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Dirigeant Coach

La puissance du coaching au service du développement

Objectifs de la formation

  • Découvrir les bénéfices du coaching dans le management individuel et d’équipes
  • Confronter son assertivité et sa légitimité pour mieux accompagner
  • Acquérir des techniques efficaces de coaching de développement
  • Construire un cadre clair et objectif pour promouvoir la confiance
  • Savoir accompagner et développer de façon durable : humain/résultats
  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
09:00 - 09:30

Introduction et tour de table

09:30 - 10:15

Le coaching : un style de management complet

  • D’un modèle traditionnel (4 styles) à un modèle systémique
    • Différences des deux modèles
    • Bénéfices du coaching dans le management : Individu, Manager, Equipe, Organisation, Système
10:15 - 11:00

Posture d’accompagnement (réflexion individuelle et atelier en binômes)

  • S’assurer de son assertivité et de sa capacité à soutenir : Motivations et état d’esprit
  • Construire le cadre de référence d’un coaching efficace
  • Savoir gérer les résistances et l’échec
11:00 - 11:45

Confrontation du cadre de référence et Impact de son style de « coach »

  • S’auto-évaluer en lien avec le cadre de référence pour confronter ses zones de confort et d’inconfort
  • Identifier son style de « coach » et prendre conscience de son impact
11:45 - 12:45

Mise en situation comportementale

  • S’exercer à partir d’un exemple de collaborateur
  • Prendre conscience de ses atouts et points de vigilance grâce au Feed-Forward
12:45 - 14:00

Déjeuner

14:00 - 15:00

Acquisition de compétences d’accompagnement

  • Savoir structurer un entretien G.R.O.W.T.H.
  • Adapter son questionnement en fonction de l’objectif à atteindre :
    • Questions ouvertes --> objectif Développement
    • Questions fermées --> objectif Evaluation
    • Mise en situation rapide
15:00 - 17:00

Mise en pratique – Ateliers tournants de coaching en binômes

  • S’exercer à la conduite d’entretiens GROWTH à partir d’un sujet réel
  • Évaluations croisées des entretiens (fond et forme)
17:00 - 17:30

Bilan et clôture de la formation

Claire COUROYER

HR Strategic Partner & Executive Coach, C2 Conseil

Claire COUROYER
  • Une auto-évaluation de sa posture d’accompagnant
  • Des outils et techniques de coaching accessibles aux managers
  • Une journée intensive de séquences évaluatives et de travaux en sous-groupes
  • Une part importante consacrée à la mise en pratique du coaching
  • Formation en petit groupe favorisant l’interactivité entre les participants et l’animatrice
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Référence :

EC179

Tel : 01 71 25 00 23

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Responsable éditorial

Bénédicte MASSIET DU BIEST

Responsable éditorial

Tel: 01 85 58 38 44

Public concerné

  • Dirigeants
  • Cadres
  • Managers

 

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