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Nouveauté

Le courage managérial

Comment mettre en cohérence ses principes et ses actions ?

Objectifs de la formation

  • Evaluer les représentations du courage auprès des participants grâce à un questionnaire en amont de la formation
  • Préciser le concept du courage managérial et identifier les comportements associés
  • Sortir des ambiguïtés concernant le courage et son appréciation
  • Expérimenter la graduation du courage et le différencier de l’assertivité
  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
08:45

Petit-déjeuner d’accueil

09:00 - 09:15

Positionnement de la journée, objectifs et modalités

09:15 - 09:45

Retour sur le questionnaire amont

• Niveau de courage estimé par le Groupe
• Typologie du Groupe
• Représentation du courage et de son contraire
• Graduation du courage en vertu des situations
• Courage et exemplarité : les personnages cités
• Quiz feedback sur l’exploitation du retour des questionnaires amont

10:00 - 10:30

Cas n°1

• Discussion budgétaire et stratégie de conquête – votre arbitrage
• Présentation et animation du cas en mode interactif
10:45 - 11:45

Atelier de groupe – Projection vidéo

• Qu’attendons-nous de nos collaborateurs, managers ? Quel courage ? Dans quelles situations ?
• Quels comportements exemplaires devraient être les nôtres ?
• Équilibre « courage – compétence »
11:45 - 12:30

Synthèse des ateliers et apports

• Exemples d’apports liés au courage
o Locus interne / externe (Quiz)
o Diplomatie / assertivité (Quiz)
o Matrice « enjeux – relations » (Quiz)

12:30 - 14:00

Déjeuner

14:00 - 15:00

Cas n°2

• Comité de Direction : le projet de transformation
• Présentation du cas en mode interactif
• Arbitrage des participants sur le niveau de courage des protagonistes
• Identification du manager toxique
15:00 - 16:15

Ateliers de synthèse

• Leadership et courage
• Exemplarité et courage
• Diffusion d’une culture « courageuse »

16:30 - 17:30

Conclusions et perspectives

• Quiz de mémorisation / intégration des concepts
• Quiz de satisfaction
• Tour de table, perspectives

Gérard-Dominique CARTON

Groupe Gérard Carton

Gérard-Dominique CARTON
  • Illustration du courage managérial (et son inverse) grâce à une courte vidéo
  • Evaluation du degré d’acceptation du courage dans votre entreprise
  • Journée interactive avec des quiz, discussions de groupe et ateliers
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Dates :

 
 
 

Référence :

EC262

Tarif :

Tel : 01 71 25 00 23

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Responsable éditorial

Bénédicte MASSIET DU BIEST

Responsable éditorial

Tel: 01 85 58 38 44

Public concerné

  • Dirigeants
  • Managers
  • Responsables d’équipes

Le rendez-vous

Paris

 

Prochainement

du Vendredi 24 mai 2019 au Vendredi 5 juillet 2019
du Vendredi 20 septembre 2019 au Vendredi 6 décembre 2019

6 jours pour casser les codes et changer de perspectives

Lundi 8 et Mardi 9 avril 2019
Mardi 2 et Mercredi 3 juillet 2019

Comment renforcer votre impact dans toutes vos interventions à enjeu ?

Nouveauté

Jeudi 11 avril 2019
Mardi 18 juin 2019

Comment construire une culture de l’innovation avec ses équipes ?

Nouveauté

Jeudi 16 et Vendredi 17 mai 2019
Mercredi 3 et Jeudi 4 juillet 2019

Comment renforcer posture, légitimité et confiance ?