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  3. Le courage managérial

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Nouveauté

Le courage managérial

Comment mettre en cohérence ses principes et ses actions ?

Objectifs de la formation

  • Evaluer les représentations du courage auprès des participants grâce à un questionnaire en amont de la formation
  • Préciser le concept du courage managérial et identifier les comportements associés
  • Sortir des ambiguïtés concernant le courage et son appréciation
  • Expérimenter la graduation du courage et le différencier de l’assertivité
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  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
08:45

Petit-déjeuner d’accueil

09:00 - 09:15

Positionnement de la journée, objectifs et modalités

09:15 - 09:45

Retour sur le questionnaire amont

• Niveau de courage estimé par le Groupe
• Typologie du Groupe
• Représentation du courage et de son contraire
• Graduation du courage en vertu des situations
• Courage et exemplarité : les personnages cités
• Quiz feedback sur l’exploitation du retour des questionnaires amont

10:00 - 10:30

Cas n°1

• Discussion budgétaire et stratégie de conquête – votre arbitrage
• Présentation et animation du cas en mode interactif
10:45 - 11:45

Atelier de groupe – Projection vidéo

• Qu’attendons-nous de nos collaborateurs, managers ? Quel courage ? Dans quelles situations ?
• Quels comportements exemplaires devraient être les nôtres ?
• Équilibre « courage – compétence »
11:45 - 12:30

Synthèse des ateliers et apports

• Exemples d’apports liés au courage
o Locus interne / externe (Quiz)
o Diplomatie / assertivité (Quiz)
o Matrice « enjeux – relations » (Quiz)

12:30 - 14:00

Déjeuner

14:00 - 15:00

Cas n°2

• Comité de Direction : le projet de transformation
• Présentation du cas en mode interactif
• Arbitrage des participants sur le niveau de courage des protagonistes
• Identification du manager toxique
15:00 - 16:15

Ateliers de synthèse

• Leadership et courage
• Exemplarité et courage
• Diffusion d’une culture « courageuse »

16:30 - 17:30

Conclusions et perspectives

• Quiz de mémorisation / intégration des concepts
• Quiz de satisfaction
• Tour de table, perspectives

Gérard-Dominique CARTON

Groupe Gérard Carton

Gérard-Dominique CARTON

Après un début de carrière comme thérapeute en psychopathologie, a évolué vers les sciences de l’éducation et a quitté le secteur de la santé pour entrer dans le monde de l’entreprise en débutant avec des missions de reingeeniring de la formation.

Il a évolué dans la fonction RH comme chef du personnel d’une entité au sein du CIC avant de prendre la Direction des RH pour American Express France, puis DRH international à New-York et DRH USA. Il a quitté la fonction RH pour prendre celle de Strategic Planning EMEA, basé à Londres. Il a ensuite pris les fonctions de COO American Express Canada, puis de General Manager.

Il a effectué de nombreuses missions en Asie (Japon), Amérique Latine, Europe et Moyen-Orient.

Il a fondé un Groupe conseil de retour du Canada en 1989. Il a publié plusieurs ouvrages, dont deux best-sellers, L’éloge du Changement qui en est à sa cinquième édition et Happy Manager préfacé par le professeur Christian Cabrol.

Gérard-Dominique a animé plus de 3000 séminaires, et son approche du courage managérial est étayée par une réelle expérience de dirigeant dans les environnements et situations les plus divers.

  • Illustration du courage managérial (et son inverse) grâce à une courte vidéo
  • Evaluation du degré d’acceptation du courage dans votre entreprise
  • Journée interactive avec des quiz, discussions de groupe et ateliers
Aucun avis.
Formation
Référence du produit : EC262
Titre de la formation : Le courage managérial
Date de la session :
Mardi 15 octobre 2019
1 180 € HT
Mardi 10 décembre 2019
1 180 € HT
Pour envoyer le formulaire
Service Client Formation - Wolters Kluwer France
Case Postale 410, 14 rue Fructidor 75814 Paris Cedex 17
Tél : 01 71 25 00 23 - Fax : 01 85 58 39 65
E-mail : FR-lesechosformation@wolterskluwer.com
Coordonnées de personne à inscrire :
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Code NAF : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Dossier d'inscription suivi par :
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Prénom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Facture à établir à l'ordre de :
Civilité : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Conditions générales de vente :
Le prix indiqué comprend la participation à l'ensemble de la formation et la documentation
Joindre un bon de commande si nécessaire
Pour tout mode de règlement, précisez le titre et la date de la formation :


Modalité d'annulation
Toute annulation devra être faite par écrit et envoyée par fax ou par e-mail. En cas d'annulation effectuée moins de 14 jours avant la date de la formation ou en cas d'absence le jour de la formation, le paiement de l'inscription restera pleinement dû et ne donnera lieu à aucun remboursement. En cas d'annulation effectée plus de 14 jours avant la date de la formation, l'inscription vous sera remboursée, déduction faite d'un montant de 180 euros HT pour frais de dossier. Vous pouvez vous faire remplacer en nous communiquant par écrit les noms et coordonnées du remplaçant.
Votre inscription doit être obligatoirement signée et tamponnée
Je soussigné(e) accepte les modalités
de règlement et d'annulation
Date :
Signature :		 Cachet de l'entreprise ( obligatoire )
Inscription

Dates :

 
 

Référence :

EC262

Tarif :

Lieu :

à Paris
Tel : 01 71 25 00 23
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