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Mars 2015
 
Avril 2015
 
Mai 2015
 
Juin 2015
 
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Lundi 2 et Mardi 3 mars 2015
Objectifs :
• S’initier à la lecture et à l’analyse des comptes de l’entreprise en anglais
• Comprendre les grands équilibres du bilan et du compte de résultat : Actif / Passif, Besoin en Fonds de Roulement
• Connaître les indicateurs et ratios d’analyse pour juger de l’efficacité de gestion de l’entreprise
• Intégrer les notions de cash-flow, free cash-flow, création de valeur
Mardi 3 et Mercredi 4 mars 2015
Objectifs :
  • Comprendre les spécificités d'une gestion par la trésorerie par rapport à la gestion par le résultat
  • Identifier les préalables à la mise en place d'un management par la trésorerie
  • Mettre en place les outils de suivi et en assurer la pérennité
Mercredi 4 mars 2015
Objectifs :
  • Connaître les caractéristiques juridiques des coopératives agricoles
  • Comprendre les relations économiques et financières avec les adhérents
  • Etudier la fiscalité des coopératives agricoles
Jeudi 5 mars 2015
Objectifs :
  • Comprendre les évolutions du secteur agro-coopératif en France et en Europe
  • Comparer et évaluer les stratégies des coopératives et leurs modèles de développement
  • Appréhender les besoins et les nouveaux moyens de financement des coopératives
Jeudi 5 et Vendredi 6 mars 2015
Objectifs :
  • Développer sa flexibilité relationnelle, s’adapter à différents contextes de prises de parole en interne, en externe et à différents types de personnalité
  • Façonner, affirmer et enrichir son style personnel de communication
  • Communiquer en situation sensible et de crise
  • Porter des valeurs, susciter l’adhésion, impacter sur des enjeux de haut niveau
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Mardi 10 mars 2015
Objectifs :
  • Analyser les marchés émergents et les industries des BRIC ; Indonésie, Malaisie… et gérer la saturation dans les marchés mûrs
  • Comparer les acteurs (constructeurs, équipementiers, new comers… ) et les nouveaux éco-systèmes : concurrence et complémentarités
  • Identifier les nouvelles chaînes de valeur et les alliances potentielles
  • Déterminer les enjeux industriels, financiers et politiques des nouvelles mobilités connectées pour l’industrie automobile
  • Analyser les nouvelles innovations et les réponses possibles aux défis environnementaux, R&D et attentes consommateurs
Mardi 10 et Mercredi 11 mars 2015
Objectifs :
  • Optimiser sa stratégie digitale et déterminer les facteurs clés de succès : e-patients, promotion, datas, ROI...
  • Connaître les meilleures pratiques de e-detailing et de marketing multicanal avec des spécialistes du secteur
  • Bénéficier de comparaisons internationales en matière de communication, initiatives et synergies 2.0
Mercredi 11 mars 2015
Objectifs :
  • Connaître les différentes branches de l’industrie de l’assurance et leurs modèles économiques
  • Comparer le fonctionnement des différentes branches et leurs perspectives de croissance
  • Comprendre les principaux enjeux de distribution, financiers, et réglementaires auxquels sont confrontés les assureurs
  • Identifier les meilleures stratégies pour s’adapter aux évolutions du marché de l’assurance et imaginer l’assurance de demain

Jeudi 12 et Vendredi 13 mars 2015
Objectifs :
  • Comprendre l’environnement des marchés européens de l’électricité et du gaz naturel
  • Repérer les évolutions du mix énergétique à moyen/long terme
  • Apprécier les stratégies des compagnies d'électricité et des opérateurs gaziers
  • Anticiper la reconfiguration des marchés de l'énergie

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Mardi 17 mars 2015
Objectifs :
  • Comprendre les principes structurants des prix de transfert
  • Savoir utiliser les prix de transfert (optimisation fiscale, remontée du cash…)
  • Se familiariser avec les pratiques actuelles des Administrations fiscales et des contribuables en matière de prix de transfert
  • Identifier les enjeux et risques des politiques mises en œuvre
  • Avoir les bons réflexes pour gérer les contrôles fiscaux en France ou à l’étranger
  • Faire le point sur les nouveautés de la Loi de Finances pour 2015 en matière de prix de transfert


Mardi 17 et Mercredi 18 mars 2015
Objectifs :
  • Saisir les enjeux d’une stratégie éditoriale online
  • Intégrer les règles de la visibilité sur les moteurs de recherche
  • Définir une stratégie de contenus cohérente avec les objectifs de l’entreprise
  • Mettre en place une organisation performante au sein de l’entreprise
Mercredi 18 mars 2015
Objectifs :
  • Faire le point sur les acteurs de la grande distribution et sur l’évolution de leur stratégie
  • Comprendre la situation concurrentielle
  • Identifier l’impact de l’arrivée de Costco en France
  • Appréhender les bouleversements induits par le drive et le e-commerce
Jeudi 19 et Vendredi 20 mars 2015
Objectifs :
  • Saisir les enjeux stratégiques de la marque pour l’entreprise
  • Acquérir la méthodologie et les outils de pilotage d’une stratégie de marque
  • Mesurer la valeur créée par la marque pour l’entreprise : KPI (key performance indicators)
  • Anticiper les évolutions du branding à l’ère du digital

En Avril
Mercredi 8 avril 2015
Objectifs :
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Lundi 23 et Mardi 24 mars 2015
Objectifs :
  • S’approprier les outils et la démarche de construction d’un Business Plan
  • Savoir établir le plan financier prévisionnel et le crédibiliser
  • Connaître les règles permettant d’apprécier la fiabilité d’un Business Plan
  • Détecter les pièges dans la réalisation d'un Business Plan
Mercredi 25 mars 2015
Objectifs :
  • Maîtriser le contexte économique, réglementaire et tarifaire des EHPAD
  • Identifier le marché, la demande et son évolution
  • Faire le point sur les évolutions réglementaires du secteur et les perspectives ouvertes par la loi autonomie
  • Analyser le fonctionnement de ces établissements et identifier leurs facteurs clés de succès
Jeudi 26 mars 2015
Objectifs :
  • Connaître les dernières évolutions réglementaires et tarifaires et apprécier l’impact de la loi santé de 2015 sur le secteur privé
  • Comprendre le fonctionnement des établissements et leurs critères de réussite
  • Acquérir des outils et des repères pour apprécier le risque dans une opération de crédit ou d'investissement
  • Analyser les perspectives du secteur dans le contexte d'économies sur les dépenses de santé et de concurrence accrue du secteur hospitalier public
  • Bénéficier d'une vision d'actualité sur les projets récents de construction de cliniques
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Mercredi 1 avril 2015
Objectifs :
  • Maîtriser le mécanisme de fixation du loyer de renouvellement des baux commerciaux
  • Maîtriser les conséquences de la loi « Pinel » et de son Décret d’application sur le droit en vigueur
  • Sécuriser le renouvellement de vos baux
  • Optimiser la négociation du loyer du bail renouvelé ou sa fixation judiciaire
Jeudi 2 et Vendredi 3 avril 2015
Objectifs :
  • Savoir positionner son application
  • Intégrer les spécificités du multi-canal mobile
  • Exploiter au maximum le potentiel du mobile pour communiquer, vendre ou fidéliser
  • Évaluer le potentiel du M-Commerce
  • Saisir les nouvelles opportunités de la vente d’espace publicitaire sur mobile
Jeudi 2 avril 2015
Objectifs :
  • Comprendre et anticiper l’incidence des évolutions stratégiques sur les comptes consolidés : acquisition/ cession de filiales, puts sur minoritaires…
  • Appréhender les points comptables sensibles : Calcul et affectation du Goodwill, Impairments tests, Impôts différés…
  • Analyser les comportements de groupes cotés face à certains enjeux stratégiques : dépréciation des actifs, traitements des évolutions de périmètre…
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 Ref. 140174

Les outils de contrôle et de pilotage en Gestion privée

Comprendre et connaître les différents outils de pilotage mis à la disposition de la stratégie, de la gestion et de l’opérationnel par le contrôle de gestion

Objectifs de la formation

  • Positionner le contrôle de gestion et connaître ses rôles et ses liens avec les différents acteurs de la Gestion privée
  • Elaborer les outils pertinents d’analyse et de suivi des encours, des flux et des résultats
  • Déterminer un compte d’exploitation et calculer un Produit Net Bancaire
  • Aider à la gestion des risques et participer à la création de valeur



Programme
Les + de la formation


L'EXPERT
Sébastien MOUSICA ,
Consultant, formateur et enseignant en école de commerce
En savoir plus
PUBLIC CONCERNÉ
    Au sein des banques, banques privées, sociétés de gestion, compagnies d’assurance, indépendants en gestion de patrimoine…
  • Chargé de clientèle
  • Gérant de portefeuille
  • Directeur d’équipe
  • Responsable marketing, communication
  • Responsable des ressources humaines
  • Responsable des opérations
  • Contrôleur interne, conformité, gestion des risques
  • Contrôleur de gestion

08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00-09:30

Introduction et tour de table

09:30-10:30

LES ROLES DU CONTROLE DE GESTION ET SES RELATIONS AVEC LES ACTEURS DE LA GESTION PRIVEE

  • Le contrôle de gestion : pour qui, à qui, pour quoi, comment ?
    • La définition du contrôle de gestion
    • La démarche et le processus du contrôle de gestion
    • Les avantages d’un consultant interne en pilotage, gestion des risques et création de valeur
    • Le positionnement entre stratégie, gestion et opérationnel

  • Les spécificités d’un contrôle de gestion dédié en gestion privée
    • Les rôles au sein d’un environnement spécialisé : gestion de patrimoine, gestion de portefeuille, ingénierie patrimoniale, family office, assurance vie, gestion collective…
    • L’adaptation des concepts de contrôle interne au sein de l’environnement financier de la gestion privée et de sa gouvernance
10:30-12:30

LA MAITRISE DES ENCOURS ET DES FLUX

  • La définition des encours et des flux
    • Les actifs sous gestion
    • Les actifs conservés ou déposés
    • Les actifs conseillers

  • Les états de suivi des encours et des flux
    • Les différents reportings et leurs intérêts
    • Des reportings individualisés pour un contrôle global pertinent

  • Les états d’analyse des variations des encours trimestriels
    • La mise en évidence des effets performance, arbitrage et collecte nette
    • L’analyse des variations des encours par la consolidation de ces effets
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-17:30

LA DETERMINATION DU COMPTE D’EXPLOITATION : VISION DIRECTION ET CHARGE DE CLIENTELE

  • Un ou des PNB ? Les modes de calculs et de présentation des PNB selon les besoins
    • La stratégie
    • La communication
    • Le contrôle et le pilotage

  • Les produits liés aux encours et aux flux
    • Le calcul du PNB par les assiettes et les taux
    • La répartition du PNB par type de produit
    • Les impacts des variations de marché, de la répartition de la collecte et des arbitrages sur le PNB
    • Le calcul des rétrocessions des frais de gestion (OPCVM, assurance vie)

  • Les charges et leur affectation
    • La définition et la détermination des charges analytiques
    • La méthode d’affectation des charges
    • La répartition des différentes natures de charges

  • L’analyse du Résultat d’exploitation et les enjeux actuels
    • Les différents types de résultats par modèle de gestion privée : de la banque spécialisée à l’indépendant
    • L’étude des différents résultats et des taux : marge brute, marge nette, coefficient d’exploitation
    • L’analyse des forces et faiblesses des modèles et l’étude des impacts des dispositions réglementaires à venir sur le PNB
CAS PRATIQUE CONSTRUCTION D’UN COMPTE D’EXPLOITATION pour un chargé de clientèle et/ou une direction : détermination du Produit Net Bancaire, des Charges et du Résultat d’exploitation
17:30

Clôture de la formation







Responsable clients :
Tel : +33 1 76 73 38 41
Formations sur le même thème


Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : Les outils de contrôle et de pilotage en Gestion privée
Date de la session :
Tarif : 1 050.00 € HT soit 0 € TTC
Pour envoyer le formulaire
- Wolters Kluwer France
1 rue Eugène et Armand Peugeot, Rueil Malmaison CEDEX
Fax : 01 76 73 48 32
E-mail : - formation-lesechos@formation-lesechos.fr
Coordonnées de personne à inscrire :
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Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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