Recherche avancée
Rechercher une formation par :
Sa référence :    Son nom :
Vos coordonnées :

Décembre 2014
 
Janvier 2015
 
Février 2015
 
Mars 2015
 
01
02
03
04
05
En Janvier
Jeudi 22 janvier 2015
Objectifs :
  • Disposer de tous les chiffres clés et des perspectives de la haute horlogerie, de la haute joaillerie et de la bijouterie de luxe
  • Analyser les facteurs de mutation des marchés et leurs implications en termes opérationnels
  • Benchmarker les positions concurrentielles des groupes et maisons présents sur les marchés et leurs performances commerciales
  • Comparer les stratégies et les modèles de développement, décrypter les ruptures et identifier les stratégies gagnantes
  • Anticiper l’évolution du secteur : les scénarios Les Echos Etudes
Mardi 2 décembre 2014
Objectifs :
  • Connaître les perspectives du marché à l’horizon 2015 dans un contexte de turbulences macroéconomiques et anticiper les mutations du secteur
  • Comparer les performances financières des maisons et groupes de luxe
  • Évaluer l’attrait des nouveaux marchés du luxe et l’impact du ralentissement du marché chinois sur les stratégies des acteurs
  • Analyser les stratégies de fusion-acquisitions à l’œuvre dans le secteur
  • Appréhender les nouvelles problématiques de distribution
  • Saisir les nouvelles opportunités offertes par le digital (e-commerce et m-commerce)
Jeudi 4 et Vendredi 5 décembre 2014
Objectifs :
  • Maîtriser les éléments essentiels de la conception et du déploiement d'une stratégie d'influence
  • Comprendre les parties prenantes, leurs postures et leurs différents rôles dans la prise de décision et l'influence
  • Établir, maintenir et animer un réseau d'influence
  • Améliorer les conditions de performance d’une action d’influence
08
09
10
11
12
Mardi 9 décembre 2014
Objectifs :
  • Mesurer les impacts de la digitalisation dans la relation du client bancaire de demain
  • Identifier les opportunités et menaces que cette dernière crée
  • Transformer les agences physiques en tenant compte de cette digitalisation
  • Adapter vos systèmes d’information à cette profonde mutation
Mercredi 10 décembre 2014
Objectifs :
  • Comprendre les enjeux et technologies du stockage d’énergie
  • Avoir une vision opérationnelle du stockage d’énergie
  • Comprendre la chaîne de valeur
  • Maîtriser l’état des lieux technique et économique des différents modes de stockage d’énergie
  • Connaître les enjeux du développement d’un projet de stockage d’énergie
Jeudi 11 et Vendredi 12 décembre 2014
Objectifs :
  • Disposer d’une méthodologie en 10 étapes pour mettre en œuvre le marketing territorial
  • Bénéficier de bonnes pratiques et de techniques de marketing territorial illustrées par des témoignages variés
  • Identifier les facteurs clés de succès et les dernières tendances
  • Tester la mise en pratique lors d’ateliers et de moments d’échanges


Jeudi 11 et Vendredi 12 décembre 2014
Objectifs :
  • Etre percutant, savoir intervenir avec clarté et méthode dans un temps limité
  • Identifier et maîtriser ses émotions pour optimiser son processus de communication
  • Développer une posture assertive
  • Savoir réagir face à des situations délicates
Vendredi 12 décembre 2014
Objectifs :
  • Disposer de tous les chiffres clés et des perspectives du marché mondial de la maroquinerie de luxe
  • Analyser les facteurs de mutation du marché et leurs implications en termes opérationnels
  • Benchmarker les positions concurrentielles des groupes et maisons présents sur le marché et leurs performances commerciales
  • Comparer les stratégies et les modèles de développement, décrypter les ruptures et identifier les stratégies gagnantes
  • Anticiper l’évolution du secteur : les scénarios Les Echos Etudes
15
16
17
18
19
Mardi 16 décembre 2014
Objectifs :
  • Mieux se connaître et mesurer sa capacité d’influence sur le groupe
  • Apprendre à enthousiasmer et convaincre, créer un climat de confiance
  • Donner une âme à une structure ou à un projet
  • Fixer les grandes orientations, conduire les changements nécessaires
  • Partager des valeurs communes, donner du sens aux activités de chacun
  • Mobiliser les énergies
Mercredi 17 et Jeudi 18 décembre 2014
Objectifs :
  • Identifier les principales sources de mise en cause pénale et déterminer le responsable pénal
  • Maîtriser l’impact des dernières évolutions législatives sur la responsabilité de l’entreprise (fraude fiscale, droit de la consommation, transparence de la vie publique, …)
  • Connaître les principaux acteurs et mécanismes majeurs d’une crise judiciaire
  • Tirer parti des dernières réformes de procédure pénale (statut et droits des personnes suspectées, enquête, garde à vue, Question Prioritaire de Constitutionnalité - QPC,…)
  • Mettre en place les bonnes pratiques et les procédures obligatoires afin d’éviter une mise en cause judiciaire
En Janvier
Jeudi 22 et Vendredi 23 janvier 2015
Objectifs :
  • Maitriser les dernières tendances et innovations en matière de digital
  • Optimiser les pratiques et améliorer les performances de vos actions online
  • Intégrer l’impact organisationnel du digital sur les différents services et métiers de l’entreprise
  • Garantir le succès des projets digitaux transversaux au sein de votre structure
22
23
24
25
26
29
30
31
01
02
fermer

 Ref. 140144

Construire et interpréter le tableau de flux de trésorerie

Spécificités, pièges à éviter, diagnostic financier

Objectifs de la formation

  • Construire le tableau de flux de trésorerie à travers les 3 grands cycles de l’entreprise : cash flow opérationnel, activités d’investissement et de financement
  • Diagnostiquer les forces et faiblesses de l’entreprise par l’interprétation du tableau de flux
  • Établir les liens entre stratégie et finance grâce au cash flow statement


Programme
Les + de la formation
Avis participants


L'EXPERT
Jean-Noël VIEILLE,
Directeur de la Gestion , Hixance asset Management
En savoir plus
PUBLIC CONCERNÉ
  • Responsable consolidation
  • Expert comptable
  • Contrôleur de gestion
  • Trésorier
  • Responsable administratif et financier
  • CAC
  • Investisseur
  • Analyste
  • Audit et Direction business unit...
1° journée
08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00-10:00

Présentation et rappel des pratiques comptables en matière de tableau de financement

  • Des tableaux Emplois-Ressources (CRC 99-02) aux tableaux de financement IFRS
  • Utilité et limites des tableaux de financement comptables
10:00-12:30

Construction du tableau de flux de trésorerie

  • Liens avec le compte de résultat et le bilan
  • Classer les flux de trésorerie par fonctions économiques : une approche par les 3 grands cycles de l’entreprise
    • Flux de trésorerie d’exploitation et cash flow opérationnel (operating cash flow)
    • Méthode directe (EBE/EBITDA) et indirecte (à partir du résultat net)
    • EBE : rémunération du capital ?
    • Excédent de Trésorerie d’Exploitation : le vrai flux dégagé par l’exploitation
    • Calcul du BFR
    • CFO, operating cash flow
    • Calcul de la CAF (capacité d’autofinancement) ou MBA
    • Spécificités et pièges à éviter
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-17:30

Classer les flux de trésorerie par fonctions économiques (suite)

  • Flux de trésorerie liés à l’investissement (investing activities)
    • Ensemble des opérations d’investissement (croissance interne et croissance externe)
    • Le calcul du free cash flow (FCF) : un indicateur des marges de manœuvre financières et stratégiques (distinction entre investissement de maintien et investissement de croissance)
    • CAPEX et investment
    • Spécificités et pièges à éviter
2° journée
08:45-9:00

Petit-déjeuner

09:00-10:30

Construction du tableau de flux de trésorerie (suite)

  • Flux de trésorerie liés au bouclage du financement / financing activities
    • Les autres ajustements financiers
    • Politique de cessions
    • Endettement
    • Trésorerie
    • Eléments non courants
    • Spécificités et pièges à éviter
Etude de cas Construction d’un tableau de flux à partir du rapport annuel, susceptible d’être utilisé pour toutes les entreprises.
Moyens : utilisation du compte de résultat, du bilan et du tableau de financement de l’entreprise et des annexes, mise en place de la méthodologie de passage d’un tableau à l’autre.
10:30-12:30

Interpréter le tableau de flux de trésorerie

  • Théorie de l’agence et free cash-flow
    • Rôle du manager et de l’actionnaire
  • Diagnostiquer les forces et les faiblesses d’une entreprise à partir du tableau des flux de trésorerie
  • A partir du tableau de financement, présentation de la méthode de valorisation du DCF
Etude de cas Diagnostic financier complet et préconisations pour améliorer la structure financière.
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-17:30

Analyser les liens entre stratégie et finance au travers du tableau de financement

  • Comportement financier des 100 premiers groupes européens au travers de l’agrégation de leurs tableaux de financement.
  • Evolution des marges, de l’investissement et de l’endettement
  • Quelles perspectives pour 2014 ?






Responsable clients :
Tel : 0176733844
L'avis des participants

100% de satisfaction (11 avis*)

"Très bonne formation offrant une véritable boîte à outils"

* : Seuls les avis des clients ayant donné leur accord sont publiés (réglementation de la CNIL)

Formations sur le même thème


Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : Construire et interpréter le tableau de flux de trésorerie
Date de la session :
Tarif : 1 980.00 € HT soit 0 € TTC
Pour envoyer le formulaire
- Wolters Kluwer France
1 rue Eugène et Armand Peugeot, Rueil Malmaison CEDEX
Fax : 01 76 73 48 32
E-mail : - formation-lesechos@formation-lesechos.fr
Coordonnées de personne à inscrire :
Nom * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Prénom * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Société * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Service * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Adresse * : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Code postal * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Ville * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Pays * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email *:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Telephone * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Portable :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Code NAF :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Dossier d'inscription suivi par :
Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Prénom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Code NAF : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Facture à établir à l'ordre de :
Civilité : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Prénom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Conditions générales de vente :
Le prix indiqué comprend la participation à l'ensemble de la formation et la documentation
Joindre un bon de commande si nécessaire
Pour tout mode de règlement, précisez le titre et la date de la formation :


DIF :

Modalité d'annulation
Toute annulation devra être faite par écrit et envoyée par fax ou par e-mail. En cas d'annulation effectuée moins de 14 jours avant la date de la formation ou en cas d'absence le jour de la formation, le paiement de l'inscription restera pleinement dû et ne donnera lieu à aucun remboursement. En cas d'annulation effectée plus de 14 jours avant la date de la formation, l'inscription vous sera remboursée, déduction faite d'un montant de 180 euros HT pour frais de dossier. Vous pouvez vous faire remplacer en nous communiquant par écrit les noms et coordonnées du remplaçant.
Votre inscription doit être obligatoirement signée et tamponnée
Je soussigné(e) accepte les modalités
de règlement et d'annulation
Date :
Signature :
Cachet de l'entreprise ( obligatoire )