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Septembre 2014
 
Octobre 2014
 
Novembre 2014
 
Décembre 2014
 
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En Octobre
Vendredi 3 octobre 2014
Objectifs :
  • Définir et reconnaitre une rumeur
  • En comprendre les dynamiques et les déterminants
  • Identifier les stratégies possibles d'orchestration, d'évitement et de défense
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Jeudi 18 et Vendredi 19 septembre 2014
Objectifs :
  • Identifier les dernières tendances du marché : ralentissement de la croissance, internationalisation, essor du digital, développement durable, etc.
  • Décrypter les nouvelles attentes clients vis-à-vis du luxe
  • Actionner les différents leviers d’optimisation de l’expérience client
  • Anticiper les trajectoires d’évolution pour demain
En Octobre
Vendredi 10 octobre 2014
Objectifs :
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Mardi 23 et Mercredi 24 septembre 2014
Objectifs :
  • Comprendre les perspectives et nouveaux enjeux du Digital-to-Store et du digital in store
  • Décrypter les équipements des consommateurs et les nouveaux usages associés
  • Identifier les moyens offerts par le digital pour aider les distributeurs et les marques à faire venir les prospects, et faire revenir les clients dans les points de vente
  • Appréhender les enjeux du Retail CRM
  • Se préparer au lancement d’une stratégie mobile performante
Mercredi 24 et Jeudi 25 septembre 2014
Objectifs :
  • Connaître les principales méthodes d’évaluation, les retraitements comptables, les SIG et le bilan fonctionnel
  • Savoir réaliser le diagnostic financier et dégager la valeur économique de la société à évaluer
  • Apprécier les méthodes de valorisation et le déroulé d’une opération (acquisition, cession, restructuration…)
  • Détecter les pièges et identifier l’incidence des normes IFRS
  • Déterminer le prix de transaction : quel montage financier choisir ?

Jeudi 25 et Vendredi 26 septembre 2014
Objectifs :
  • Comprendre les spécificités d'une gestion par la trésorerie par rapport à la gestion par le résultat
  • Identifier les préalables à la mise en place d'un management par la trésorerie
  • Mettre en place les outils de suivi et en assurer la pérennité
Jeudi 25 et Vendredi 26 septembre 2014
Objectifs :
  • Disposer d’une grille d’analyse complète du secteur
  • Comparer les performances financières des acteurs du marché et comprendre leur évolution
  • Connaitre les perspectives du marché à l'horizon 2015 dans un contexte de turbulences macroéconomiques
  • Analyser les axes stratégiques des groupes de parfums et cosmétiques et comparer les modèles de développement
  • Identifier les relais de croissance du marché (géographiques et segments de produits)
  • Maîtriser le processus créatif des parfums des points de vue parfumeurs/marque
  • Anticiper les mutations du secteur
Jeudi 25 et Vendredi 26 septembre 2014
Objectifs :
  • Maîtriser les règles de fonctionnement des différentes aides publiques et européennes : niveaux, types et critères d’éligibilité (aides européennes, subventions, etc.)
  • Cartographier les acteurs et décrypter le langage des institutionnels et des bailleurs de fonds publics et européens
  • Réaliser un pré-diagnostic sur la potentielle subvention d’un projet d’investissement
  • Obtenir des outils permettant d’identifier le bon programme
Jeudi 25 septembre 2014
Objectifs :
  • Dresser le panorama de la réglementation en France et au-delà , comprendre les enjeux de la réforme Européenne
  • Intégrer la problématique "vie privée" dans la stratégie de l’entreprise : conformité, gestion des risques, réputation, différenciation
  • Présenter la démarche à suivre, sensibiliser aux bonnes pratiques et identifier les actions prioritaires à mettre en œuvre

Vendredi 26 septembre 2014
Objectifs :
  • Comprendre les enjeux et technologies du stockage d’énergie
  • Avoir une vision opérationnelle du stockage d’énergie
  • Comprendre la chaîne de valeur
  • Maîtriser l’état des lieux technique et économique des différents modes de stockage d’énergie
  • Connaître les enjeux du développement d’un projet de stockage d’énergie
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Lundi 29 septembre 2014
Objectifs :
  • Déterminer la rémunération et les avantages sociaux d’un salarié
  • Analyser les charges sociales dues par un salarié
  • Comprendre les réductions sociales (réduction FILLON, contrats aidés,...)
  • Mesurer l’impact du CICE (Crédit d’Impôt Compétitivité Emploi)
  • Evaluer ou budgétiser le coût d’un salarié selon diverses situations
Mardi 30 septembre 2014
Objectifs :
  • Obtenir un benchmark des meilleures pratiques en matière de rémunération
  • Mettre en place des packages attractifs et garantissant la performance de l’entreprise
  • Optimiser la fiscalité des packages tant au niveau national qu’international
  • Maîtriser les différents statuts du cadre dirigeant, leurs enjeux et la gestion du cadre dirigeant de sa nomination à la rupture
Mardi 30 septembre 2014
Objectifs :
    Avec un peu moins de dix échanges par an en moyenne, dont un seul via le web, les relations entre les assureurs et leurs clients sont loin d'être aussi digitales qu'elles peuvent l'être dans d’autres secteurs, à l’image de la banque. Néanmoins, la transformation digitale s’installe progressivement au cœur des préoccupations des assureurs. A ce titre, cette formation propose de :

  • Explorer la place du digital dans la relation client et qualifier son impact sur les réseaux d’agents
  • Décrypter les évolutions vers de nouveaux produits, services et modèles de tarification
  • Appréhender les chantiers de conduite du changement pour les DSI
  • Anticiper l’impact du digital sur l’organisation du travail et le management
Mercredi 1 octobre 2014
Objectifs :
  • Comprendre la place de l’ORSA au sein de la future réglementation
  • Découvrir les axes de déclinaison opérationnelle de ce concept clé
  • Visualiser les opportunités apportées par l’ORSA dans le pilotage stratégique des assureurs
Mercredi 1 et Jeudi 2 octobre 2014
Objectifs :
  • Comprendre le cadre politique et institutionnel européen et français dans le secteur de l’énergie
  • Savoir identifier les parties prenantes et leurs rôles
  • Apprendre à se positionner face aux décideurs politiques et réglementaires
  • Développer une stratégie d’influence et en maitriser les principaux leviers
Jeudi 2 octobre 2014
Objectifs :
  • Prendre connaissance des notions et techniques de blanchiment
  • Bénéficier d'un panorama réglementaire pour comprendre et mettre en œuvre les obligations
  • Mettre à profit les retours d'expériences pour s'inspirer des bonnes pratiques opérationnelles
  • Enrichir sa méthodologie pour mesurer et maîtriser les risques de blanchiment
Jeudi 2 octobre 2014
Objectifs :
  • Connaître les caractéristiques juridiques des coopératives agricoles
  • Comprendre les relations économiques et financières avec les adhérents
  • Etudier la fiscalité des coopératives agricoles
Jeudi 2 et Vendredi 3 octobre 2014
Objectifs :
• Varier ses modes de communication
• Rendre les messages de communication plus mémorables
• Maîtriser une communication plus émotionnelle
• Maîtriser une communication plus relationnelle
Jeudi 2 et Vendredi 3 octobre 2014
Objectifs :
  • Saisir les enjeux des nouvelles tendances digitales pour la gestion de sa relation client : la démarche Référentiel Client Unique, etc.
  • Maîtriser les étapes clés de mise en œuvre d’une stratégie de e-CRM
  • Mettre en place une organisation optimale : synergie SI – Marketing – Digital – Service clients
Vendredi 3 octobre 2014
Objectifs :
  • Comprendre les évolutions du secteur agro-coopératif en France et en Europe
  • Comparer et évaluer les stratégies des coopératives et leurs modèles de développement
  • Appréhender les besoins et les nouveaux moyens de financement des coopératives
Vendredi 3 octobre 2014
Objectifs :
  • Définir et reconnaitre une rumeur
  • En comprendre les dynamiques et les déterminants
  • Identifier les stratégies possibles d'orchestration, d'évitement et de défense
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Conférence "ADN et codes du luxe "

Le contexte de la formation :

Le Bon Marché propose depuis 2009 à ses nouveaux managers un cycle de conférences d'actualité.

Nous avons été sollicités pour organiser une conférence en phase avec les enjeux stratégiques du Bon Marché.

 

Les objectifs de cette conférence :

Cette intervention a eu pour but d'aider les cadres à prendre de la hauteur et à décrypter les enjeux auxquels Le Bon Marché devra faire face ces prochaines années. Elle visait aussi à mieux comprendre les problématiques auxquelles est confronté l'environnement concurrentiel du Bon Marché.

 

PROGRAMME

Introduction

  •  Définitions
  •  Questions méthodologiques

1ère Partie : Les déterminants du marketing du luxe

  •  Déterminants historiques

 Eléments d’histoire du luxe

  •  Déterminants sociologiques

 Mutations de la consommation
 Prescripteurs et leaders d’opinion
 Don, imitation, distinction

  •  Déterminants géopolitiques

 Facteur interculturel
 Facteur ethnique
 Facteur religieux

  •  Déterminants économiques

 Délimitation et périmètre du marché
 Modèle régionaux et mondialisation

 

2ème Partie : Les stratégies marketing dans le luxe

  •  Le produit

 Déclinaison
 Diversification
 Segmentation

  •  La distribution

 Distribution exclusive
 Distribution sélective
 Distribution mass-market

  •  Le prix

 Effet Veblen
 Stratégies de prix

  •  La communication

Stratégies médias
 Stratégies hors-média
 Du mécénat à l’artketing

 

Echanges – Débats