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Novembre 2014
 
Décembre 2014
 
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En Novembre
Mercredi 19 novembre 2014
Objectifs :
  • Avoir une vision transversale du contrat d’Assurance Vie et de ses différentes utilisations fiscales, civiles et financières
  • Comparer le marché français et le marché luxembourgeois
  • Repérer immédiatement les clauses essentielles du contrat
Mardi 30 septembre 2014
Objectifs :
  • Obtenir un benchmark des meilleures pratiques en matière de rémunération
  • Mettre en place des packages attractifs et garantissant la performance de l’entreprise
  • Optimiser la fiscalité des packages tant au niveau national qu’international
  • Maîtriser les différents statuts du cadre dirigeant, leurs enjeux et la gestion du cadre dirigeant de sa nomination à la rupture
Mardi 30 septembre 2014
Objectifs :
    Avec un peu moins de dix échanges par an en moyenne, dont un seul via le web, les relations entre les assureurs et leurs clients sont loin d'être aussi digitales qu'elles peuvent l'être dans d’autres secteurs, à l’image de la banque. Néanmoins, la transformation digitale s’installe progressivement au cœur des préoccupations des assureurs. A ce titre, cette formation propose de :

  • Explorer la place du digital dans la relation client et qualifier son impact sur les réseaux d’agents
  • Décrypter les évolutions vers de nouveaux produits, services et modèles de tarification
  • Appréhender les chantiers de conduite du changement pour les DSI
  • Anticiper l’impact du digital sur l’organisation du travail et le management
Mercredi 1 octobre 2014
Objectifs :
  • Comprendre la place de l’ORSA au sein de la future réglementation
  • Découvrir les axes de déclinaison opérationnelle de ce concept clé
  • Visualiser les opportunités apportées par l’ORSA dans le pilotage stratégique des assureurs
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Mardi 7 et Mercredi 8 octobre 2014
Objectifs :
  • Tirer parti des bonnes pratiques de pricing et les adapter à sa stratégie
  • Utiliser les bons indicateurs pour gérer les prix (KPIs)
  • Etablir les grilles tarifaires adaptées
  • Donner aux commerciaux les outils pour combiner croissance et rentabilité
Mardi 7 et Mercredi 8 octobre 2014
Objectifs :
  • Comprendre les comptes consolidés et les bases des normes IFRS
  • Savoir analyser les comptes d’un groupe
  • Maîtriser l'analyse par les flux de trésorerie (CAF et Free Cash Flow)
  • Décrypter la notion de capitaux investis et l’effet de levier
  • Mesurer les ratios de rentabilité
  • Identifier les leviers de création de valeur







Mercredi 8 et Jeudi 9 octobre 2014
Objectifs :
  • Comprendre l’environnement des marchés européens de l’électricité et du gaz naturel
  • Repérer les évolutions du mix énergétique à moyen/long terme
  • Apprécier les stratégies des compagnies d'électricité et des opérateurs gaziers
  • Anticiper la reconfiguration des marchés de l'énergie

Mercredi 8 octobre 2014
Objectifs :
  • Connaître les différentes branches de l’industrie de l’assurance et leurs modèles économiques
  • Comparer le fonctionnement des différentes branches et leurs perspectives de croissance
  • Comprendre les principaux enjeux de distribution, financiers, et réglementaires auxquels sont confrontés les assureurs
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Mardi 14 et Mercredi 15 octobre 2014
Objectifs :
• S’initier à la lecture et à l’analyse des comptes de l’entreprise en anglais
• Comprendre les grands équilibres du bilan et du compte de résultat : Actif / Passif, Besoin en Fonds de Roulement
• Connaître les indicateurs et ratios d’analyse pour juger de l’efficacité de gestion de l’entreprise
• Intégrer les notions de cash-flow, free cash-flow, création de valeur
Mardi 14 octobre 2014
Objectifs :
  • Identifier en 2014 les facteurs clés de succès de la promotion d’un médicament à travers la visite médicale et les nouvelles technologies
  • Trouver les solutions de transformation du métier de visiteur médical
  • Intégrer les nouvelles techniques de communication avec une tablette
  • Construire un eADV percutant vs un ADV papier
Mercredi 15 octobre 2014
Objectifs :
  • Maîtriser le contexte économique, réglementaire et tarifaire des EHPAD
  • Identifier le marché, la demande et son évolution
  • Faire le point sur les évolutions réglementaires du secteur et les perspectives ouvertes par la loi autonomie
  • Analyser le fonctionnement de ces établissements et identifier leurs facteurs clés de succès
Mercredi 15 octobre 2014
Objectifs :
  • Définir les étapes concrètes à franchir avant 2016 pour être conforme aux exigences de reporting du Pilier 3 de la réforme Solvabilité II
  • Analyser les différents supports de communication requis et cerner les enjeux clés de mise en œuvre de la production des rapports
  • Décoder les états réglementaires QRT
  • Disposer de retours d’expérience et de bonnes pratiques de place
Jeudi 16 octobre 2014
Objectifs :
  • Connaître les dernières évolutions réglementaires et tarifaires
  • Comprendre le fonctionnement des établissements et leurs critères de réussite
  • Acquérir des outils et des repères pour apprécier le risque dans une opération de crédit ou d'investissement
  • Analyser les perspectives du secteur dans le contexte d'économies sur les dépenses de santé et de concurrence accrue du secteur hospitalier public
  • Bénéficiez d'une vision d'actualité sur les projets récents de construction de cliniques
En Novembre
Mercredi 26 novembre 2014
Objectifs :
  • Comprendre les attraits de ce secteur des biens atypiques pour réussir votre investissement
  • Diversifier son portefeuille : quelle allocation d’actifs y consacrer ?
  • Bénéficier d’un 360° sur les biens, leur acquisition, leur détention et leur transmission
  • Disposer d’un éclairage économique, assurantiel et fiscal
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 Ref. 130058

Le secteur bancaire : vers un nouveau modèle ?

Quelles inflexions stratégiques et financières face à un tel contexte ?

Objectifs de la formation

  • Faire le point sur les évolutions majeures qui s'esquissent dans la profession notamment dans les choix de développement, la politique commerciale et les modes de distribution
  • Apprécier les stratégies financières en place induites par la réglementation
  • Mesurer l'impact de la supervision bancaire et résolution des crises au plan européen
  • Interpréter les résultats des groupes bancaires français


Programme
Les + de la formation
Avis participants


L'EXPERT
Jacques BARILLET,
Consultant
En savoir plus
PUBLIC CONCERNÉ
  • Collaborateurs du monde bancaire
  • Prestataires du secteur bancaire
  • Assureurs
  • Responsables des relations bancaires en entreprise

1° journée
08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00-10:00

Introduction

  • Des métiers variés, des risques multiples, une sensibilité forte à l’environnement
  • Une gigantesque machine à gérer de l’information
  • Une impérieuse nécessité : la confiance
  • Une sensibilité forte à la conjoncture et aux choix politiques : collecte, crédits, marges d’intermédiation, sinistralité, fiscalité…
  • Une nécessité : le renforcement de la solidité financière face aux aléas de toutes natures (économiques, politiques, stratégiques, opérationnels, humains…)
10:00-11:30

Le système bancaire français

  • Bref "flash-back" sur les récentes décennies et les évènements clefs du secteur
  • Les différents types d'établissements
    • Présentation des caractéristiques distinctives de chaque groupe bancaire: clientèle, politique commerciale, offres, parts de marché, performances économiques ...
    • Exemple: mise en parallèle des 2 principaux groupes bancaires français: BNPP et CA
11:30-12:30

Les modes d'organisation

  • Les fonctions centrales
  • Les fonctions de contrôle
  • Les fonctions support
  • Les fonctions commerciales (réseaux domestiques et internationaux, filiales...)
  • Les activités externalisées
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-16:30

Le concept de banque universelle : le modèle dominant en France

  • 6 groupes majeurs français, avec leurs 700 filiales et établissements rattachés "trustent" 90% du marché national et ont 1000 implantations à l'étranger réparties dans 85 pays
  • La place modeste des banques étrangères en France: 10% du total des bilans, 9% des crédits distribués et 8% des ressources collectées
  • Echanges relatifs aux atouts et ... limites de la banque universelle
    • Diversification des sources de revenus
    • Accès à la liquidité (ressources clientèle)
    • Répartition des risques (sectoriels, géographiques, métiers)
    • Jouer les contre-cycles économiques selon métiers et secteurs ...
    • Forte intensité capitalistique
    • Difficulté à organiser les synergies entre les activités
    • Maîtrise incomplète de chaque métier (dispersion)
    • Gestion complexe des ressources humaines
16:30-18:00

Les évolutions consécutives à la crise financière

  • Pression réglementaire accrue
  • Recentrage sur les fondamentaux métiers
  • Réduction des expositions (c/f fonds propres) et de la taille des bilans
  • Sélectivité accrue – renforcement de la prévention aux risques
  • Optimisation des coûts de fonctionnement
2° journée
09:00-10:30

Les activités bancaires et la cartographie du secteur

  • Le COMOFI – Comité Monétaire et Financier - définit les activités bancaires :
    • L’intermédiation : collecte des ressources et distribution des crédits
    • Les PSI : prestations des services d’investissements
    • Les PSC : prestations de services connexes
  • Analyse des 3 grands métiers de la banque universelle
    • Les activités pour compte de tiers :
    • La banque de détail : 50/65% du PNB (incluant les S.F.S.)
    • La banque de financement et d’investissement : 15/25% du PNB
    • La gestion d’actifs (pour compte de tiers) : 10/15% du PNB
  • Les activités pour compte propre
  • La diversité des risques et leur cartographie
  • Prévention, notation et suivi des risques
  • Les principaux organismes de contrôle : ACPR- AMF- CCSF …
  • Rôle et Mission de la BCE
  • Les principaux taux de référence d’usage courant :
    • Les taux d’épargne réglementés et les taux libres
    • Les taux de référence interbancaires et clientèle
10:30-12:30

Présentation et interprétation des documents financiers (bilan et compte d'exploitation)

  • Les principaux ratios de gestion financière
    • Coefficient d’exploitation
    • Structure du PNB et des frais généraux
    • Coût du risque
    • ROE (rendement des fonds propres)
    • ROA (rendement de l’activité)
  • Principaux indicateurs de gestion commerciale utilisés dans les banques à réseaux
    • Les ratios prudentiels :
    • Rappel des objectifs des réformes «Bâle II et III»
    • Ratio de solvabilité + conservation »buffers »
    • Ratios de liquidité : LCR- NSFR- Leverage Ratio
    • Ratio de division des risques
    • Ratio de répartition des participations

CAS PRATIQUE Tableaux et commentaires relatifs aux résultats des banques françaises – Année 2013 et 1er semestre 2014
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-15:00

Quelles perspectives pour le financement de l'économie ?

Amorce d’un basculement vers des financements alternatifs désintermédiés :
Regards sur un ensemble d’initiatives diversifiées qui vont toutes dans le sens d’un affaiblissement progressif de l’intermédiation bancaire classique au profit des financements de marché… et/ou affinitaires
15:00-17:00

Les perspectives d'évolution

  • Accélération de la banque digitale
    • Suivre les nouvelles initiatives de distribution : banques intégralement en ligne (exemple «Hello Bank» de BNPP lancée simultanément dans 4 pays)
    • Développement des innovations technologiques (Nouveaux usages du Big Data, parcours cross canaux…)
    • Transactions à distance
    • Contraction du réseau physique
    • Déploiement de banques »low cost »

  • Segmentation plus fine du portefeuille et de l’offre client
  • De nombreux défis financiers : contraction des marges d’intermédiation, coût du risque alourdis, optimisation des coûts
17:00-18:00

La réforme des banques: un "chantier" ouvert... mais difficile à coordonner !

  • Isoler les activités spéculatives - par cantonnement dans des structures spécifiques - pour préserver les activités bancaires classiques des effets de contagion des risques.

  • Plusieurs projets en cours :
    • La règle Volcker
    • Les mesures Vickers en G.B
    • Les travaux de la Commission Européenne : le rapport Liikanen
    • La loi de séparation et de réglementation des activités bancaires en France
    • L’union bancaire européenne – les mécanismes de résolution


Dates au choix :
 
 

Tarif :
1 980 € HT

Lieu :
Espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret - Paris

Responsable clients :
Tel : 0171250023
L'avis des participants

100% de satisfaction (20 avis*)

"Animateur très compétent, passionné et convivial, qui accepte toutes les questions."

* : Seuls les avis des clients ayant donné leur accord sont publiés (réglementation de la CNIL)

Cette formation est déclinable en intra selon vos besoins.

Responsable du programme :

Tel : +33 1 76 73 38 41


Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : Le secteur bancaire : vers un nouveau modèle ?
Date de la session :
Tarif : 1 980.00 € HT soit 0 € TTC
Pour envoyer le formulaire
- Wolters Kluwer France
1 rue Eugène et Armand Peugeot, Rueil Malmaison CEDEX
Fax : 01 76 73 48 32
E-mail : - formation-lesechos@formation-lesechos.fr
Coordonnées de personne à inscrire :
Nom * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Code postal * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Ville * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Facture à établir à l'ordre de :
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Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Conditions générales de vente :
Le prix indiqué comprend la participation à l'ensemble de la formation et la documentation
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Toute annulation devra être faite par écrit et envoyée par fax ou par e-mail. En cas d'annulation effectuée moins de 14 jours avant la date de la formation ou en cas d'absence le jour de la formation, le paiement de l'inscription restera pleinement dû et ne donnera lieu à aucun remboursement. En cas d'annulation effectée plus de 14 jours avant la date de la formation, l'inscription vous sera remboursée, déduction faite d'un montant de 180 euros HT pour frais de dossier. Vous pouvez vous faire remplacer en nous communiquant par écrit les noms et coordonnées du remplaçant.
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