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Quels relais de croissance pour l'industrie automobile ?
Automobile
 Ref. 130002
Quels relais de croissance pour l'industrie automobile ?
Chiffres clés, analyse des défis marketing et des stratégies des groupes européens et mondiaux

Objectifs de la formation

  • Evaluer les résultats des événements conjoncturels actuels sur les performances financières des industriels de l’automobile
  • Décrypter les stratégies des constructeurs face à l'évolution de la demande
  • Disposer d'une analyse prospective du secteur suite aux ruptures stratégiques actuelles


Programme
Les + de la formation


LES EXPERTS
Patrick CHIRON,
Directeur adjoint des études - DIrecteur du pôle Automobile, EUROSTAF
François LASSALLE,
Directeur Général, FL CONSEIL
En savoir plus
PUBLIC CONCERNÉ
  • PDG et DG
  • Business Development Manager
  • Directeurs et responsables de marché
  • Directeurs export/import
  • Directeurs des achats
  • Directeurs et responsables marketing
  • Directeurs et responsables Grands Comptes
  • Directeurs communication
  • Analystes financiers, banquiers, auditeurs...
08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00-09:15

Introduction et présentation

09:15-10:00

L’évolution des marchés et des positions concurrentielles des groupes automobiles

  • Évolution et perspectives des marchés automobiles par zone géographique et par segment
  • Évolution des parts de marché des constructeurs
    • Synthèse : les perspectives de reprise des marchés et les constructeurs les mieux positionnés pour les saisir
10:00-11:00

La situation et les performances financières comparées des groupes automobiles (premiers résultats 2011)

  • Palmarès de l’évolution des ventes
  • Palmarès des marges et de la rentabilité
  • Palmarès du taux d’endettement et des trésors de guerre
    • Synthèse : les groupes les plus solides et les plus vulnérables sur le plan financier
11:00-11:30

Les orientations stratégiques des constructeurs et leurs modèles de développement

  • Les choix stratégiques en matière d’intégration amont/aval
  • Les arbitrages stratégiques entre recentrage et diversification
  • Une nouvelle reconfiguration capitalistique du secteur
    • Synthèse : les 4 modèles de réaction des groupes automobiles
    face à la crise, leurs points forts et points faibles
11:30-13:00

Les stratégies marketing : reconquérir le client marqué par la banalisation du produit automobile

  • L’évolution du rapport des consommateurs à l’automobile et l’impact sur le marketing de conquête et de fidélisation
  • Les tendances lourdes de la demande et leur impact sur la segmentation de l’offre, les services, le portefeuille de produits et de marques
  • Les atouts de différenciation
    • Synthèse : les approches marketing les plus adaptées à l’évolution actuelle du marché
13:00-14:15

Déjeuner

14:15-15:30

Les stratégies industrielles et l’évolution des relations constructeurs/équipementiers

  • L’optimisation des capacités de production et la gestion des lancements commerciaux
  • La gestion des surcapacités : réduction des capacités, délocalisations, réorganisation des relations avec les fournisseurs
  • Pays low-cost et délocalisations : comment évolue leur rôle ?
    • Synthèse : vers un nouveau mode de relations constructeurs / équipementiers ?
15:30-16:30

Les stratégies achats : vers un nouvel équilibre entre clients et fournisseurs?

  • Répartition des achats
  • Des coûts toujours sous pression
  • Un sourcing mondialisé
  • Les stratégies d’achats des différents rangs
  • Vers de nouvelles pratiques en matière d’achat
    • Synthèse : que faut-il retenir des stratégies d'achats?
16:30-18:00

L'impact des ruptures stratégiques sur l'industrie automobile

  • Les scénarios de sortie de crise et la reconfiguration de la production
  • Le changement de la demande de produits : mobilité et motorisations alternatives, des choix imposé par les contraintes environnementales ou d’encombrement des villes
    • L’arrivée sur le marché d’une technologie innovante majeure (quelle
    demande pour les motorisations alternatives, by wire, matériaux...)
  • L’entrée commerciale ou financière des marques chinoises ou indiennes à horizon 3 / 4 ans sur les marchés occidentaux
  • Le succès commercial des modèles « low cost » et « basse technologie » sur les marchés occidentaux : un modèle économique pertinent ?
    • Synthèse : questions et débat sur la pertinence des réponses de la filière automobiles aux ruptures actuelles


INFORMATIONS PRATIQUES
Dates au choix :
 
 

Tarif :
950 € HT

Lieu :
Groupe Les Echos - Paris

Responsable clients :
Tel : +33 1 49 53 63 32

FORMATION SUR MESURE
Cette formation est déclinable en intra selon vos besoins.

Responsable du programme :

Tel : +33 1 49 53 89 33
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Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : Quels relais de croissance pour l'industrie automobile ?
Date de la session : Mercredi 28 mars 2012 au Groupe Les Echos
Mardi 23 octobre 2012 à l' Espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret
Tarif : 950.00 € HT soit 1136.2 € TTC
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Portable :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Code NAF :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Dossier d'inscription suivi par :
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Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Code NAF : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Facture à établir à l'ordre de :
Civilité : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Prénom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Conditions générales de vente :
Le prix indiqué comprend la participation à l'ensemble de la formation et la documentation
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