Dirigeant Coach
La puissance du coaching au service du développement
Objectifs de la formation
- Découvrir les bénéfices du coaching dans le management individuel et d’équipes
- Confronter son assertivité et sa légitimité pour mieux accompagner
- Acquérir des techniques efficaces de coaching de développement
- Construire un cadre clair et objectif pour promouvoir la confiance
- Savoir accompagner et développer de façon durable : humain/résultats
- Programme
- Vos experts
- Les + de la formation
- Avis participants
Introduction et tour de table
Le coaching : un style de management complet
- D’un modèle traditionnel (4 styles) à un modèle systémique
- Différences des deux modèles
- Bénéfices du coaching dans le management : Individu, Manager, Equipe, Organisation, Système
Posture d’accompagnement (réflexion individuelle et atelier en binômes)
- S’assurer de son assertivité et de sa capacité à soutenir : Motivations et état d’esprit
- Construire le cadre de référence d’un coaching efficace
- Savoir gérer les résistances et l’échec
Confrontation du cadre de référence et Impact de son style de « coach »
- S’auto-évaluer en lien avec le cadre de référence pour confronter ses zones de confort et d’inconfort
- Identifier son style de « coach » et prendre conscience de son impact
Mise en situation comportementale
- S’exercer à partir d’un exemple de collaborateur
- Prendre conscience de ses atouts et points de vigilance grâce au Feed-Forward
Déjeuner
Acquisition de compétences d’accompagnement
- Savoir structurer un entretien G.R.O.W.T.H.
- Adapter son questionnement en fonction de l’objectif à atteindre :
- Questions ouvertes --> objectif Développement
- Questions fermées --> objectif Evaluation
- Mise en situation rapide
Mise en pratique – Ateliers tournants de coaching en binômes
- S’exercer à la conduite d’entretiens GROWTH à partir d’un sujet réel
- Évaluations croisées des entretiens (fond et forme)
Bilan et clôture de la formation
Claire COUROYER
HR Strategic Partner & Executive Coach, C2 Conseil
Claire Couroyer, Experte en Développement Humain et Coach certifiée, a créé C2 Conseil en 2008 pour accompagner les organisations, les dirigeants et leurs équipes dans leurs différentes phases d’évolution et de transformation. Elle conseille également les DRH qui ont la volonté de croiser stratégie business et valorisation humaine.
Elle a forgé son expérience en Management, RH et Conduite du changement au sein du groupe HSBC où elle a exercé plusieurs fonctions à responsabilité pendant 17 ans, dont 15 ans à manager des équipes (Banque d’Investissement, Stratégie Grands Clients, RH - France & International). Elle est aujourd’hui très investie sur les questions de valorisation humaine et de diversité.
- Une auto-évaluation de sa posture d’accompagnant
- Des outils et techniques de coaching accessibles aux managers
- Une journée intensive de séquences évaluatives et de travaux en sous-groupes
- Une part importante consacrée à la mise en pratique du coaching
- Formation en petit groupe favorisant l’interactivité entre les participants et l’animatrice
