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Novembre 2014
 
Décembre 2014
 
Janvier 2015
 
Février 2015
 
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En Décembre
Mardi 9 décembre 2014
Objectifs :
  • Mesurer les impacts de la digitalisation dans la relation du client bancaire de demain
  • Identifier les opportunités et menaces que cette dernière crée
  • Transformer les agences physiques en tenant compte de cette digitalisation
  • Adapter vos systèmes d’information à cette profonde mutation
Jeudi 6 novembre 2014
Objectifs :
  • Comprendre et anticiper l’incidence des évolutions stratégiques sur les comptes consolidés : acquisition/ cession de filiales, puts sur minoritaires…
  • Appréhender les points comptables sensibles : Calcul et affectation du Goodwill, Impairments tests, Impôts différés…
  • Analyser les comportements de groupes cotés face à certains enjeux stratégiques : dépréciation des actifs, traitements des évolutions de périmètre…
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Jeudi 13 novembre 2014
Objectifs :
  • Comprendre les spécificités et le fonctionnement du marché français de l’électricité
  • Tirer les premiers enseignements de l'application de la loi NOME
  • Analyser les stratégies et le positionnement des acteurs
  • Débattre de la reconfiguration du marché



Jeudi 13 novembre 2014
Objectifs :
  • Comprendre les intentions du régulateur dans l’élaboration de la réforme de Bâle III
  • Décrypter les principales mesures des textes CRDIII et CRDIV/CRR et leurs impacts sur l’activité des banques
  • Analyser l’incidence opérationnelle de Bâle III au travers de l’étude des principaux chantiers engagés et à venir
  • Appréhender plus largement le cadre de régulation européen et les grandes réformes actuelles
Vendredi 14 novembre 2014
Objectifs :
  • Définir le rôle du dirigeant et du Comité de Direction dans le processus post-acquisition
  • Disposer d’un guide des étapes-clés de la période de 100 jours qui suit l’opération d’acquisition
  • Recenser et maîtriser les facteurs immatériels dont dépend la réussite de l’intégration : capital humain, leadership, capital marque…
  • Analyser les best practices et éviter les écueils stratégiques
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Mardi 18 et Mercredi 19 novembre 2014
Objectifs :
  • Connaître le cadre réglementaire et maîtriser les éléments clés du contrôle interne
  • Décrypter l’impact de la réforme Solvabilité II pour en faire un levier du contrôle interne
  • Appréhender les implications des décrets de mars 2006 et mai 2008 sur le contrôle interne, mais également les référentiels de place (COSO, SOX…)
  • Mettre en place, piloter et évaluer un dispositif de contrôle interne dans une structure d’assurance
  • Assurer le reporting des activités de contrôle interne 
Mardi 18 et Mercredi 19 novembre 2014
Objectifs :
  • Saisir les enjeux stratégiques des réseaux sociaux et des communautés en ligne : crowdsourcing, social TV…
  • Intégrer leurs codes et cultures spécifiques à la stratégie globale de l’entreprise (B to B et/ou B to C)
  • Créer sa propre communauté en s'appuyant sur les internautes : l’art du community management
  • Assurer le suivi et la veille de sa e-réputation
Mardi 18 et Mercredi 19 novembre 2014
Objectifs :
  • Saisir les enjeux stratégiques de la marque pour l’entreprise
  • Acquérir la méthodologie et les outils de pilotage d’une stratégie de marque
  • Mesurer la valeur créée par la marque pour l’entreprise : KPI (key performance indicators)
  • Anticiper les évolutions du branding : marques digitales et brand content

Mercredi 19 et Jeudi 20 novembre 2014
Objectifs :
  • Optimiser sa stratégie digitale et déterminer les facteurs clés de succès : e-patients, promotion, datas, ROI...
  • Connaître les meilleures pratiques de e-detailing et de marketing multicanal avec des spécialistes du secteur
  • Bénéficier de comparaisons internationales en matière de communication, initiatives et synergies 2.0
Jeudi 20 et Vendredi 21 novembre 2014
Objectifs :
  • Améliorer ses outils et choisir les indicateurs pertinents de mesure de la performance
  • Valoriser son rôle de Contrôleur de gestion dans l’entreprise et choisir un style de contrôle de gestion
  • Connaître les outils et techniques de pilotage stratégique à la disposition du contrôleur de gestion





Jeudi 20 novembre 2014
Objectifs :
  • Comprendre les principaux enjeux des grands constructeurs, motoristes et équipementiers
  • Identifier les évolutions du marché du transport aérien
  • Anticiper le positionnement stratégique des constructeurs dans les 15 prochaines années
En Décembre
Vendredi 12 décembre 2014
Objectifs :
  • Disposer de tous les chiffres clés et des perspectives du marché mondial de la maroquinerie de luxe
  • Analyser les facteurs de mutation du marché et leurs implications en termes opérationnels
  • Benchmarker les positions concurrentielles des groupes et maisons présents sur le marché et leurs performances commerciales
  • Comparer les stratégies et les modèles de développement, décrypter les ruptures et identifier les stratégies gagnantes
  • Anticiper l’évolution du secteur : les scénarios Les Echos Etudes
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Mardi 25 novembre 2014
Objectifs :
  • Maîtriser les spécificités du droit chinois des contrats et des investissements étrangers
  • Négocier des contrats soumis au droit chinois
  • Couvrir les risques juridiques des principaux contrats utilisés par les entreprises étrangères
  • Faire des affaires et/ou s’implanter en République Populaire de Chine en sécurisant ses investissements
Mercredi 26 et Jeudi 27 novembre 2014
Objectifs :
  • Maîtriser les différentes techniques de montage d’opérations immobilières à la disposition des investisseurs, promoteurs et collectivités
  • Comparer les avantages et inconvénients de chacun des montages
  • Analyser en profondeur le régime de la passation et de l’exécution des contrats
  • Faire le point sur les questions en suspens
Mercredi 26 et Jeudi 27 novembre 2014
Objectifs :
  • Faire le point sur les évolutions majeures qui s'esquissent dans la profession notamment dans les choix de développement, la politique commerciale et les modes de distribution
  • Apprécier les stratégies financières en place induites par la réglementation
  • Mesurer l'impact de la supervision bancaire et résolution des crises au plan européen
  • Interpréter les résultats des groupes bancaires français
Mercredi 26 novembre 2014
Objectifs :
  • Comprendre les attraits de ce secteur des biens atypiques pour réussir votre investissement
  • Diversifier son portefeuille : quelle allocation d’actifs y consacrer ?
  • Bénéficier d’un 360° sur les biens, leur acquisition, leur détention et leur transmission
  • Disposer d’un éclairage économique, assurantiel et fiscal
Jeudi 27 et Vendredi 28 novembre 2014
Objectifs :
  • Analyser les enjeux et l’impact des contraintes d’accès au marché sur la stratégie et l’organisation pour l’Industrie pharmaceutique
  • Connaître les stratégies et les outils mis en place par les laboratoires pharmaceutiques
  • Disposer d’une cartographie européenne des modèles de market access
  • Appréhender l’évolution de l’accès au marché dans les prochaines années
  • Intégrer les facteurs clés de succès du market access d’un nouveau médicament

Jeudi 27 et Vendredi 28 novembre 2014
Objectifs :
    Une formation destinée aux non initiés pour :

  • Apprendre à lire un compte de résultat et un bilan
  • Connaître le sens des principaux termes comptables et financiers
  • Savoir où trouver l’information essentielle et pertinente
  • Comprendre rapidement dans quelle situation financière se trouve une entreprise
fermer

 Ref. 130058

Le secteur bancaire : vers un nouveau modèle ?

Quelles inflexions stratégiques et financières face à un tel contexte ?

Objectifs de la formation

  • Faire le point sur les évolutions majeures qui s'esquissent dans la profession notamment dans les choix de développement, la politique commerciale et les modes de distribution
  • Apprécier les stratégies financières en place induites par la réglementation
  • Mesurer l'impact de la supervision bancaire et résolution des crises au plan européen
  • Interpréter les résultats des groupes bancaires français


Programme
Les + de la formation
Avis participants


L'EXPERT
Jacques BARILLET,
Consultant
En savoir plus
PUBLIC CONCERNÉ
  • Collaborateurs du monde bancaire
  • Prestataires du secteur bancaire
  • Assureurs
  • Responsables des relations bancaires en entreprise

1° journée
08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00-10:00

Introduction

  • Des métiers variés, des risques multiples, une sensibilité forte à l’environnement
  • Une gigantesque machine à gérer de l’information
  • Une impérieuse nécessité : la confiance
  • Une sensibilité forte à la conjoncture et aux choix politiques : collecte, crédits, marges d’intermédiation, sinistralité, fiscalité…
  • Une nécessité : le renforcement de la solidité financière face aux aléas de toutes natures (économiques, politiques, stratégiques, opérationnels, humains…)
10:00-11:30

Le système bancaire français

  • Bref "flash-back" sur les récentes décennies et les évènements clefs du secteur
  • Les différents types d'établissements
    • Présentation des caractéristiques distinctives de chaque groupe bancaire: clientèle, politique commerciale, offres, parts de marché, performances économiques ...
    • Exemple: mise en parallèle des 2 principaux groupes bancaires français: BNPP et CA
11:30-12:30

Les modes d'organisation

  • Les fonctions centrales
  • Les fonctions de contrôle
  • Les fonctions support
  • Les fonctions commerciales (réseaux domestiques et internationaux, filiales...)
  • Les activités externalisées
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-16:30

Le concept de banque universelle : le modèle dominant en France

  • 6 groupes majeurs français, avec leurs 700 filiales et établissements rattachés "trustent" 90% du marché national et ont 1000 implantations à l'étranger réparties dans 85 pays
  • La place modeste des banques étrangères en France: 10% du total des bilans, 9% des crédits distribués et 8% des ressources collectées
  • Echanges relatifs aux atouts et ... limites de la banque universelle
    • Diversification des sources de revenus
    • Accès à la liquidité (ressources clientèle)
    • Répartition des risques (sectoriels, géographiques, métiers)
    • Jouer les contre-cycles économiques selon métiers et secteurs ...
    • Forte intensité capitalistique
    • Difficulté à organiser les synergies entre les activités
    • Maîtrise incomplète de chaque métier (dispersion)
    • Gestion complexe des ressources humaines
16:30-18:00

Les évolutions consécutives à la crise financière

  • Pression réglementaire accrue
  • Recentrage sur les fondamentaux métiers
  • Réduction des expositions (c/f fonds propres) et de la taille des bilans
  • Sélectivité accrue – renforcement de la prévention aux risques
  • Optimisation des coûts de fonctionnement
2° journée
09:00-10:30

Les activités bancaires et la cartographie du secteur

  • Le COMOFI – Comité Monétaire et Financier - définit les activités bancaires :
    • L’intermédiation : collecte des ressources et distribution des crédits
    • Les PSI : prestations des services d’investissements
    • Les PSC : prestations de services connexes
  • Analyse des 3 grands métiers de la banque universelle
    • Les activités pour compte de tiers :
    • La banque de détail : 50/65% du PNB (incluant les S.F.S.)
    • La banque de financement et d’investissement : 15/25% du PNB
    • La gestion d’actifs (pour compte de tiers) : 10/15% du PNB
  • Les activités pour compte propre
  • La diversité des risques et leur cartographie
  • Prévention, notation et suivi des risques
  • Les principaux organismes de contrôle : ACPR- AMF- CCSF …
  • Rôle et Mission de la BCE
  • Les principaux taux de référence d’usage courant :
    • Les taux d’épargne réglementés et les taux libres
    • Les taux de référence interbancaires et clientèle
10:30-12:30

Présentation et interprétation des documents financiers (bilan et compte d'exploitation)

  • Les principaux ratios de gestion financière
    • Coefficient d’exploitation
    • Structure du PNB et des frais généraux
    • Coût du risque
    • ROE (rendement des fonds propres)
    • ROA (rendement de l’activité)
  • Principaux indicateurs de gestion commerciale utilisés dans les banques à réseaux
    • Les ratios prudentiels :
    • Rappel des objectifs des réformes «Bâle II et III»
    • Ratio de solvabilité + conservation »buffers »
    • Ratios de liquidité : LCR- NSFR- Leverage Ratio
    • Ratio de division des risques
    • Ratio de répartition des participations

CAS PRATIQUE Tableaux et commentaires relatifs aux résultats des banques françaises – Année 2013 et 1er semestre 2014
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-15:00

Quelles perspectives pour le financement de l'économie ?

Amorce d’un basculement vers des financements alternatifs désintermédiés :
Regards sur un ensemble d’initiatives diversifiées qui vont toutes dans le sens d’un affaiblissement progressif de l’intermédiation bancaire classique au profit des financements de marché… et/ou affinitaires
15:00-17:00

Les perspectives d'évolution

  • Accélération de la banque digitale
    • Suivre les nouvelles initiatives de distribution : banques intégralement en ligne (exemple «Hello Bank» de BNPP lancée simultanément dans 4 pays)
    • Développement des innovations technologiques (Nouveaux usages du Big Data, parcours cross canaux…)
    • Transactions à distance
    • Contraction du réseau physique
    • Déploiement de banques »low cost »

  • Segmentation plus fine du portefeuille et de l’offre client
  • De nombreux défis financiers : contraction des marges d’intermédiation, coût du risque alourdis, optimisation des coûts
17:00-18:00

La réforme des banques: un "chantier" ouvert... mais difficile à coordonner !

  • Isoler les activités spéculatives - par cantonnement dans des structures spécifiques - pour préserver les activités bancaires classiques des effets de contagion des risques.

  • Plusieurs projets en cours :
    • La règle Volcker
    • Les mesures Vickers en G.B
    • Les travaux de la Commission Européenne : le rapport Liikanen
    • La loi de séparation et de réglementation des activités bancaires en France
    • L’union bancaire européenne – les mécanismes de résolution


Dates au choix :
 
 

Tarif :
1 980 € HT

Lieu :
Espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret - Paris

Responsable clients :
Tel : 0171250023
L'avis des participants

100% de satisfaction (20 avis*)

"Animateur très compétent, passionné et convivial, qui accepte toutes les questions."

* : Seuls les avis des clients ayant donné leur accord sont publiés (réglementation de la CNIL)

Cette formation est déclinable en intra selon vos besoins.

Responsable du programme :

Tel : +33 1 76 73 38 41


Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : Le secteur bancaire : vers un nouveau modèle ?
Date de la session :
Tarif : 1 980.00 € HT soit 0 € TTC
Pour envoyer le formulaire
- Wolters Kluwer France
1 rue Eugène et Armand Peugeot, Rueil Malmaison CEDEX
Fax : 01 76 73 48 32
E-mail : - formation-lesechos@formation-lesechos.fr
Coordonnées de personne à inscrire :
Nom * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Code postal * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Ville * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Facture à établir à l'ordre de :
Civilité : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Conditions générales de vente :
Le prix indiqué comprend la participation à l'ensemble de la formation et la documentation
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