En utilisant ce site, vous acceptez que les cookies soient utilisés à des fins d'analyse et de pertinence     Oui, j'accepte  Non, je souhaite en savoir plus

Secteurs
Métiers

Notre catalogue

Téléchargez notre catalogue et retrouvez l'ensemble de nos formations

Télécharger
Nouveauté

Adapter vos pratiques managériales au travail à distance (formation à distance et e-learning)

Comment répondre aux défis managériaux du monde d’après ?

Objectifs de la formation

  • Adopter une nouvelle posture
  • Réengager son équipe
  • Adapter son management aux situations et aux personnalités
  • Prendre en compte les spécificités du management à distance
  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
1ère Journée

Les modules e-learning disponibles tout au long de votre parcours à consulter à tout moment

> Communication avec son équipe (50 minutes)
> Entretiens managériaux : entretien professionnel et entretien annuel d'évaluation (30 minutes)
> Accompagner les évolutions de situation de vos collaborateurs (20 minutes)

> Organisation du temps de travail et gestion de son équipe(1h20)
> Sécuriser le recrutement de vos collaborateurs (20 minutes)
> Organiser le temps de travail de votre équipe (20 minutes)
> Planifier les congés et réagir face aux absences (20 minutes)
> Exercer votre pouvoir disciplinaire (20 minutes)
> Gérer les départs de vos collaborateurs (20 minutes)

> Prévention des risques décuplés par le travail à distance (1h05)
> Droit à la déconnexion pour managers (25 minutes)
> Prévention des RPS dans l'entreprise (20 minutes)
> Prévenir le harcèlement sexuel et les agissements sexistes (20 minutes)
> Prévenir le harcèlement moral (20 minutes)
> Prévenir les discriminations et favoriser la diversité (20 minutes)
> Veiller à la santé au travail de votre équipe (20 minutes)
PODCAST : BLAME (1 heure)
09:00 - 12:00

La posture de manager : vers un management hybride

  • Développer un management hybride alternant les différentes postures managériales et les situations liées au management sur site et à distance

  • Établir les priorités de son action managériale en lien avec les enjeux

  • Donner du feedback constructif pour accompagner le développement des collaborateurs
09:00 - 12:00

L’engagement de son équipe et la confiance

  • La dynamique et le fonctionnement des groupes : de la création à la performance en passant par l’engagement.

  • Définir une vision partagée, des valeurs communes et un cadre collectif.

  • Créer une dynamique d’équipe autour d’objectifs communs et partagés.

  • Diffuser une atmosphère positive et bienveillante pour instaurer la confiance au sein de l’équipe.

2ème Journée
09:00 - 12:00

Le management relationnel et la dynamique d’équipe

  • Évaluer les forces et faiblesses de son équipe

  • Comprendre et évaluer le stade de développement de ses collaborateurs et les accompagner vers le changement et l’autonomie

  • Adapter son management aux situations rencontrées et aux types de personnalités

  • Prévenir les conflits et gérer les situations difficiles

  • Appréhender les résistances

  • Organiser efficacement le travail de l’équipe

  • Créer des dynamiques participatives et collaboratives

Cas pratique : plan d’actions personnalisé co-construit - Mises en situation collectives

10:00 - 12:00

Séance de co développement

3ème Journée
09:00 - 12:00

Manager et motiver une équipe à distance

  • Comment tisser du lien et le maintenir ?

  • Créer des repères communs et des rituels d’équipe à distance

  • Développer un climat de confiance mutuelle dans l’ équipe, créer un collectif et une communauté apprenante

  • Favoriser l’intelligence collective et la créativité au service de tous
10:00 - 12:00

Séance de co développement

Caroline BRUNET JALLADEAU

Coach, formatrice & consultante

- Coaching de 1H30 par participant

- Questions/reponses par mail tout au long du cycle

- Suivre une formation à son rythme en alternant les ressources e-learning donnant les compétences techniques (hard-skills) et les classes virtuelles privilégiant le travail sur la posture et les temps d’échanges entre pairs.

- Disposer d’un coaching individuel (à la demande), et de séances de co-développement

- Mettre en place un plan d’action managérial personnel

- Prévenir les risques décuplés par les nouvelles modalités d’organisation du travail

Aucun avis.
Inscription

Dates :

 
 
 
 

Référence :

EC320

Tarif :

Tel : 01 71 25 00 23

Partager

Recommander

Responsable éditorial

Johan CHASSAGNE

Responsable éditorial

Tel: 01 85 58 32 95

Public concerné

  • Managers débutant ou confirmés
  • Managers de proximité
  • DIrecteur/trice de BU

Le rendez-vous

Connexion à distance

 

Prochainement

du Lundi 8 au Jeudi 25 mars 2021
du Lundi 8 au Jeudi 25 mars 2021

du Jeudi 1 au Mercredi 14 avril 2021
du Jeudi 1 au Mercredi 14 avril 2021

L'indispensable du droit social après les ordonnances Macron

Jeudi 28 et Vendredi 29 janvier 2021
Jeudi 28 et Vendredi 29 janvier 2021 (à distance)

Comment développer l'attractivité d'une ville, d'une intercommunalité, d'un département ou d'une région ?

Lundi 1 et Mardi 2 février 2021
Lundi 1 et Mardi 2 février 2021

Contrats, responsabilités, litiges - formation accessible à distance ou en présentiel