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  3. Industrie 4.0

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Industrie 4.0 : robotisation, big data...

Quels enjeux pour les entreprises industrielles ?

Objectifs de la formation

  • Appréhender la spécificité de l’Industrie 4.0
  • Identifier les enjeux du 4.0 pour les modèles d’affaires, les schémas industriels et les organisations d’entreprise
  • Connaître les stratégies et les outils mis en place par les entreprises 4.0
  • Se donner les moyens d’anticiper les impacts de l’Industrie 4.0
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  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
09:00 - 09:15

Introduction et tour de table

09:15 - 10:00

Une révolution industrielle 4.0

  • L’Industrie 4.0 : concept marketing ou vraie révolution industrielle ?
  • Industrie 4.0 / Industrie du futur : différences de contextes et d’enjeux
  • Une première définition de l’Industrie 4.0
10:00 - 10:30

Une grille de lecture pour appréhender l’Industrie 4.0

  • Les marqueurs de l’Industrie 4.0
  • Au-delà de l’automatisation et du lean manufacturing
10:30 - 11:30

Industrie 4.0 : repenser l’espace de production

  • Quelles transformations pour quels bénéfices ?
  • La recherche de modularité
  • Miniaturisation de l’espace de production
  • Les conséquences pour les facteurs de localisation de la production
11:30 - 12:30

Quel impact de l’industrie 4.0 sur les modèles d’affaires ?

  • L’hybridation des filières
  • La transformation des chaînes de valeur
  • Les plateformes, une nouvelle infrastructure de l’industrie
  • La disruption : risque ET opportunité
12:30 - 14:00

Déjeuner

14:00 - 15:00

Comment appréhender l’impact sur les chaînes de valeur ?

  • Exemple de la filière aéronautique
  • Exercice collectif
15:00 - 16:00

L’impact de l’Industrie 4.0 sur l’organisation, le travail, les compétences, les modes d’apprentissage

  • La méthode allemande : la transformation en marchant
  • Les opportunités d’une approche ouverte
  • Quelles compétences et quels modes d’apprentissage demain ?
16:00 - 17:30

Réussir sa transformation Industrie 4.0

  • Briques technologiques ou modèle d’affaires ?
  • Les principaux impacts et leviers dans l’entreprise
  • Quelques facteurs clés de succès
  • Une révolution culturelle
17:30 - 17:45

Feedback sur la journée de formation

17:45 - 18:00

Conclusion et clôture de la journée de formation

catalogue

Dorothée KOHLER

Directrice Générale, KOHLER Consulting & Coaching

Dorothée KOHLER

Dorothée KOHLER, docteur en géographie et diplômée de Sciences Po Urba, dirige KOHLER Consulting & Coaching, cabinet de conseil en stratégie et développement des organisations. Chercheur au Centre Marc Bloch, spécialiste de la transformation des territoires industriels allemands et français, elle poursuit sa carrière en 2001 dans l'industrie. Elle est nommée General Manager Human Resources du segment Inox d'ArcelorMittal puis du segment Asie, Afrique, CTO, Growth Projects.

En 2009, elle fonde le cabinet KOHLER C&C, expert dans l’appui aux chefs d’entreprise de PME et de ETI confrontés à la transformation de leur business model. Elle a défini avec Jean-Daniel Weisz une nouvelle méthode d’accompagnement qui valorise l’expertise du management, des salariés et des clients et qui couple conseil et coaching opérationnels. Elle est auteur et co-auteur de nombreux articles dont « La France doit s’inspirer du projet Industrie 4.0 allemand » - Le Monde, 14 novembre 2014, « Anatomie des "modèles" industriels », in Pierre Veltz et Thierry Weil (dir.) : L'industrie, notre avenir, Eyrolles (2015), «La compétitivité relationnelle, enjeu de la révolution numérique » - Les Echos, 5 avril 2016, « Industrie 4.0 : comment caractériser cette quatrième révolution industrielle et ses enjeux ? » in Réalités Industrielles, Annales des Mines, nov. 2016 «Usines : à Hanovre, la guerre du numérique est déclarée » - Les Echos, 27 avril 2017.

Jean-Daniel WEISZ

Associé, KOHLER Consulting & Coaching

Jean-Daniel WEISZ

Jean-Daniel Weisz, diplômé de l’EM-Lyon et docteur en économie, est expert du Mittelstand et de la transformation numérique (Industrie 4.0) en France et en Allemagne. Il a débuté sa carrière professionnelle dans l'industrie au sein de Directions financières notamment chez ArcelorMittal. Il a ensuite rejoint le cabinet de conseil BearingPoint où il a accompagné de nombreux clients dans l'amélioration du management de la performance.

A partir de 2009, il devient Associé du cabinet KOHLER C&C et réalise des missions stratégiques et opérationnelles. Il accompagne des entreprises familiales, PME et Entreprises de taille intermédiaire (ETI), dans des diagnostics de maturité numérique, dans leur réflexion sur l'évolution de leur business model et dans le design de leur roadmap de transformation numérique.

Jean-Daniel Weisz est co-auteur avec Dorothée Kohler des ouvrages suivants :

  • Pour un nouveau regard sur le Mittelstand (2012), Rapport au Fonds Stratégique d'Investissement, Paris, la Documentation française, 136 p.
  • ETI 2020, trajectoires de croissance (2014), Paris, Bpifrance le Lab, 46 p.
Industrie 4.0 – Les enjeux de la transformation numérique du modèle industriel allemand (2016), Paris, la Documentation française, 176 p.

  • Une explicitation de l’Industrie 4.0 par des acteurs accompagnant aussi bien les entreprises que les organisations publiques et les corps intermédiaires dans leur prise en compte de ses enjeuxUn juste équilibre entre clés théoriques et cas pratiques
  •  Le partage de convictions fortes sur les facteurs clés de succès forgées par une connaissance privilégiée du terrain en France et en AllemagneUn témoignage de professionnel sur la puissance ROiste de l'éditorial 
  •  Une formation illustrée par des exemples concrets permettant des échanges fournis entre participants
100% de satisfaction (11 avis*)
* : Seuls les avis des clients ayant donnés leur accord sont publiés (réglementation de la CNIL)
Appréciation globale :        4/5

E.L   (23/10/2019)

Commentaire général :  Les points forts de la formation : Exemples Thématiques abordés Methodes sur la 2e partie de la journée

Structure de la formation :   

Appréciation globale :        5/5

C.G  Responsable automatisme et inf (23/10/2019)

Commentaire général :  La formation a un impacts sur la chaîne de valeur et sur l'organisation du travail

Structure de la formation :   

Appréciation globale :        4/5

G.F  Training officer (23/10/2019)

Commentaire général :  Beaucoup d'exemples lors de la formation. Celle ci donne une vision globale et des pistes pour réfléchir sur le futur

Structure de la formation :   

Appréciation globale :        5/5

J.M   (23/10/2019)

Commentaire général :  Formation animée, connaissance du tissu industriel

Structure de la formation :   

Appréciation globale :        4/5

L.Q   (23/10/2019)

Commentaire général :  Formation entièrement dense et très complète, illustrée par des vidéos

Structure de la formation :   

Appréciation globale :        4/5

P.V  coordinateur charge d'affaires (23/10/2019)

Commentaire général :  Contenu de la formation dense avec une qualité des supports (vidéos)

Structure de la formation :   

Appréciation globale :        5/5

F.L   (28/11/2018)

Commentaire général :  Formation que je recommanderai à mes collègues.

Structure de la formation :   

Appréciation globale :        4/5

LAURENT TAIEB  DG, SIAMP DE (28/11/2018)

Commentaire général :  Formation étayée, concrète, complète

Structure de la formation :   

Appréciation globale :        4/5

C.H  Directeur de production france (04/07/2018)

Thèmes les plus appréciés :  La vision d'ensemble et pas seulement industrielle. Les échanges et discussions.

Structure de la formation :   

Appréciation globale :        4/5

F.R  DIRECTEUR ECONOMIE EMPLOI ET I (04/07/2018)

Thèmes les plus appréciés :  L'approche du sujet dont de nombreux aspects sont abordés. Les cas concrets.

Structure de la formation :    Le format petit groupe qui permet l'échange entre personnes d'horizons différents.

Appréciation globale :        4/5

F.L  RESPONSABLE D'OPERATIONS AMENA (04/07/2018)

Thèmes les plus appréciés :  Les échanges.

Structure de la formation :   

Formation
Référence du produit : EC247
Titre de la formation : Industrie 4.0 : robotisation, big data...
Date de la session :
Mercredi 10 juin 2020
1 180 € HT
Mercredi 30 septembre 2020
1 180 € HT
Jeudi 26 novembre 2020
1 180 € HT
Pour envoyer le formulaire
Service Client Formation - Wolters Kluwer France
Case Postale 410, 14 rue Fructidor 75814 Paris Cedex 17
Tél : 01 71 25 00 23 - Fax : 01 85 58 39 65
E-mail : FR-lesechosformation@wolterskluwer.com
Coordonnées de personne à inscrire :
Nom * : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Code NAF : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Dossier d'inscription suivi par :
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SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Facture à établir à l'ordre de :
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Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Conditions générales de vente :
Le prix indiqué comprend la participation à l'ensemble de la formation et la documentation
Joindre un bon de commande si nécessaire
Pour tout mode de règlement, précisez le titre et la date de la formation :


Modalité d'annulation
Toute annulation devra être faite par écrit et envoyée par fax ou par e-mail. En cas d'annulation effectuée moins de 14 jours avant la date de la formation ou en cas d'absence le jour de la formation, le paiement de l'inscription restera pleinement dû et ne donnera lieu à aucun remboursement. En cas d'annulation effectée plus de 14 jours avant la date de la formation, l'inscription vous sera remboursée, déduction faite d'un montant de 180 euros HT pour frais de dossier. Vous pouvez vous faire remplacer en nous communiquant par écrit les noms et coordonnées du remplaçant.
Votre inscription doit être obligatoirement signée et tamponnée
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