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Contrôle de gestion

Les évolutions du métier et nouvelles pratiques

Objectifs de la formation

  • Améliorer l’efficacité de son contrôle de gestion pour plus de création de valeur
  • Utiliser les outils d’audit et de contrôle interne pour une meilleure force d’analyse et de proposition
  • Consolider la qualité de ses analyses de calculs de coûts par une approche globale
  • Renforcer la pertinence des outils de pilotage de leur conceptualisation à leur mise en place
  • Développer ses capacités de communication comme levier de la performance
  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
1ère Journée
08:45 - 09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00 - 9:30

Introduction et tour de table

09:30 - 10:30

Le contrôle de gestion : positionnement et responsabilités

  • Le positionnement du contrôle de gestion au sein du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques d’une organisation par type de structure organisationnelle et de gouvernance
  • Etat de la profession, des connexions et synergies interprofessionnelles
  • Savoir faire, savoir être et compétences du contrôleur de gestion « dans » et « hors domaine » financier (piloter des tableaux de bord, suivre les coûts, savoir interagir, connaître son entreprise, maîtriser les techniques de contrôle interne…)
10:30 - 12:30

Les techniques d’audit et de contrôle interne au profit de la force de propositions du contrôle de gestion

  • L’évaluation des niveaux d’efficacité et de management du contrôle de gestion pour améliorer sa propre création de valeur
  • L’analyse du dispositif global de contrôle interne pour définir les points de développement du contrôle de gestion, par un référentiel international de contrôle interne : le COSO
  • L’identification des points forts, des points faibles et des besoins de l’organisation
  • Les propositions de modifications stratégiques, organisationnelles et opérationnelles

Cas pratique : autodiagnostic du dispositif de contrôle interne et de gestion de son entreprise

Recommandations pour aider l’organisation à atteindre ses objectifs, créer de la valeur, respecter les lois, améliorer l’efficacité des processus, fiabiliser les informations et gérer les risques
12:30 - 14:00

Déjeuner

14:00 - 15:45

Les calculs de coûts au profit d’une approche globale

  • Une démarche de création de valeur : amélioration de la performance et de l’efficacité des activités, processus ou opérations, participation à la gestion des risques et au suivi des dysfonctionnements par une approche transversale
  • Les principes de la comptabilité analytique et de gestion
  • Les méthodes de calcul de coûts complets
15:45 - 17:30

La valeur ajoutée du contrôle de gestion par l’analyse

Cas pratique (suite) :

Mise en pratique de la démarche, analyse du calcul du coût de revient par le processus, les activités et les risques
18:00

Fin de la journée

2ème Journée
09:00 - 09:30

Synthèse de la première journée

09:30 - 11:00

Une aide à la stratégie : de sa définition à sa mise en œuvre

  • Le processus de planification : Plan stratégique/ Plan opérationnel/ Plans d’actions et Budgets/ Suivi des résultats
  • Les outils d’aide à l’élaboration d’indicateurs et reportings de prévisions en cohérence avec la démarche de création de valeur : balance scorecard complété de l’approche par les risques
  • Méthode de conceptualisation, création et mise en place
11:00 - 12:30

La valeur ajoutée du contrôle de gestion par l’accompagnement

  • Les différentes méthodes du contrôleur de gestion dans l’accompagnement des directions et des opérationnels : définition des besoins de chacune des parties prenantes
  • Les approches « top-down » et « bottom-up »
  • Les facteurs clefs de succès et les points de vigilance à la réussite de la création de valeur

Cas pratique :

Mise en pratique de la démarche, proposition d’indicateurs et tableaux de bord stratégiques et opérationnels (objectifs, indicateurs, risques, performances)
Entreprises publiques ou privées de services ou d’industries
12:30 - 14:00

Déjeuner

14:00 - 15:30

Efficacité des tableaux de bord

Témoignage

Marc Dumenil, Consultant associé en finance et contrôle de gestion, CNIDOS FC
15:30 - 17:30

La communication auprès des parties prenantes internes et externes

  • La communication interne du contrôle de gestion : règles éthiques, légitimité, coordination avec les autres fonctions, charte, systèmes d’information…
  • Les rôles et attitudes du contrôleur de gestion vis à vis des différentes parties prenantes internes : direction, management, opérationnel non financiers
  • La communication de la création de valeur vis à vis des parties prenantes externes: le rapport financier, le rapport RSE-DD, le rapport intégré

Cas pratique :

Mise en situation – Jeu de rôles : « faire participer et adhérer ses interlocuteurs aux choix des indicateurs, des contrôles et des actions proposés par le contrôle de gestion »
Savoir faire et savoir être
Approche PNL et analyse transactionnelle
17:30 - 18:00

Débriefing et fin de la formation

Sébastien MOUSICA

Consultant et formateur - Contrôle de gestion, audit, contrôle interne et gestion des risques

Sébastien  MOUSICA
  • Une approche micro et macro économique du contrôle de gestion au sein du dispositif  global de contrôle interne et gestion des risques
  • Un rappel des méthodes de calcul de coûts complets et de leurs utilités pour l’analyse et l’amélioration de la performance en y associant des techniques d’audit
  • Une approche complète : stratégique et opérationnelle
  • Une démarche applicable concrètement par une méthode et des outils appliqués à des cas pratiques
100% de satisfaction (17 avis*)
" Bien structurée avec des exercices pour illustrer la théorie. "
* : Seuls les avis des clients ayant donnés leur accord sont publiés (réglementation de la CNIL)
Appréciation globale :        4/5

C.D  CONTROLEUR DE GESTION (12/04/2016)

Commentaire général :  Assez exhaustive.

Structure de la formation :    Assez exhaustive.

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

DAVID JEANNE  CHEF COMPTABLE, SARL JEANNE ET ASSOCIES (12/04/2016)

Commentaire général :  Formateur dynamique.

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

A.D  DIRECTRICE ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE (05/11/2015)

Thèmes les plus appréciés :  - Tableau de bord stratégique. - Communication et SI. - Témoignage percutant et qui interpelle.

Structure de la formation :    Adaptée.

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

JOËL GASSO  Contrôleur de gestion, PIONEER SEMENCES (23/04/2015)

Commentaire général :  programme nouveau donc pas très ficelé - accélération sur la fin de la deuxième journée

Thèmes les plus appréciés :  Tableaux de bord stratégiques - communications

Structure de la formation :    Trop dense, bonne animation, groupe participant bien - témoignages intéressant - Jean de SIGY un peu en deçà

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

L.R  CONSULTANT (23/04/2015)

Commentaire général :  globalement intéressant mais pas assez applicable à notre propre environnement = il faudrait prendre pour exemple nos secteurs d'activités + manque les actualités

Thèmes les plus appréciés :  méthodes de CDG - construire un tableau de bord

Structure de la formation :    bien

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

G.S  Directrice Contrôle de Gestion (23/04/2015)

Commentaire général :  je pourrais mettre en œuvre les différentes pratiques

Thèmes les plus appréciés :  missions du contrôle de gestion l'organisation pour la mise en place du tableau de bord

Structure de la formation :    Bonne organisation

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

S.M  Directrice comptable (20/11/2014)

Thèmes les plus appréciés :  Méthode ABC

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        5/5

A.B  Controleur de gestion (13/11/2013)

Commentaire général :  Bien structurée avec des exercices pour illustrer la théorie.

Thèmes les plus appréciés :  En lien avec mon entreprise, le thème sur les tableaux de bord et sur la communication.

Structure de la formation :    Tout était très bien.

Expertise de l'animateur :    Très bonne présentation et explications.

Appréciation globale :        5/5

G.N  Contrôleur de gestion (13/11/2013)

Thèmes les plus appréciés :  Balanced scorecard, mener un entretien, ABM.

Structure de la formation :    Exemples pas spécialement adaptés aux services.

Expertise de l'animateur :    Forte expérience et très organisée.

Appréciation globale :        5/5

M.N  Comptable (13/11/2013)

Thèmes les plus appréciés :  Méthodes ABR/ABM, KPI, Balanced Scorecard.

Structure de la formation :    Très bien.

Expertise de l'animateur :    Formatrice expérimentée, agréable et bien organisée.

Appréciation globale :        4/5

ANNE-VALENTINE TEXIER-BONNET  Directeur administratif et financier, LABORATOIRE BIOGARAN (29/11/2012)

Commentaire général :  Je retourne dans mon environnement professionnel avec des idées et l'envie d'améliorer certains aspects de manière immédiate.

Thèmes les plus appréciés :  Le tableau de bord stratégique La nécessité de s'adapter au style de comportement de son interlocuteur

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :    Une animatrice bien agréable, très à l'écoute des participants

Appréciation globale :        5/5

C.M  Controleur interne (29/11/2012)

Thèmes les plus appréciés :  Le nouveau rôle du contrôle de gestion

Structure de la formation :    Cas pratique un peu long, pas assez "vivant"

Expertise de l'animateur :    Expérience riche et intéressante

Le cas pratique a été retravaillé afin que ce soit plus interactif.
Appréciation globale :        4/5

P.D  Contrôleur de gestion (12/04/2012)

Thèmes les plus appréciés :  Méthose ABC, ABM. Styles de communication ++

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :    Très professionnelle, très crédible (expérimentée)

Appréciation globale :        4/5

A.D  Responsable contrôle de gestion (12/04/2012)

Commentaire général :  Formation généraliste qui a permis de me rassurer sur l'évolution du métier versus ma pratique professionnelle mais qui manque d'information sur les nouveaux outils, les nouvelles pratiques. Beaucoup de théorie sur les pratiques classiques.

Thèmes les plus appréciés :  Evolution du métier, communication du CDG, approche projet, communication

Structure de la formation :    Bien rythmé entre temps de parole, cas pratique, théorie

Expertise de l'animateur :    Ouverte, à l'écoute

Appréciation globale :        5/5

DOMINIQUE ATTYÉ  R.A.F. & R.H., COMITÉ RÉGIONAL DU TOURISME D'ALSACE (12/04/2012)

Thèmes les plus appréciés :  Balanced scorecard

Structure de la formation :    Bon rythme, excellente présentation

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

C.D  Contrôle de Gestion (18/10/2011)

Thèmes les plus appréciés :  Évolution du métier, gestion de projet, style de communication, rappel des différentes méthodes ABC / ABM

Structure de la formation :    Bon timing

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

S.C  Directeur contrôle de gestion (18/10/2011)

Commentaire général :  Bonne formation

Thèmes les plus appréciés :  Différences techniques : BSC et ABM + construction du tableau de bord

Structure de la formation :    Bon équilibre. Laisser plus de place à l'échange d'expériences.

Expertise de l'animateur :    Très bonne animatrice. Fait participer l'audience.

Appréciation globale :        4/5

O.O  Contrôleur de gestion (18/10/2011)

Thèmes les plus appréciés :  Découverte des nouvelles méthodes

Structure de la formation :    Très concentrée

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

KARINE BERTRAND  Directrice contrôle de gestion, MONIER (17/02/2010)

Thèmes les plus appréciés :  Prise de recul sur le rôle du contrôleur de gestion, richesse des échanges et du partage d'expérience

Structure de la formation :    Échanges très riches et interactifs, taille du groupe adéquate pour échanger

Expertise de l'animateur :   

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Dates :

 
 

Référence :

EC063

Tarif :

Tel : 01 71 25 00 23

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Responsable éditorial

Marion DEHAIS

Responsable éditorial

Tel: 01 85 58 38 37

Public concerné

  • Responsable du contrôle de gestion, Contrôleur de gestion
  • Responsable comptable et financier
  • Responsable du contrôle interne, contrôleur interne
  • Directeur général, directeur d’activité ou de division
  • Manager opérationnel
  • Responsable de processus
  • Auditeur interne

Le rendez-vous

Paris

 

Prochainement

Jeudi 31 mai 2018
Mercredi 5 décembre 2018

Conception, mise en place et bonnes pratiques

Mardi 12 et Mercredi 13 juin 2018
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