En utilisant ce site, vous acceptez que les cookies soient utilisés à des fins d'analyse et de pertinence     Oui, j'accepte  Non, je souhaite en savoir plus

Secteurs
Métiers

Notre catalogue

Téléchargez notre catalogue et retrouvez l'ensemble de nos formations

Télécharger

Réussir votre partenariat stratégique avec la Chine

Pourquoi et comment dois-je aller en Chine ?

Objectifs de la formation

  • Valider les enjeux stratégiques du Marché chinois pour une entreprise française
  • Partager les visions des autorités chinoise et française sur la relation franco-chinoise
  • Connaître les particularités du Marché chinois et les formes les plus courantes en matière du partenariat
  • Analyser les clés de la réussite d’un partenariat stratégique avec la Chine
  • Savoir utiliser les méthodes/outils spécifiques et gérer les risques liés au Marché chinois
  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
09:00 - 09:30

Introduction et tour de table

09:30 - 10:45

Les similitudes et les différences fondamentales entre la France et le Chine

  • Analyser les deux systèmes de valeurs selon le model Geert Hofstede (interculture)
  • Synthétiser les deux visions/plans gouvernementaux à moyen et à long terme (dernier plan quinquennat)
  • Décrypter le sens géopolitique du concept « La nouvelle route de la soie »
  • Décrire la tendance et l’évolution de la relation franco-chinoise
10:45 - 12:30

Les enjeux du Marché chinois pour une entreprise française

  • Vérifier si la Chine est une ile au trésor pour vous
  • Identifier les attractivités particulières du Marché chinois au niveau de la survie, des affaires et de l’expansion pour une entreprise française
  • Construire la démarche à suivre pour valider une décision du partenariat stratégique avec un acteur chinois
  • Connaître les particularités et les formes juridiques les plus pratiqués en matière du partenariat avec la Chine
12:30 - 14:00

Déjeuner

14:00 - 15:30

Les clés de la réussite d’un partenariat stratégique avec la Chine

  • Établir les éléments clés du plan stratégique au niveau corporate (basé sur l’analyse des approches de la Globalisation de Strategor)
  • Examiner la convergence objective nécessaire (vision, stratégie, technologie, etc.)
  • Comprendre les cultures et les valeurs mutuelles
  • Utiliser l’outillage et les codes de conduite acceptables et maitrisés par les deux parties
  • Savoir négocier et s’adapter dans le contexte particulier du Marché chinois

Etude de cas

Exemple réussi d'un partenariat
15:30 - 17:00

Les risques sur le Marché chinois

  • Définir la notion de risque lié à l’international
  • Présenter et commenter le ranking du Marché chinois selon les agences de notation
  • Analyser les risques stratégiques majeurs sur le Marché chinois
  • Maîtriser les risques : définition de la stratégie de protection, application des solutions expérimentées et approuvées, mise en place d’un framework de gestion et de suivi…

Témoignage

Mise en place d’un système de « Protection IP » en Chine pour neutraliser le risque de la contrefaçon
17:00 - 17:30

Séance des questions et réponses et la discussion libre avec l’audience

Sophie ZHOU GOULVESTRE

Associée Dirigeante, SR2C Consulting & Management

Sophie ZHOU GOULVESTRE
  • Analyse de fonds sur les différences fondamentales de deux systèmes de valeurs
  • Approche innovante, dynamique et offensive de la relation franco-chinoise en se focalisant sur les points forts et les complémentarités de chacun, et en considérant que les deux parties sont les partenaires idéaux pour proposer des solutions créatives et alternatives sur un marché d’avenir et mondial
  • Partage des cas concrets des acteurs français comme EDF, Michelin, Eolane (PME)…
  • Formatrice biculturelle ayant une forte expérience au niveau de la Stratégie Corporate et de la Conduite d’Affaires Franco-Chinoise 
Aucun avis.
Inscription
Nous consulter

Référence :

EC154

Tel : 01 71 25 00 23

Partager

Recommander

Responsable éditorial

Bénédicte MASSIET DU BIEST

Responsable éditorial

Tel: 01 85 58 38 44

Public concerné

  • Direction générale
  • Directeur stratégie,
  • Directeur international,
  • Directeur de risques,
  • Membre du comex

 

Prochainement

du Vendredi 25 janvier 2019 au Vendredi 12 avril 2019
du Vendredi 22 mars 2019 au Vendredi 14 juin 2019

6 jours pour casser les codes et changer de perspectives

Lundi 4 et Mardi 5 février 2019

les outils stratégiques et opérationnels pour se projeter sur ces marchés

Nouveauté

Mardi 5 et Mercredi 6 février 2019

Anticiper les transformations sur votre marché

Nouveauté

Mardi 5 et Mercredi 6 février 2019
Jeudi 13 et Vendredi 14 juin 2019

Outils et méthodologies collaboratives pour engager et accélérer la transformation de votre activité