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Réaliser l'analyse stratégique d'une entreprise

Construire rapidement le diagnostic stratégique d'une entreprise

Objectifs de la formation

  • Utiliser les techniques les plus pertinentes de diagnostic stratégique
  • Anticiper le positionnement concurrentiel de cette entreprise
  • Mesurer la capacité financière de l’entreprise : a-t-elle les moyens de sa stratégie ?
  • Savoir utiliser le diagnostic stratégique pour préparer un plan d’action
  • Disposer d'une boîte à outils d’analyse stratégique facilement exploitable
  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
1ère Journée
09:00 - 10:30

Les objectifs du diagnostic stratégique

  • Pourquoi réaliser un diagnostic stratégique ?
  • La relation entre stratégie et finance et stratégie et marketing
  • Quelles ressources documentaires sont nécessaires au diagnostic stratégique ?
  • Mesurer la pertinence et la faisabilité des stratégies de développement

Cas particulier du diagnostic stratégique externe :

- Comprendre la stratégie de ses clients, fournisseurs, concurrents ou d’une cible potentielle
- Introduction du cas pratique "fil rouge"
10:30 - 10:45

Pause

10:45 - 12:00

Savoir analyser le portefeuille d'activités de l'entreprise

  • Analyse dynamique du portefeuille métiers et des zones de marchés géographiques de l’entreprise
  • La segmentation stratégique : découpage des métiers de l’entreprise en domaines d’activités stratégiques (DAS)
  • Identifier les DAS qui contribuent à la croissance et ceux qui contribuent à la marge
  • Les matrices de positionnement dynamique (BCG)

Cas pratique :

"fil rouge"
12:00 - 12:45

Comprendre la dynamique du secteur

  • L’analyse du cycle de vie d’un secteur d’activité
  • Caractéristiques d’un marché en fonction des stades de maturité
  • Le cycle de vie de l’entreprise dans son marché
  • La matrice Mc Kinsey
12:45 - 14:00

Déjeuner

14:00 - 14:30

Comprendre la dynamique du secteur (suite)

Cas pratique :

"fil rouge"
14:30 - 15:15

Le potentiel technologique du secteur de l'entreprise

  • Les différents types d’approches technologiques
  • Mesurer le potentiel technologique d’une entreprise
  • Identifier les points de forces techniques de l’entreprise

Cas pratique :

"fil rouge"
15:15 - 15:30

PAUSE

15:30 - 16:45

L'influence des évènements extérieurs sur l'entreprise

  • Les facteurs environnementaux (facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques)

Cas pratique :

"fil rouge"
16:45 - 17:45

Situer l'entreprise dans son environnement concurrentiel

  • Opportunités et Menaces : les 5 forces de Porter
  • Les stratégies concurrentielles en présence
  • Cartographie stratégique des concurrents

Cas pratique :

"fil rouge"
17:45

Clôture de la première journée

2ème Journée
09:00 - 10:00

La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels

  • La notion de chaine de valeur
  • L’analyse de la chaine de valeur : identifier les sources de création de valeur

Illustration sur le cas:

"fil rouge"
10:00 - 10:15

Pause

10:15 - 12:30

Analyser la compétitivité de l'entreprise

  • Le Modèle VRIO
  • Compétitivité commerciale : l’analyse du marketing mix
  • Compétitivité technique (production, R&D)
  • Compétitivité des dirigeants

Cas pratique :

"fil rouge"
12:30 - 14:00

Déjeuner

14:00 - 16:00

L'entreprise a-t-elle les moyens financiers de sa stratégie?

  • Stratégie et finance : la matrice d’Arthur D. Little
  • La compétitivité financière de l’entreprise : l’analyse de la capacité à créer de la valeur
  • Analyse financière et stratégie : identifier les risques et opportunités en termes financiers
  • Les ratios clés d’analyse

Cas pratique :

"fil rouge"
16:00 - 17:30

Conclusion

  • Synthèse : du diagnostic au plan d’action stratégique

Exemple du Cas:

"fil rouge"
17:30

Clôture de la formation

Gian Paolo COSSU

Associé, AB CORP FINANCE, CONSULTANT-FORMATEUR EN FINANCE

Gian Paolo COSSU
  • La méthodologie : une place importante est accordée à la méthode afin de donner les bases nécessaires pour effectuer un diagnostic efficace et cohérent
  • Une approche opérationnelle : l’animateur appuiera sa présentation sur un cas dit « fil rouge » afin d'assimiler les différentes connaissances
    •  Il vous proposera de réaliser avec son soutien le diagnostic stratégique complet d’une société. Le support choisi est issu d’un cas réel
  • Obtenir et maîtriser les outils synthétiques du diagnostic
  • Une animation interactive avec le formateur. Une place majeure sera accordée aux échanges avec les participants
  • Cette formation est une étape indispensable pour faire un point complet sur une entreprise et mettra en exergue les outils indispensables pour être plus performant en matière de diagnostic
100% de satisfaction (10 avis*)
" A répondu parfaitement à mes attentes - Très bonne cohérence et pédagogie "
* : Seuls les avis des clients ayant donnés leur accord sont publiés (réglementation de la CNIL)
Appréciation globale :        5/5

K.T  Strategy Analyst (10/12/2013)

Commentaire général :  Bon équilibre entre théorie et pratique.

Thèmes les plus appréciés :  Analyse sectorielle plus de la compétitivité. Plus d'analyse financière de l'entreprise.

Structure de la formation :    Bien équilibré.

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

ALEX YOBOUE  MANAGER MARKETING STRATEGIQUE, LABORATOIRES GENEVRIER (10/12/2013)

Thèmes les plus appréciés :  Outil d'analyse/diagnostic.

Structure de la formation :    ++ sur balance théorie/application.

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        5/5

P.C  Directeur du Développement (04/06/2013)

Thèmes les plus appréciés :  Présentation des outils standards d'analyse et mise en situation

Structure de la formation :    Adaptée

Expertise de l'animateur :    Capacité à intégrer les questions et remarques des stagiaires

Appréciation globale :        5/5

S.C  Chargé d'étude (23/10/2012)

Commentaire général :  Parfait, tant sur la partie théorique, que pratique, que pédagogique

Thèmes les plus appréciés :  Tous

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :    J'ai beaucoup apprécié la pédagogie ainsi que la patience et l'efficacité d'organisation de Mr Cossu

Appréciation globale :        5/5

O.L  Directeur Associé (23/10/2012)

Commentaire général :  A répondu parfaitement à mes attentes - Très bonne cohérence et pédagogie

Thèmes les plus appréciés :  Diagnostic stratégique

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

D.B  Directeur Général (23/05/2012)

Thèmes les plus appréciés :  La présentation des outils graphiques mais surtout un cas très incomplet au niveau des différentes problématiques

Structure de la formation :    Plutôt bien équilibrée avec possibilités d'échanges y compris entre participants

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

V.B  Analyste en stratégie (17/11/2011)

Thèmes les plus appréciés :  Analyse financière, schémas d'arbitrage

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :    Très ouvert, réponses à toutes les questions

Appréciation globale :        4/5

F.B  Responsable connaissance clients et marchés (17/11/2011)

Commentaire général :  Formation très complète

Thèmes les plus appréciés :  Approche financière et démarche d'analyse

Structure de la formation :    Timing trop court, envisager la formation sur deux jours

Expertise de l'animateur :    Bonne pédagogie, bons exemples, implication des personnes présentes

Appréciation globale :        4/5

JEAN SEBASTIEN FRANK  Responsable développement stratégique et commercial, VERNET (17/11/2011)

Thèmes les plus appréciés :  Tous

Structure de la formation :    Très bien

Expertise de l'animateur :    Très pédagogue et clair

Appréciation globale :        5/5

SEBASTIEN HEUCLIN  Marketing analyst, ALTRAN TECHNOLOGIES (05/04/2011)

Thèmes les plus appréciés :  Analyse sur critères clefs (marge op,...), analyse financière

Structure de la formation :    Très interactif, petit groupe, timing respecté, cas concret

Expertise de l'animateur :    Dynamique, clair, précis

Appréciation globale :        4/5

MARTIN MATHIEU  Directeur marketing, IN EXTENSO OPERATIONNEL (20/05/2010)

Thèmes les plus appréciés :  Matrice Porter

Structure de la formation :    Manque de cas pratique

Appréciation globale :        4/5

ERIC BERNOS  Responsable etudes économiques, ROQUETTES FRERES (20/05/2010)

Thèmes les plus appréciés :  Positionement stratégique et analyse de la politique d'investissement

Structure de la formation :    Un peu rapide surtout en fin de journée

Appréciation globale :        4/5

STÉPHANE CHAUVAUX  PDG, EDERKI (20/05/2010)

Thèmes les plus appréciés :  L'application

Structure de la formation :    Trop condensée, 2 jours auraient été nécessaires

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Référence :

130057

Tel : 01 71 25 00 23

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Responsable éditorial

Laura LAINEL

Responsable éditorial

Tel: +33 1 85 58 38 41

Public concerné

  • Directeur de la stratégie / veille
  • Directeur intelligence économique
  • Repreneur
  • Fonctions opérationnelles : achats, marketing, finance, développement, études, veille...
  • Directeur Business Unit
  • Consultant
  • Analyste

 

Prochainement

Jeudi 14 et Vendredi 15 mars 2019
Jeudi 4 et Vendredi 5 juillet 2019

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