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Réaliser le diagnostic stratégique d'une entreprise
Contrôle interne
 Ref. 130057
Réaliser le diagnostic stratégique d'une entreprise
Analysez vos clients, fournisseurs, partenaires

Objectifs de la formation

  • Construire rapidement l'audit stratégique d'une entreprise à partir du rapport annuel
  • Utiliser les techniques les plus pertinentes de diagnostic stratégique
  • Disposer d'une boîte à outil d’analyse stratégique facilement exploitable
  • Anticiper le positionnement concurrentiel de cette entreprise


Programme
Les + de la formation


L'EXPERT

Un spécialiste en diagnostic stratégique.

Analyste financier et diplômé de la SFAF, il publie chaque année des études, réalise des missions de conseil et anime des formations.

Consultant auprès des entreprises, notre animateur possède la double expertise reconnue d’effectuer l’analyse stratégique de l’entreprise dans son contexte et de la transposer en recommandations opérationnelles.

PUBLIC CONCERNÉ
  • Directeur de la stratégie
  • Directeur intelligence économique
  • Repreneur
  • Directeur fonctions opérationnelles : achats, marketing, finance, développement, études, veille...
  • Directeur Business Unit
  • Responsable de la veille concurrentielle
  • Consultant
  • Analyste
1° journée
08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00-10:00

Introduction au diagnostic stratégique

  • Pourquoi réaliser un diagnostic stratégique ?
  • Quelles ressources documentaires sont nécessaires au diagnostic stratégique ?
  • Comment reconstituer les principales données nécessaires à l’analyse stratégique ?

    • Savoir exploiter un rapport annuel : l'étude de cas "fil rouge*"
10:00-11:30

Étape 1 : Savoir analyser la dynamique du portefeuille d’activité de l’entreprise

  • Analyse dynamique du portefeuille métiers et des zones de marchés géographiques de l’entreprise
    • Analyser l’évolution de ces métiers
    • Analyser l’évolution des marchés géographiques
  • Identifier et mesurer l’impact des stratégies de croissance interne et externe sur l’évolution des métiers et marchés de l’entreprise

    • Outil utilisé : construction des matrices de positionnement dynamique du cas "fil rouge"
11:30-13:00

Étape 2 : Quelle est l’influence des évènements extérieurs sur l’entreprise ?

  • Comment situer l’entreprise dans son environnement concurrentiel ?
  • Savoir utiliser les matrices de diagnostic

    • Outil utilisé : construction de la matrice de Porter pour le cas “fil rouge”
13:00-14:30

Déjeuner

14:30-16:00

Étape 3 : Analyse de l’arbitrage entre marge et croissance de l’activité

  • Utilisation des matrices croisées pour évaluer les performances commerciales et financières de l’entreprise
16:00-17:30

Étape 4 : Passage au crible des investissements de l’entreprise

  • Confrontation de la marge vs l’investissement : où l’entreprise porte-t-elle ses efforts et pour quels résultats ?
    • Outil utilisé : construction des matrices “modèle de développement”
    du cas “fil rouge”

    * Le cas "fil rouge" concernera un groupe publiant des informations stratégiques et financières
2° journée
09:00-11:00

Étape 5 : Analyse des grandes stratégies corporate

  • Analyse de la politique de croissance interne/externe de l’entreprise (stratégies défensives, offensives…)
  • Management (changements de direction...)
  • Alliances, cessions, diversifications…
  • Actionnariat…

    • Illustration sur le cas "fil rouge"
11:00-12:00

Étape 6 : Analyse des politiques opérationnelles

  • Quelles sont les initiatives stratégiques ?
    • Politique de R&D et innovations
    • Nouvelles implantations, efforts d’investissements
    • Nouveaux contrats obtenus…
  • Vérification de la cohérence entre la stratégie globale de l’entreprise et les politiques opérationnelles
    • Est-ce que l’entreprise tient ses engagements stratégiques ?

    Outil utilisé : construction de la matrice de cohérence stratégique
    du cas “fil rouge”
12:00-13:30

Déjeuner

13:30-17:00

Étape 7 : L’entreprise a-t-elle les moyens de sa stratégie ?

  • Utilisation des ratios financiers
    • Analyse des Cash Flow
    • Free Cash Flow
    • Ratio capacité / ressources...
    • Taux d'endettement / capacité de remboursement
    • Trésor de guerre

    Calcul et utilisations de ces ratios pour le cas "fil rouge"
17:00-17:30

Conclusion

  • Le diagnostic de synthèse (la matrice SWOT) et illustration pour le cas fil rouge
    • Toutes les étapes seront illustrées via un cas concret « fil
    rouge˝ (société identifiée et cotée)


INFORMATIONS PRATIQUES
Dates au choix :
 
 

Tarif :
1 890 € HT

Lieu :
Espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret - Paris

Responsable clients :
Tel : +33 1 49 53 63 32

FORMATION SUR MESURE
Cette formation est déclinable en intra selon vos besoins.

Responsable du programme :

Tel : +33 1 49 53 89 33
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Les Echos Conférences


Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : Réaliser le diagnostic stratégique d'une entreprise
Date de la session : Mercredi 23 et Jeudi 24 mai 2012 à l' Espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret
Mercredi 10 et Jeudi 11 octobre 2012 à l' Espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret
Tarif : 1 890.00 € HT soit 2260.44 € TTC
Pour envoyer le formulaire
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Société * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Service * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Adresse * : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

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Portable :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Code NAF :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Dossier d'inscription suivi par :
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Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Code NAF : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Facture à établir à l'ordre de :
Civilité : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Prénom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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