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Nouveauté

Manager efficacement en hybride (à distance)

Comment faire évoluer ses pratiques managériales pour animer harmonieusement une équipe en conjuguant présentiel et distanciel ?

Objectifs de la formation

  • Identifier les dimensions liées au management en mode hybride
  • Asseoir sa légitimité de manager à distance
  • Préserver l’équipe et stimuler le sentiment d’appartenance
  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants

Module E-learning disponible tout au long de votre formation

- Droit à la déconnexion pour managers (25 minutes)
- Prévention des RPS dans l'entreprise (20 minutes)
- Prévenir les discriminations et favoriser la diversité (20 minutes)
08:45 - 09:00

Petit déjeuner d’accueil – Tour de table

Séquence 1 – La responsabilisation

09:00 - 10:45

Définir un nouveau cadre en préservant la relation de confiance

  • Déterminer les différentes situations de management en hybride
  • Identifier d’une part les effets, les avantages et les opportunités et d’autre part les conséquences, les contraintes et les risques du mode hybride pour les managers et les collaborateurs
  • Définir et partager un noyau dur de règles, d’outils, de rites
  • Développer la responsabilisation, la délégation et l’autonomie

Méthode d’animation

- Présentation
- Quiz découverte relatif au management hybride
- Atelier de réflexion, de partage de situation, d’analyse et d’auto-évaluation
- Recueil de bonnes pratiques et apport théorique
10:45 - 12:30

Optimiser votre organisation de travail et celles de vos collaborateurs

  • Organiser le management à distance en mode hybride
  • Veiller à la mise à disposition d’un espace de travail adapté
  • Optimiser votre calendrier avec la répartition de vos activités et tâches

Méthodes d’animation

- Energizer
- Atelier de réflexion, de partage de situation, d’analyse
- Recueil de bonnes pratiques et apport théorique
- Outil : matrice Eisenhower, approche d’optimisation du calendrier partagé, plan de développement de la posture managériale (Les 3C)
12:30 - 14:00

Déjeuner

Séquence 2 – La dynamique de groupe

14:00 - 15:30

Mettre en dynamique votre collectif

  • Construire un parcours d’intégration hybride
  • Organiser la connaissance mutuelle des individus et de leur contexte
  • Rappeler l’objectif commun et animer autour des projets
  • Accéder au « flow state »
  • Développer une solide culture d'entreprise

Methode d'animation

- Energizer
- Cas pratiques : Intégration et gestion de projet
- Recueil de bonnes pratiques et apport théorique
- Outils : la socio dynamique, la construction d’une équipe
- Questionnaire d’auto-évaluation : le flow state
- Atelier réflexion : impact de la culture et des valeurs de l’organisation
15:30 - 17:15

Animer efficacement à distance une réunion d’équipe ou un point bilatéral

  • Animer une réunion productive à l’aide d’outils digitaux
  • Communiquer efficacement en face à face à distance
  • Développer vos techniques d’animation et l’utilisation d’outils digitaux

Methode d'animation

- Energizer
- Atelier de co-développement : point bilatéral et réunion d’équipe
- Recueil de bonnes pratiques
- Outil : méthode de co-développement
17:15

Synthèse de la journée de formation et conclusion

Fabienne MICHOT

Consultante RH, formatrice en management et coach

Fabienne MICHOT
  • Un format en présentiel ou à distance
  • Une formation en inter ou intra, construite sous forme d’ateliers qui permettra aux managers d’échanger sur leurs situations difficiles et de partager leurs bonnes pratiques
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Référence :

EC331

Tarif :

Tel : 01 71 25 00 23

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Responsable éditorial

Johan CHASSAGNE

Responsable éditorial

Tel: 01 85 58 32 95

Public concerné

  • Manager débutant ou confirmé,
  • Directeur de BU
  • Dirigeant

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