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La réforme Solvabilité 2

Anticiper les conséquences de la réforme sur la gestion des risques

Objectifs de la formation

  • Définir les étapes concrètes à franchir avant 2016 pour être conforme aux exigences de la réforme Solvabilité II
  • Anticiper les conséquences de la réforme sur les pratiques et les outils de gestion des risques dans l’Assurance
  • Analyser l’intérêt et organiser la mise en place d’un modèle interne
  • Disposer de retours d’expérience et de bonnes pratiques de place
  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
1ère Journée
09:00 - 10:45

Introduction : la Réforme Solvabilité 2 : contexte et enjeux

  • Essence de la réforme et les dispositifs existants
  • Périmètre de la réforme
  • Piliers
  • Calendrier
    • Les grands jalons
    • Les études d’impact QIS et Omnibus II
    • Etat des lieux sur l’avancement de la réforme
10:45 - 11:00

Pause

11:00 - 12:15

Les principaux impacts du projet

  • Sur l’organisation
  • Sur les pratiques
  • Sur les systèmes d’information
12:15 - 13:45

Déjeuner

13:45 - 15:00

LE PILIER 2 : PRINCIPES DE GOUVERNANCE

  • Introduction au pilier 2 de Solvabilité II, décrets de mars 2006 et mai 2008
  • Gouvernance des compagnies d’assurance et des mutuelles
  • Système de contrôle interne et Entreprise Risk Management (ERM)
  • Focus sur les autres fonctions clés : Audit interne et Actuariat
  • Exigences en terme de documentation / publication
  • Présentation des exigences complémentaires en modèle interne (test d’usage, politique de changement de modèle, etc.)

15:00 - 15:15

pause

15:15 - 16:45

Echanges et retours d'experiences

  • Présentation des enjeux de l’ORSA, au carrefour de la stratégie et du pilotage des risques
  • Démarche de mise en œuvre, comment construire un Plan Stratégique ?
  • Comment anticiper des situations de stress et projeter son ratio de solvabilité à l'horizon du plan stratégique ?
16:45 - 17:30

ECHANGES ET RETOURS D'EXPERIENCES

2ème Journée
08:45 - 09:00

Petit-déjeuner

09:00 - 10:00

LA MAITRISE DU RISQUE OPERATIONNEL

  • Les liens contrôle interne / risque opérationnel
  • Les composantes du risque opérationnel
  • Quels liens et comment évoluer vers un dispositif ERM ?
  • Démarche pratique de mise en place

10:00 - 10:15

Pause

10:15 - 12:00

LE PILIER 1

  • Introduction au Pilier 1 de Solvabilité II
  • Formule Standard et modèles internes, exemples par type de risque
  • Principes du processus d’application
  • Relation avec le régulateur
  • Chantiers documentaires et bonnes pratiques


12:00 - 13:30

déjeuner

13:30 - 14:15

LE PILIER 1 : CAS PRATIQUE, APPLICATION À UN PORTEFEUILLE

  • Mise en œuvre de la formule standard et d’un modèle interne
  • Comparaison des résultats obtenus entre Solvabilité I et Solvabilité II
  • Comparaison des résultats MCR/SCR entre formule standard et modèle interne

14:15 - 15:15

LE PILIER 3

  • Présentation du pilier 3
  • Vue d’ensemble des templates et principaux impacts techniques identifiés
  • Les chantiers prioritaires
15:15 - 15:30

Pause

15:30 - 16:30

CHANTIERS IT ET QUALITÉ DES DONNÉES

  • Les données dans l’assurance et leurs enjeux
  • La qualité des données au regard de Solvabilité II
  • Mise en place d’une démarche de diagnostic et d’amélioration de la qualité des données
16:30 - 17:30

RETOURS D’EXPERIENCE ET BONNES PRATIQUES

  • Focus sur les chantiers SI : comment bien s’outiller au regard des exigences des différents piliers de la directive et des spécificités de votre entreprise ?
  • Focus sur la gestion de projet
17:30 - 17:45

CONCLUSIONS ET ÉCHANGES

Michael DONIO

Directeur Actuariat, Sia Partners

Michael DONIO

Julien SAC

Directeur Associé, Sia Partners

Julien SAC
  • Une formation qui aborde tous les aspects de la réforme en décryptant et analysant les impacts sur les pratiques métiers, les processus et les systèmes d’information
  • Une approche pluridisciplinaire qui permet d’appréhender de manière pragmatique la conduite de ce grand projet réglementaire pluri-annuel qui mobilise un grand nombre de divisions dans l’entreprise
  • Une formation opérationnelle illustrée de réalisations concrètes qui vous permettront d’appréhender clairement les enjeux de la réforme, les bonnes pratiques, les risques de ce type projet

100% de satisfaction (22 avis*)
" Journée 1 = Très satisfaisant, journée 2 = Satisfaisant. Une des meilleures formations suivies à ce jour. Excellents supports. "
* : Seuls les avis des clients ayant donnés leur accord sont publiés (réglementation de la CNIL)
Appréciation globale :        5/5

C.V  RESPONSABLE COMPTABILITE (03/06/2014)

Thèmes les plus appréciés :  QRT / CONSO

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        5/5

H.C  Responsable de projets (03/06/2014)

Thèmes les plus appréciés :  Pilier 2

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

P.A  Chef de département (03/06/2014)

Commentaire général :  slides trop chargés

Thèmes les plus appréciés :  Piliers 2 + pilier 3 et qualité de la donnée

Structure de la formation :    la version papier des slides gagnerait à être en format A4

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

A.K  Comptable Divisionnaire (21/11/2012)

Thèmes les plus appréciés :  Tous

Structure de la formation :   

Appréciation globale :        4/5

L.T  Directeur Pilotage et gestion des risques (21/11/2012)

Structure de la formation :    La 1ère partie (jour 1) mérite un temps de répartition plus long car très technique.

Appréciation globale :        4/5

B.C  Chef de projet (21/11/2012)

Commentaire général :  Contenu un peu trop dense pour une durée de 2 jours.

Thèmes les plus appréciés :  qualité des données, vision globale du sujet.

Structure de la formation :   

J.M  Attaché de direction (21/11/2012)

Structure de la formation :   

F.E  Directeur général (04/04/2012)

Thèmes les plus appréciés :  Introduction, formule standard

Structure de la formation :   

Appréciation globale :        5/5

J.D  Consultant senior santé-social (04/04/2012)

Thèmes les plus appréciés :  Les impact de solvabilité 2 sur l'entreprise

Structure de la formation :    Dans l'ensemble assez positif mais l'intervention de différents acteurs change souvent le rythme

Expertise de l'animateur :    Clair, précis, maîtrise du sujet

Appréciation globale :        4/5

G.T  Contrôle, Qualité, Risque (04/04/2012)

Thèmes les plus appréciés :  Impacts de solvabilité 2 sur l'organisation

Structure de la formation :    bonne structure. Excellent support

Expertise de l'animateur :    Bonne entrée en matière, bonne approche globale de la réforme Solvabilité 2. A l'écoute.

Appréciation globale :        4/5

D.M  Manager (12/10/2011)

Commentaire général :  Formation dense mais bien équilibrée au niveau timing. Support très agréable et complet.

Thèmes les plus appréciés :  Apports principaux sur les parties Pilier 2 et Pilier 3 moins avancées que le Pilier 1, déjà pratiqué auprès de plusieurs clients.

Structure de la formation :    Formation bien structurée dans son organisation et son timing. Peu d'exemple / un seul exemple un peu développé mais pas toujours très clair dans la compréhension des résultats obtenus.

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        5/5

M.M  Solutions consultant (12/10/2011)

Commentaire général :  Journée 1 = Très satisfaisant, journée 2 = Satisfaisant. Une des meilleures formations suivies à ce jour. Excellents supports.

Thèmes les plus appréciés :  Pilier 1/Pilier 3 et surtout les 3 premiers chapitres.

Structure de la formation :    Bien rythmée même si la différence de niveaux des consultants m'a un peu contrarié la même journée.

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

A.M  Responsable pôle reporting (12/10/2011)

Commentaire général :  La partie calculatoire fut trop théorique, pas assez d'exemples concrets.

Thèmes les plus appréciés :  La vision globale de Solvency II est communiquée et intégrée.

Structure de la formation :    La présence d'experts est fortement appréciée

Appréciation globale :        4/5

BERNARD SIMON  Responsable de programme avant vente, ORACLE FRANCE (12/10/2011)

Thèmes les plus appréciés :  Globalement positif. Le Pilier 3 était très bien présenté. Le support papier est très bon.

Structure de la formation :    Bonne animation

Appréciation globale :        4/5

D.B  Ingénieur d'affaires (12/10/2011)

Commentaire général :  Vision globale et complète de Solvency II sans être trop technique.

Thèmes les plus appréciés :  1ère partie sur la vision globale du monde de l'assurance ainsi qu'un éclaircissement sur Pilier 3.

Structure de la formation :    Support de qualité, attention aux fautes d'orthographe. Bon temps de parole et bonne adaptation à une population hétérogène.

Appréciation globale :        4/5

M.M  Responsable de gestion et comptabilité (12/10/2011)

Commentaire général :  Conforme à mes attentes, généraliste et points de vigilance

Thèmes les plus appréciés :  Formalisation synthétique de la réforme, retour d'expérience

Structure de la formation :    Surprise de l'intervention de multiples intervenants mais finalement "bien".

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

C.L  Responsable de pôle (16/06/2011)

Commentaire général :  La 1ere partie jusqu'à l'introduction aux métiers de l'assurance aurait pu être plus courte.

Thèmes les plus appréciés :  Piliers 2. principes de gouvernance et ORSA

Structure de la formation :    Première partie trop longue sinon bon timing grâce à la multiplicité des intervenants.

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

A.P  Auditeur conseil (16/06/2011)

Thèmes les plus appréciés :  Pilier II, ORSA, qualité des données

Structure de la formation :    bonne structure : timing respecté par les animateurs, documentations riches mais toutefois erronées et peu claires sur certains slides (anomalies, problème de mise ne forme).

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

MICHEL AIME  PDG, GROUPE Y AUDIT (23/11/2010)

Commentaire général :  Exposé clair et précis

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

J.B  Directeur audit et CI (23/11/2010)

Commentaire général :  conformes aux attentes - fonctions de la maturité du projet S2

Thèmes les plus appréciés :  Intégration CI dans S dont plier 1 et Orsa - Risques management

Structure de la formation :    Ok sur 2 jours

Expertise de l'animateur :   

C.B  Directeur général (23/11/2010)

Thèmes les plus appréciés :  Le modèle interne

Structure de la formation :    Très bien dans l'ensemble et correspond à mon attente d'une vision générale demandée.

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

F.M  Responsable comptabilité (23/11/2010)

Commentaire général :  Cette formation a répondu à mon attente

Thèmes les plus appréciés :  ORSA mais manque une synthèse Check-list list les éléments à faire figurer dans le rapport ORSA.

Structure de la formation :    Problème sur la présentation de la doc en page 101.

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

RAHAMATA MAVONNA  Responsable du contrôle interne, UNITE MUTUALISTE (01/04/2010)

Thèmes les plus appréciés :  Pilier 2 et le calcul du best estimate

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :    Exemples concrets

Appréciation globale :        4/5

CARINE PICHON  Directeur, COFACE (01/04/2010)

Thèmes les plus appréciés :  Modèles internes Principaux impacts de la réformes

Structure de la formation :    Très bonne formation avec un groupe réduit ce qui permet de poser des questions et d'échanger

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        5/5

DOMINIQUE LOUVET  Internal Control Director, AON FRANCE (01/04/2010)

Thèmes les plus appréciés :  Articulation contrôle internet et qualité des données risques opérationnels

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        5/5

FABIEN KAGI  Ingénieur, INFORMATIQUE CDC (01/04/2010)

Thèmes les plus appréciés :  Contexte et enjeux, contrôle interne, modèle interne

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

VICTOIRE QUENTIN  Gestionnaire reporting, OFI MANDATS (01/04/2010)

Thèmes les plus appréciés :  Tous, un peu moins sur le contrôle interne

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :    Explications accessibles aux non initiés des assurances

Appréciation globale :        4/5

CHRISTINA DUBIEF  Ingénieur, INFORMATIQUE CDC (01/04/2010)

Thèmes les plus appréciés :  Gouvernance, formule standard et modèle interne, qualité des données

Structure de la formation :    Première partie : pas assez illustrée, j'aurais préféré plus d'exemples pour illustrer les propos théoriques

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

GILBERT LAFARGUE  Directeur des Etudes, GPS (01/04/2010)

Thèmes les plus appréciés :  Les impacts du projet Solvabilité II

Structure de la formation :    Complet mais avec un peu plus de cas concrets

Expertise de l'animateur :    Présentation vivante et conviviale

Appréciation globale :        4/5

AGNÈS DECOURTEIX  Responsable unité Etudes et Procédures comptables, CNP ASSURANCES (09/12/2009)

Thèmes les plus appréciés :  Modèle interne. Organisateurs et planificateurs du projet

Structure de la formation :    Equilibrée

Expertise de l'animateur :    Clair et assez interactif

Appréciation globale :        4/5

CAROLE JOUSSELME  Responsable du service Etudes Comptables, CNP ASSURANCES (09/12/2009)

Thèmes les plus appréciés :  modèles internes et application à un portefeuille vie, retour d'expérience d'AXA

Structure de la formation :    Nous étions peu nombreux et cela a permis d'échanger facilement. Les exemples sont intéressants

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        5/5

SOPHIE TAPIERO-KADOCHE  Responsable de l'unité Prévoyance Collective, CNP ASSURANCES (09/12/2009)

Thèmes les plus appréciés :  la seconde journée

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        5/5

MICKAËL LE GUILLOU  Responsable de mission, SECAFI DSE (09/12/2009)

Thèmes les plus appréciés :  Modèles internes (Journée 2. Enjeux et contexte (Journée 1)

Structure de la formation :    Très bien dans l'ensemble ; un manque d'exemples toutefois

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

BENEDICTE BERNARD  CONTROLEUR DE GESTION, FILHET ALLARD & CIE (10/06/2009)

Thèmes les plus appréciés :  Pilier II

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        5/5

HAMZA RABEHI  Actuaire, MGEN UNION (10/06/2009)

Thèmes les plus appréciés :  Pilier II de la réforme et mise en oeuvre d'un modèle interne. Comparaison entre modèle interne et standard

Structure de la formation :   

Appréciation globale :        4/5

CLAUDE KARLI  Expert Comptable, CABINET GROSS-HUGEL (10/06/2009)

Thèmes les plus appréciés :  Comparaison méthode standard et méthode interne

Structure de la formation :   

Appréciation globale :        5/5

JÉRÔME LEVACON  Contrôleur interne, AIG VIE (10/06/2009)

Thèmes les plus appréciés :  Pilier I qualité des données illustration modèle standard et modèle interne

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

YUNA LE GALL  Directeur Financier, IPSEC (10/06/2009)

Structure de la formation :    Partie 3 sur les SI trop fastidieuse

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        4/5

BERNARD HENOCQ  Responsable études actuarielles, AGF VIE (10/06/2009)

Thèmes les plus appréciés :  Pilier II et risque opérationel Le retour d'expérience d'Axa

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :   

Appréciation globale :        5/5

VINCENT LONGIN  Responsable Departement, MATMUT SOCIETE D'ASSURANCE MUTUELLE (10/06/2009)

Thèmes les plus appréciés :  Ensemble très bien

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :   

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  • Directeurs financiers
  • Responsables de la gestion actif / passif
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  • Responsables techniques
  • Responsables comptables
  • Directeurs des risques
  • Actuaires
  • Contrôleurs de gestion dans les entreprises d’assurance, mutuelles et institutions de prévoyance, réassureurs

 

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