Industrie 4.0, quels enjeux pour les entreprises industrielles ?
Anticiper l’impact de la quatrième révolution industrielle sur vos entreprises
Objectifs de la formation
- Appréhender la spécificité de l’Industrie 4.0
- Identifier les enjeux du 4.0 pour les modèles d’affaires, les schémas industriels et les organisations d’entreprise
- Connaître les stratégies et les outils mis en place par les entreprises 4.0
- Se donner les moyens d’anticiper les impacts de l’Industrie 4.0
- Programme
- Vos experts
- Les + de la formation
- Avis participants
Introduction et tour de table
Une révolution industrielle 4.0
- L’Industrie 4.0 : concept marketing ou vraie révolution industrielle ?
- Industrie 4.0 / Industrie du futur : différences de contextes et d’enjeux
- Une première définition de l’Industrie 4.0
Une grille de lecture pour appréhender l’Industrie 4.0
- Les marqueurs de l’Industrie 4.0
- Au-delà de l’automatisation et du lean manufacturing
Industrie 4.0 : Repenser l’espace de production
- Quelles transformations pour quels bénéfices ?
- La recherche de modularité
- Miniaturisation de l’espace de production
- Les conséquences pour les facteurs de localisation de la production
Quel impact de l’industrie 4.0 sur les modèles d’affaires ?
- L’hybridation des filières
- La transformation des chaînes de valeur
- Les plateformes, une nouvelle infrastructure de l’industrie
- La disruption : risque ET opportunité
Déjeuner
Comment appréhender l’impact sur les chaînes de valeur ?
- Exemple de la filière aéronautique
- Exercice collectif
L’impact de l’Industrie 4.0 sur l’organisation, le travail, les compétences, les modes d’apprentissage
- La méthode allemande : la transformation en marchant
- Les opportunités d’une approche ouverte
- Quelles compétences et quels modes d’apprentissage demain ?
Réussir sa transformation Industrie 4.0
- Briques technologiques ou modèle d’affaires ?
- Les principaux impacts et leviers dans l’entreprise
- Quelques facteurs clés de succès
- Une révolution culturelle
Feedback sur la journée de formation
Conclusion et clôture de la journée de formation
Dorothée KOHLER
Directrice Générale, KOHLER Consulting & Coaching
Dorothée KOHLER, docteur en géographie et diplômée de Sciences Po Urba, dirige KOHLER Consulting & Coaching, cabinet de conseil en stratégie et développement des organisations. Chercheur au Centre Marc Bloch, spécialiste de la transformation des territoires industriels allemands et français, elle poursuit sa carrière en 2001 dans l'industrie. Elle est nommée General Manager Human Resources du segment Inox d'ArcelorMittal puis du segment Asie, Afrique, CTO, Growth Projects.
En 2009, elle fonde le cabinet KOHLER C&C, expert dans l’appui aux chefs d’entreprise de PME et de ETI confrontés à la transformation de leur business model. Elle a défini avec Jean-Daniel Weisz une nouvelle méthode d’accompagnement qui valorise l’expertise du management, des salariés et des clients et qui couple conseil et coaching opérationnels. Elle est auteur et co-auteur de nombreux articles dont « La France doit s’inspirer du projet Industrie 4.0 allemand » - Le Monde, 14 novembre 2014, « Anatomie des "modèles" industriels », in Pierre Veltz et Thierry Weil (dir.) : L'industrie, notre avenir, Eyrolles (2015), «La compétitivité relationnelle, enjeu de la révolution numérique » - Les Echos, 5 avril 2016, « Industrie 4.0 : comment caractériser cette quatrième révolution industrielle et ses enjeux ? » in Réalités Industrielles, Annales des Mines, nov. 2016 «Usines : à Hanovre, la guerre du numérique est déclarée » - Les Echos, 27 avril 2017.
Jean-Daniel WEISZ
Associé, KOHLER Consulting & Coaching
Jean-Daniel Weisz, diplômé de l’EM-Lyon et docteur en économie, est expert du Mittelstand et de la transformation numérique (Industrie 4.0) en France et en Allemagne. Il a débuté sa carrière professionnelle dans l'industrie au sein de Directions financières notamment chez ArcelorMittal. Il a ensuite rejoint le cabinet de conseil BearingPoint où il a accompagné de nombreux clients dans l'amélioration du management de la performance.
A partir de 2009, il devient Associé du cabinet KOHLER C&C et réalise des missions stratégiques et opérationnelles. Il accompagne des entreprises familiales, PME et Entreprises de taille intermédiaire (ETI), dans des diagnostics de maturité numérique, dans leur réflexion sur l'évolution de leur business model et dans le design de leur roadmap de transformation numérique.
Jean-Daniel Weisz est co-auteur avec Dorothée Kohler des ouvrages suivants :
- Pour un nouveau regard sur le Mittelstand (2012), Rapport au Fonds Stratégique d'Investissement, Paris, la Documentation française, 136 p.
- ETI 2020, trajectoires de croissance (2014), Paris, Bpifrance le Lab, 46 p.
- Le partage de convictions fortes sur les facteurs clés de succès forgées par une connaissance privilégiée du terrain en France et en Allemagne
- Une formation illustrée par des exemples concrets permettant des échanges fournis entre participants
