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Mener son projet en mode start-up

Dynamiser la conduite de projets par l’innovation et la créativité

Objectifs de la formation

  • Savoir transposer l’énergie et la dynamique de la création d’entreprise dans la gestion d’un projet
  • Comprendre et mettre en oeuvre les outils de l’innovation et de la créativité dans le cycle de vie d’un projet
  • Manager l’équipe projet sur le modèle de la start up
  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
1ère Journée
08:45 - 09:00

Petit-déjeuner d'accueil

Rendre agiles les méthodes et les outils de conduite de projet

09:00 - 09:30

Tour de table « brainstorming »

09:30 - 10:00

Comprendre le cycle de vie du projet et mettre de l’innovation et de la dynamique en fonction des étapes

  • L’avant projet, de l’opportunité à la faisabilité
  • Le projet de la préparation au bilan
10:00 - 10:30

Faire émerger les étapes incontournables et dimensionner les étapes optionnelles en fonction du projet

  • Les Go-No Go
  • L’analyse des risques
10:30 - 11:15

Adapter l’architecture de la méthode et les outils afin de garder de la créativité

  • Les outils de la créativité dans le mode projet
  • Le projet en mode prototypage
11:15 - 11:45

Rendre « agile » la méthode en dynamisant le pilotage

  • Les arbitrages sur objectifs
  • Le système de reporting
11:45 - 12:30

Quizz : Quels outils pour quels projets ?

  • Exemples de projets et échanges avec les participants
12:30 - 14:00

Déjeuner

Animer et fédérer l’équipe projet en mode start up

14:00 - 14:30

Comprendre les principes et les atouts du management en mode start up pour stimuler la coopération et valoriser chacun dans le projet

  • Qu’est-ce que le management en mode start up ?
  • Quels sont les atouts et bénéfices de ce mode de management projet ?
  • Quels points de vigilance à observer pour un fonctionnement dans la durée ?
  • Comment cela s’inscrit dans un mode coopératif ?
14:30 - 15:15

Identifier, selon son rôle dans le projet, sa posture interrelationnelle avec les autres acteurs et analyser les effets sur le fonctionnement coopératif du projet

  • Sur la base des éléments précédents, analyse individuelle double des éléments de posture managériale et relationnelle : bénéfices observés et impacts pouvant desservir le projet

Audit Relationnel Projet

Chaque participant sera invité à poser sa réflexion sur le mode relationnel actuel dans le projet, en lien avec les rôles et les périmètres de chaque contribution. L’objectif sera de mettre en relief les impacts possibles de la posture individuelle sur le mode coopératif et sur la stimulation de chacun dans le projet
15:15 - 17:30

Evaluer sa capacité à opérer en mode relationnel linéaire, quelque soit son rôle dans le projet

    • Faire le lien avec son niveau d’assertivité actuel (capacité à se positionner tout en restant dans l’ouverture aux autres)
  • Adopter une communication favorisant l’engagement et la responsabilité de chacun dans le projet, hors mode hiérarchique conventionnel
    • Intégrer les postulats de communication nécessaires à une relation positive et stimulante

Jeux de rôles situationnels

Sur la base de situations projet proposées (Comité de pilotage, réunion de suivi, etc ...), les participants testeront les postures à adopter pour fluidifier les relations dans le projet et stimuler la coopération
17:30 - 18:00

Définir un plan d’actions d’évolution de sa posture relationnelle et managériale selon son rôle

2ème Journée
08:45 - 09:00

Petit déjeuner

Piloter ses projets et son entreprise par la vision

09:00 - 10:00

Les attributs d’une entreprise INSPIRANTE

  • Co-construire une vision : innover c’est mettre en oeuvre une vision
  • Développer une culture d’innovation en interne : la conviction collective que le changement est nécessaire et positif, le rapport au risque, tester, créer de l’espace pour l’innovation, le droit à l’erreur (pour de vrai)
  • Le client au coeur de la démarche : l’innovation « lean » ou comment les grandes entreprises doivent s’inspirer des modèles des start ups, comment faire entrer le client au coeur de la démarche d’innovation
10:00 - 11:00

Piloter son entreprise selon la logique des 3 Horizons : mettre son entreprise en mode Exploitation / Exploration

  • Mettre en œuvre une prospective veille efficace
  • Les modes de fonctionnement Horizon 3
  • La transformation viendra de l’extérieur : comment augmenter la surface de contact de l’entreprise avec l’extérieur
  • Développer les projets avec des entités externes, partenariats, comment travailler avec les start ups
11:00 - 12:00

Le management en mode Exploratoire

  • De fixer le cadre à fixer le cap
  • Inverser la pyramide : les enjeux des managers
  • Le modèle des « Exponential Organizations »
12:00 - 12:30

Conclusion

  • Chacun partage 2 idées fortes retenues et une première approche à mettre en oeuvre en revenant dans son entreprise
12:30 - 14:00

Déjeuner

Manager l’innovation

14:00 - 14:30

La matrice de l’innovation (valeurs, ADN, vision)

  • La matrice valeurs, ADN, vision : définitions
  • Les échelles de temps
  • Quels leviers pour le management ?
14:30 - 15:00

La double organisation

  • L’organisation opérationnelle d’une entreprise : quels impacts de l’innovation ?
  • L’organisation de l’innovation : comité d’innovation, axes, programmes et projets
  • La transformation de l’entreprise
15:00 - 16:30

Innover pour quel Business Model ?

  • Le model Canvas
  • Lien entre innovation et Business Model
16:30 - 17:15

Management opérationnel de l’innovation

  • La leçon de l’Agile Development issu du monde logiciel
  • Budgets, rythmes, prise de décision & priorisation, humain
17:15 - 18:00

Décryptage de projets d’innovation réussis

  • La Swatch, la Twingo
  • Partage d’expériences au sein du groupe
18:00

Fin de la formation

Serge DARRIEUMERLOU

Directeur Innovation , Groupe Somfy

Laurent HUE

Directeur Général et co-fondateur , Saooti

Hugues MARCHAT

Consultant gestion de projet, ALLIENCE

Hugues MARCHAT

Laurence PLANÇON

Consultante RH, Communication, Développement Personnel et Accompagnement au changement , ALLIENCE

Laurence PLANÇON
  • 4 dirigeants et consultants impliqués au quotidien dans les projets et dans le développement des entreprises en mode start up et traditionnel
  • Une approche très pragmatique permettant de fluidifier la mise en oeuvre des méthodes de gestion de projet
  • Une analyse comportementale de la posture du chef de projet et des équipiers à partir de scenarii proposés
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Dates :

 
 

Référence :

EC181

Tarif :

Tel : 01 71 25 00 23

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Responsable éditorial

Marion DEHAIS

Responsable éditorial

Tel: 01 85 58 38 37

Public concerné

  • Chef de projet
  • Créateur d’entreprise
  • Membre de Comité de Direction
  • Responsable de Cellule Projet-Innovation
  • Equipier projet

Le rendez-vous

Paris

 

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