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Nouveauté

Le leader post covid : les 7 nouveaux piliers du leadership

Objectifs de la formation

  • Savoir identifier des opportunités sur son marché
  • Réconcilier gouvernance responsable et croissance durable
  • Comprendre les nouvelles pratiques d’innovation avec le numérique
  • Renforcer sa résilience pour rebondir
  • Être en mesure d’utiliser la créativité comme outil de résolution de problème
  • Maîtriser son langage corporel, sa voix.
  • Gérer ses émotions
  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants

Pédagogie

2 heures d’intervention pour poser les enjeux couverts par le sujet du jour (avec des exemples d’entreprises ayant réussi sur le sujet).

1 heure d’échanges de bonnes pratiques entre dirigeants et résolution de problèmes.
09:00 - 12:30

Module 1 : la prospective

    Comment Identifier des opportunités sur son marché ?

  • Prendre de la hauteur de vue stratégique.
  • Construire le futur de l’entreprise dans un monde incertain.
  • Adopter une nouvelle approche de l’innovation.

  • Poser les enjeux
  • Wake-up call
  • Pourquoi les entreprises n’innovent pas?
  • Les 5 étapes du déni
  • Business case: Jouve
  • take-away: re-définir les règles du jeu tout effort pour se créer un nouveau futur (long-term), se fait nécessairement au détriment de son héritage (short-term)

  • Aller Directement au fait
  • C’est quoi la prospective? peut-on prévoir l’avenir? (non, mais on peut le construire)
  • Incertitudes anxiogènes court-terme Vs. Nouvelles opportunités long-terme
  • Business case: Pulcra Chemicals
  • take-away: partir d’une page blanche - partir de la réalité du marché
  • accepter un degré d’incertitude élevé - combien allez-vous consacrer de temps /de budget /de team
  • A travailler sur votre prochain relais de croissance ?

  • Best Practive & échanges
  • Moments de partage > pitch impro > feedback
  • Business case book: tous les secteurs sont concernés, focus sur ceux qui sont dans l’œil du cyclone: retail: Amazon, travel: HotelTonight, mobility, Tesla, banking, Revolut, healthcare, Oscar , immobilier: wework.

09:00 - 12:30

Module 2 : la responsabilité

    Comment réconcilier gouvernance responsable *et* croissance durable ?

  • Faire évoluer sa gouvernance pour assurer la transition vers une entreprise à mission.
  • Calculer l’impact de son activité sur les collaborateurs, les citoyens et les clients.
  • Travailler l’équation d’un business model pérenne.

  • Poser les enjeux
  • Wake-up call: la fin d’un monde sans fin
  • Réputation: comment expliquer à ses enfants
  • Ce que l’on fait comme métier?
  • Les défis actuels ne peuvent être résolus uniquement par les gouvernements, les mairies, et les ONG
  • Tous les dirigeants sont-ils hors la loi?
  • Le point sur la loi Pacte
  • Business case: Saguez & Partners
  • take-away: ESS, RSE, économie circulaire,
  • Développement durable

  • Aller directement aux faits
  • Etre une entreprise rentable, et en avance sur son temps
  • Assurer la transition vers une entreprise à mission: valeurs, culture et raison d’être
  • Engager la transformation vers une entreprise à impact:
  • Adopter l’éco-conception: The Five Rs
  • Résoudre l’équation d’un business model pérenne
  • Business case: Patagonia
  • take-away: les 4 cercles de l’impact:
  • 1. les collaborateurs: être une entreprise à mission
    2. les citoyens:
    3. les clients: être une entreprise rentable
    4. la planète: être une entreprise responsable

    Best practice & échanges
  • Moment de partage > pitch impro > feedback
  • Business case book: travailler sa raison d’être
  • Take-away:
  • Redéfinir et aligner ses valeurs et sa mission
09:00 - 12:30

Module 3 : le digital

    Comprendre les nouvelles bonnes pratiques d’innovation avec le numérique

  • Comprendre la profondeur des changements propulsés par le numérique
  • Identifier les opportunités offertes par le digital.
  • Dépasser les lieux communs et les buzz words autour du digital pour donner des pistes très précises à chaque dirigeant sur la manière dont il pourrait se saisir des opportunités

  • Les nouvelles bonnes pratiques d’innovation
  • Identifier les nouvelles bonnes pratiques des dirigeants à l’ère numérique
  • Tirer avantage des opportunités ouvertes par les transformations à l’œuvre
  • Connaître les méthodes pour engager l’ensemble de l’organisation avec le numérique

  • Best practice & Echanges
    Chaque dirigeant prendra connaissance des préoccupations des autres dirigeants et essayera de proposer des pistes pour les autres.
    Take away : Les dirigeants se verront offrir l’ouvrage Le demi-tour numérique dans sa version numérique.
09:00 - 12:30

Module 4 : la résilience

    Renforcer sa résilience pour rebondir face à l’incertitude et être acteur du nouveau monde

  • Travailler sur son identité et ses stratégies
  • Adopter une posture résiliente
  • Faciliter la transmission, l’imprégnation et le rayonnement de la « culture de la résilience » auprès de ses équipes grâce à l’intelligence collective

  • Pourquoi la résilience, comment la définir et la mesurer dans l’environnement professionnel
  • Les étapes du processus dynamique de la résilience
  • Brainstorming sur le concept/processus de la résilience
  • Retour de l’autodiagnostic sur la résilience, mesurer sa résilience

  • Comment construire son identité de leader résilient
  • Identifier les stratégies personnelles et collectives de développement de la résilience pour soi et l’entreprise : construire son plan de résilience
  • Travailler sur la posture du leader résilient
  • Brainstorming sur les stratégies, échanges, interactivité
  • Analyses et regards croisées, jeux de miroirs en binômes
  • Mises en situations professionnelles d’exercices de posture
  • Illustrer les stratégies de résilience dans le monde VUCA et qui permettent de rebondir face à l’incertitude anxiogène.

  • Best practice & Echanges
    Atelier d’échanges entre pairs guidés par l’intervenante
    Co développement
    Pitch de chaque participant sur un sujet préoccupant
    Solutions qui émergent des participants
    Take away : Formalisation d’une stratégie et d’un plan d’action et best practices
09:00 - 12:30

Module 5 : la créativité

    Comprendre comment la créativité est un outil extrêmement puissant au service de la résolution de problème

  • Repositionner la créativité en entreprise.
  • Transformer sa doctrine managériale en renforçant sa posture de "problem solver
  • Créer une organisation créative
  • Les nouvelles bonnes pratiques d’innovation
  • La différence entre "penser un problème" et "résoudre un problème"
  • Multitude d’exemples de "quick wins" obtenus avec des techniques astucieuses
  • Placer la créativité dans chacune de ses actions

  • Best practice & Echanges
    Chaque dirigeant prendra connaissance des préoccupations des autres dirigeants et essayera de proposer des pistes pour les autres.
    Take away : Accès au MOOC « Les paradoxes de la créativité »
09:00 - 12:30

Module 6 : la data

    Comprendre les techniques qui permettent de fonder les décisions managériales sur des bases scientifiques

  • Intégrer les datas dans sa prise de décision stratégique
  • Fonder ses décisions sur des bases scientifiques
  • Obtenir des résultats spectaculaires grâce aux datas

  • Les nouvelles bonnes pratiques d’innovation
  • Passer de l’intuition à la preuve
  • Les données essentielles en matière d’innovation : CAC, CLTV, Stickiness, Aha moment
  • Les outils pour manager avec les données : PDCA, Product Market Fit..

  • Best practice & échanges
    Chaque dirigeant prendra connaissance des préoccupations des autres dirigeants et essayera de proposer des pistes pour les autres. L’exercice sera collectif.
    Take away : Les dirigeants repartiront avec méthode simple pour évaluer leurs projets sur des bases scientifiques (CAC-CLTV-Stickiness).
09:00 - 12:30

Module 7 : la communication

    Maitriser sa Communication Non Verbale en ayant conscience des codes que nous envoyons
    Etre à même de décrypter ceux de son interlocuteur pour obtenir une communication gagnante – selon ses objectifs et intérêts – pertinente, charismatique et authentique.

    Maîtriser sa prise de parole et comment la gérer
  • Quelles sont les règles d’une bonne gestion et interprétation vocale ?
  • Comment bien gérer et interpréter son langage corporel : codes, techniques, gestuelle, allure, émotions ?
  • Importance des différentes zones corporelles avec leur signification : Regards, mains, contacts.
  • Comment bien utiliser sa Communication Non Verbale dans des échanges impactant en termes de négociation, de vente ?

  • Echanges & best practice
    Soit une analyse de prise de parole, soit une séance de profilage analysant la communication du candidat, soit une initiation à la détection du mensonge appliquée aux interactions classiques et quotidiennes.
    Take away : (support, fiche pédagogique…) – Bibliographie
09:00 - 12:30

Module 8 : speed consulting (individuel)

    Avec un consultant au choix : 1 heure

  • Opportunités business
  • Offre innovante
  • Business model solide
  • Raison d’être
  • Entreprise à mission
  • Entreprise à impact
  • Eco-conception
  • Business model pérenne
  • Transformation Digitale
  • Résilience
  • Data
  • Langage corporel, voix, émotions.

Anne CHERRET

Thomas HOUY

Maître de Conférences en Entreprenariat Numérique, Télécom ParisTech

Thomas HOUY

Rémi SALETTE

Rémi SALETTE

Christophe THUMERELLE

Christophe THUMERELLE

- 100 % digital. Ce format sur poste de travail permet de concilier efficacité opérationnelle et temps de formation et de réflexion. Idéal pour prendre de la hauteur.

- 7 modules de 3 heures (21 heures)

- 4 intervenants

- 1 SPEED consulting / participant

- 1 PACK FOAD ; vidéos inspirantes, articles inspirants, Quizz

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EC319

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Tel : 01 71 25 00 23

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Responsable éditorial

Johan CHASSAGNE

Responsable éditorial

Tel: 01 85 58 32 95

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du Lundi 18 janvier 2021 au Mardi 7 décembre 2021
du Lundi 18 janvier 2021 au Mardi 7 décembre 2021

Parcours modulable: contactez-nous et créons votre calendrier 2020

Nouveauté

du Lundi 4 janvier 2021 au Mardi 2 février 2021
03 mars au 05 avril 2021 de 14h à 17h (à distance)

35 heures pour vous préparer à la certification de la CNIL (Examen inclus)

du Mardi 1 au Mercredi 16 décembre 2020
du Mardi 1 au Mercredi 16 décembre 2020

Procédures et régimes extracommunautaires

Mercredi 28 octobre 2020
Lundi 14 décembre 2020

Quand et comment sanctionner un comportement fautif ?