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Les Echos Formation 16 rue du Quatre Septembre 75112 Paris Cédex 02 Tél : 01 49 53 63 00 Email : formation@lesechos.fr |
Ref. 140093
Manager efficacement un projet de création ou de refonte de son site Internet
Organiser et piloter le projet web, réussir le lancement
Objectifs de la formation
- Réussir les étapes critiques d’un projet de création ou de refonte de site web
- Mettre en place une organisation interne efficace
- Maîtriser les enjeux et le jargon technique pour manager efficacement les prestataires Internet
L'EXPERT
PUBLIC CONCERNÉ
- Manager opérationnel
- Directeur de projet
- Chef de projet
- Membre de comité de pilotage
- Coordinateur de projet
Cette formation s'adresse à des professionnels en entreprise maîtrisant mal la gestion de projet
08:45-09:00
Petit-déjeuner d'accueil
09:00-09:30
Introduction et tour de table
09:30-10:30
1. Établir le diagnostic de sa situation
- Faire le bilan du site existant : résultats quantitatifs et qualitatifs (en particulier analyse du comportement des visiteurs) (*)
- Prendre en compte le (nouveau) cadre stratégique et/ou opérationnel de l’entreprise
- Regarder la situation concurrentielle
- Analyser le comportement de la cible sur Internet (visiteur ou non du site existant)
- Vérifier l’évolution des outils Internet et des comportements des
10:30-12:30
2. Valider le projet en amont : Go / No Go ?
- Définir les objectifs du site
- Délimiter le périmètre : ce qui est inclus, ce qui est exclus
- Intégrer les spécificités contextuelles de l’entreprise : partis pris,
- Discuter les choix techniques : open source, flash…
- Prendre en compte les opportunités liées à une refonte : mises à jour techniques, chantiers en attente… (*)
- Mesurer les risques
- Structurer le projet au sein de l’organisation
- Faire une première évaluation du coût du projet : ressources internes et enveloppe budgétaire
12:30-14:00
Déjeuner
14:00-14:30
3. Go : Lancer le projet
- Organiser la réunion de lancement du projet
- Sélectionner les agences et prestataires : appel d’offres, brief…
- Confirmer les éléments clés : livrables, planning, ressources, budget
14:30-15:30
4. Focus sur les points clés du développement du nouveau site
- Impact du projet sur l’organisation et conduite du changement
- Impact sur le positionnement et le référencement du site existant (*)
- Impact du projet sur la gestion opérationnelle du site existant (*)
- Tests et recette finale
15:30-17:00
5. Réussir la mise en ligne
- Plan de lancement, en particulier impact sur les visiteurs réguliers et
- Continuité de service et intégrité des données (*)
- Tests post-lancement
- Anticipation et scénarios de crise
17:00-17:45
6. Ne pas négliger la fin de projet
- Réunion de fin de projet
- Basculer du mode projet en mode de pilotage opérationnel du site
- Bilan et documentation
17:45-18:00
Bilan de la formation
Note : les (*) concernent les projets de refonte d’un site existant
Cette formation est déclinable en intra selon vos besoins.
Responsable du programme :
Tel : +33 1 49 53 89 56
Responsable du programme :
Tel : +33 1 49 53 89 56
Projet sur mesure
-
Campus : le portail de formation au service des managers du groupe Chantelle
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