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Nouveauté

Le courage managérial

Comment mettre en cohérence ses principes et ses actions ?

Objectifs de la formation

  • Faire le point sur la notion de courage managérial et ses composantes.
  • Évaluer son potentiel de courage.
  • Identifier ses freins et ses zones de vulnérabilité.
  • Explorer les différents leviers pour exercer un leadership courageux et sortir de sa zone de confort.
  • Adopter une communication adéquate et constructive
  • Insuffler le courage de passer à l’action pour relever des défis difficiles.
  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
08:45

Petit-déjeuner d’accueil

09:00 - 09:15

Introduction, partage du cadre et des attentes des participants

09:15 - 12:30

Ouvrir ses yeux managériaux

  • Quelle ma perception du management, du rôle et des compétences clés du manager
  • Quelles sont mes attentes en tant que manager et managé ?
  • Qu’est-ce que le courage managérial ?
    • Pour moi ?
    • Pour mes collaborateurs ?
    • Pour l’organisation ?
  • Quelles en sont les représentations ? Les situations récurrentes ? Les enjeux ?
  • Quels sont les freins au courage managérial ?
  • Quels sont les bénéfices quand on opte pour le courage ?

Atelier collectif pour comprendre les freins et les leviers du courage

Dynamique d’équipe
> Définir une vision partagée autour du management et de ce que signifie le courage managérial
> Permettre la prise de conscience individuelle et collective sur les freins et les bénéfices à être courageux
> Identifier les toxines qui nuisent à la performance de l’équipe

Outils
> Roue du management
> Modèle SBI de feedback
> Évaluation de l’économie des signes de reconnaissance
> Les toxines d’une relation de Gottman
> Modélisation des règles et modes de fonctionnement d’un groupe ORSC
12:30 - 14:00

Déjeuner

Programme de l’après-midi - Optimiser et ancrer ses nouvelles pratiques de courage managérial

14:00 - 17:30

Outils & expérimentations

  • Entrer dans les 4 cercles du leadership nécessaires au courage managérial : donner le cap, influencer, rassembler et communiquer/convaincre et négocier
  • Adopter une communication claire pour partager le courage managérial
  • Gérer "autrement" les situations dites complexes, d’incertitude et les conflits
  • Bénéficier de l’apport des Soft Skills pour renforcer sa posture de Manager courageux : l'intelligence émotionnelle et la communication non violente et assertive
  • Développer sa capacité à résoudre, décider, vaincre les résistances et à faire adhérer
  • Contribuer à créer de l’intelligence collective et de la confiance avec ses équipes et ses interlocuteurs

Ancrer ses nouvelles pratiques de courage managérial

Dynamique d’équipe
> Prendre du recul sur sa posture et sa communication
> Acquérir des outils pour mieux communiquer
> Ancrer ses pratiques de manager courageux
> Prévenir les conflits et gérer les situations délicates
> S’entraîner et pratiquer


Outils
> Modèle de diagnostic et d’accompagnement RPBDC
> Outils de gestion de conflits
> Les 4 cercles du leadership
> Évaluation des personnalités d’après les socio styles et adaptation aux profils de son équipe
> Gestion émotionnelle et intelligence collective
17:30

Conclusions et perspectives

Caroline BRUNET JALLADEAU

Coach, formatrice & consultante

  • Atelier créatif et interactif favorisant l’intelligence collective
  • Mise à disposition d’outils
  • Expérimentation et ancrage de nouvelles postures
  • Cas pratiques sur mesure inspirés de cas réels
  • Jeux de rôles et mises en situations professionnelles
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EC262

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Tel : 01 71 25 00 23

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Responsable éditorial

Johan CHASSAGNE

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Tel: 01 85 58 32 95

Public concerné

  • Dirigeants
  • Managers
  • Responsables d’équipes

Le rendez-vous

Paris

 

Prochainement

Jeudi 24 septembre 2020
Mardi 24 novembre 2020

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Lundi 28 et Mardi 29 septembre 2020
Mardi 24 et Mercredi 25 novembre 2020

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