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Novembre 2014
 
Décembre 2014
 
Janvier 2015
 
Février 2015
 
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En Décembre
Mardi 9 décembre 2014
Objectifs :
  • Mesurer les impacts de la digitalisation dans la relation du client bancaire de demain
  • Identifier les opportunités et menaces que cette dernière crée
  • Transformer les agences physiques en tenant compte de cette digitalisation
  • Adapter vos systèmes d’information à cette profonde mutation
Jeudi 6 novembre 2014
Objectifs :
  • Comprendre et anticiper l’incidence des évolutions stratégiques sur les comptes consolidés : acquisition/ cession de filiales, puts sur minoritaires…
  • Appréhender les points comptables sensibles : Calcul et affectation du Goodwill, Impairments tests, Impôts différés…
  • Analyser les comportements de groupes cotés face à certains enjeux stratégiques : dépréciation des actifs, traitements des évolutions de périmètre…
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Jeudi 13 novembre 2014
Objectifs :
  • Comprendre les spécificités et le fonctionnement du marché français de l’électricité
  • Tirer les premiers enseignements de l'application de la loi NOME
  • Analyser les stratégies et le positionnement des acteurs
  • Débattre de la reconfiguration du marché



Vendredi 14 novembre 2014
Objectifs :
  • Définir le rôle du dirigeant et du Comité de Direction dans le processus post-acquisition
  • Disposer d’un guide des étapes-clés de la période de 100 jours qui suit l’opération d’acquisition
  • Recenser et maîtriser les facteurs immatériels dont dépend la réussite de l’intégration : capital humain, leadership, capital marque…
  • Analyser les best practices et éviter les écueils stratégiques
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Mardi 18 et Mercredi 19 novembre 2014
Objectifs :
  • Connaître le cadre réglementaire et maîtriser les éléments clés du contrôle interne
  • Décrypter l’impact de la réforme Solvabilité II pour en faire un levier du contrôle interne
  • Appréhender les implications des décrets de mars 2006 et mai 2008 sur le contrôle interne, mais également les référentiels de place (COSO, SOX…)
  • Mettre en place, piloter et évaluer un dispositif de contrôle interne dans une structure d’assurance
  • Assurer le reporting des activités de contrôle interne 
Mardi 18 et Mercredi 19 novembre 2014
Objectifs :
  • Saisir les enjeux stratégiques des réseaux sociaux et des communautés en ligne : crowdsourcing, social TV…
  • Intégrer leurs codes et cultures spécifiques à la stratégie globale de l’entreprise (B to B et/ou B to C)
  • Créer sa propre communauté en s'appuyant sur les internautes : l’art du community management
  • Assurer le suivi et la veille de sa e-réputation
Mardi 18 et Mercredi 19 novembre 2014
Objectifs :
  • Saisir les enjeux stratégiques de la marque pour l’entreprise
  • Acquérir la méthodologie et les outils de pilotage d’une stratégie de marque
  • Mesurer la valeur créée par la marque pour l’entreprise : KPI (key performance indicators)
  • Anticiper les évolutions du branding : marques digitales et brand content

Mercredi 19 et Jeudi 20 novembre 2014
Objectifs :
  • Optimiser sa stratégie digitale et déterminer les facteurs clés de succès : e-patients, promotion, datas, ROI...
  • Connaître les meilleures pratiques de e-detailing et de marketing multicanal avec des spécialistes du secteur
  • Bénéficier de comparaisons internationales en matière de communication, initiatives et synergies 2.0
Jeudi 20 et Vendredi 21 novembre 2014
Objectifs :
  • Améliorer ses outils et choisir les indicateurs pertinents de mesure de la performance
  • Valoriser son rôle de Contrôleur de gestion dans l’entreprise et choisir un style de contrôle de gestion
  • Connaître les outils et techniques de pilotage stratégique à la disposition du contrôleur de gestion





Jeudi 20 novembre 2014
Objectifs :
  • Comprendre les principaux enjeux des grands constructeurs, motoristes et équipementiers
  • Identifier les évolutions du marché du transport aérien
  • Anticiper le positionnement stratégique des constructeurs dans les 15 prochaines années
En Décembre
Vendredi 12 décembre 2014
Objectifs :
  • Disposer de tous les chiffres clés et des perspectives du marché mondial de la maroquinerie de luxe
  • Analyser les facteurs de mutation du marché et leurs implications en termes opérationnels
  • Benchmarker les positions concurrentielles des groupes et maisons présents sur le marché et leurs performances commerciales
  • Comparer les stratégies et les modèles de développement, décrypter les ruptures et identifier les stratégies gagnantes
  • Anticiper l’évolution du secteur : les scénarios Les Echos Etudes
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Mardi 25 novembre 2014
Objectifs :
  • Maîtriser les spécificités du droit chinois des contrats et des investissements étrangers
  • Négocier des contrats soumis au droit chinois
  • Couvrir les risques juridiques des principaux contrats utilisés par les entreprises étrangères
  • Faire des affaires et/ou s’implanter en République Populaire de Chine en sécurisant ses investissements
Mercredi 26 et Jeudi 27 novembre 2014
Objectifs :
  • Maîtriser les différentes techniques de montage d’opérations immobilières à la disposition des investisseurs, promoteurs et collectivités
  • Comparer les avantages et inconvénients de chacun des montages
  • Analyser en profondeur le régime de la passation et de l’exécution des contrats
  • Faire le point sur les questions en suspens
Jeudi 27 et Vendredi 28 novembre 2014
Objectifs :
  • Analyser les enjeux et l’impact des contraintes d’accès au marché sur la stratégie et l’organisation pour l’Industrie pharmaceutique
  • Connaître les stratégies et les outils mis en place par les laboratoires pharmaceutiques
  • Disposer d’une cartographie européenne des modèles de market access
  • Appréhender l’évolution de l’accès au marché dans les prochaines années
  • Intégrer les facteurs clés de succès du market access d’un nouveau médicament

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 Ref. 140174

Les outils de contrôle et de pilotage en Gestion privée

Comprendre et connaître les différents outils de pilotage mis à la disposition de la stratégie, de la gestion et de l’opérationnel par le contrôle de gestion

Objectifs de la formation

  • Positionner le contrôle de gestion et connaître ses rôles et ses liens avec les différents acteurs de la Gestion privée
  • Elaborer les outils pertinents d’analyse et de suivi des encours, des flux et des résultats
  • Déterminer un compte d’exploitation et calculer un Produit Net Bancaire
  • Aider à la gestion des risques et participer à la création de valeur



Programme
Les + de la formation


L'EXPERT
Sébastien MOUSICA ,
Consultant, formateur et enseignant en école de commerce
En savoir plus
PUBLIC CONCERNÉ
    Au sein des banques, banques privées, sociétés de gestion, compagnies d’assurance, indépendants en gestion de patrimoine…
  • Chargé de clientèle
  • Gérant de portefeuille
  • Directeur d’équipe
  • Responsable marketing, communication
  • Responsable des ressources humaines
  • Responsable des opérations
  • Contrôleur interne, conformité, gestion des risques
  • Contrôleur de gestion

08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00-09:30

Introduction et tour de table

09:30-10:30

LES ROLES DU CONTROLE DE GESTION ET SES RELATIONS AVEC LES ACTEURS DE LA GESTION PRIVEE

  • Le contrôle de gestion : pour qui, à qui, pour quoi, comment ?
    • La définition du contrôle de gestion
    • La démarche et le processus du contrôle de gestion
    • Les avantages d’un consultant interne en pilotage, gestion des risques et création de valeur
    • Le positionnement entre stratégie, gestion et opérationnel

  • Les spécificités d’un contrôle de gestion dédié en gestion privée
    • Les rôles au sein d’un environnement spécialisé : gestion de patrimoine, gestion de portefeuille, ingénierie patrimoniale, family office, assurance vie, gestion collective…
    • L’adaptation des concepts de contrôle interne au sein de l’environnement financier de la gestion privée et de sa gouvernance
10:30-12:30

LA MAITRISE DES ENCOURS ET DES FLUX

  • La définition des encours et des flux
    • Les actifs sous gestion
    • Les actifs conservés ou déposés
    • Les actifs conseillers

  • Les états de suivi des encours et des flux
    • Les différents reportings et leurs intérêts
    • Des reportings individualisés pour un contrôle global pertinent

  • Les états d’analyse des variations des encours trimestriels
    • La mise en évidence des effets performance, arbitrage et collecte nette
    • L’analyse des variations des encours par la consolidation de ces effets
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-17:30

LA DETERMINATION DU COMPTE D’EXPLOITATION : VISION DIRECTION ET CHARGE DE CLIENTELE

  • Un ou des PNB ? Les modes de calculs et de présentation des PNB selon les besoins
    • La stratégie
    • La communication
    • Le contrôle et le pilotage

  • Les produits liés aux encours et aux flux
    • Le calcul du PNB par les assiettes et les taux
    • La répartition du PNB par type de produit
    • Les impacts des variations de marché, de la répartition de la collecte et des arbitrages sur le PNB
    • Le calcul des rétrocessions des frais de gestion (OPCVM, assurance vie)

  • Les charges et leur affectation
    • La définition et la détermination des charges analytiques
    • La méthode d’affectation des charges
    • La répartition des différentes natures de charges

  • L’analyse du Résultat d’exploitation et les enjeux actuels
    • Les différents types de résultats par modèle de gestion privée : de la banque spécialisée à l’indépendant
    • L’étude des différents résultats et des taux : marge brute, marge nette, coefficient d’exploitation
    • L’analyse des forces et faiblesses des modèles et l’étude des impacts des dispositions réglementaires à venir sur le PNB
CAS PRATIQUE CONSTRUCTION D’UN COMPTE D’EXPLOITATION pour un chargé de clientèle et/ou une direction : détermination du Produit Net Bancaire, des Charges et du Résultat d’exploitation
17:30

Clôture de la formation







Responsable clients :
Tel : +33 1 76 73 38 41
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Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : Les outils de contrôle et de pilotage en Gestion privée
Date de la session :
Tarif : 1 050.00 € HT soit 0 € TTC
Pour envoyer le formulaire
- Wolters Kluwer France
1 rue Eugène et Armand Peugeot, Rueil Malmaison CEDEX
Fax : 01 76 73 48 32
E-mail : - formation-lesechos@formation-lesechos.fr
Coordonnées de personne à inscrire :
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Service * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Code postal * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Ville * :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Facture à établir à l'ordre de :
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Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Prénom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Conditions générales de vente :
Le prix indiqué comprend la participation à l'ensemble de la formation et la documentation
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