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e-DRH : réussir sa transformation digitale

Le digital, levier de performance de la fonction RH

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux de la transformation numérique
  • Fédérer une équipe adaptée et s’entourer des bonnes compétences
  • Disposer de quelques clés et outils pour bâtir une stratégie RH digitale
  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
09:00 - 09:30

Introduction et tour de table

09:30 - 10:30

RH et digital : sujet prioritaire ou simple buzz médiatique ?

  • Le digital : nouvelles opportunités pour les RH
  • Quand la technologie fait disparaître la technologie...
  • Nouveaux usages et pratiques pour les RH
  • L’impact sur les modes de collaboration et l’organisation
10:30 - 12:30

Qui est concerné ? Les salariés ? Les managers ? Les RH ?

  • Entre opportunités et contraintes, sur quelle ligne de crête avancer ?
  • Se positionner ou laisser la place aux autres acteurs
  • Le DRH, pilote légitime dans le jeu de la dynamique des équipes et des hommes
    • Rupture comportementale et nouvelles pratiques qui impliquent le DRH
    • Le digital s’inscrit dans la promesse de la marque employeur
    • Compter le temps de travail vs mesurer la performance des activités
    • Utilisateurs peu outillés, brouillard juridique, sociologique et technologique
    • Le DRH, pivot et pilote d’une transformation digitale réussie
12:30 - 14:00

Déjeuner

14:00 - 15:30

Concrètement, comment maîtriser le digital en RH ?

  • S’informer sur les briques de base de la digitalisation RH
    • Comprendre les fondamentaux, l’état de l’art et la dynamique en jeu
    • Panorama des nouvelles tendances : le Big Data, le Cloud, le SaaS, les MOOC, les réseaux sociaux d’entreprises, les nouveaux SIRH, etc
  • Clarifier les axes de la politique RH et de la transformation digitale de l’entreprise
    • Mesurer si l’entreprise est mûre pour absorber la révolution digitale en termes de moyens et de pratiques
    • Un vrai choc culturel à anticiper et accompagner pour certains acteurs
15:30 - 16:45

Concrètement, comment maîtriser le digital en RH ? (suite)

  • Aligner la road map digitale avec la stratégie RH de l’entreprise
    • Définir le calendrier, les objectifs concrets court terme, les équipes impliquées
    • Dégager les ressources et les moyens
    • Mobiliser le comité de direction
  • Focaliser son action sur un projet précis de transformation et le déployer
    • Investir dans la transformation digitale concrète d’un métier ou d’un service
    • Se coordonner étroitement avec les autres dirigeants, définir un projet réaliste à court-moyen terme, qui démontre la plus-value de la transformation digitale pour l’entreprise
16:45 - 17:30

Co-working sur les domaines fondamentaux de la RH

  • 4 ateliers simultanés en sous-groupe autour des grands domaines RH, à partir d’une méthodologie de co-construction de solutions. Restitution des productions et commentaires
    • Attirer-fidéliser
    • Rémunérer-reconnaître
    • Développer les talents
    • Réguler-sécuriser
17:30 - 18:00

Conclusion et clôture des échanges

Didier ROUXEL

Consultant digital RH, DRH.I.S.

Didier ROUXEL
  • Double approche : un intervenant ayant une double expérience en ressources humaines et en systèmes d’information, passionné de RH 2.0
  • Exemples concrets
  • Benchmark des bonnes pratiques
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EC162

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Tel : 01 71 25 00 23

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Gilles MANUEL-BUCHARD

Responsable éditorial

Tel: 01 85 58 35 87

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  • Dirigeants
  • Directeurs et responsables des ressources humaines
  • Tout acteur RH impliqué dans la transformation digitale de l’entreprise

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