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Aéronautique : marchés émergents, nouveaux entrants et acteurs financiers

Quelles perspectives du transport aérien dans les pays émergents ? Quelles stratégies des nouveaux entrants ?

Objectifs de la formation

  • Analyser les stratégies des industriels challengers et faire le point sur les nouveaux programmes
  • Comprendre l’émergence des nouveaux marchés et la croissance des compagnies aériennes au Moyen-Orient et en Asie
  • Décrypter les particularités du financement de l’aéronautique
  • Dégager les facteurs clefs de réussite dans l’industrie aéronautique
  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
08:45 - 09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00 - 09:30

Introduction et tour de table

09:30 - 10:00

Le marché aéronautique face au basculement du monde

  • Contexte économique mondial
  • Rappel des forces en présence (100 ans d’aviation, duopole Airbus/Boeing, les flottes aériennes par continents… )
10:00 - 10:15

Pause

10:15 - 12:30

Quels débouchés pour les nouveaux constructeurs ?

  • Transporteurs aériens : une industrie liée à la démographie et au PIB ?
  • Cartographie des flux aériens
  • Infrastructures aéroportuaires
  • USA, Europe, Japon : les marchés traditionnels ont-ils des réserves de croissance ?
  • Russie & CIS : un marché du renouvellement
  • Chine : les nouveaux géants (Air China, China Southern, China Eastern)
  • Moyen-Orient : Les Hubs Long-Range/Long-Range (Emirates, Qatar Airways…)
  • Inde : la dernière terre de conquête (Indigo, Jet Airways…)
  • Etude de cas
  • Du coté de l’aviation d’affaires… (Acteurs en présence, marchés en croissance et propriété partagée)
12:30 - 14:00

Déjeuner

14:00 - 16:00

Les nouveaux industriels de l’aviation seront ils les leaders de demain ?

  • Brésil : quel avenir pour le numéro un de l’aviation régionale ? (Embraer)
  • Canada : dans la cour des grands ? (Bombardier et le programme C Series)
  • Chine : La volonté de réussir (COMAC et les programmes ARJ21 & C919)
  • Russie : La nostalgie des beaux-jours… (UAC, Sukhoi et le SSJ100, Irkut et le MS-21)
  • Japon : la diversification (Honda Jet et Mitsubishi Regional Jet)
  • De nouveaux clusters aéronautiques (Mexique, Afrique du Nord, Inde, Israël…)
  • Vers des alliances industrielles mondiales

16:00 - 16:15

Pause

16:15 - 17:00

Le financement des nouveaux programmes des nouveaux constructeurs

  • Le principe des intentions d’achat/commandes/options/annulations/livraisons
  • Un marché en US $
  • La compensation ou offset policy
  • Une industrie avide de capitaux : création de sociétés et financement de nouveaux programmes (MRJ, Sukhoi SuperJet…), les batailles à l’OMC…
  • Le leasing et sa force dans le marché aéronautique (GE Capital…)
  • Emergence de nouvelles structures de financement
17:00 - 18:00

Perspectives et conclusion

  • Les impacts des évolutions réglementaires
  • La riposte des leaders par des innovations (A320 Neo, B737 MAX)
  • Les facteurs clefs pour devenir un leader mondial de l’aéronautique
18:00

Clôture de la formation

Frédéric GAYRAUD

Associé Gérant, PRADO CONSULTING

Frédéric GAYRAUD
  • Analyser la stratégie des nouveaux entrants
  • Débattre des enjeux, des opportunités et des risques
  • Prendre de la hauteur et dégager des perspectives d’alliances
100% de satisfaction (7 avis*)
" Bon dialogue entre l'animateur et les participants. Exercices et études de cas à propos pour couper de la présentation standard. "
* : Seuls les avis des clients ayant donnés leur accord sont publiés (réglementation de la CNIL)
Appréciation globale :        5/5

FRÉDÉRIC GRANGE  Executive Sales, CISCO SYSTEMS (02/07/2015)

Thèmes les plus appréciés :  Les marchés émergents.

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        5/5

M.S  Ingénieur (02/07/2015)

Thèmes les plus appréciés :  Analyse des croissances de marché, des nouveaux acteurs et des nouveaux programmes.

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        5/5

J.D  Commercial (05/12/2013)

Thèmes les plus appréciés :  Les flottes, position/pays, géostratégie.

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

PHILIPPE BRUNAT  Consultant, SECAFI DSE (06/12/2012)

Commentaire général :  J'étais venu chercher une présentation du secteur me permettant de commencer à y entrer pour des missions que je gère.

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :    Bonne pédagogie, et bonne gestion des stagiaires.

S.B  Directeur Commercial (05/04/2012)

Commentaire général :  Le comparatif d'évolution et de la stratégie des nouveaux acteurs

Thèmes les plus appréciés :  La stratégie "Make or buy" dans le cadre de la rationalisation des coûts de développement

Structure de la formation :    Formation très dynamique laissant une large place à l'échange

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        5/5

N.P  Présidente (05/04/2012)

Commentaire général :  Très beau contenu

Thèmes les plus appréciés :  Les échanges et réflexions en groupe dirigés par l'intervenant

Structure de la formation :    un peu plus en tempo

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

C.C  Consultant (08/12/2011)

Thèmes les plus appréciés :  Panorama des nouveaux acteurs (constructeurs)

Structure de la formation :    Bon dialogue entre l'animateur et les participants. Exercices et études de cas à propos pour couper de la présentation standard.

Expertise de l'animateur :   

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Référence :

EC091

Tel : 01 71 25 00 23

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Responsable éditorial

Bénédicte MASSIET

Responsable éditorial

Tel: 01 85 58 38 44

Public concerné

  • PDG, DG, Business Development Manager
  • Directeur et responsable de marché/grands comptes
  • Directeur et responsable marketing/ communication
  • Directeur des achats
  • Haut fonctionnaire
  • Analyste financier, Gérant, Banquier
  • Consultant
  • Avocat

 

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