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Les nouvelles responsabilités pénales des décideurs publics
Droit
 Ref. 140055
Les nouvelles responsabilités pénales des décideurs publics
Identifier et gérer les risques liés aux marchés publics

Objectifs de la formation

  • Établir une cartographie des risques
  • Évaluer les conséquences et les sanctions
  • Mettre en place la gestion des risques appropriée : maîtrise de la délégation de pouvoir, processus de contrôle et de vérification, sensibilisation et culture du risque


Programme


PUBLIC CONCERNÉ
  • Directeurs généraux des services, directeurs de cabinet, secrétaires généraux
  • Directeurs, sous-directeurs et chefs de service
  • Directeurs et responsables juridiques
  • Directeurs et responsables financiers
  • Directeurs et responsables des achats et des contrats / marchés publics
  • Inspecteurs généraux et responsables du contrôle
    •  
    Dans les :
  • Administrations centrales et déconcentrées
  • Conseils régionaux et généraux, mairies, établissements hospitaliers
  • Établissements publics, SEM
  • Entreprises travaillant avec le secteur public
08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00-10:30

Introduction : connaître le cadre réglementaire des marchés publics

10:30-12:30

La responsabilité pénale des dirigeants publics 1 : les conditions particulières d'engagement de la responsabilité des décideurs publics

  • Identifier les conditions particulières d'engagement de la responsabilité :
    • Collectivité ou personne physique: qui sera condamné ?
    • La «protection fonctionnelle» de la collectivité
    • Devant quel juge la procédure sera engagée : le juge judiciaire ou le juge administratif ?
  • Quels sont les caractéristiques de l'engagement de la responsabilité ?
    • La différence entre faute personnelle, faute de service et faute personnelle «non dépourvue de tout lien avec le service»
  • Le décideur public et la hiérarchie : quel transfert de responsabilité?
    • L'effet des délégations consenties
    • Les devoirs des subordonnés
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-16:00

La responsabilité pénale des dirigeants publics 2 : la cartographie des risques liés à l'attribution des marchés publics

  • Les délits « quasi-non-intentionnels » et les délits intentionnels
  • Les attentes à la probité : définitions et sanctions:
    • Corruption et trafic d'influence
    • La concussion
    • Le favoritisme
    • La prise illégale d'intérêt: «ingérence» et «pantouflage»
16:00-17:00

La procédure pénale en pratique

  • La garde à vue
  • Le contrôle judiciaire
  • La mise en examen
  • Le jugement
17:00-18:00

Conclusion : la gestion du risque pénale

  • Établir des objectifs clairs en matière de prévention
  • Instaurer la responsabilité collective
  • Garantir les liens entre responsabilités individuelles et collectives
  • Présentation des méthodes pratiques pour limiter le risque pénal


INFORMATIONS PRATIQUES




Responsable clients :
Tel : +33 1 49 53 89 31

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Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : Les nouvelles responsabilités pénales des décideurs publics
Date de la session :
Tarif : 950.00 € HT soit 0 € TTC
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Dossier d'inscription suivi par :
Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Code NAF : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Facture à établir à l'ordre de :
Civilité : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Prénom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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