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Les Echos Formation 16 rue du Quatre Septembre 75112 Paris Cédex 02 Tél : 01 49 53 63 00 Email : formation@lesechos.fr |
Ref. 140007
La mise en place du management des risques et du contrôle interne dans l’entreprise
Quelle est la démarche à suivre ?
Objectifs de la formation
- Cerner les nouvelles responsabilités du contrôle interne et les risques associés dans un contexte réglementaire évolutif
- Connaître les référentiels relatifs à la gestion des risques et du contrôle interne
- Mettre en place une démarche d’identification, d’évaluation et de gestion des risques
- Savoir piloter le dispositif de management des risques
L'EXPERT
PUBLIC CONCERNÉ
- Dirigeants
- Risk managers
- Responsables conformité
- Auditeurs et contrôleurs internes
- Consultant en gestion des risques
- Responsable opérationnels
1° journée
08:45-09:00
Petit-déjeuner d'accueil
09:00-10:30
Vue d’ensemble sur le management des risques et le contrôle interne
- La définition et les objectifs du management des risques
- La définition et les objectifs du contrôle interne
- Le cadre réglementaire
- Secteur financier ( Bale II et III, Solvabilité II, etc…)
- SOX, LSF etc…
- Les acteurs du dispositif de management des risques et du contrôle interne
- Les différents référentiels : COSO I, II, ARM, ISO 31000 etc….
- Vue d’ensemble sur les différentes étapes de mise en place du management des risques et du contrôle interne
- Clés de succès d’un projet de mise en place d’un dispositif de management des risques et du contrôle interne
Cas d’application : Quiz pour clarifier et cerner les principaux concepts
10:30-12:30
La mise en place d’un environnement de contrôle
- Le rôle de l’environnement de contrôle interne
- Les différentes composantes de l’environnement de contrôle
- La culture et l’appétence du risque
- Le rôle du conseil d’administration et du comité d’audit
- L’intégrité et éthique
- La structure organisationnelle : style de management
- La délégation de pouvoir et les domaines de responsabilités
- La politique en matière de ressources humaines et engagement de compétence
Exemple d’illustration : Présentation d’un code d’éthique
12:30-14:00
Déjeuner
14:00-17:00
La cartographie des processus, la fixation des objectifs et l’identification des risques
- La cartographie des processus
- La problématique du découpage
- La granularité
- La fixation des objectifs
- L’identification des risques
- Le risque brut et le risque résiduel
- La typologie des risques : endogènes et exogènes, inhérents etc….
- Les techniques d’identification des risques
- La formalisation des risques identifiés
2° journée
08:45-09:00
Petit-déjeuner
09:00-10:30
L’évaluation des risques et l’élaboration d’une cartographie
- Les critères d’évaluation
- L’impact
- L’occurrence
- Exemple d’échelle d’évaluation
- L’élaboration d’une cartographie des risques
- Les règles de forme
- Exemple de cartographie
- La synthèse des risques majeurs
Cas d’application : L’élaboration d’une cartographie des risques
10:30-12:30
La gestion des risques et le dispositif de contrôle interne
- La gestion des risques
- L’acceptation
- L’élimination
- La réduction
- Le transfert
- Illustrations
- La mise en place d’un dispositif de contrôle interne en tant que processus de réduction des risques
- Les différents types de contrôle (prévention, détection, pilotage, de base etc….)
- Les caractéristiques des contrôles (documentation et traçabilité)
- Exemples d’illustration
Cas d’application sur la mise en place du contrôle interne
12:30-14:00
Déjeuner
14:00-15:30
Le pilotage des risques
- Les indicateurs de suivi des risques majeurs
- Le rôle du Risque Manager
- Le rôle de l’audit interne
- Le testing
- Le rapport sur la gestion des risques et sur le contrôle interne
Cas d’illustration
15:30-17:30
Les limites du management des risques et du contrôle interne
- L’intervention des managers
- La collusion
- Le rapport cout/bénéfice
Cette formation est déclinable en intra selon vos besoins.
Responsable du programme :
Tel : +33 1 49 53 89 31
Responsable du programme :
Tel : +33 1 49 53 89 31
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