Les Echos Formation
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Réussir sa gestion de projet
Management
 Ref. 140075
Réussir sa gestion de projet
Utiliser les bons outils pour préparer, piloter et progresser

Objectifs de la formation

  • Connaître les étapes méthodologiques du déroulement d’un projet
  • Savoir mettre en œuvre les outils de la gestion de projet
  • Associer la communication et le management des acteurs à chaque étape de la méthode
  • Acquérir le vocabulaire de la conduite de projet
  • Finaliser la formation par une labellisation "silver"


Programme
Les + de la formation


L'EXPERT
Hugues MARCHAT,
Consultant gestion de projet, ALLIENCE
En savoir plus
PUBLIC CONCERNÉ
  • Chefs de projets ou Maîtres d’ouvrage
  • Responsables / Directeurs de services / Managers ayant à mener un ou plusieurs projets
  • Membres de comités de pilotage
  • Project Office et coordinateurs de projets
1° journée
08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00-12:30

Les concepts de conduite de projet

  • Définition d’un projet, fonctionnement et apports
  • Articulation entre conduite de projet et expertise métier
  • Définition des objectifs du projet
  • Quels sont les facteurs de complexité dans les projets ?
  • Quelles sont les principales causes d’échecs ?
  • Quelle organisation méthodologique nécessaire pour mettre en œuvre un projet ?
  • De l’idée à la faisabilité du projet
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-18:00

Phase 1 : Comment préparer le projet ?

  • Formuler la demande : recevoir et traiter la « commande » de projet
    • Outil utilisé : la commande du commanditaire
    • Echanger avec le commanditaire : comment négocier ? Conduire un entretien et reformuler clairement sa demande ?

  • Placer concrètement la commande en « mode projet »
    • Traduire la commande en objectifs opérationnels
    • Définir les rôles des acteurs dans le système projet
    • Outil utilisé : la note de cadrage
    • Comment formuler clairement les objectifs, les négocier et faire adhérer les acteurs ?
    • Construire l’équipe projet

  • Définir les objectifs de communication
    • Construire la communication externe et interne
    • Outil technique utilisé : le plan de communication
    • Comprendre les typologies comportementales et gérer les résistances
    • Définir une stratégie de communication et faire adhérer les acteurs au projet

  • Construire le planning détaillé du projet
    • Décomposer le projet en étapes et en tâches
    • Outil mis en œuvre : le planning détaillé
    • L’importance de réaliser un planning qui favorise l’échange
    • Communiquer efficacement autour de la planification

  • Chiffrer les coûts du projet et argumenter sur le budget
    • Chiffrer les étapes du projet, calculer le budget
    • Outil mis en œuvre : le budget détaillé
    • Communiquer et argumenter sur le périmètre budgétaire

  • Analyser les risques
    • Lister les risques potentiels du projet
    • Outil mis en œuvre : la grille d’analyse des risques
    • Construire le groupe de travail et l’animer autour de l’analyse des risques
    • Communiquer les risques au commanditaire

  • Valider le cadrage et l’ensemble du dossier projet
    • Réajuster mutuellement les objectifs avec le commanditaire
    • Conclure sur le cadrage et lancer la réalisation en mobilisant les acteurs
2° journée
08:45-09:00

Petit déjeuner

09:00-12:30

Phase 2 : Comment piloter le projet ?

  • Mettre à jour la planification et assurer un suivi
    • Actualiser le planning
    • Outil mis en œuvre : la revue de projet
    • Communiquer avec le planning du réalisé
    • Mobiliser les acteurs pour un meilleur suivi du projet

  • Assurer le reporting et animer le comité de pilotage
    • Consolider les éléments de suivi du projet
    • Outil utilisé : fiche de reporting et revue de projet
    • Conduire et animer les réunions d’équipe
    • Communiquer au commanditaire les réajustements
    • Conduire et animer le comité de pilotage
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-17:00

Phase 3 : Comment progresser ?

  • Faire le bilan du projet
    • Clore son projet et capitaliser
    • Outil technique : le bilan de projet
    • Animer la réunion de bilan et de clôture
    • Communiquer sur les expériences vécues
    • Capitaliser sur l’expérience apprise
    • Dissoudre l’équipe
A NOTER : Afin de rendre la formation plus pratique, l’animateur ponctuera ces deux journées de formation d’exemples variés. Les participants travailleront sur des cas d’entreprise réels.
17:00-17:30

Conclusion : échanges - débat



INFORMATIONS PRATIQUES
Dates au choix :
 
 

Tarif :
1 790 € HT

Lieu :
Espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret - Paris

Responsable clients :
Tel : 01 49 53 65 69

FORMATION SUR MESURE
Cette formation est déclinable en intra selon vos besoins.

Responsable du programme :

Tel : +33 1 49 53 89 33
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Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : Réussir sa gestion de projet
Date de la session : Mardi 19 et Mercredi 20 juin 2012 à l' Espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret
Mardi 11 et Mercredi 12 décembre 2012 à l' Espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret
Tarif : 1 790.00 € HT soit 2140.84 € TTC
Pour envoyer le formulaire
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Société * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Service * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Adresse * : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

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Code postal * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Telephone * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Portable :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Code NAF :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Dossier d'inscription suivi par :
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Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Code NAF : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Facture à établir à l'ordre de :
Civilité : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Prénom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Conditions générales de vente :
Le prix indiqué comprend la participation à l'ensemble de la formation et la documentation
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Toute annulation devra être faite par écrit et envoyée par fax ou par e-mail. En cas d'annulation effectuée moins de 14 jours avant la date de la formation ou en cas d'absence le jour de la formation, le paiement de l'inscription restera pleinement dû et ne donnera lieu à aucun remboursement. En cas d'annulation effectée plus de 14 jours avant la date de la formation, l'inscription vous sera remboursée, déduction faite d'un montant de 180 euros HT pour frais de dossier. Vous pouvez vous faire remplacer en nous communiquant par écrit les noms et coordonnées du remplaçant.
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