Commentaire général : Les points forts de la formation : Exemples Thématiques abordés Methodes sur la 2e partie de la journée
Structure de la formation :
Objectifs de la formation
Dorothée KOHLER
Directrice Générale, KOHLER Consulting & Coaching
Dorothée KOHLER, docteur en géographie et diplômée de Sciences Po Urba, dirige KOHLER Consulting & Coaching, cabinet de conseil en stratégie et développement des organisations. Chercheur au Centre Marc Bloch, spécialiste de la transformation des territoires industriels allemands et français, elle poursuit sa carrière en 2001 dans l'industrie. Elle est nommée General Manager Human Resources du segment Inox d'ArcelorMittal puis du segment Asie, Afrique, CTO, Growth Projects.
En 2009, elle fonde le cabinet KOHLER C&C, expert dans l’appui aux chefs d’entreprise de PME et de ETI confrontés à la transformation de leur business model. Elle a défini avec Jean-Daniel Weisz une nouvelle méthode d’accompagnement qui valorise l’expertise du management, des salariés et des clients et qui couple conseil et coaching opérationnels. Elle est auteur et co-auteur de nombreux articles dont « La France doit s’inspirer du projet Industrie 4.0 allemand » - Le Monde, 14 novembre 2014, « Anatomie des "modèles" industriels », in Pierre Veltz et Thierry Weil (dir.) : L'industrie, notre avenir, Eyrolles (2015), «La compétitivité relationnelle, enjeu de la révolution numérique » - Les Echos, 5 avril 2016, « Industrie 4.0 : comment caractériser cette quatrième révolution industrielle et ses enjeux ? » in Réalités Industrielles, Annales des Mines, nov. 2016 «Usines : à Hanovre, la guerre du numérique est déclarée » - Les Echos, 27 avril 2017.
Jean-Daniel WEISZ
Associé, KOHLER Consulting & Coaching
Jean-Daniel Weisz, diplômé de l’EM-Lyon et docteur en économie, est expert du Mittelstand et de la transformation numérique (Industrie 4.0) en France et en Allemagne. Il a débuté sa carrière professionnelle dans l'industrie au sein de Directions financières notamment chez ArcelorMittal. Il a ensuite rejoint le cabinet de conseil BearingPoint où il a accompagné de nombreux clients dans l'amélioration du management de la performance.
A partir de 2009, il devient Associé du cabinet KOHLER C&C et réalise des missions stratégiques et opérationnelles. Il accompagne des entreprises familiales, PME et Entreprises de taille intermédiaire (ETI), dans des diagnostics de maturité numérique, dans leur réflexion sur l'évolution de leur business model et dans le design de leur roadmap de transformation numérique.
Jean-Daniel Weisz est co-auteur avec Dorothée Kohler des ouvrages suivants :
Commentaire général : Les points forts de la formation : Exemples Thématiques abordés Methodes sur la 2e partie de la journée
Structure de la formation :
Commentaire général : La formation a un impacts sur la chaîne de valeur et sur l'organisation du travail
Structure de la formation :
Commentaire général : Beaucoup d'exemples lors de la formation. Celle ci donne une vision globale et des pistes pour réfléchir sur le futur
Structure de la formation :
Commentaire général : Formation animée, connaissance du tissu industriel
Structure de la formation :
Commentaire général : Formation entièrement dense et très complète, illustrée par des vidéos
Structure de la formation :
Commentaire général : Contenu de la formation dense avec une qualité des supports (vidéos)
Structure de la formation :
Commentaire général : Formation que je recommanderai à mes collègues.
Structure de la formation :
Commentaire général : Formation étayée, concrète, complète
Structure de la formation :
Thèmes les plus appréciés : La vision d'ensemble et pas seulement industrielle. Les échanges et discussions.
Structure de la formation :
Thèmes les plus appréciés : L'approche du sujet dont de nombreux aspects sont abordés. Les cas concrets.
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Le format petit groupe qui permet l'échange entre personnes d'horizons différents.
Thèmes les plus appréciés : Les échanges.
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