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Méthodes Agiles

Faciliter vos projets digitaux avec les approches Agiles

Objectifs de la formation

  • Découvrir la galaxie Agile
  • Situer les différentes méthodes pour choisir la plus appropriée à son projet
  • Gérer un projet avec les principales approches Agiles (Scrum, XP, Kanban)
  • Vendre et contractualiser un projet Agile
  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
1ère Journée
08:45 - 09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00 - 09:30

Introduction & tour de table

09:30 - 12:30

Comprendre et situer l’Agilité

  • Situer l’origine des approches Agiles :
    • D’où vient l’Agilité : les causes de son apparition
    • Analyse critique des cycles classiques (cascade et V) et du management classique et de ses effets actuels
    • Serious Game : les effets d’un cadre Agile versus classique
  • Panorama des Approches Agiles :
    • Présentation de l’Agilité (définition, principes et valeurs ; le Manifeste Agile)
    • Savoir ce qui se cache derrière les termes Scrum, Kanban, XP, Scrumban, Lean Software Development, DevOps
    • Les points communs et différences entre ces démarches
    • Les critères de choix pour un contexte donné
    • Zoom sur Scrum : cadre global, rôles, rituels, mécanismes de planification et d’ajustement
    • Zoom sur Kanban : cadre global, rituels, mécanismes de planification et d’ajustement
    • Serious Game : le cycle classique versus la dynamique Agile
  • Quand utiliser une approche Agile ?
    • Analyse critique de l’Agilité : quels bénéfices attendus et pour qui ?
    • Les conditions et précautions d’usage : critères, pré-requis et points de vigilance
    • Les facteurs de risque : éléments de handicaps et contre-indications
12:30 - 14:00

Déjeuner

14:00 - 16:00

Les principes fondateurs

  • Pourquoi s’intéresser aux principes opérationnels du Lean Software Développement ?
  • Les 7 principes du Lean Software Développement:
    • Identifier les sept types de gaspillages dans le développement de logiciel
    • Amplifier l’apprentissage la connaissance
    • Décider au plus tard
    • Montrer et délivrer au plus tôt
    • Responsabiliser et engager
    • Développer la qualité intrinsèque
    • Garder une vision systémique

Ateliers pratiques de mise en œuvre de ces principes

16:00 - 18:00

Les mécaniques opérationnelles et humaines des approches Agiles

  • Les principes structurant le projet : itération, incrément, compréhension des objectifs business
  • Les mécaniques d’amélioration : feedback et rétrospectives
  • Les moyens humains : time Boxing, communication d’équipe
  • Serious Game : la dynamique d’équipe
18:00

Fin de la journée

2ème Journée
09:00 - 09:30

Remise en contexte et questions/réponses sur les notions abordées en journée 1

09:30 - 12:30

Scrum et ses techniques spécifiques de mise en œuvre

  • La mise en place d’un projet Scrum
    • Constituer une équipe Agile
    • Les rôles dans Scrum
    • Serious Game : expérimenter la nature de chaque rôle
    • Préparation fonctionnelle et technique du projet
  • Le déroulement d’un projet Scrum
    • De la vision business (ou besoin utilisateur) aux User Stories
    • Qu’est-ce qu’un Backlog ?
    • Qu’est-ce qu’une bonne User Story ?
    • Comprendre les différents niveaux de planification sur un projet Scrum
    • Que prioriser sur un projet Scrum ?
    • Estimer avec différentes techniques et le Planning Poker
  • La planification à l’épreuve du réel : comment gérer les ajustements ?
    • Gérer les changements sur un projet Scrum
    • Suivre l’avancement et assurer une maitrise opérationnelle
    • L’utilisation des métriques, le reporting et le respect des contraintes projet
    • Les rituels Scrum : déroulé concret, techniques et éléments clés (Sprint Planning, Daily Meeting, Démo et rétrospectives)

Serious Game

Un Serious Game se déroule en fil rouge sur plusieurs séquences afin de couvrir les aspects clés : construire et partager une vision, communiquer le besoin via les User Stories, planifier, détecter et gérer les écarts entre planification et avancement, améliorer le fonctionnement d’un projet Scrum
12:30 - 14:00

Déjeuner

14:00 - 16:00

Kanban et ses techniques spécifiques

  • Le concept :
    • L’appui sur le fonctionnement existant
    • L’intérêt de l’approche processus illustré
    • Les contextes pour lesquels Kanban est plus adapté
    • Pourquoi (et comment) mixer Kanban avec Scrum
  • La méthodologie :
    • Les notions clés : limites hautes et basses, limitation du Work In Process, saturation
    • Les spécificités en termes de dynamique d’équipe
    • Serious Game : expérimenter le Management visuel
16:00 - 17:15

Insuffler et vendre la transformation Agile : retours d’expériences et best practices

  • Les défis rencontrés pour initier une démarche Agile :
    • Les défis au niveau des équipes projet
    • Les défis au niveau des organisations et du management
    • Connaitre les facteurs de succès
  • Les ressources pour promouvoir l’Agilité et convaincre :
    • La diffusion interne : convaincre ses équipes, convaincre sa direction, les parties prenantes
    • Promouvoir l’Agilité dans les relations commerciales : convaincre les prospects et contractualiser des projets Agile.
17:15 - 17:30

Synthèse, questions résiduelles et évaluation de la session

Katia BRADTKE

Experte en Méthodes Agiles, Innovation projet

Katia BRADTKE
  • Les ateliers pratiques et les « serious game », représentant au moins le tiers du temps
  • L’interaction et les retours d’expérience qui appuient les apports théoriques
  • Une formation conçue pour maîtriser les fondamentaux et zoomer sur les points clés
  • Des sessions limitées à 9 personnes maximum

 

NB : cette session peut être adaptée à des besoins particuliers intra en opérant des zooms sélectionnés en fonction du contexte d’une organisation ou d’un projet.

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Dates :

 
 

Référence :

EC215

Tarif :

Tel : 01 71 25 00 23

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Responsable éditorial

Marion DEHAIS

Responsable éditorial

Tel: 01 85 58 38 37

Public concerné

  • Directeurs de projet
  • Responsables qualité
  • Chefs de projet
  • Product owners
  • Développeurs

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