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Les Echos Formation 16 rue du Quatre Septembre 75112 Paris Cédex 02 Tél : 01 49 53 63 00 Email : formation@lesechos.fr |
Ref. 140095
Les différents leviers de l’optimisation de la rémunération du dirigeant de PME
Objectifs de la formation
- Connaître les différents leviers de l'optimisation de la rémunération
- Maîtriser toutes leurs dimensions : fiscales, sociales et patrimoniales
- Dans un contexte global : à la fois au niveau de l’entreprise et au niveau du dirigeant
- Prendre en compte l'effet temps et envisager la rémunération dans tous ses aspects : rémunération immédiate, rémunération différée et rémunération de prévoyance
- Bien connaître les différentes enveloppes juridiques et les points clés à vérifier dans les contrats
L'EXPERT
PUBLIC CONCERNÉ
- Dirigeants PME
- Conseillers de clientèle
- Comptables
- Experts-comptables
- Avocats
- Directeurs et responsables des ressources humaines et des départements Compensations et Benefits
08:45-09:00
Petit-déjeuner d'accueil
Introduction : les différents axes d’optimisation
09:00-11:00
Augmenter la rémunération nette par un bon calibrage entre la rémunération et les dividendes
- Avantages et inconvénients de la rémunération vs dividendes
- Les charges fiscales et sociales qui pèsent sur la rémunération et les dividendes, leurs effets combinés
- Les charges sociales qui ont une contrepartie en terme de prévoyance et de retraite et celles qui n'en ont pas
- La détermination du calibrage optimal
Etude de cas
Pour une même somme de trésorerie disponible, calcul du montant des impôts sur les sociétés, impôt sur le revenu, des charges sociales et de la protection complémentaire dans chacune des 3 situations :
- la trésorerie disponible est versée sous forme de rémunération
- la trésorerie disponible est versée sous forme de dividendes
- la trésorerie est ventilée d’après le calibrage optimum
Deux situations sont envisagées : le salarié est salarié ou travailleur non salarié
- la trésorerie disponible est versée sous forme de rémunération
- la trésorerie disponible est versée sous forme de dividendes
- la trésorerie est ventilée d’après le calibrage optimum
Deux situations sont envisagées : le salarié est salarié ou travailleur non salarié
11:00-11:15
Pause
11:15-12:45
Les avantages à retirer de la mise en place d'une rémunération différée
- Envisager la rémunération différée (la retraite) ou éventuelle (la prévoyance) comme le prolongement de la rémunération
- Les différents outils de mise en place d'une rémunération différée, description :
12:45-14:15
Déjeuner
14:15-15:45
Le puissant levier de l'épargne salariale
- Panorama de l'épargne salariale. Distinction entre :
- Les versements : en fonction de leur provenance, soit entreprise (intéressement, participation, abondement) soit salarié (versement volontaire)
- L'enveloppe financière accueillant ces versements : PEE/PERCO
- Mesure de l’efficacité sociale et fiscale : comparaison du net perçu à travers ces mécanismes par rapport à un salaire classique
- L’aspect patrimonial
- Maîtriser la mise en place : les principales contraintes et les points à vérifier dans les contrats
15:45-16:00
Pause
16:00-18:00
La structuration efficace de la détention du capital
- Panorama des modes de détention du capital : détention simple, PEA, stock-options, attribution gratuite d'action, BSPCE
- Mesure de l’efficacité sociale et fiscale : comparaison du net perçu à travers ces mécanismes par rapport à un salaire classique ou une plus-value classique
- Maîtriser la mise en place : les principales contraintes et les points à vérifier dans les contrats
- Prise en compte de l’aspect patrimonial : intégrer, en amont, les futures transmissions et cessions d’actions
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