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Accueil : Comptabilité / Contrôle de gestion pour collectivités
Contrôle de gestion dans le secteur public
Comptabilité
 Ref. 140160
Contrôle de gestion dans le secteur public
Enjeux, missions, outils et nouvelles approches

Objectifs de la formation

  • Comprendre le rôle du contrôle de gestion dans le cadre de la gestion publique locale
  • Développer les outils de pilotage adaptés à la collectivité et à son fonctionnement
  • Favoriser la recherche d’une meilleure maîtrise des dépenses publiques
  • Animer et structurer le dialogue de gestion au sein de son organisation
  • S’appuyer sur le contrôle de gestion pour conduire ou accompagner le changement


Programme
Les + de la formation


L'EXPERT
Christophe RUPRICH-ROBERT,
Directeur Général Adjoint Pôle Organisation, Système d'Information et Contrôle, Conseil Général de Vaucluse
En savoir plus
PUBLIC CONCERNÉ
    Secteur public :

  • Directeurs généraux et directeurs généraux adjoints
  • Responsables de contrôle de gestion
  • Contrôleurs de gestion nouvellement nommés
  • Agents intégrant la fonction contrôle de gestion
  • Responsables des finances
1° journée
08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00-9:30

Introduction : formalisation des attentes des participants

Dans votre collectivité, quelles difficultés rencontrez-vous en terme de dialogue de gestion, de définitions d’objectifs stratégiques, de pilotage des actions, de maîtrise des dépenses ou de changement de culture de gestion ?
09:30-12:30

La gestion publique locale et les enjeux stratégiques du contrôle de gestion

  • Le contexte :
    • des collectivités endettées et des tensions budgétaires fortes,
    • des besoins sociaux complexes et une pression réglementaire persistante,
    • une volonté d’améliorer la qualité des modes de gestion et de maîtriser les risques,
    • le passage de la recherche d’économies au pilotage des actions et à la performance (LOLF, RGPP…),
    • le besoin de cohérence dans les pratiques de gestion
  • Les apports du contrôle de gestion :
    • Favoriser l’émergence de stratégies et permettre la hiérarchisation des actions
    • Améliorer le système de mesure, la recherche d’efficacité et d’efficience
    • Mettre en évidence les marges de manœuvre en terme de moyen et en terme de choix (compétences obligatoires et facultatives, niveau de service…)
    • Organiser la fonction de pilotage et animer le dialogue de gestion
    • Conseiller les équipes dirigeantes et accompagner ou conduire le changement
    • Construire le système d’information
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-15:30

Démarches et outils

  • La cartographie des activités et des politiques publiques
  • La mise en place de démarches locales de performance
  • La maîtrise des dépenses : recherche d’économies, d’efficience, de mutualisation, de priorisation…
  • La comptabilité d’analyse des coûts :
    • Avantages et inconvénients
    • Les différentes méthodes (ABC, coûts directs, indirects…)
  • Comment bâtir son référentiel de gestion (choix des domaines et des indicateurs, quelle base de comparaison, trouver les informations…)
15:30-17:30

Construire un système de tableau de bord performant

  • Concevoir un système de tableau de bord :
    • Passer du reporting au tableau de bord de pilotage
  • Le choix des indicateurs de performance et de pilotage :
    • Financiers (budgétaires, paiements…)
    • Moyens (ressources humaines, achats, logistique…)
    • Activités (production, exploitation, prestations…)
    • Processus (délais, qualité…)
    • Impacts (politiques publiques, socio-économiques, environnementaux…)
  • S’inspirer du tableau de bord stratégique (BSC) balance scored card :
    • Les cartes stratégiques
    • Les indicateurs (apprentissage organisationnel, processus interne, usagers bénéficiaires, financiers..)
2° journée
08:45-9:00

Petit-déjeuner

09:00-12:30

Construire et fiabiliser son système d’information décisionnel

  • Un système d’information des managers locaux souvent insuffisamment développé
  • Quels choix pour les collectivités ?
    • Exemple de système d’information décisionnel en collectivité locale
  • Etapes de la mise en place d’un projet décisionnel et facteurs clés de succès :
    • Le choix du pilote et de l’équipe projet
    • Le portage managérial
    • Les points de passage (techniques et d’organisation)
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-15:00

Le contrôle de gestion et l’amélioration des processus de production

  • La confrontation avec les autres approches du contrôle interne : audit, analyse financière, contrôle budgétaire et comptable, évaluation des politiques publiques, démarches qualité…
  • La maîtrise des risques internes et externes, contrôles juridiques, financiers, d’activités (contrôle des associations, délégations service public…)
  • Dématérialisation et contrôle de gestion : gain de coûts, réduction des délais, industrialisation des processus, collaboration…
15:00-16:00

Le contrôle de gestion et le cycle budgétaire : améliorer la qualité du service public

  • Enrichir sa préparation budgétaire par des données de ressources humaines, d’activités, de stratégie…
  • Mieux réguler les dépenses en volume et en rythme (élaboration, exécution et contrôle budgétaire)
  • De la maîtrise des dépenses à l’utilité des actions et à l’évaluation des politiques publiques)
16:00-17:00

Le contrôle de gestion, support du manager

  • Bien positionner le contrôle de gestion :
    • Contrôle de gestion et Direction Générale
    • Contrôle de gestion et Finances
    • Comment dimensionner l’équipe et instaurer des comités de pilotage/groupes de travail
  • Bien utiliser le contrôle de gestion et développer la culture projet :
    • Construire le cycle de gestion
    • S’appuyer sur les bons outils au bon moment
    • Faciliter l’action des services au quotidien
    • Communiquer et donner du sens au développement des outils de gestion
    • Rendre-compte aux managers
    • Evaluer, analyser pour aider à la prise de décision des managers
    • S’appuyer sur la gestion de projet pour modifier les pratiques
    • Suivre des actions de formation
17:00-17:30

Conclusion et synthèse



INFORMATIONS PRATIQUES
Date :
 

Tarif :
1 490 € HT

Lieu :
Espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret - Paris

Responsable clients :
Tel : +33 1 49 53 22 25

FORMATION SUR MESURE
Cette formation est déclinable en intra selon vos besoins.

Responsable du programme :

Tel : +33 1 49 53 89 33
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Les Echos Conférences


Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : Contrôle de gestion dans le secteur public
Date de la session : Mercredi 19 et Jeudi 20 septembre 2012 à l' Espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret
Tarif : 1 490.00 € HT soit 1782.04 € TTC
Pour envoyer le formulaire
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Code NAF :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Dossier d'inscription suivi par :
Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Prénom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Code NAF : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Facture à établir à l'ordre de :
Civilité : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Prénom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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