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Octobre 2014
 
Novembre 2014
 
Décembre 2014
 
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En Novembre
Mercredi 26 novembre 2014
Objectifs :
  • Comprendre les attraits de ce secteur des biens atypiques pour réussir votre investissement
  • Diversifier son portefeuille : quelle allocation d’actifs y consacrer ?
  • Bénéficier d’un 360° sur les biens, leur acquisition, leur détention et leur transmission
  • Disposer d’un éclairage économique, assurantiel et fiscal
Mardi 30 septembre 2014
Objectifs :
  • Obtenir un benchmark des meilleures pratiques en matière de rémunération
  • Mettre en place des packages attractifs et garantissant la performance de l’entreprise
  • Optimiser la fiscalité des packages tant au niveau national qu’international
  • Maîtriser les différents statuts du cadre dirigeant, leurs enjeux et la gestion du cadre dirigeant de sa nomination à la rupture
Mardi 30 septembre 2014
Objectifs :
    Avec un peu moins de dix échanges par an en moyenne, dont un seul via le web, les relations entre les assureurs et leurs clients sont loin d'être aussi digitales qu'elles peuvent l'être dans d’autres secteurs, à l’image de la banque. Néanmoins, la transformation digitale s’installe progressivement au cœur des préoccupations des assureurs. A ce titre, cette formation propose de :

  • Explorer la place du digital dans la relation client et qualifier son impact sur les réseaux d’agents
  • Décrypter les évolutions vers de nouveaux produits, services et modèles de tarification
  • Appréhender les chantiers de conduite du changement pour les DSI
  • Anticiper l’impact du digital sur l’organisation du travail et le management
Mercredi 1 octobre 2014
Objectifs :
  • Comprendre la place de l’ORSA au sein de la future réglementation
  • Découvrir les axes de déclinaison opérationnelle de ce concept clé
  • Visualiser les opportunités apportées par l’ORSA dans le pilotage stratégique des assureurs
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Mardi 7 et Mercredi 8 octobre 2014
Objectifs :
  • Tirer parti des bonnes pratiques de pricing et les adapter à sa stratégie
  • Utiliser les bons indicateurs pour gérer les prix (KPIs)
  • Etablir les grilles tarifaires adaptées
  • Donner aux commerciaux les outils pour combiner croissance et rentabilité
Mardi 7 et Mercredi 8 octobre 2014
Objectifs :
  • Comprendre les comptes consolidés et les bases des normes IFRS
  • Savoir analyser les comptes d’un groupe
  • Maîtriser l'analyse par les flux de trésorerie (CAF et Free Cash Flow)
  • Décrypter la notion de capitaux investis et l’effet de levier
  • Mesurer les ratios de rentabilité
  • Identifier les leviers de création de valeur







Mercredi 8 et Jeudi 9 octobre 2014
Objectifs :
  • Comprendre l’environnement des marchés européens de l’électricité et du gaz naturel
  • Repérer les évolutions du mix énergétique à moyen/long terme
  • Apprécier les stratégies des compagnies d'électricité et des opérateurs gaziers
  • Anticiper la reconfiguration des marchés de l'énergie

Mercredi 8 octobre 2014
Objectifs :
  • Connaître les différentes branches de l’industrie de l’assurance et leurs modèles économiques
  • Comparer le fonctionnement des différentes branches et leurs perspectives de croissance
  • Comprendre les principaux enjeux de distribution, financiers, et réglementaires auxquels sont confrontés les assureurs
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Mardi 14 et Mercredi 15 octobre 2014
Objectifs :
• S’initier à la lecture et à l’analyse des comptes de l’entreprise en anglais
• Comprendre les grands équilibres du bilan et du compte de résultat : Actif / Passif, Besoin en Fonds de Roulement
• Connaître les indicateurs et ratios d’analyse pour juger de l’efficacité de gestion de l’entreprise
• Intégrer les notions de cash-flow, free cash-flow, création de valeur
Mardi 14 octobre 2014
Objectifs :
  • Identifier en 2014 les facteurs clés de succès de la promotion d’un médicament à travers la visite médicale et les nouvelles technologies
  • Trouver les solutions de transformation du métier de visiteur médical
  • Intégrer les nouvelles techniques de communication avec une tablette
  • Construire un eADV percutant vs un ADV papier
Mercredi 15 octobre 2014
Objectifs :
  • Maîtriser le contexte économique, réglementaire et tarifaire des EHPAD
  • Identifier le marché, la demande et son évolution
  • Faire le point sur les évolutions réglementaires du secteur et les perspectives ouvertes par la loi autonomie
  • Analyser le fonctionnement de ces établissements et identifier leurs facteurs clés de succès
Mercredi 15 octobre 2014
Objectifs :
  • Définir les étapes concrètes à franchir avant 2016 pour être conforme aux exigences de reporting du Pilier 3 de la réforme Solvabilité II
  • Analyser les différents supports de communication requis et cerner les enjeux clés de mise en œuvre de la production des rapports
  • Décoder les états réglementaires QRT
  • Disposer de retours d’expérience et de bonnes pratiques de place
Jeudi 16 octobre 2014
Objectifs :
  • Connaître les dernières évolutions réglementaires et tarifaires
  • Comprendre le fonctionnement des établissements et leurs critères de réussite
  • Acquérir des outils et des repères pour apprécier le risque dans une opération de crédit ou d'investissement
  • Analyser les perspectives du secteur dans le contexte d'économies sur les dépenses de santé et de concurrence accrue du secteur hospitalier public
  • Bénéficiez d'une vision d'actualité sur les projets récents de construction de cliniques
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 Ref. 140144

Construire et interpréter le tableau de flux de trésorerie

Spécificités, pièges à éviter, diagnostic financier

Objectifs de la formation

  • Construire le tableau de flux de trésorerie à travers les 3 grands cycles de l’entreprise : cash flow opérationnel, activités d’investissement et de financement
  • Diagnostiquer les forces et faiblesses de l’entreprise par l’interprétation du tableau de flux
  • Établir les liens entre stratégie et finance grâce au cash flow statement


Programme
Les + de la formation
Avis participants


L'EXPERT
Jean-Noël VIEILLE,
Directeur de la Gestion , Hixance asset Management
En savoir plus
PUBLIC CONCERNÉ
  • Responsable consolidation
  • Expert comptable
  • Contrôleur de gestion
  • Trésorier
  • Responsable administratif et financier
  • CAC
  • Investisseur
  • Analyste
  • Audit et Direction business unit...
1° journée
08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00-10:00

Présentation et rappel des pratiques comptables en matière de tableau de financement

  • Des tableaux Emplois-Ressources (CRC 99-02) aux tableaux de financement IFRS
  • Utilité et limites des tableaux de financement comptables
10:00-12:30

Construction du tableau de flux de trésorerie

  • Liens avec le compte de résultat et le bilan
  • Classer les flux de trésorerie par fonctions économiques : une approche par les 3 grands cycles de l’entreprise
    • Flux de trésorerie d’exploitation et cash flow opérationnel (operating cash flow)
    • Méthode directe (EBE/EBITDA) et indirecte (à partir du résultat net)
    • EBE : rémunération du capital ?
    • Excédent de Trésorerie d’Exploitation : le vrai flux dégagé par l’exploitation
    • Calcul du BFR
    • CFO, operating cash flow
    • Calcul de la CAF (capacité d’autofinancement) ou MBA
    • Spécificités et pièges à éviter
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-17:30

Classer les flux de trésorerie par fonctions économiques (suite)

  • Flux de trésorerie liés à l’investissement (investing activities)
    • Ensemble des opérations d’investissement (croissance interne et croissance externe)
    • Le calcul du free cash flow (FCF) : un indicateur des marges de manœuvre financières et stratégiques (distinction entre investissement de maintien et investissement de croissance)
    • CAPEX et investment
    • Spécificités et pièges à éviter
2° journée
08:45-9:00

Petit-déjeuner

09:00-10:30

Construction du tableau de flux de trésorerie (suite)

  • Flux de trésorerie liés au bouclage du financement / financing activities
    • Les autres ajustements financiers
    • Politique de cessions
    • Endettement
    • Trésorerie
    • Eléments non courants
    • Spécificités et pièges à éviter
Etude de cas Construction d’un tableau de flux à partir du rapport annuel, susceptible d’être utilisé pour toutes les entreprises.
Moyens : utilisation du compte de résultat, du bilan et du tableau de financement de l’entreprise et des annexes, mise en place de la méthodologie de passage d’un tableau à l’autre.
10:30-12:30

Interpréter le tableau de flux de trésorerie

  • Théorie de l’agence et free cash-flow
    • Rôle du manager et de l’actionnaire
  • Diagnostiquer les forces et les faiblesses d’une entreprise à partir du tableau des flux de trésorerie
  • A partir du tableau de financement, présentation de la méthode de valorisation du DCF
Etude de cas Diagnostic financier complet et préconisations pour améliorer la structure financière.
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-17:30

Analyser les liens entre stratégie et finance au travers du tableau de financement

  • Comportement financier des 100 premiers groupes européens au travers de l’agrégation de leurs tableaux de financement.
  • Evolution des marges, de l’investissement et de l’endettement
  • Quelles perspectives pour 2014 ?






Responsable clients :
Tel : 0176733844
L'avis des participants

100% de satisfaction (11 avis*)

"Très bonne formation offrant une véritable boîte à outils"

* : Seuls les avis des clients ayant donné leur accord sont publiés (réglementation de la CNIL)

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Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : Construire et interpréter le tableau de flux de trésorerie
Date de la session :
Tarif : 1 980.00 € HT soit 0 € TTC
Pour envoyer le formulaire
- Wolters Kluwer France
1 rue Eugène et Armand Peugeot, Rueil Malmaison CEDEX
Fax : 01 76 73 48 32
E-mail : - formation-lesechos@formation-lesechos.fr
Coordonnées de personne à inscrire :
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Facture à établir à l'ordre de :
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Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Conditions générales de vente :
Le prix indiqué comprend la participation à l'ensemble de la formation et la documentation
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Pour tout mode de règlement, précisez le titre et la date de la formation :


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Toute annulation devra être faite par écrit et envoyée par fax ou par e-mail. En cas d'annulation effectuée moins de 14 jours avant la date de la formation ou en cas d'absence le jour de la formation, le paiement de l'inscription restera pleinement dû et ne donnera lieu à aucun remboursement. En cas d'annulation effectée plus de 14 jours avant la date de la formation, l'inscription vous sera remboursée, déduction faite d'un montant de 180 euros HT pour frais de dossier. Vous pouvez vous faire remplacer en nous communiquant par écrit les noms et coordonnées du remplaçant.
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