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Nouveauté

Digital Learning Manager

Comment déployer le Digital Learning dans son entreprise ?

Objectifs de la formation

  • Recenser les nouveaux outils digitaux de formation
  • Définir les missions du Digital Learning Officer
  • Optimiser sa stratégie de formation grâce au digital
  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
09:00 - 09:30

Introduction et tour de table

09:30 - 11:00

Le digital learning, de quoi parle-t-on ?

  • Contexte et les enjeux du Digital Learning
    • Digitalisation de la société
    • Évolution des modes d’apprentissage
    • Formation, optimisation et performance
  • Outils et tendances en digital Learning :
    • LMS, E-Learning, Mobile Learning, Moocs & Coocs etc…
    • La gamification
    • La formation mixte
    • La personnalisation
    • Le marketing digital
    • Relever les nouveaux défis de la formation en entreprise
11:00 - 11:45

Cartographier son environnement d'entreprise

  • Plan de formation
  • Contexte IT (DSI et protection des données)
11:45 - 12:30

Le rôle et les missions du Digital Learning Manager

  • Un stratège
  • Un communicant
  • Un accompagnant
  • Un marketeur
12:30 - 14:00

Déjeuner

14:00 - 15:00

Cas pratique

la Check List d’un Digital Learning Manager pour mettre en place des modes de formations innovants

15:00 - 16:00

Établir ma stratégie à court et moyen terme

  • Piège à éviter et facteurs clés de succès
    • Donner du sens à sa capacité de changement
    • Identifier les premières transformations gagnantes
    • Comment mesurer/monitorer son projet ?
16:00 - 17:00

Valider la stratégie d'industrialisation par l’expérimentation

  • Construire l’expérimentation en mode projet
  • Réaliser un bilan de faisabilité pour garantir l'industrialisation
17:00 - 18:00

Speed consulting

L'expert répond aux problématiques spécifiques de chaque participant

catalogue

Franck TAMI

Expert digital learning

Franck TAMI
  • Une mise en pratique sur les mécanismes et les réflexes que doit avoir le Digital Learning
  • Un speed consulting à la fin de journée permettant à l’expert de répondre aux problématiques de chaque participant
100% de satisfaction (2 avis*)
* : Seuls les avis des clients ayant donnés leur accord sont publiés (réglementation de la CNIL)
Appréciation globale :        5/5

V.S  RESPONSABLE DEVELOPPEMENT RH (20/11/2018)

Commentaire général :  Formation concrète. Formation très dense à voir sur 2 jours.

Thèmes les plus appréciés :  Les outils pratiques à mettre en place en entreprise.

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

J.M  NC (19/05/2017)

Commentaire général :  Connaissances du sujet par la formatrice Échanges intéressants avec des personnes travaillant dans des entreprises/secteurs très divers

Structure de la formation :    Connaissances du sujet par la formatrice Échanges intéressants avec des personnes travaillant dans des entreprises/secteurs très divers

Expertise de l'animateur :   

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Référence :

EC211

Tel : 01 71 25 00 23

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Responsable éditorial

Johan CHASSAGNE

Responsable éditorial

Tel: 01 85 58 32 95

Public concerné

  • Directeurs & Responsables Formation
  • Directeurs & Responsables des Ressources Humaines
  • Directeurs & Responsables développement Ressources Humaines
  • Formateurs
  • Digital Learning Managers
  • Organismes de formation

 

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Nouveauté

Mardi 1 et Mercredi 2 septembre 2020
Mardi 1 et Mercredi 2 décembre 2020

Construisez votre parcours sur-mesure en fonction des compétences que vous souhaitez développer et bénéficiez d’une formation 100% individuelle à distance (en visio ou par téléphone)

Nouveauté

Du 8 septembre au 13 octobre à distance
du Jeudi 1 au Jeudi 29 octobre 2020

35 heures pour vous préparer à la certification de la CNIL (Examen inclus)

Lundi 14 et Mardi 15 septembre 2020
Lundi 14 et Mardi 15 septembre 2020 (à distance)

Comment piloter une stratégie de transformation par l'expérience client ?

Mardi 15 septembre 2020 (à Paris)
Mardi 15 septembre 2020 (à distance)

Quel est son rôle pour accélérer la mutation digitale de l'entreprise?