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  3. Le courage managérial

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Nouveauté

Le courage managérial

Comment mettre en cohérence ses principes et ses actions ?

Objectifs de la formation

  • Faire le point sur la notion de courage managérial et ses composantes.
  • Évaluer son potentiel de courage.
  • Identifier ses freins et ses zones de vulnérabilité.
  • Explorer les différents leviers pour exercer un leadership courageux et sortir de sa zone de confort.
  • Adopter une communication adéquate et constructive
  • Insuffler le courage de passer à l’action pour relever des défis difficiles.
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08:45

Petit-déjeuner d’accueil

09:00 - 09:15

Introduction, partage du cadre et des attentes des participants

09:15 - 12:30

Ouvrir ses yeux managériaux

  • Quelle ma perception du management, du rôle et des compétences clés du manager
  • Quelles sont mes attentes en tant que manager et managé ?
  • Qu’est-ce que le courage managérial ?
    • Pour moi ?
    • Pour mes collaborateurs ?
    • Pour l’organisation ?
  • Quelles en sont les représentations ? Les situations récurrentes ? Les enjeux ?
  • Quels sont les freins au courage managérial ?
  • Quels sont les bénéfices quand on opte pour le courage ?

Atelier collectif pour comprendre les freins et les leviers du courage

Dynamique d’équipe
> Définir une vision partagée autour du management et de ce que signifie le courage managérial
> Permettre la prise de conscience individuelle et collective sur les freins et les bénéfices à être courageux
> Identifier les toxines qui nuisent à la performance de l’équipe

Outils
> Roue du management
> Modèle SBI de feedback
> Évaluation de l’économie des signes de reconnaissance
> Les toxines d’une relation de Gottman
> Modélisation des règles et modes de fonctionnement d’un groupe ORSC
12:30 - 14:00

Déjeuner

Programme de l’après-midi - Optimiser et ancrer ses nouvelles pratiques de courage managérial

14:00 - 17:30

Outils & expérimentations

  • Entrer dans les 4 cercles du leadership nécessaires au courage managérial : donner le cap, influencer, rassembler et communiquer/convaincre et négocier
  • Adopter une communication claire pour partager le courage managérial
  • Gérer "autrement" les situations dites complexes, d’incertitude et les conflits
  • Bénéficier de l’apport des Soft Skills pour renforcer sa posture de Manager courageux : l'intelligence émotionnelle et la communication non violente et assertive
  • Développer sa capacité à résoudre, décider, vaincre les résistances et à faire adhérer
  • Contribuer à créer de l’intelligence collective et de la confiance avec ses équipes et ses interlocuteurs

Ancrer ses nouvelles pratiques de courage managérial

Dynamique d’équipe
> Prendre du recul sur sa posture et sa communication
> Acquérir des outils pour mieux communiquer
> Ancrer ses pratiques de manager courageux
> Prévenir les conflits et gérer les situations délicates
> S’entraîner et pratiquer


Outils
> Modèle de diagnostic et d’accompagnement RPBDC
> Outils de gestion de conflits
> Les 4 cercles du leadership
> Évaluation des personnalités d’après les socio styles et adaptation aux profils de son équipe
> Gestion émotionnelle et intelligence collective
17:30

Conclusions et perspectives

Caroline BRUNET JALLADEAU

Coach, formatrice & consultante

Elle accompagne les entreprises et les individus à sortir du pilote automatique, à se poser les bonnes questions pour se mettre en action! 

Compétences :

Formation et accompagnement Codir, dirigeants, ingénieurs d’affaires

• Management et Leadership

• Relation client/ L’expérience Client 

• Aborder une situation complexe en mode gagnant/gagnant ou l’art de la négociation

• La Communication non violente

• La gestion des conflits

• Le management à distance

  • Atelier créatif et interactif favorisant l’intelligence collective
  • Mise à disposition d’outils
  • Expérimentation et ancrage de nouvelles postures
  • Cas pratiques sur mesure inspirés de cas réels
  • Jeux de rôles et mises en situations professionnelles
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Formation
Référence du produit : EC262
Titre de la formation : Le courage managérial
Date de la session :
Jeudi 1 octobre 2020
1 180 € HT
Mardi 8 décembre 2020
1 180 € HT
Vendredi 9 avril 2021
1 180 € HT
Mardi 6 juillet 2021
1 180 € HT
Mardi 12 octobre 2021
1 180 € HT
Pour envoyer le formulaire
Service Client Formation - Wolters Kluwer France
Case Postale 410, 14 rue Fructidor 75814 Paris Cedex 17
Tél : 01 71 25 00 23 - Fax : 01 85 58 39 65
E-mail : FR-lesechosformation@wolterskluwer.com
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Telephone direct * : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Dossier d'inscription suivi par :
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SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Facture à établir à l'ordre de :
Civilité : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Conditions générales de vente :
Le prix indiqué comprend la participation à l'ensemble de la formation et la documentation
Joindre un bon de commande si nécessaire
Pour tout mode de règlement, précisez le titre et la date de la formation :


Modalité d'annulation
Toute annulation devra être faite par écrit et envoyée par fax ou par e-mail. En cas d'annulation effectuée moins de 14 jours avant la date de la formation ou en cas d'absence le jour de la formation, le paiement de l'inscription restera pleinement dû et ne donnera lieu à aucun remboursement. En cas d'annulation effectée plus de 14 jours avant la date de la formation, l'inscription vous sera remboursée, déduction faite d'un montant de 180 euros HT pour frais de dossier. Vous pouvez vous faire remplacer en nous communiquant par écrit les noms et coordonnées du remplaçant.
Votre inscription doit être obligatoirement signée et tamponnée
Je soussigné(e) accepte les modalités
de règlement et d'annulation
Date :
Signature :		 Cachet de l'entreprise ( obligatoire )
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Dates :

 
 
 
 
 

Référence :

EC262

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Lieu :

à Paris
Tel : 01 71 25 00 23
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