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La gestion des cadres stratégiques
Management des compétences
 Ref. 140015
La gestion des cadres stratégiques

Objectifs de la formation

  • Identifier, détecter et accompagner les cadres stratégiques
  • Mettre en place des politiques de recrutement, de rémunération et de gestion des carrières adaptées

    •  


Programme


PUBLIC CONCERNÉ
  • Directeurs et responsables des ressources humaines
  • Directeurs et responsables du personnel
  • Directeurs et responsables de la gestion des hauts potentiels et de la gestion des carrières
  • Directeurs et responsables du développement des cadres et des dirigeants
  • Directeurs et responsables du recrutement
  • Directeurs et responsables de la gestion des compétences
1° journée
08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00-11:00

Introduction : définitions, enjeux et état des pratiques de la gestion des hauts potentiels

  • Introduction : de la gestion des hauts potentiels à la gestion des cadres stratégiques – un nouvel enjeu pour la gestion des ressources humaines stratégique ?
  • La "guerre des talents" et le renouvellement des compétences-clefs
  • La définition des “cadres stratégiques” :
    • les “hauts potentiels“ : les futurs cadres dirigeants ?
    • les “talents opérationnels” : comment identifier et gérer les “compétences-clefs“ ?
  • La gestion des cadres stratégiques : une représentation commune pour des réalités distinctes
  • Les différents enjeux de la gestion des cadres stratégiques
  • Les pratiques de gestion des cadres stratégiques, entre discours et réalité
11:00-12:30

Assurer la relation entre le positionnement de l'entreprise et la gestion des hauts potentiels. Comment gérer les cadres stratégiques en période de crise ?

  • Des conditions préalables de mise en œuvre
  • L'impact de quatre composantes-clés sur le processus de gestion des hauts potentiels : la culture, la stratégie, les pratiques de gestion des carrières des cadres, les caractéristiques de base de l'entreprise (taille, secteur, implantation...)
  • La prise en compte des évolutions du marché de l'emploi et de l'environnement concurrentiel dans la définition de la cible
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-15:00

Définir la cible : démarches, positionnement et élaboration des critères de choix

    L'alternative entre une démarche intégrative et une démarche techniciste
  • Juniors, seniors, recrutement interne, recrutement externe : quelles stratégies développer pour chaque cible
  • Les caractéristiques du vivier et leur impact quantitatif et qualitatif sur la cible : vivier pyramidal, en étoile, en cercle restreint
  • Une organisation de la gestion des hauts potentiels par profil ou par critères-clés ?
  • Illustrations de quelques référentiels
15:00-16:00

Détecter et sélectionner les cadres stratégiques

  • Les modalités de détection des profils recherchés
  • Les outils de sélection des hauts potentiels : outils classiques et outils récents
  • Le 360° et l'assessment center : caractéristiques, forces et faiblesses
16:00-17:00

Etablir une politique de recrutement adaptée

  • Les nouveaux outils et méthodes de recrutement
  • A quel moment faire appel à un cabinet externe?
  • Le recrutement à l'international
2° journée

LE DEVELOPPEMENT ET LE SUIVI DES COMPÉTENCES-CLEFS

09:00-12:15

Développer les compétences-clefs : la gestion du vivier et l'accompagnement du développement des cadres et des hauts potentiels

    La gestion du vivier
  • Les particularités de cette phase du processus : complexe, coûteuse, fondamentale et délicate
  • Les cinq principes fondant la gestion du vivier

    • L'accompagnement du développement des compétences-clefs
  • La mobilisation de moyens complémentaires en vue de constituer des parcours complémentaires, souples et adaptés
  • La prise en compte de trois variables : le style d'apprentissage du cadre, les critères à développer, les contraintes et les opportunités de l'entreprise
  • Les modalités à privilégier : séminaires de développement, universités d'entreprise, parrainage, coaching individuel, expériences professionnelles plurielles
12:15-13:45

Déjeuner

13:45-14:45

Le développement des compétences intégré à la stratégie et à la vie de l'entreprise

  • Le passage d'un référentiel à un projet de formation
  • La formation des cadres intégrée à la vie de l'entreprise
  • L'accompagnement : quels sont les outils et les approches disponibles ?
  • Comment associer le management opérationnel dans le suivi et l'accompagnement des cadres stratégiques
  • Le DIF : un nouvel outil de gestion des carrières
14:45-15:45

Motiver, fidéliser, gérer l'échec : modalités, limites, perspectives

  • Motiver les cadres stratégiques : des approches nécessairement centrées sur la personne
  • Attirer et fidéliser les jeunes diplômés : l'évolution des aspirations
  • Quelles limites et quelles perspectives en matière de gestion des cadres stratégiques ?
  • Comment établir une politique de rémunération adaptée ?
15:45-16:45

La gestion de la mobilité

  • Comment prévoir et gérer les demandes de mobilité
  • Comment favoriser la mobilité : motivation, gestion des aspects sociaux
  • La mobilité internationale
16:45-17:00

Conclusion : les principes majeurs d'une gestion optimale des hauts potentiels



INFORMATIONS PRATIQUES




Service clients :
Tel : +331 49 53 89 11



Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : La gestion des cadres stratégiques
Date de la session :
Tarif : 1 590.00 € HT soit 0 € TTC
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Dossier d'inscription suivi par :
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Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Code NAF : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Facture à établir à l'ordre de :
Civilité : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Conditions générales de vente :
Le prix indiqué comprend la participation à l'ensemble de la formation et la documentation
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