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Novembre 2014
 
Décembre 2014
 
Janvier 2015
 
Février 2015
 
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En Décembre
Mardi 9 décembre 2014
Objectifs :
  • Mesurer les impacts de la digitalisation dans la relation du client bancaire de demain
  • Identifier les opportunités et menaces que cette dernière crée
  • Transformer les agences physiques en tenant compte de cette digitalisation
  • Adapter vos systèmes d’information à cette profonde mutation
Jeudi 6 novembre 2014
Objectifs :
  • Comprendre et anticiper l’incidence des évolutions stratégiques sur les comptes consolidés : acquisition/ cession de filiales, puts sur minoritaires…
  • Appréhender les points comptables sensibles : Calcul et affectation du Goodwill, Impairments tests, Impôts différés…
  • Analyser les comportements de groupes cotés face à certains enjeux stratégiques : dépréciation des actifs, traitements des évolutions de périmètre…
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Jeudi 13 novembre 2014
Objectifs :
  • Comprendre les spécificités et le fonctionnement du marché français de l’électricité
  • Tirer les premiers enseignements de l'application de la loi NOME
  • Analyser les stratégies et le positionnement des acteurs
  • Débattre de la reconfiguration du marché



Vendredi 14 novembre 2014
Objectifs :
  • Définir le rôle du dirigeant et du Comité de Direction dans le processus post-acquisition
  • Disposer d’un guide des étapes-clés de la période de 100 jours qui suit l’opération d’acquisition
  • Recenser et maîtriser les facteurs immatériels dont dépend la réussite de l’intégration : capital humain, leadership, capital marque…
  • Analyser les best practices et éviter les écueils stratégiques
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Mardi 18 et Mercredi 19 novembre 2014
Objectifs :
  • Connaître le cadre réglementaire et maîtriser les éléments clés du contrôle interne
  • Décrypter l’impact de la réforme Solvabilité II pour en faire un levier du contrôle interne
  • Appréhender les implications des décrets de mars 2006 et mai 2008 sur le contrôle interne, mais également les référentiels de place (COSO, SOX…)
  • Mettre en place, piloter et évaluer un dispositif de contrôle interne dans une structure d’assurance
  • Assurer le reporting des activités de contrôle interne 
Mardi 18 et Mercredi 19 novembre 2014
Objectifs :
  • Saisir les enjeux stratégiques des réseaux sociaux et des communautés en ligne : crowdsourcing, social TV…
  • Intégrer leurs codes et cultures spécifiques à la stratégie globale de l’entreprise (B to B et/ou B to C)
  • Créer sa propre communauté en s'appuyant sur les internautes : l’art du community management
  • Assurer le suivi et la veille de sa e-réputation
Mardi 18 et Mercredi 19 novembre 2014
Objectifs :
  • Saisir les enjeux stratégiques de la marque pour l’entreprise
  • Acquérir la méthodologie et les outils de pilotage d’une stratégie de marque
  • Mesurer la valeur créée par la marque pour l’entreprise : KPI (key performance indicators)
  • Anticiper les évolutions du branding : marques digitales et brand content

Mercredi 19 et Jeudi 20 novembre 2014
Objectifs :
  • Optimiser sa stratégie digitale et déterminer les facteurs clés de succès : e-patients, promotion, datas, ROI...
  • Connaître les meilleures pratiques de e-detailing et de marketing multicanal avec des spécialistes du secteur
  • Bénéficier de comparaisons internationales en matière de communication, initiatives et synergies 2.0
Jeudi 20 et Vendredi 21 novembre 2014
Objectifs :
  • Améliorer ses outils et choisir les indicateurs pertinents de mesure de la performance
  • Valoriser son rôle de Contrôleur de gestion dans l’entreprise et choisir un style de contrôle de gestion
  • Connaître les outils et techniques de pilotage stratégique à la disposition du contrôleur de gestion





Jeudi 20 novembre 2014
Objectifs :
  • Comprendre les principaux enjeux des grands constructeurs, motoristes et équipementiers
  • Identifier les évolutions du marché du transport aérien
  • Anticiper le positionnement stratégique des constructeurs dans les 15 prochaines années
En Décembre
Vendredi 12 décembre 2014
Objectifs :
  • Disposer de tous les chiffres clés et des perspectives du marché mondial de la maroquinerie de luxe
  • Analyser les facteurs de mutation du marché et leurs implications en termes opérationnels
  • Benchmarker les positions concurrentielles des groupes et maisons présents sur le marché et leurs performances commerciales
  • Comparer les stratégies et les modèles de développement, décrypter les ruptures et identifier les stratégies gagnantes
  • Anticiper l’évolution du secteur : les scénarios Les Echos Etudes
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Mardi 25 novembre 2014
Objectifs :
  • Maîtriser les spécificités du droit chinois des contrats et des investissements étrangers
  • Négocier des contrats soumis au droit chinois
  • Couvrir les risques juridiques des principaux contrats utilisés par les entreprises étrangères
  • Faire des affaires et/ou s’implanter en République Populaire de Chine en sécurisant ses investissements
Mercredi 26 et Jeudi 27 novembre 2014
Objectifs :
  • Maîtriser les différentes techniques de montage d’opérations immobilières à la disposition des investisseurs, promoteurs et collectivités
  • Comparer les avantages et inconvénients de chacun des montages
  • Analyser en profondeur le régime de la passation et de l’exécution des contrats
  • Faire le point sur les questions en suspens
Jeudi 27 et Vendredi 28 novembre 2014
Objectifs :
  • Analyser les enjeux et l’impact des contraintes d’accès au marché sur la stratégie et l’organisation pour l’Industrie pharmaceutique
  • Connaître les stratégies et les outils mis en place par les laboratoires pharmaceutiques
  • Disposer d’une cartographie européenne des modèles de market access
  • Appréhender l’évolution de l’accès au marché dans les prochaines années
  • Intégrer les facteurs clés de succès du market access d’un nouveau médicament

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Conférence "ADN et codes du luxe "

Le contexte de la formation :

Le Bon Marché propose depuis 2009 à ses nouveaux managers un cycle de conférences d'actualité.

Nous avons été sollicités pour organiser une conférence en phase avec les enjeux stratégiques du Bon Marché.

 

Les objectifs de cette conférence :

Cette intervention a eu pour but d'aider les cadres à prendre de la hauteur et à décrypter les enjeux auxquels Le Bon Marché devra faire face ces prochaines années. Elle visait aussi à mieux comprendre les problématiques auxquelles est confronté l'environnement concurrentiel du Bon Marché.

 

PROGRAMME

Introduction

  •  Définitions
  •  Questions méthodologiques

1ère Partie : Les déterminants du marketing du luxe

  •  Déterminants historiques

 Eléments d’histoire du luxe

  •  Déterminants sociologiques

 Mutations de la consommation
 Prescripteurs et leaders d’opinion
 Don, imitation, distinction

  •  Déterminants géopolitiques

 Facteur interculturel
 Facteur ethnique
 Facteur religieux

  •  Déterminants économiques

 Délimitation et périmètre du marché
 Modèle régionaux et mondialisation

 

2ème Partie : Les stratégies marketing dans le luxe

  •  Le produit

 Déclinaison
 Diversification
 Segmentation

  •  La distribution

 Distribution exclusive
 Distribution sélective
 Distribution mass-market

  •  Le prix

 Effet Veblen
 Stratégies de prix

  •  La communication

Stratégies médias
 Stratégies hors-média
 Du mécénat à l’artketing

 

Echanges – Débats