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Nouveauté

Manager dans un monde digital (Formation à distance ou en présentiel)

Quelles sont les nouvelles bonnes pratiques de management à l'ère du digital ?

Objectifs de la formation

  • Comprendre les changements à l'origine des nouvelles attentes exprimées à l'égard des managers: réussir dans l'incertain, réussir à manager ses équipes avec des processus en transformation permanente
  • Appréhender les changements de posture et de leadership à adopter
  • Identifier les leviers d'innovation sur lesquels peuvent s'appuyer les managers pour engager pleinement leurs équipes sur des objectifs ambitieux
  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
08:45 - 09:00

Petit déjeuner d'acceuil

09:00 - 09:30

Introduction sur le contexte et tour de table

09:30 - 10:45

Les conséquences des transformations sur l'organisation et sur la fonction de manager

  • L'impact du digital sur l'organisation (volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté des marchés)
  • Les conséquences du passage d'un environnement risqué à un monde incertain
  • Les nouvelles bonnes pratiques de management observées dans les entreprises (Grands comptes ayant réussies leur transformation numérique, PME, ETI, entreprises de produits et services, startups du Next 40,...)
10:45 - 12:30

Les nouvelles fonctions / missions du manager

  • La bonne posture des managers face aux exigences stratégiques et opérationnelles de l'entreprise:
    • Manager l'incertain plutôt que le risque
    • Inscrire ses actions dans une dynamique d'effectuation en créant des boucles de test and learn
    • Passer d'une position de "problem designer" à une position de "problem solver"
    • Privilégier l'exécution aux idées
    • Fonder ses décisions sur des bases scientifiques grâce aux données pour dépasser ses seules intuitions
  • Parler de moins en moins d'"objectifs" mais de plus en plus de "problème à résoudre"
  • Les nouvelles manière de faire pour embarquer les collaborateurs dans une transformation:
    • La méthode du "Why, What, How"
    • La règle des "80-10-10"
    • L'attention permanente à la valeur perçue du changement
    • L'importance accordée au rythme de la transformation
12:30 - 14:00

Déjeuner

14:00 - 16:00

Les outils et les techniques à la disposition des managers

  • Les outils à adopter pour piloter son organisation ou ses équipes (Business Model Canvas, A3 Problem, Solving, Agile PDCA,...)
  • Le client comme juge de paix des actions entreprises
  • Les métriques clés permettant de suivre et de piloter les projets de ses collaborateurs
  • Les techniques pour stimuler la créativité et l'efficacité de ses équipes face à un problème
16:00 - 17:00

Cas pratique

  • Confrontation de votre situation avec celle observée dans d'autres entreprises comparables
  • Benchmark de vos pratiques managériales

TOP / FLOP :

Décryptage des facteurs clés influençant le résultat: success story/ flop
17:00 - 18:00

Atelier de speed consulting

Thomas HOUY

Maître de Conférences en Entreprenariat Numérique, Télécom ParisTech

Thomas HOUY

- Formateur expérimenté et riche de retour d'expérience sur la transformation digitale

- Formation illustrée par des exemples concrets et des cas pratiques

- Formation particulièrement actionnable: les outils et les conseils donnés peuvent être directement et facilement appliquées à votre quotidien de manager après la formation

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Tel : 01 71 25 00 23

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Johan CHASSAGNE

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  • Directeur Général
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Nouveauté

Vendredi 30 octobre 2020

Décrypter les modalités de mise en oeuvre du dispositif

Nouveauté

Jeudi 19 novembre 2020
Jeudi 19 novembre 2020

Nouveauté

Mardi 24 et Mercredi 25 novembre 2020
Jeudi 8 et Vendredi 9 avril 2021

Transformer les désaccords en opportunités

Nouveauté

Mardi 1 et Mercredi 2 décembre 2020
Lundi 4 janvier 2021

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