En utilisant ce site, vous acceptez que les cookies soient utilisés à des fins d'analyse et de pertinence     Oui, j'accepte  Non, je souhaite en savoir plus

Secteurs
Métiers

Notre catalogue

Téléchargez notre catalogue et retrouvez l'ensemble de nos formations

Télécharger

Innovation digitale

Transformer son Business Model pour éviter l’uberisation

Objectifs de la formation

  • Décrypter les nouveaux business models
  • Développer de nouveaux modèles économiques grâce à l’innovation
  • Mettre en place une nouvelle organisation pour renouveler son modèle
  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
08:45 - 09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00 - 09:30

Introduction et tour de table

09:30 - 10:45

Un phénomène : l’uberisation

  • Une économie en mutation : la « peur » des dirigeants face à ce phénomène
  • Qu’est-ce que le digital ? La digitalisation ? L’uberisation ?
  • Un bouleversement dans nos comportements : modifications des relations de l’entreprise avec ses clients, ses fournisseurs, ses salariés et ses concurrents
  • Vers où nous mène cette tendance ? Une intégration indispensable du digital dans sa stratégie
  • Les impacts de cette « disruption » sur notre économie
10:45 - 12:30

Les nouveaux business models

  • Les « business » qui innovent :
    • « Nouvelle génération » : entreprises transformées par le numérique
    • La stratégie des start up « innovantes »
    • Les plateformes en ligne qui réduisent les intermédiaires (exemple d’Airbnb)
  • Quels produits ? Quels services ?
    • Le client au centre des préoccupations
    • Outils permettant de cibler les attentes et besoins
12:30 - 14:00

Déjeuner

14:00 - 16:00

Développer son innovation digitale

  • Définir son nouveau business model en rupture avec le modèle actuel
  • Checklist des étapes clés :
    • Mise en place des outils et méthodes « innovantes » et définir des indicateurs simples : analyse ROIste
    • Une nouvelle organisation :
    • Stimuler l’innovation en interne : faire évoluer les collaborateurs, les inclure dans cette nouvelle stratégie et recruter des nouveaux profils
    • Mettre en place de nouvelles méthodes de travail
  • Adapter son plan de commercialisation
16:00 - 17:00

Cas pratique

TOP/FLOP :

Décryptage des facteurs clés influençant le résultat : success story/flop
17:00 - 18:00

Debrief et speed consulting / Bilan de la formation

Thomas HOUY

Maître de Conférences en Entrepeneuriat Numérique , Télécom ParisTech

Thomas HOUY
  • Des exemples concrets et cas pratiques
  • Utilisation d’outils et de méthodes inspirées des travaux de la Harvard Business School
  • Enseignement d’un socle théorique basé sur les œuvres de Clayton Christensen
  • Rencontres avec des start-ups et des chercheurs afin d’ouvrir de nouveaux horizons et développer sa créativité
Aucun avis.
Inscription

Date :

 

Référence :

EC187

Tarif :

Lieu :

Tel : 01 71 25 00 23

Partager

Recommander

Responsable éditorial

Marion DEHAIS

Responsable éditorial

Tel: 01 85 58 38 37

Public concerné

  • Direction Générale
  • Comité de Direction
  • Responsables Marketing
  • Responsables Communication
  • Responsables des Ventes
  • Responsables Digital
  • Responsables des Opérations
  • Responsables R&D

Le rendez-vous

Paris

 

Prochainement

Nouveauté

Mercredi 27 septembre 2017
Mercredi 8 novembre 2017

Votre veille digitale en 2h : 12h30 - 14h30

Jeudi 28 et Vendredi 29 septembre 2017
Jeudi 30 novembre 2017 et Vendredi 1 décembre 2017

Faciliter vos projets digitaux avec les approches Agiles

Nouveauté

Jeudi 28 septembre 2017
Mardi 5 décembre 2017

Quels sont les bénéfices, contraintes et difficultés d'implémentation des outils de gestion des données ?

Jeudi 28 et Vendredi 29 septembre 2017
Mercredi 6 et Jeudi 7 décembre 2017

Digitaliser l'expérience client