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Septembre 2014
 
Octobre 2014
 
Novembre 2014
 
Décembre 2014
 
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En Octobre
Mardi 21 octobre 2014
Objectifs :
  • Mieux connaître l’univers des médias et des journalistes pour communiquer efficacement
  • Sensibiliser les participants à l’importance d’une relation régulière avec les médias
  • Transmettre des règles, des outils et des techniques pour élaborer une communication claire, précise et adaptée au style de diffusion et au média
  • Analyser des exemples concrets concernant la gestion de la relation avec les médias
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Jeudi 18 et Vendredi 19 septembre 2014
Objectifs :
  • Identifier les dernières tendances du marché : ralentissement de la croissance, internationalisation, essor du digital, développement durable, etc.
  • Décrypter les nouvelles attentes clients vis-à-vis du luxe
  • Actionner les différents leviers d’optimisation de l’expérience client
  • Anticiper les trajectoires d’évolution pour demain
En Octobre
Mercredi 22 octobre 2014
Objectifs :
  • Sensibiliser les différents acteurs : directeurs, médecins, cadres de santé, soignants
  • Intégrer la communication de crise à l’approche globale de la prévention des risques
  • Éviter les erreurs, l’emballement médiatique et repérer les axes essentiels de la communication de crise
  • Préconiser des méthodes de simulation de crise
  • Fournir les points clés pour préserver et accompagner les équipes, les patients, les familles, les partenaires et restaurer une image positive de l’établissement
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Mardi 23 et Mercredi 24 septembre 2014
Objectifs :
  • Comprendre les perspectives et nouveaux enjeux du Digital-to-Store et du digital in store
  • Décrypter les équipements des consommateurs et les nouveaux usages associés
  • Identifier les moyens offerts par le digital pour aider les distributeurs et les marques à faire venir les prospects, et faire revenir les clients dans les points de vente
  • Appréhender les enjeux du Retail CRM
  • Se préparer au lancement d’une stratégie mobile performante
Mercredi 24 et Jeudi 25 septembre 2014
Objectifs :
  • Connaître les principales méthodes d’évaluation, les retraitements comptables, les SIG et le bilan fonctionnel
  • Savoir réaliser le diagnostic financier et dégager la valeur économique de la société à évaluer
  • Apprécier les méthodes de valorisation et le déroulé d’une opération (acquisition, cession, restructuration…)
  • Détecter les pièges et identifier l’incidence des normes IFRS
  • Déterminer le prix de transaction : quel montage financier choisir ?

Jeudi 25 septembre 2014
Objectifs :
  • Dresser le panorama de la réglementation en France et au-delà , comprendre les enjeux de la réforme Européenne
  • Intégrer la problématique "vie privée" dans la stratégie de l’entreprise : conformité, gestion des risques, réputation, différenciation
  • Présenter la démarche à suivre, sensibiliser aux bonnes pratiques et identifier les actions prioritaires à mettre en œuvre

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Mardi 30 septembre 2014
Objectifs :
  • Obtenir un benchmark des meilleures pratiques en matière de rémunération
  • Mettre en place des packages attractifs et garantissant la performance de l’entreprise
  • Optimiser la fiscalité des packages tant au niveau national qu’international
  • Maîtriser les différents statuts du cadre dirigeant, leurs enjeux et la gestion du cadre dirigeant de sa nomination à la rupture
Mardi 30 septembre 2014
Objectifs :
    Avec un peu moins de dix échanges par an en moyenne, dont un seul via le web, les relations entre les assureurs et leurs clients sont loin d'être aussi digitales qu'elles peuvent l'être dans d’autres secteurs, à l’image de la banque. Néanmoins, la transformation digitale s’installe progressivement au cœur des préoccupations des assureurs. A ce titre, cette formation propose de :

  • Explorer la place du digital dans la relation client et qualifier son impact sur les réseaux d’agents
  • Décrypter les évolutions vers de nouveaux produits, services et modèles de tarification
  • Appréhender les chantiers de conduite du changement pour les DSI
  • Anticiper l’impact du digital sur l’organisation du travail et le management
Mercredi 1 octobre 2014
Objectifs :
  • Comprendre la place de l’ORSA au sein de la future réglementation
  • Découvrir les axes de déclinaison opérationnelle de ce concept clé
  • Visualiser les opportunités apportées par l’ORSA dans le pilotage stratégique des assureurs
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 Ref. 140144

Construire et interpréter le tableau de flux de trésorerie

Spécificités, pièges à éviter, diagnostic financier

Objectifs de la formation

  • Construire le tableau de flux de trésorerie à travers les 3 grands cycles de l’entreprise : cash flow opérationnel, activités d’investissement et de financement
  • Diagnostiquer les forces et faiblesses de l’entreprise par l’interprétation du tableau de flux
  • Établir les liens entre stratégie et finance grâce au cash flow statement


Programme
Les + de la formation
Avis participants


L'EXPERT
Jean-Noël VIEILLE,
Directeur de la Gestion , Hixance asset Management
En savoir plus
PUBLIC CONCERNÉ
  • Responsable consolidation
  • Expert comptable
  • Contrôleur de gestion
  • Trésorier
  • Responsable administratif et financier
  • CAC
  • Investisseur
  • Analyste
  • Audit et Direction business unit...
1° journée
08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00-10:00

Présentation et rappel des pratiques comptables en matière de tableau de financement

  • Des tableaux Emplois-Ressources (CRC 99-02) aux tableaux de financement IFRS
  • Utilité et limites des tableaux de financement comptables
10:00-12:30

Construction du tableau de flux de trésorerie

  • Liens avec le compte de résultat et le bilan
  • Classer les flux de trésorerie par fonctions économiques : une approche par les 3 grands cycles de l’entreprise
    • Flux de trésorerie d’exploitation et cash flow opérationnel (operating cash flow)
    • Méthode directe (EBE/EBITDA) et indirecte (à partir du résultat net)
    • EBE : rémunération du capital ?
    • Excédent de Trésorerie d’Exploitation : le vrai flux dégagé par l’exploitation
    • Calcul du BFR
    • CFO, operating cash flow
    • Calcul de la CAF (capacité d’autofinancement) ou MBA
    • Spécificités et pièges à éviter
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-17:30

Classer les flux de trésorerie par fonctions économiques (suite)

  • Flux de trésorerie liés à l’investissement (investing activities)
    • Ensemble des opérations d’investissement (croissance interne et croissance externe)
    • Le calcul du free cash flow (FCF) : un indicateur des marges de manœuvre financières et stratégiques (distinction entre investissement de maintien et investissement de croissance)
    • CAPEX et investment
    • Spécificités et pièges à éviter
2° journée
08:45-9:00

Petit-déjeuner

09:00-10:30

Construction du tableau de flux de trésorerie (suite)

  • Flux de trésorerie liés au bouclage du financement / financing activities
    • Les autres ajustements financiers
    • Politique de cessions
    • Endettement
    • Trésorerie
    • Eléments non courants
    • Spécificités et pièges à éviter
Etude de cas Construction d’un tableau de flux à partir du rapport annuel, susceptible d’être utilisé pour toutes les entreprises.
Moyens : utilisation du compte de résultat, du bilan et du tableau de financement de l’entreprise et des annexes, mise en place de la méthodologie de passage d’un tableau à l’autre.
10:30-12:30

Interpréter le tableau de flux de trésorerie

  • Théorie de l’agence et free cash-flow
    • Rôle du manager et de l’actionnaire
  • Diagnostiquer les forces et les faiblesses d’une entreprise à partir du tableau des flux de trésorerie
  • A partir du tableau de financement, présentation de la méthode de valorisation du DCF
Etude de cas Diagnostic financier complet et préconisations pour améliorer la structure financière.
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-17:30

Analyser les liens entre stratégie et finance au travers du tableau de financement

  • Comportement financier des 100 premiers groupes européens au travers de l’agrégation de leurs tableaux de financement.
  • Evolution des marges, de l’investissement et de l’endettement
  • Quelles perspectives pour 2014 ?






Responsable clients :
Tel : 0176733844
L'avis des participants

100% de satisfaction (11 avis*)

"Très bonne formation offrant une véritable boîte à outils"

* : Seuls les avis des clients ayant donné leur accord sont publiés (réglementation de la CNIL)

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Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : Construire et interpréter le tableau de flux de trésorerie
Date de la session :
Tarif : 1 980.00 € HT soit 0 € TTC
Pour envoyer le formulaire
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1 rue Eugène et Armand Peugeot, Rueil Malmaison CEDEX
Tél : - Fax : 01 49 53 68 74
E-mail : - formation-lesechos@formation-lesechos.fr
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SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Facture à établir à l'ordre de :
Civilité : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Conditions générales de vente :
Le prix indiqué comprend la participation à l'ensemble de la formation et la documentation
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