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Septembre 2014
 
Octobre 2014
 
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Mardi 1 juillet 2014
Objectifs :
  • Connaître les perspectives du marché à l’horizon 2015 dans un contexte de turbulences macroéconomiques et anticiper les mutations du secteur
  • Comparer les performances financières des maisons et groupes de luxe
  • Évaluer l’attrait des nouveaux marchés du luxe et l’impact du ralentissement du marché chinois sur les stratégies des acteurs
  • Analyser les stratégies de fusion-acquisitions à l’œuvre dans le secteur
  • Appréhender les nouvelles problématiques de distribution
  • Saisir les nouvelles opportunités offertes par le digital (e-commerce et m-commerce)
Jeudi 3 et Vendredi 4 juillet 2014
Objectifs :
  • Maîtriser les éléments essentiels de la conception et du déploiement d'une stratégie d'influence
  • Comprendre les parties prenantes, leurs postures et leurs différents rôles dans la prise de décision et l'influence
  • Établir, maintenir et animer un réseau d'influence
  • Améliorer les conditions de performance d’une action d’influence
Jeudi 3 et Vendredi 4 juillet 2014
Objectifs :
  • Analyser les enjeux et l’impact des contraintes d’accès au marché sur la stratégie et l’organisation pour l’Industrie pharmaceutique
  • Connaître les stratégies et les outils mis en place par les laboratoires pharmaceutiques
  • Disposer d’une cartographie européenne des modèles de market access
  • Appréhender l’évolution de l’accès au marché dans les prochaines années
  • Intégrer les facteurs clés de succès du market access d’un nouveau médicament

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Mardi 8 et Mercredi 9 juillet 2014
Objectifs :
  • Saisir les enjeux d’une stratégie éditoriale online
  • Intégrer les règles du référencement
  • Définir une stratégie de contenus cohérente avec les objectifs de l’entreprise
  • Mettre en place une organisation performante au sein de l’entreprise
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 Ref. 140174

Les outils de contrôle et de pilotage en Gestion privée

Comprendre et connaître les différents outils de pilotage mis à la disposition de la stratégie, de la gestion et de l’opérationnel par le contrôle de gestion

Objectifs de la formation

  • Positionner le contrôle de gestion et connaître ses rôles et ses liens avec les différents acteurs de la Gestion privée
  • Elaborer les outils pertinents d’analyse et de suivi des encours, des flux et des résultats
  • Déterminer un compte d’exploitation et calculer un Produit Net Bancaire
  • Aider à la gestion des risques et participer à la création de valeur



Programme
Les + de la formation


L'EXPERT
Sébastien MOUSICA ,
Consultant, formateur et enseignant en école de commerce
En savoir plus
PUBLIC CONCERNÉ
    Au sein des banques, banques privées, sociétés de gestion, compagnies d’assurance, indépendants en gestion de patrimoine…
  • Chargé de clientèle
  • Gérant de portefeuille
  • Directeur d’équipe
  • Responsable marketing, communication
  • Responsable des ressources humaines
  • Responsable des opérations
  • Contrôleur interne, conformité, gestion des risques
  • Contrôleur de gestion

08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

09:00-09:30

Introduction et tour de table

09:30-10:30

LES ROLES DU CONTROLE DE GESTION ET SES RELATIONS AVEC LES ACTEURS DE LA GESTION PRIVEE

  • Le contrôle de gestion : pour qui, à qui, pour quoi, comment ?
    • La définition du contrôle de gestion
    • La démarche et le processus du contrôle de gestion
    • Les avantages d’un consultant interne en pilotage, gestion des risques et création de valeur
    • Le positionnement entre stratégie, gestion et opérationnel

  • Les spécificités d’un contrôle de gestion dédié en gestion privée
    • Les rôles au sein d’un environnement spécialisé : gestion de patrimoine, gestion de portefeuille, ingénierie patrimoniale, family office, assurance vie, gestion collective…
    • L’adaptation des concepts de contrôle interne au sein de l’environnement financier de la gestion privée et de sa gouvernance
10:30-12:30

LA MAITRISE DES ENCOURS ET DES FLUX

  • La définition des encours et des flux
    • Les actifs sous gestion
    • Les actifs conservés ou déposés
    • Les actifs conseillers

  • Les états de suivi des encours et des flux
    • Les différents reportings et leurs intérêts
    • Des reportings individualisés pour un contrôle global pertinent

  • Les états d’analyse des variations des encours trimestriels
    • La mise en évidence des effets performance, arbitrage et collecte nette
    • L’analyse des variations des encours par la consolidation de ces effets
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-17:30

LA DETERMINATION DU COMPTE D’EXPLOITATION : VISION DIRECTION ET CHARGE DE CLIENTELE

  • Un ou des PNB ? Les modes de calculs et de présentation des PNB selon les besoins
    • La stratégie
    • La communication
    • Le contrôle et le pilotage

  • Les produits liés aux encours et aux flux
    • Le calcul du PNB par les assiettes et les taux
    • La répartition du PNB par type de produit
    • Les impacts des variations de marché, de la répartition de la collecte et des arbitrages sur le PNB
    • Le calcul des rétrocessions des frais de gestion (OPCVM, assurance vie)

  • Les charges et leur affectation
    • La définition et la détermination des charges analytiques
    • La méthode d’affectation des charges
    • La répartition des différentes natures de charges

  • L’analyse du Résultat d’exploitation et les enjeux actuels
    • Les différents types de résultats par modèle de gestion privée : de la banque spécialisée à l’indépendant
    • L’étude des différents résultats et des taux : marge brute, marge nette, coefficient d’exploitation
    • L’analyse des forces et faiblesses des modèles et l’étude des impacts des dispositions réglementaires à venir sur le PNB
CAS PRATIQUE CONSTRUCTION D’UN COMPTE D’EXPLOITATION pour un chargé de clientèle et/ou une direction : détermination du Produit Net Bancaire, des Charges et du Résultat d’exploitation
17:30

Clôture de la formation







Responsable clients :
Tel : +33 1 76 73 38 41
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Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : Les outils de contrôle et de pilotage en Gestion privée
Date de la session :
Tarif : 1 050.00 € HT soit 0 € TTC
Pour envoyer le formulaire
- Les Echos Formation
16, rue du Quatre Septembre - 75112 Paris CEDEX 02
Tél : - Fax : 01 49 53 68 74
E-mail : - http://www.lesechos-formation.fr/
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Code NAF : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Facture à établir à l'ordre de :
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Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Conditions générales de vente :
Le prix indiqué comprend la participation à l'ensemble de la formation et la documentation
Joindre un bon de commande si nécessaire
Pour tout mode de règlement, précisez le titre et la date de la formation :


DIF :

Modalité d'annulation
Toute annulation devra être faite par écrit et envoyée par fax ou par e-mail. En cas d'annulation effectuée moins de 14 jours avant la date de la formation ou en cas d'absence le jour de la formation, le paiement de l'inscription restera pleinement dû et ne donnera lieu à aucun remboursement. En cas d'annulation effectée plus de 14 jours avant la date de la formation, l'inscription vous sera remboursée, déduction faite d'un montant de 180 euros HT pour frais de dossier. Vous pouvez vous faire remplacer en nous communiquant par écrit les noms et coordonnées du remplaçant.
Votre inscription doit être obligatoirement signée et tamponnée
Je soussigné(e) accepte les modalités
de règlement et d'annulation
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