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Dirigeant Coach

La puissance du coaching au service du développement

Objectifs de la formation

  • Découvrir les bénéfices du coaching dans le management individuel et d’équipes
  • Confronter son assertivité et sa légitimité pour mieux accompagner
  • Acquérir des techniques efficaces de coaching de développement
  • Construire un cadre clair et objectif pour promouvoir la confiance
  • Savoir accompagner et développer de façon durable : humain/résultats
  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
09:00 - 09:30

Introduction et tour de table

09:30 - 10:15

Le coaching : un style de management complet

  • D’un modèle traditionnel (4 styles) à un modèle systémique
    • Différences des deux modèles
    • Bénéfices du coaching dans le management : Individu, Manager, Equipe, Organisation, Système
10:15 - 11:00

Posture d’accompagnement (réflexion individuelle et atelier en binômes)

  • S’assurer de son assertivité et de sa capacité à soutenir : Motivations et état d’esprit
  • Construire le cadre de référence d’un coaching efficace
  • Savoir gérer les résistances et l’échec
11:00 - 11:45

Confrontation du cadre de référence et Impact de son style de « coach »

  • S’auto-évaluer en lien avec le cadre de référence pour confronter ses zones de confort et d’inconfort
  • Identifier son style de « coach » et prendre conscience de son impact
11:45 - 12:45

Mise en situation comportementale

  • S’exercer à partir d’un exemple de collaborateur
  • Prendre conscience de ses atouts et points de vigilance grâce au Feed-Forward
12:45 - 14:00

Déjeuner

14:00 - 15:00

Acquisition de compétences d’accompagnement

  • Savoir structurer un entretien G.R.O.W.T.H.
  • Adapter son questionnement en fonction de l’objectif à atteindre :
    • Questions ouvertes --> objectif Développement
    • Questions fermées --> objectif Evaluation
    • Mise en situation rapide
15:00 - 17:00

Mise en pratique – Ateliers tournants de coaching en binômes

  • S’exercer à la conduite d’entretiens GROWTH à partir d’un sujet réel
  • Évaluations croisées des entretiens (fond et forme)
17:00 - 17:30

Bilan et clôture de la formation

Claire COUROYER

HR Strategic Partner & Executive Coach, C2 Conseil

Claire COUROYER
  • Une auto-évaluation de sa posture d’accompagnant
  • Des outils et techniques de coaching accessibles aux managers
  • Une journée intensive de séquences évaluatives et de travaux en sous-groupes
  • Une part importante consacrée à la mise en pratique du coaching
  • Formation en petit groupe favorisant l’interactivité entre les participants et l’animatrice
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Référence :

EC179

Tel : 01 71 25 00 23

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Responsable éditorial

Bénédicte MASSIET DU BIEST

Responsable éditorial

Tel: 01 85 58 38 44

Public concerné

  • Dirigeants
  • Cadres
  • Managers

 

Prochainement

du Vendredi 25 janvier 2019 au Vendredi 12 avril 2019
du Vendredi 22 mars 2019 au Vendredi 14 juin 2019

6 jours pour casser les codes et changer de perspectives

Nouveauté

Mardi 5 et Mercredi 6 février 2019

Anticiper les transformations sur votre marché

Nouveauté

Mardi 5 et Mercredi 6 février 2019
Jeudi 13 et Vendredi 14 juin 2019

Outils et méthodologies collaboratives pour engager et accélérer la transformation de votre activité

Mercredi 27 mars 2019
Mercredi 26 juin 2019

Risques juridiques et bonnes pratiques