Réussir sa transformation digitale
Booster la culture innovation de l'entreprise
Objectifs de la formation
- Identifier les leviers de transformation culturelle de l’entreprise
- Utiliser les outils de créativité pour l’intelligence collective
- Diagnostiquer le niveau de maturité Digitale de son organisation
- Programme
- Vos experts
- Les + de la formation
- Avis participants
Introduction de la formation et tour de table
Le Digital, enjeu incontournable de la transformation des entreprises
- Are you « Digital ready » ? Quel type de changement pour votre entreprise ?
- Impacts du Digital sur les différent types d’entreprises
- L’Innovation levier de transformation digitale
- Les 4 piliers de l’innovation revisités sous influence du Digital
L’innovation pour inventer les nouveaux relais de croissance
- Les nouveaux « business models » : disruptifs, coopératifs…
- Les nouveaux produits et services : tech et services plus
- Les nouveaux modèles de fonctionnement : agiles et transverses comme une start up
- La nouvelle culture : un vent de créativité et de collaboration
- Exemples de transformations réussies : Orange et L’Oréal
- Faire sa digitale road map : méthodes, process…
Déjeuner
La gestion des talents dans l’innovation digitale
- Quel est votre profil d’innovateur? test et exercice d’application
- Quelle est votre place préférée dans le processus de transformation ?
- Comment composer votre équipe, quels profils recruter ?
- Développer l’esprit créatif « out of the box » et « collaboratif »
Les facteurs de réussite d’une transformation digitale
- Reflet systémique et exemplarité in and out de l’entreprise
- La réussite from scratch : le cas des start up et des pure player
- Les moyens de ses ambitions
- Comment mesurer une transformation réussie : Quels KPI suivre? Le ROI est-il immédiat?
Feedback - Fin de la journée de formation
Sylvie BREMOND MOOKHERJEE
Experte en management de l'innovation et des transformations, Innovation Blossom
Sylvie Brémond Mookherjee est une experte reconnue en management de l’innovation et des transformations qu’elle enseigne à la Sorbonne (Paris I) au Master Innovation et Management des Technologies.
Elle vient de sortir un ouvrage sur le sujet « L’innovation, la manager et développer sa créativité » et a contribué à de nombreux ouvrages sur le sujet dont « le DRH du 3ème Millénaire » .
Par ailleurs forte d'une expérience de 25 ans chez Orange et L'Oréal où elle a occupé des fonctions de dirigeante dans les « softs skills » (DRH, Innovation, Directrice de programmes, Directrice du Digital,…) et contribué à plus d'une dizaine de transformations majeures, c’est avec l’expérience des organisations qu’elle exerce son métier de conseil et de coach de dirigeant au travers de son cabinet Innovation Blossom .
Thomas HOUY
Maître de Conférences en Entreprenariat Numérique , Télécom ParisTech
Thomas Houy est Maître de Conférences en Management à Télécom ParisTech. Il y dirige la Chaire "Entrepreneuriat Numérique" signée avec LVMH. Il y enseigne la stratégie d'entreprise et l'entrepreneuriat. Ses enseignements en formation initiale et continue intègrent des considérations sur la transformation digitale des entreprises et il porte une attention particulière aux trajectoires de disruption des marchés par le numérique. Ses recherches visent à apporter des résultats directement actionnables par la communauté des entrepreneurs et des responsables d'innovation des grands groupes. Le secteur de la Santé est un terrain privilégié pour ses travaux. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages et articles scientifiques sur la e-santé. Il est le co-auteur du MOOC "Innover et Entreprendre dans un monde numérique". Entrepreneur à plusieurs reprises, il accompagne plusieurs entreprises et start-ups dans le développement de leur stratégie digitale. Il intervient ponctuellement à l’Université Paris-Dauphine et à l’École Nationale de la Statistique et de l’Administration Economique (ENSAE).
- Une méthode unique d’approche systémique de la transformation digitale
- Enseignement d’un socle théorique basé sur les œuvres de Clayton Christensen et Morten Hansen
- Des exemples concrets et des cas pratiques pour illustrer
- Réalisation d’un test individuel sur les préférences de contribution à un projet d’innovation
- Approche d’un diagnostic de maturité digitale de l’organisation de chacun
