Recherche avancée
Rechercher une formation par :
Sa référence :    Son nom :
Vos coordonnées :

Juillet 2014
 
Août 2014
 
Septembre 2014
 
Octobre 2014
 
30
01
02
03
04
Mardi 1 juillet 2014
Objectifs :
  • Connaître les perspectives du marché à l’horizon 2015 dans un contexte de turbulences macroéconomiques et anticiper les mutations du secteur
  • Comparer les performances financières des maisons et groupes de luxe
  • Évaluer l’attrait des nouveaux marchés du luxe et l’impact du ralentissement du marché chinois sur les stratégies des acteurs
  • Analyser les stratégies de fusion-acquisitions à l’œuvre dans le secteur
  • Appréhender les nouvelles problématiques de distribution
  • Saisir les nouvelles opportunités offertes par le digital (e-commerce et m-commerce)
Jeudi 3 et Vendredi 4 juillet 2014
Objectifs :
  • Maîtriser les éléments essentiels de la conception et du déploiement d'une stratégie d'influence
  • Comprendre les parties prenantes, leurs postures et leurs différents rôles dans la prise de décision et l'influence
  • Établir, maintenir et animer un réseau d'influence
  • Améliorer les conditions de performance d’une action d’influence
Jeudi 3 et Vendredi 4 juillet 2014
Objectifs :
  • Analyser les enjeux et l’impact des contraintes d’accès au marché sur la stratégie et l’organisation pour l’Industrie pharmaceutique
  • Connaître les stratégies et les outils mis en place par les laboratoires pharmaceutiques
  • Disposer d’une cartographie européenne des modèles de market access
  • Appréhender l’évolution de l’accès au marché dans les prochaines années
  • Intégrer les facteurs clés de succès du market access d’un nouveau médicament

07
08
09
10
11
Mardi 8 et Mercredi 9 juillet 2014
Objectifs :
  • Saisir les enjeux d’une stratégie éditoriale online
  • Intégrer les règles du référencement
  • Définir une stratégie de contenus cohérente avec les objectifs de l’entreprise
  • Mettre en place une organisation performante au sein de l’entreprise
14
15
16
17
18
21
22
23
24
25
28
29
30
31
01
fermer

 Ref. 130058

Le secteur bancaire : vers un nouveau modèle ?

Quelles inflexions stratégiques et financières face à un tel contexte ?

Objectifs de la formation

  • Faire le point sur les évolutions majeures qui s'esquissent dans la profession notamment dans les choix de développement, la politique commerciale et les modes de distribution
  • Apprécier les stratégies financières en place induites par la réglementation
  • Mesurer l'impact de la supervision bancaire et résolution des crises au plan européen
  • Interpréter les résultats des groupes bancaires français


Programme
Les + de la formation
Avis participants


L'EXPERT
Jacques BARILLET,
Consultant
En savoir plus
PUBLIC CONCERNÉ
  • Collaborateurs du monde bancaire
  • Prestataires du secteur bancaire
  • Assureurs
  • Responsables des relations bancaires en entreprise

1° journée
08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00-10:00

Introduction

  • Des métiers variés, des risques multiples, une sensibilité forte à l’environnement
  • Une gigantesque machine à gérer de l’information
  • Une impérieuse nécessité : la confiance
  • Une sensibilité forte à la conjoncture et aux choix politiques : collecte, crédits, marges d’intermédiation, sinistralité, fiscalité…
  • Une nécessité : le renforcement de la solidité financière face aux aléas de toutes natures (économiques, politiques, stratégiques, opérationnels, humains…)
10:00-11:30

Le système bancaire français

  • Bref "flash-back" sur les récentes décennies et les évènements clefs du secteur
  • Les différents types d'établissements
    • Présentation des caractéristiques distinctives de chaque groupe bancaire: clientèle, politique commerciale, offres, parts de marché, performances économiques ...
    • Exemple: mise en parallèle des 2 principaux groupes bancaires français: BNPP et CA
11:30-12:30

Les modes d'organisation

  • Les fonctions centrales
  • Les fonctions de contrôle
  • Les fonctions support
  • Les fonctions commerciales (réseaux domestiques et internationaux, filiales...)
  • Les activités externalisées
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-16:30

Le concept de banque universelle : le modèle dominant en France

  • 6 groupes majeurs français, avec leurs 700 filiales et établissements rattachés "trustent" 90% du marché national et ont 1000 implantations à l'étranger réparties dans 85 pays
  • La place modeste des banques étrangères en France: 10% du total des bilans, 9% des crédits distribués et 8% des ressources collectées
  • Echanges relatifs aux atouts et ... limites de la banque universelle
    • Diversification des sources de revenus
    • Accès à la liquidité (ressources clientèle)
    • Répartition des risques (sectoriels, géographiques, métiers)
    • Jouer les contre-cycles économiques selon métiers et secteurs ...
    • Forte intensité capitalistique
    • Difficulté à organiser les synergies entre les activités
    • Maîtrise incomplète de chaque métier (dispersion)
    • Gestion complexe des ressources humaines
16:30-18:00

Les évolutions consécutives à la crise financière

  • Pression réglementaire accrue
  • Recentrage sur les fondamentaux métiers
  • Réduction des expositions (c/f fonds propres) et de la taille des bilans
  • Sélectivité accrue – renforcement de la prévention aux risques
  • Optimisation des coûts de fonctionnement
2° journée
09:00-10:30

Les activités bancaires et la cartographie du secteur

  • Le COMOFI – Comité Monétaire et Financier - définit les activités bancaires :
    • L’intermédiation : collecte des ressources et distribution des crédits
    • Les PSI : prestations des services d’investissements
    • Les PSC : prestations de services connexes
  • Analyse des 3 grands métiers de la banque universelle
    • Les activités pour compte de tiers :
    • La banque de détail : 50/65% du PNB (incluant les S.F.S.)
    • La banque de financement et d’investissement : 15/25% du PNB
    • La gestion d’actifs (pour compte de tiers) : 10/15% du PNB
  • Les activités pour compte propre
  • La diversité des risques et leur cartographie
  • Prévention, notation et suivi des risques
  • Les principaux organismes de contrôle : ACPR- AMF- CCSF …
  • Rôle et Mission de la BCE
  • Les principaux taux de référence d’usage courant :
    • Les taux d’épargne réglementés et les taux libres
    • Les taux de référence interbancaires et clientèle
10:30-12:30

Présentation et interprétation des documents financiers (bilan et compte d'exploitation)

  • Les principaux ratios de gestion financière
    • Coefficient d’exploitation
    • Structure du PNB et des frais généraux
    • Coût du risque
    • ROE (rendement des fonds propres)
    • ROA (rendement de l’activité)
  • Principaux indicateurs de gestion commerciale utilisés dans les banques à réseaux
    • Les ratios prudentiels :
    • Rappel des objectifs des réformes «Bâle II et III»
    • Ratio de solvabilité + conservation »buffers »
    • Ratios de liquidité : LCR- NSFR- Leverage Ratio
    • Ratio de division des risques
    • Ratio de répartition des participations

CAS PRATIQUE Tableaux de présentation et interprétation des résultats 2012 et 2013 des 6 principaux groupes bancaires français – Stratégies et axes de développement
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-15:00

Quelles perspectives pour le financement de l'économie ?

Amorce d’un basculement vers des financements alternatifs désintermédiés :
Regards sur un ensemble d’initiatives diversifiées qui vont toutes dans le sens d’un affaiblissement progressif de l’intermédiation bancaire classique au profit des financements de marché… et/ou affinitaires
15:00-17:00

Les perspectives d'évolution

  • Accélération de la banque digitale
    • Suivre les nouvelles initiatives de distribution : banques intégralement en ligne (exemple «Hello Bank» de BNPP lancée simultanément dans 4 pays)
    • Développement des innovations technologiques (Nouveaux usages du Big Data, parcours cross canaux…)
    • Transactions à distance
    • Contraction du réseau physique
    • Déploiement de banques »low cost »

  • Segmentation plus fine du portefeuille et de l’offre client
  • De nombreux défis financiers : contraction des marges d’intermédiation, coût du risque alourdis, optimisation des coûts
17:00-18:00

La réforme des banques: un "chantier" ouvert... mais difficile à coordonner !

  • Isoler les activités spéculatives - par cantonnement dans des structures spécifiques - pour préserver les activités bancaires classiques des effets de contagion des risques.

  • Plusieurs projets en cours :
    • La règle Volcker
    • Les mesures Vickers en G.B
    • Les travaux de la Commission Européenne : le rapport Liikanen
    • La loi de séparation et de réglementation des activités bancaires en France
    • L’union bancaire européenne – les mécanismes de résolution


Date :
 

Tarif :
1 980 € HT

Lieu :
Espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret - Paris

Responsable clients :
Tel : +33 1 76 73 38 41
L'avis des participants

100% de satisfaction (20 avis*)

"Animateur très compétent, passionné et convivial, qui accepte toutes les questions."

* : Seuls les avis des clients ayant donné leur accord sont publiés (réglementation de la CNIL)

Cette formation est déclinable en intra selon vos besoins.

Responsable du programme :

Tel : +33 1 76 73 38 41


Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : Le secteur bancaire : vers un nouveau modèle ?
Date de la session :
Tarif : 1 980.00 € HT soit 0 € TTC
Pour envoyer le formulaire
- Wolters Kluwer France
1 rue Eugène et Armand Peugeot, Rueil Malmaison CEDEX
Tél : - Fax : 01 49 53 68 74
E-mail : - formation-lesechos@formation-lesechos.fr
Coordonnées de personne à inscrire :
Nom * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Prénom * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Société * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Service * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Adresse * : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Code postal * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Ville * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Pays * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email *:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Telephone * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Portable :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Code NAF :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Dossier d'inscription suivi par :
Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Prénom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Code NAF : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Facture à établir à l'ordre de :
Civilité : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Prénom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Conditions générales de vente :
Le prix indiqué comprend la participation à l'ensemble de la formation et la documentation
Joindre un bon de commande si nécessaire
Pour tout mode de règlement, précisez le titre et la date de la formation :


DIF :

Modalité d'annulation
Toute annulation devra être faite par écrit et envoyée par fax ou par e-mail. En cas d'annulation effectuée moins de 14 jours avant la date de la formation ou en cas d'absence le jour de la formation, le paiement de l'inscription restera pleinement dû et ne donnera lieu à aucun remboursement. En cas d'annulation effectée plus de 14 jours avant la date de la formation, l'inscription vous sera remboursée, déduction faite d'un montant de 180 euros HT pour frais de dossier. Vous pouvez vous faire remplacer en nous communiquant par écrit les noms et coordonnées du remplaçant.
Votre inscription doit être obligatoirement signée et tamponnée
Je soussigné(e) accepte les modalités
de règlement et d'annulation
Date :
Signature :
Cachet de l'entreprise ( obligatoire )