en fonction des utilisateurs

2° journée
08:45-09:00

Petit-déjeuner

09:00-11:00

Le pilotage de la performance opérationnelle

  • Les calculs de marge brute : PNB global et analyse par activités et produits
  • Le pilotage des frais généraux et le coût du risque
  • Les indicateurs de performance financière : les critères de choix – ROE – ROA - RarOC
Etude de cas Construction / évaluation d’un tableau de bord commercial
11:00-12:30

Les prix de cession interne

  • L’affectation de la liquidité et la transformation
  • Les calculs du coût des opérations et l’affectation aux centres de profit
Etude de cas Simulation de calcul de prix de cession interne
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-16:30

L’intégration des nouveaux outils du contrôle de gestion dans les banques

  • L’intégration des approches par les activités et par les processus (ABC/ABM)
  • La recherche d’indicateurs diversifiés pour le suivi de la stratégie : Balanced Scorecard ®
Etudes de cas
- Analyse du processus crédit immobilier d’une banque et définition des indicateurs
- Identification des indicateurs qualitatifs associés aux dimensions d’un BSC
16:30-17:30

Témoignage

Pierre Molendi, Directeur en Charge du Pilotage financier de la stratégie au sein du groupe BPCE, Secrétaire général des DFCG.
17:30-18:00

Synthèse de la journée



INFORMATIONS PRATIQUES




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Tel : +33 1 49 53 89 31

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Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : Le contrôle de gestion d'un groupe bancaire
Date de la session :
Tarif : 1 890.00 € HT soit 0 € TTC
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Telephone * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Code NAF :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Dossier d'inscription suivi par :
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Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Code NAF : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Facture à établir à l'ordre de :
Civilité : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Prénom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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