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Les Echos Formation 16 rue du Quatre Septembre 75112 Paris Cédex 02 Tél : 01 49 53 63 00 Email : formation@lesechos.fr |
Ref. 140044
Contrôle de gestion : évolution du métier et nouvelles méthodes
Le pilotage de l'entreprise
Objectifs de la formation
- Savoir améliorer ses outils et choisir les indicateurs pertinents de mesure de la performance
- Valoriser son rôle de Contrôleur de gestion dans l’entreprise
- Choisir un style de contrôle de gestion
- Connaître les outils et techniques nouvelles à la disposition du Contrôleur de gestion
L'EXPERT
PUBLIC CONCERNÉ
- Contrôleurs de gestion
- Directeurs du contrôle de gestion
- Responsables comptabilité et gestion
- Directeurs administratifs et financiers
1° journée
08:45-09:00
Petit-déjeuner d'accueil
09:00-9:15
Présentation des participants et du programme, et expression des attentes
09:15-10:00
Introduction : l’évolution du métier de Contrôleur de gestion
- Le rôle et la mission du Contrôleur de gestion (Etude internationale DFCG)
- Du Contrôleur de gestion au « Business Partner »
- Les nouvelles attributions et le positionnement du Contrôleur de Gestion
10:00-12:30
Construire un tableau de bord performant
- Limites et dérives des tableaux de bords traditionnels
- Construire un tableau de bord pertinent et adapté
- Savoir choisir ses indicateurs (KPI)
- Animer son tableau de bord
12:30-14:00
Déjeuner
14:00-16:00
Le tableau de bord stratégique : Balanced Scorecard
- Principes et perspectives du tableau de bord prospectif
- La création de valeur
16:00-17:00
Les outils de pilotage et les Systèmes d’Information
- Fiabiliser son Système d’Information (ERP, BI…) : quel choix pour quels besoins ?
- Les apports des outils d’aide à la décision (exemples)
17:00-18:00
Témoignage et retour d’expérience
Intervention d’un contrôleur de gestion d’une entreprise du CAC40
2° journée
08:45-09:00
Petit-déjeuner
09:00-12:30
De la comptabilité analytique traditionnelle à la méthode "Activity Based Costing"
- L’approche en coûts partiels, coûts complets : quelle méthode pour quel besoin ?
- La méthode de gestion par activités :
- ABC / Activity Based Costing
- ABM : Activity Based Management
12:30-14:00
Déjeuner
14:00-14:30
Le nouveau style de communication du contrôleur de gestion
- Quel type de Contrôleur de gestion êtes-vous ?
- S’adapter aux différents styles de comportement
14:30-16:30
Comment mettre en place avec succès un projet en interne et améliorer sa communication ?
- Savoir définir et atteindre ses objectifs avec des outils structurants
- Fédérer une équipe projet
- Que faire en situation de tension ?
- Mener l’entretien avec succès
- Convaincre ses interlocuteurs
16:30-17:30
Témoignage et retour d’expérience
Intervention d’un contrôleur de gestion d’une grande entreprise PME
17:30-18:00
Conclusion
- Les règles d’or du métier de Contrôleur de gestion
- Evaluation
Cette formation est déclinable en intra selon vos besoins.
Responsable du programme :
Tel : +33 1 49 53 89 31
Responsable du programme :
Tel : +33 1 49 53 89 31
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