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Septembre 2014
 
Octobre 2014
 
Novembre 2014
 
Décembre 2014
 
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En Octobre
Mardi 21 octobre 2014
Objectifs :
  • Mieux connaître l’univers des médias et des journalistes pour communiquer efficacement
  • Sensibiliser les participants à l’importance d’une relation régulière avec les médias
  • Transmettre des règles, des outils et des techniques pour élaborer une communication claire, précise et adaptée au style de diffusion et au média
  • Analyser des exemples concrets concernant la gestion de la relation avec les médias
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Jeudi 18 et Vendredi 19 septembre 2014
Objectifs :
  • Identifier les dernières tendances du marché : ralentissement de la croissance, internationalisation, essor du digital, développement durable, etc.
  • Décrypter les nouvelles attentes clients vis-à-vis du luxe
  • Actionner les différents leviers d’optimisation de l’expérience client
  • Anticiper les trajectoires d’évolution pour demain
En Octobre
Mercredi 22 octobre 2014
Objectifs :
  • Sensibiliser les différents acteurs : directeurs, médecins, cadres de santé, soignants
  • Intégrer la communication de crise à l’approche globale de la prévention des risques
  • Éviter les erreurs, l’emballement médiatique et repérer les axes essentiels de la communication de crise
  • Préconiser des méthodes de simulation de crise
  • Fournir les points clés pour préserver et accompagner les équipes, les patients, les familles, les partenaires et restaurer une image positive de l’établissement
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Mardi 23 et Mercredi 24 septembre 2014
Objectifs :
  • Comprendre les perspectives et nouveaux enjeux du Digital-to-Store et du digital in store
  • Décrypter les équipements des consommateurs et les nouveaux usages associés
  • Identifier les moyens offerts par le digital pour aider les distributeurs et les marques à faire venir les prospects, et faire revenir les clients dans les points de vente
  • Appréhender les enjeux du Retail CRM
  • Se préparer au lancement d’une stratégie mobile performante
Mercredi 24 et Jeudi 25 septembre 2014
Objectifs :
  • Connaître les principales méthodes d’évaluation, les retraitements comptables, les SIG et le bilan fonctionnel
  • Savoir réaliser le diagnostic financier et dégager la valeur économique de la société à évaluer
  • Apprécier les méthodes de valorisation et le déroulé d’une opération (acquisition, cession, restructuration…)
  • Détecter les pièges et identifier l’incidence des normes IFRS
  • Déterminer le prix de transaction : quel montage financier choisir ?

Jeudi 25 septembre 2014
Objectifs :
  • Dresser le panorama de la réglementation en France et au-delà , comprendre les enjeux de la réforme Européenne
  • Intégrer la problématique "vie privée" dans la stratégie de l’entreprise : conformité, gestion des risques, réputation, différenciation
  • Présenter la démarche à suivre, sensibiliser aux bonnes pratiques et identifier les actions prioritaires à mettre en œuvre

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Mardi 30 septembre 2014
Objectifs :
  • Obtenir un benchmark des meilleures pratiques en matière de rémunération
  • Mettre en place des packages attractifs et garantissant la performance de l’entreprise
  • Optimiser la fiscalité des packages tant au niveau national qu’international
  • Maîtriser les différents statuts du cadre dirigeant, leurs enjeux et la gestion du cadre dirigeant de sa nomination à la rupture
Mardi 30 septembre 2014
Objectifs :
    Avec un peu moins de dix échanges par an en moyenne, dont un seul via le web, les relations entre les assureurs et leurs clients sont loin d'être aussi digitales qu'elles peuvent l'être dans d’autres secteurs, à l’image de la banque. Néanmoins, la transformation digitale s’installe progressivement au cœur des préoccupations des assureurs. A ce titre, cette formation propose de :

  • Explorer la place du digital dans la relation client et qualifier son impact sur les réseaux d’agents
  • Décrypter les évolutions vers de nouveaux produits, services et modèles de tarification
  • Appréhender les chantiers de conduite du changement pour les DSI
  • Anticiper l’impact du digital sur l’organisation du travail et le management
Mercredi 1 octobre 2014
Objectifs :
  • Comprendre la place de l’ORSA au sein de la future réglementation
  • Découvrir les axes de déclinaison opérationnelle de ce concept clé
  • Visualiser les opportunités apportées par l’ORSA dans le pilotage stratégique des assureurs
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 Ref. 130058

Le secteur bancaire : vers un nouveau modèle ?

Quelles inflexions stratégiques et financières face à un tel contexte ?

Objectifs de la formation

  • Faire le point sur les évolutions majeures qui s'esquissent dans la profession notamment dans les choix de développement, la politique commerciale et les modes de distribution
  • Apprécier les stratégies financières en place induites par la réglementation
  • Mesurer l'impact de la supervision bancaire et résolution des crises au plan européen
  • Interpréter les résultats des groupes bancaires français


Programme
Les + de la formation
Avis participants


L'EXPERT
Jacques BARILLET,
Consultant
En savoir plus
PUBLIC CONCERNÉ
  • Collaborateurs du monde bancaire
  • Prestataires du secteur bancaire
  • Assureurs
  • Responsables des relations bancaires en entreprise

1° journée
08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00-10:00

Introduction

  • Des métiers variés, des risques multiples, une sensibilité forte à l’environnement
  • Une gigantesque machine à gérer de l’information
  • Une impérieuse nécessité : la confiance
  • Une sensibilité forte à la conjoncture et aux choix politiques : collecte, crédits, marges d’intermédiation, sinistralité, fiscalité…
  • Une nécessité : le renforcement de la solidité financière face aux aléas de toutes natures (économiques, politiques, stratégiques, opérationnels, humains…)
10:00-11:30

Le système bancaire français

  • Bref "flash-back" sur les récentes décennies et les évènements clefs du secteur
  • Les différents types d'établissements
    • Présentation des caractéristiques distinctives de chaque groupe bancaire: clientèle, politique commerciale, offres, parts de marché, performances économiques ...
    • Exemple: mise en parallèle des 2 principaux groupes bancaires français: BNPP et CA
11:30-12:30

Les modes d'organisation

  • Les fonctions centrales
  • Les fonctions de contrôle
  • Les fonctions support
  • Les fonctions commerciales (réseaux domestiques et internationaux, filiales...)
  • Les activités externalisées
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-16:30

Le concept de banque universelle : le modèle dominant en France

  • 6 groupes majeurs français, avec leurs 700 filiales et établissements rattachés "trustent" 90% du marché national et ont 1000 implantations à l'étranger réparties dans 85 pays
  • La place modeste des banques étrangères en France: 10% du total des bilans, 9% des crédits distribués et 8% des ressources collectées
  • Echanges relatifs aux atouts et ... limites de la banque universelle
    • Diversification des sources de revenus
    • Accès à la liquidité (ressources clientèle)
    • Répartition des risques (sectoriels, géographiques, métiers)
    • Jouer les contre-cycles économiques selon métiers et secteurs ...
    • Forte intensité capitalistique
    • Difficulté à organiser les synergies entre les activités
    • Maîtrise incomplète de chaque métier (dispersion)
    • Gestion complexe des ressources humaines
16:30-18:00

Les évolutions consécutives à la crise financière

  • Pression réglementaire accrue
  • Recentrage sur les fondamentaux métiers
  • Réduction des expositions (c/f fonds propres) et de la taille des bilans
  • Sélectivité accrue – renforcement de la prévention aux risques
  • Optimisation des coûts de fonctionnement
2° journée
09:00-10:30

Les activités bancaires et la cartographie du secteur

  • Le COMOFI – Comité Monétaire et Financier - définit les activités bancaires :
    • L’intermédiation : collecte des ressources et distribution des crédits
    • Les PSI : prestations des services d’investissements
    • Les PSC : prestations de services connexes
  • Analyse des 3 grands métiers de la banque universelle
    • Les activités pour compte de tiers :
    • La banque de détail : 50/65% du PNB (incluant les S.F.S.)
    • La banque de financement et d’investissement : 15/25% du PNB
    • La gestion d’actifs (pour compte de tiers) : 10/15% du PNB
  • Les activités pour compte propre
  • La diversité des risques et leur cartographie
  • Prévention, notation et suivi des risques
  • Les principaux organismes de contrôle : ACPR- AMF- CCSF …
  • Rôle et Mission de la BCE
  • Les principaux taux de référence d’usage courant :
    • Les taux d’épargne réglementés et les taux libres
    • Les taux de référence interbancaires et clientèle
10:30-12:30

Présentation et interprétation des documents financiers (bilan et compte d'exploitation)

  • Les principaux ratios de gestion financière
    • Coefficient d’exploitation
    • Structure du PNB et des frais généraux
    • Coût du risque
    • ROE (rendement des fonds propres)
    • ROA (rendement de l’activité)
  • Principaux indicateurs de gestion commerciale utilisés dans les banques à réseaux
    • Les ratios prudentiels :
    • Rappel des objectifs des réformes «Bâle II et III»
    • Ratio de solvabilité + conservation »buffers »
    • Ratios de liquidité : LCR- NSFR- Leverage Ratio
    • Ratio de division des risques
    • Ratio de répartition des participations

CAS PRATIQUE Tableaux et commentaires relatifs aux résultats des banques françaises – Année 2013 et 1er semestre 2014
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-15:00

Quelles perspectives pour le financement de l'économie ?

Amorce d’un basculement vers des financements alternatifs désintermédiés :
Regards sur un ensemble d’initiatives diversifiées qui vont toutes dans le sens d’un affaiblissement progressif de l’intermédiation bancaire classique au profit des financements de marché… et/ou affinitaires
15:00-17:00

Les perspectives d'évolution

  • Accélération de la banque digitale
    • Suivre les nouvelles initiatives de distribution : banques intégralement en ligne (exemple «Hello Bank» de BNPP lancée simultanément dans 4 pays)
    • Développement des innovations technologiques (Nouveaux usages du Big Data, parcours cross canaux…)
    • Transactions à distance
    • Contraction du réseau physique
    • Déploiement de banques »low cost »

  • Segmentation plus fine du portefeuille et de l’offre client
  • De nombreux défis financiers : contraction des marges d’intermédiation, coût du risque alourdis, optimisation des coûts
17:00-18:00

La réforme des banques: un "chantier" ouvert... mais difficile à coordonner !

  • Isoler les activités spéculatives - par cantonnement dans des structures spécifiques - pour préserver les activités bancaires classiques des effets de contagion des risques.

  • Plusieurs projets en cours :
    • La règle Volcker
    • Les mesures Vickers en G.B
    • Les travaux de la Commission Européenne : le rapport Liikanen
    • La loi de séparation et de réglementation des activités bancaires en France
    • L’union bancaire européenne – les mécanismes de résolution


Dates au choix :
 
 

Tarif :
1 980 € HT

Lieu :
Espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret - Paris

Responsable clients :
Tel : +33 1 76 73 38 41
L'avis des participants

100% de satisfaction (20 avis*)

"Animateur très compétent, passionné et convivial, qui accepte toutes les questions."

* : Seuls les avis des clients ayant donné leur accord sont publiés (réglementation de la CNIL)

Cette formation est déclinable en intra selon vos besoins.

Responsable du programme :

Tel : +33 1 76 73 38 41


Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : Le secteur bancaire : vers un nouveau modèle ?
Date de la session :
Tarif : 1 980.00 € HT soit 0 € TTC
Pour envoyer le formulaire
- Wolters Kluwer France
1 rue Eugène et Armand Peugeot, Rueil Malmaison CEDEX
Fax : 01 76 73 48 32
E-mail : - formation-lesechos@formation-lesechos.fr
Coordonnées de personne à inscrire :
Nom * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Code postal * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Dossier d'inscription suivi par :
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SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Facture à établir à l'ordre de :
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Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Conditions générales de vente :
Le prix indiqué comprend la participation à l'ensemble de la formation et la documentation
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