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Leadership pour dirigeants : comment devenir un leader crédible ?
Management des compétences
 Ref. 140133
Leadership pour dirigeants : comment devenir un leader crédible ?

Objectifs de la formation

  • Saisir les nouvelles tendances de management qui appellent un leadership nouveau
  • Assimiler les valeurs sur lesquelles s’appuient ce nouveau leadership et les transposer en actions concrètes
  • Passer d’un modèle de leadership traditionnel à celui d’un modèle émergent plus performant
  • Renforcer sa crédibilité à travers les 4 leviers essentiels : confiance, compétence, énergie, cohérence


Programme
Les + de la formation


LES EXPERTS
Jocelyn PINET,
Auteur, conférencier et expert-conseil international, Pinet et Associés
Daniel LACOMBE,
Animateur, pédagogue et consultant international, SAGE Consulting
En savoir plus
PUBLIC CONCERNÉ
  • Cadres supérieurs
  • Dirigeants
  • Responsables de formation et de développement des managers
  • Responsables RH
08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00-09:30

Introduction et tour de table

  • Présentation croisée et attentes des participants
09:30-10:00

Distinguer leadership et crédibilité

  • Décrypter les différences entre un axe de transformation et un axe de transaction
  • Illustration par des exemples marquants
10:00-11:00

Saisir les nouvelles tendances de leadership

  • L’émergence d’un nouveau leadership : quelles mutations socio-économiques en cours ? Quels impacts sur le nouveau leadership ?
  • Quelles transformations possibles sur la relation au pouvoir et l’exercice de l’autorité ?
Vidéo / Ateliers - Les Bochimans du Kalahari : une leçon de l’histoire sur nos modes d’organisation
- Des nomades qui font équipe et qui communiquent…

- Atelier-tests : Sommes-nous chasseurs ou gardiens ?
11:00-11:45

Comprendre le rôle du Leadership dans l’organisation : la partie émergée et la partie submergée

  • Focus sur les problématiques des participants dans leurs organisations
Atelier L’iceberg du Leadership
11:45-12:30

Assimiler les valeurs du leadership émergent

  • Comment les faire vivre concrètement dans l’organisation ?
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-15:00

Maîtriser les fondements de la crédibilité : la crédibilité, un des reflets les plus opérationnels du leadership

  • Déterminer ses enjeux
  • Identifier les bénéfices et les principaux critères : honnête, vision, enthousiaste, compétent, cohérent…
  • Se positionner sur l’échelle de crédibilité
Atelier Savoir situer les organisations et les personnes
15:00-16:30

Développer son influence au sein de l’organisation

  • 4 leviers pour développer son influence auprès des autres
Ateliers LEVIER 1 : Cultiver sa réserve de confiance avec les autres : difficile de suivre quelqu’un en qui vous n’avez pas confiance…

Atelier : Investir dans sa réserve de confiance
Sources de dépôts dans un compte en caisse émotif

LEVIER 2 : Faire reconnaître sa compétence auprès de son équipe : développer le sentiment de compétence

Atelier : Apprendre permet d’accroître sa valeur sur le marché et est un facteur de rétention des talents…
Exercice : Sortir de sa zone de confort

LEVIER 3 : Alimenter les personnes en énergie : mobilisez l’énergie organisationnelle !

Atelier : la matrice d’énergie organisationnelle

LEVIER 4 : Assurer la cohérence

Atelier : Challenger votre système de croyances !
16:30-17:30

Passez à l’action pour faire émerger un nouveau leadership dans son organisation

  • Outil : Analyse du coefficient de leadership dans son organisation
  • Identifier les axes prioritaires à développer

Atelier : Les passages à vivre Les principales étapes
17:30-18:00

Débriefing de la journée et conclusion



INFORMATIONS PRATIQUES




Responsable clients :
Tel : +33 1 49 53 89 33

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Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : Leadership pour dirigeants : comment devenir un leader crédible ?
Date de la session :
Tarif : 1 200.00 € HT soit 0 € TTC
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Dossier d'inscription suivi par :
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Facture à établir à l'ordre de :
Civilité : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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