Le PSE de A à Z : comment réussir un parcours juridique sans faute et un accompagnement humain sur-mesure
Objectifs de la formation
- Présenter les évolutions du cadre juridique et social du licenciement économique
- Proposer une approche méthodologique globale qui permette de gérer les besoins collectifs et individuels des salariés dans un contexte de réorganisation
- Donner les outils de gestion du coût social
- Présenter les bonnes pratiques en matière de mesures d’accompagnement
- Prévenir les risques psychosociaux
- Présenter un plan de communication pour sauvegarder l’image social de l’entreprise
- Programme
- Vos experts
- Les + de la formation
- Avis participants
Introduction et tour de table
Maîtriser les enjeux juridiques du PSE
-
Appréhender un projet de plan de sauvegarde de l’emploi dans toutes ses dimensions :
- Les différents niveaux de consultation et leur articulation, les instances consultées
- Le motif économique
- Les risques psychosociaux
Pause
Maîtriser les enjeux juridiques du PSE (suite)
- La feuille de route pour la mise en œuvre d’un PSE (entre acte unilatéral et négociation d’un accord)
- Le risque contentieux et ses conséquences
Déjeuner
Préparer un projet de licenciement économique
- Quand et comment construire un plan de sauvegarde de l’emploi
- Les principaux repères sur la procédure applicable
- Les rôles de l’expert-comptable et de l’administration
- Une bonne gestion des délais
Pause
Préparer un projet de licenciement économique (suite)
- Comment mobiliser les managers pour accompagner humainement cet évènement
- Quel est l’intérêt de réaliser une étude territorialisée de l’emploi et des compétences
- Comment sauvegarder l’image de l’entreprise tant en interne qu’en externe
- Comment conduire une réunion extraordinaire du Comité d’Entreprise
- Quelles sont les mesures phares et pertinentes qui doivent absolument figurer dans un PSE
- Comment maîtriser les coûts sociaux (les outils de pilotage du projet)
Mettre en œuvre un PSE qui réponde parfaitement aux enjeux sociaux
- Comment sécuriser la démarche de reclassement interne
- Quels sont les dispositifs d’accompagnement existants à déployer pour les collaborateurs (entre le congé de reclassement et le contrat de sécurisation professionnelle)
- A quel moment et comment négocie-t-on la convention de revitalisation
Conclusion et clôture des échanges
Christine PELLISSIER
Avocat, Fidal Direction Internationale
Christine Pellissier, Avocat associé, assiste les entreprises et groupes internationaux en droit du travail depuis plus de 10 ans pour les aider à sécuriser leurs pratiques de mobilité internationale au regard du droit du travail et de la sécurité sociale.
Stéphane VOCELLE
Consultant Ressources Humaines, Fidal Direction Internationale
Après avoir débuté dans l’industrie, il démarre une nouvelle carrière dans le domaine de l’accompagnement de salariés en rupture professionnelle. En 1999, il devient consultant en reclassement et se spécialise dans la conduite du processus de reconversion de la personne en rejoignant le premier groupe européen de conseil en management et ressources humaines. A cette occasion, il intervient sur le sujet complexe de la restructuration pour « humaniser le PSE » avec l’objectif de conforter, tant en interne qu’en externe, une image sociale favorable de l’entreprise.
A partir de 2001, il est sollicité par le premier cabinet d’avocats français (FIDAL) pour assurer le développement des missions de conseil en ressources humaines au sein d’une clientèle très diversifiée.
Membre du Pôle Ressources Humaines, il manage aujourd’hui une équipe de consultants expérimentés et spécialisés en évolution professionnelle intervenant dans des contextes de restructuration avec le souci permanent d’« humaniser » le PSE et de garantir aux collaborateurs concernés les meilleures chances de repositionnement professionnel.
- Approche juridico RH du sujet (association d’un Avocat en Droit Social et un consultant Ressources Humaines)
- Benchmark des mesures sociales
