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Les Echos Formation 16 rue du Quatre Septembre 75112 Paris Cédex 02 Tél : 01 49 53 63 00 Email : formation@lesechos.fr |
Ref. 140022
Lobbying
Maîtriser les leviers d'une stratégie d'influence aux niveaux national et territorial
Objectifs de la formation
- Maîtriser les éléments essentiels de la conception et du déploiement d'une stratégie d'influence
- Comprendre les parties prenantes, leurs postures et leurs différents rôles dans la prise de décision et l'influence
- Établir, maintenir et animer un réseau d'influence
LES EXPERTS
Caroline CLOUET,
Associée - Conseil stratégique et Affaires publiques, GROUPE i&e
Anne-Sophie KANDEL ,
Directrice d'étude, GROUPE I&E
Virginie THOMAS,
Associée, GROUPE I&E
Avec le témoignage de :
Jean-Claude BRIER,
Directeur des Relations Régionales Nord et Est, SFR
En savoir plus
PUBLIC CONCERNÉ
- Directeurs généraux
- Directeurs et responsables des affaires publiques
- Directeurs et responsables des relations extérieures
- Directeurs et responsables de la communication
- Directeurs et responsables des affaires institutionnelles
- Secrétaires généraux
- Délégués généraux
1° journée
08:45-09:00
Petit-déjeuner
09:00-11:30
Les enjeux de l’influence aujourd’hui
- Qu’est-ce que l’influence ?
- Définition : éléments constitutifs et critères de l’influence
- L’influence, pour quoi faire ? Champs d’exercice
- Les conditions d’exercice de l’influence
- La nouvelle donne
- L’influence, une fonction du management
- Peser ou soutenir : les conditions de performance
- Schéma ancien / schéma nouveau
- Pour une nouvelle approche de l’influence
- Les phénomènes d’opinion dans les mécanismes d’influence
- Comportement et exigences de l'opinion
- La fonction du risque dans le processus d’influence
Exercice pratique : Reconnaitre et évaluer la capacité d'influence des parties prenantes
11:30-12:45
Méthodologies d’analyse de contexte
- Décrypter l’environnement pour éclairer la stratégie d’influence
- Analyse des enjeux en présence
- Identification et qualification des diverses parties prenantes à considérer
- Outils cartographiques de positionnement des acteurs
12:45-14:15
Déjeuner
14:15-16:15
Méthodes et bonnes pratiques
- Maîtriser son environnement institutionnel
- Définir son objectif
- Élaborer sa stratégie : cibles et messages
- Déployer un programme opérationnel
Exercice pratique à partir d'un exemple issu de l'actualité
16:15-17:45
Préparer une communication d’influence
- Le choix du moment
- Le choix des moyens
- Exemples d'actions et d'outils
- Exercice à partir d'un exemple concret
- Piloter le plan d’actions
- Évaluer les résultats
2° journée
08:45-09:00
Petit déjeuner d'accueil
09:00-12:30
Le jeu des acteurs
- Qui influence qui ? Regard sur les parties prenantes
- Quelques profils (élus, fonctionnaires, cabinets ministériels, organisations professionnelles, monde associatif, experts, médias...)
- Leurs logiques d’action
- Focus sur les enjeux des nouvelles organisations administratives : réforme des collectivités territoriales et RGPP
- Focus sur les acteurs de la "militance"
12:30-14:15
Déjeuner
14:15-15:30
Les réseaux : leviers d’une stratégie d’influence
- Réseaux externes
- Du bon usage du réseau dans une stratégie d’influence
- L’animation de réseau, une fonction du management de l’entreprise
- Enjeux et valeur ajoutée
- Capitaliser sur les liens de l’entreprise avec les milieux extérieurs
- Créer une « culture réseau » dans l’entreprise ou l’organisation
- Méthode de valorisation d’un réseau : démarche d’audit, structuration du réseau, évaluation et pérennité d’une politique de réseau
- Animer la fonction
17:30
Clôture de la formation
Cette formation est déclinable en intra selon vos besoins.
Responsable du programme :
Tel : +33 1 49 53 89 56
Responsable du programme :
Tel : +33 1 49 53 89 56
Projet sur mesure



























