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  3. Le leader post covid

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Le leader post covid

Les 7 leviers de la transformation

Objectifs de la formation

  • Savoir identifier des opportunités sur son marché
  • Réconcilier gouvernance responsable et croissance durable
  • Comprendre les nouvelles pratiques d’innovation avec le numérique
  • Renforcer sa résilience pour rebondir
  • Être en mesure d’utiliser la créativité comme outil de résolution de problème
  • Maîtriser son langage corporel, sa voix.
  • Gérer ses émotions
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  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants

Pédagogie

2 heures d’intervention pour poser les enjeux couverts par le sujet du jour (avec des exemples d’entreprises ayant réussi sur le sujet).

1 heure d’échanges de bonnes pratiques entre dirigeants et résolution de problèmes.

Téléchargez le programme complet

Leader post-covid : les 7 nouveaux piliers du leadership
09:00 - 12:30

Module 1 : la prospective

    Comment Identifier des opportunités sur son marché ?

  • Prendre de la hauteur de vue stratégique.
  • Construire le futur de l’entreprise dans un monde incertain.
  • Adopter une nouvelle approche de l’innovation.

    • Poser les enjeux
  • Wake-up call
  • Pourquoi les entreprises n’innovent pas?
  • Les 5 étapes du déni
  • Business case: Jouve
  • take-away: re-définir les règles du jeu tout effort pour se créer un nouveau futur (long-term), se fait nécessairement au détriment de son héritage (short-term)

    • Aller Directement au fait
  • C’est quoi la prospective? peut-on prévoir l’avenir? (non, mais on peut le construire)
  • Incertitudes anxiogènes court-terme Vs. Nouvelles opportunités long-terme
  • Business case: Pulcra Chemicals
  • take-away: partir d’une page blanche - partir de la réalité du marché
  • accepter un degré d’incertitude élevé - combien allez-vous consacrer de temps /de budget /de team
  • A travailler sur votre prochain relais de croissance ?

    • Best Practive & échanges
  • Moments de partage > pitch impro > feedback
  • Business case book: tous les secteurs sont concernés, focus sur ceux qui sont dans l’œil du cyclone: retail: Amazon, travel: HotelTonight, mobility, Tesla, banking, Revolut, healthcare, Oscar , immobilier: wework.

09:00 - 12:30

Module 2 : la responsabilité

    Comment réconcilier gouvernance responsable *et* croissance durable ?

  • Faire évoluer sa gouvernance pour assurer la transition vers une entreprise à mission.
  • Calculer l’impact de son activité sur les collaborateurs, les citoyens et les clients.
  • Travailler l’équation d’un business model pérenne.

    • Poser les enjeux
  • Wake-up call: la fin d’un monde sans fin
  • Réputation: comment expliquer à ses enfants
  • Ce que l’on fait comme métier?
  • Les défis actuels ne peuvent être résolus uniquement par les gouvernements, les mairies, et les ONG
  • Tous les dirigeants sont-ils hors la loi?
  • Le point sur la loi Pacte
  • Business case: Saguez & Partners
  • take-away: ESS, RSE, économie circulaire,
  • Développement durable

    • Aller directement aux faits
  • Etre une entreprise rentable, et en avance sur son temps
  • Assurer la transition vers une entreprise à mission: valeurs, culture et raison d’être
  • Engager la transformation vers une entreprise à impact:
  • Adopter l’éco-conception: The Five Rs
  • Résoudre l’équation d’un business model pérenne
  • Business case: Patagonia
  • take-away: les 4 cercles de l’impact:
    • 1. les collaborateurs: être une entreprise à mission
    2. les citoyens:
    3. les clients: être une entreprise rentable
    4. la planète: être une entreprise responsable

    Best practice & échanges
  • Moment de partage > pitch impro > feedback
  • Business case book: travailler sa raison d’être
  • Take-away:
  • Redéfinir et aligner ses valeurs et sa mission
09:00 - 12:30

Module 3 : le digital

    Comprendre les nouvelles bonnes pratiques d’innovation avec le numérique

  • Comprendre la profondeur des changements propulsés par le numérique
  • Identifier les opportunités offertes par le digital.
  • Dépasser les lieux communs et les buzz words autour du digital pour donner des pistes très précises à chaque dirigeant sur la manière dont il pourrait se saisir des opportunités

    • Les nouvelles bonnes pratiques d’innovation
  • Identifier les nouvelles bonnes pratiques des dirigeants à l’ère numérique
  • Tirer avantage des opportunités ouvertes par les transformations à l’œuvre
  • Connaître les méthodes pour engager l’ensemble de l’organisation avec le numérique

    • Best practice & Echanges
    Chaque dirigeant prendra connaissance des préoccupations des autres dirigeants et essayera de proposer des pistes pour les autres.
    Take away : Les dirigeants se verront offrir l’ouvrage Le demi-tour numérique dans sa version numérique.
09:00 - 12:30

Module 4 : la résilience

    Renforcer sa résilience pour rebondir face à l’incertitude et être acteur du nouveau monde

  • Travailler sur son identité et ses stratégies
  • Adopter une posture résiliente
  • Faciliter la transmission, l’imprégnation et le rayonnement de la « culture de la résilience » auprès de ses équipes grâce à l’intelligence collective

    • Pourquoi la résilience, comment la définir et la mesurer dans l’environnement professionnel
  • Les étapes du processus dynamique de la résilience
  • Brainstorming sur le concept/processus de la résilience
  • Retour de l’autodiagnostic sur la résilience, mesurer sa résilience

    • Comment construire son identité de leader résilient
  • Identifier les stratégies personnelles et collectives de développement de la résilience pour soi et l’entreprise : construire son plan de résilience
  • Travailler sur la posture du leader résilient
  • Brainstorming sur les stratégies, échanges, interactivité
  • Analyses et regards croisées, jeux de miroirs en binômes
  • Mises en situations professionnelles d’exercices de posture
  • Illustrer les stratégies de résilience dans le monde VUCA et qui permettent de rebondir face à l’incertitude anxiogène.

    • Best practice & Echanges
    Atelier d’échanges entre pairs guidés par l’intervenante
    Co développement
    Pitch de chaque participant sur un sujet préoccupant
    Solutions qui émergent des participants
    Take away : Formalisation d’une stratégie et d’un plan d’action et best practices
09:00 - 12:30

Module 5 : la créativité

    Comprendre comment la créativité est un outil extrêmement puissant au service de la résolution de problème

  • Repositionner la créativité en entreprise.
  • Transformer sa doctrine managériale en renforçant sa posture de "problem solver
  • Créer une organisation créative
    • Les nouvelles bonnes pratiques d’innovation
  • La différence entre "penser un problème" et "résoudre un problème"
  • Multitude d’exemples de "quick wins" obtenus avec des techniques astucieuses
  • Placer la créativité dans chacune de ses actions

    • Best practice & Echanges
    Chaque dirigeant prendra connaissance des préoccupations des autres dirigeants et essayera de proposer des pistes pour les autres.
    Take away : Accès au MOOC « Les paradoxes de la créativité »
09:00 - 12:30

Module 6 : la data

    Comprendre les techniques qui permettent de fonder les décisions managériales sur des bases scientifiques

  • Intégrer les datas dans sa prise de décision stratégique
  • Fonder ses décisions sur des bases scientifiques
  • Obtenir des résultats spectaculaires grâce aux datas

    • Les nouvelles bonnes pratiques d’innovation
  • Passer de l’intuition à la preuve
  • Les données essentielles en matière d’innovation : CAC, CLTV, Stickiness, Aha moment
  • Les outils pour manager avec les données : PDCA, Product Market Fit..

    • Best practice & échanges
    Chaque dirigeant prendra connaissance des préoccupations des autres dirigeants et essayera de proposer des pistes pour les autres. L’exercice sera collectif.
    Take away : Les dirigeants repartiront avec méthode simple pour évaluer leurs projets sur des bases scientifiques (CAC-CLTV-Stickiness).
09:00 - 12:30

Module 7 : la communication

    Maitriser sa Communication Non Verbale en ayant conscience des codes que nous envoyons
    Etre à même de décrypter ceux de son interlocuteur pour obtenir une communication gagnante – selon ses objectifs et intérêts – pertinente, charismatique et authentique.

    Maîtriser sa prise de parole et comment la gérer
  • Quelles sont les règles d’une bonne gestion et interprétation vocale ?
  • Comment bien gérer et interpréter son langage corporel : codes, techniques, gestuelle, allure, émotions ?
  • Importance des différentes zones corporelles avec leur signification : Regards, mains, contacts.
  • Comment bien utiliser sa Communication Non Verbale dans des échanges impactant en termes de négociation, de vente ?

    • Echanges & best practice
    Soit une analyse de prise de parole, soit une séance de profilage analysant la communication du candidat, soit une initiation à la détection du mensonge appliquée aux interactions classiques et quotidiennes.
    Take away : (support, fiche pédagogique…) – Bibliographie
09:00 - 12:30

Module 8 : speed consulting (individuel)

    Avec un consultant au choix : 1 heure

  • Opportunités business
  • Offre innovante
  • Business model solide
  • Raison d’être
  • Entreprise à mission
  • Entreprise à impact
  • Eco-conception
  • Business model pérenne
  • Transformation Digitale
  • Résilience
  • Data
  • Langage corporel, voix, émotions.

Anne CHERRET

Consultante et Executive Coach depuis 29 ans auprès des entreprises, Auteure de  4 ouvrages professionnels sur le leadership et  l’intelligence émotionnelle, Fondatrice de  UP United Partners, organisme de Formation et de Coaching et Leader du Réseau de consultants U

Thomas HOUY

Maître de Conférences en Entreprenariat Numérique, Télécom ParisTech

Thomas HOUY

Titulaire d’un doctorat en management et d’un « masters in economics », Thomas Houy accompagne plusieurs entreprises et start-up dans le développement de leur stratégie digitale et les trajectoires de disruption des marchés par le numérique.  Maître de Conférence à Télécom ParisTech, il dirige la Chaire « Entrepreneuriat Numérique » signée avec LVMH.

Rémi SALETTE

Rémi SALETTE

Remi accompagne chaque année depuis 15 ans des dizaines de dirigeants à travailler sur leur stratégie d'innovation, et à initier des concepts disruptifs. Il a une réelle passion pour créer de la valeur pour le client, et générer de nouveaux modèles de croissance pour l’entreprise. 

Mentor, conférencier, facilitateur, il est rompu aux techniques pédagogiques qui permettent à chacun de s’approprier les méthodes et les outils nécessaires à une mise en pratique opérationnelle. Parfois surnommé le "Red Bull de l'innovation" par ses clients (gives you wiiings), Remi se distingue parmi les intervenants du secteur par sa créativité et sa capacité à projeter les dirigeants vers leur prochain relais de croissance. Ses méthodes sont tirées de la pratique des 100 plus fortes croissances de ces 10 dernières années. 

Il soutient activement l’écosystème entrepreneurial français et participe à France Digitale, French Tech Tremplin, Les Déterminés, Anggels, Le French Impact, WeWorkLabs Global Expert Network, Hacking House (incubateur Sigfox), Pépite Hesam Entreprendre (incubateur Arts et Métiers ParisTech), Les Echos Formation, Strate École de Design, Virtuology Academy (Bruxelles).

Christophe THUMERELLE

Christophe THUMERELLE
Formateur en Langage Corporel Prise de Parole en Public Gestion des Émotions Profilage Détection du Mensonge ICPF-PSI. Il a pour objectif d’accompagner ses clients professionnels et particuliers dans l’optimisation de leur communication par l’appréhension de leur langage corporel ainsi que par l’étude de leurs gestes et comportements.

- 100 % digital. Ce format sur poste de travail permet de concilier efficacité opérationnelle et temps de formation et de réflexion. Idéal pour prendre de la hauteur.

- 7 modules de 3 heures (21 heures)

- 4 intervenants

- 1 SPEED consulting / participant

- 1 PACK FOAD ; vidéos inspirantes, articles inspirants, Quizz

Aucun avis.
Formation
Référence du produit : EC319
Titre de la formation : Le leader post covid
Date de la session :
Du Jeudi 06 mai au jeudi 17 juin 2021 (7 modules à distance - 14h à 17h)
3 900 € HT
Du 17 septembre au 29 octobre 2021 (7 modules à distance - 14h à 17h)
3 900 € HT
Du vendredi 26 novembre 2021 au vendredi 21 janvier 2022 (7 modules à distance - 14h à 17h)
3 900 € HT
Pour envoyer le formulaire
Service Client Formation - Wolters Kluwer France
Case Postale 410, 14 rue Fructidor 75814 Paris Cedex 17
Tél : 01 71 25 00 23 - Fax : 01 85 58 39 65
E-mail : FR-lesechosformation@wolterskluwer.com
Coordonnées de personne à inscrire :
Nom * : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Code postal * : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Ville * : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Pays * : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Telephone direct * : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Dossier d'inscription suivi par :
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Prénom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Adresse : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone direct : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Code NAF : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Facture à établir à l'ordre de :
Civilité : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Prénom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Adresse : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Conditions générales de vente :
Le prix indiqué comprend la participation à l'ensemble de la formation et la documentation
Joindre un bon de commande si nécessaire
Pour tout mode de règlement, précisez le titre et la date de la formation :


Modalité d'annulation
Toute annulation devra être faite par écrit et envoyée par fax ou par e-mail. En cas d'annulation effectuée moins de 14 jours avant la date de la formation ou en cas d'absence le jour de la formation, le paiement de l'inscription restera pleinement dû et ne donnera lieu à aucun remboursement. En cas d'annulation effectée plus de 14 jours avant la date de la formation, l'inscription vous sera remboursée, déduction faite d'un montant de 180 euros HT pour frais de dossier. Vous pouvez vous faire remplacer en nous communiquant par écrit les noms et coordonnées du remplaçant.
Votre inscription doit être obligatoirement signée et tamponnée
Je soussigné(e) accepte les modalités
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