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Les Echos Formation 16 rue du Quatre Septembre 75112 Paris Cédex 02 Tél : 01 49 53 63 00 Email : formation@lesechos.fr |
Ref. 140166
Mettre en place l'ORSA au sein de votre dispositif solvabilité II
Quelles sont les déclinaisons opérationnelles ?
Objectifs de la formation
- Comprendre la place de l’ORSA au sein de la future réglementation
- Découvrir les axes de déclinaison opérationnelle de ce concept clé
- Visualiser les opportunités apportées par l’ORSA dans le pilotage stratégique des assureurs
L'EXPERT
PUBLIC CONCERNÉ
- Directeurs financiers
- Responsables de la gestion actif / passif
- Directeurs investissements
- Responsables techniques
- Responsables comptables
- Directeurs des risques
- Actuaires
- Contrôleurs de gestion dans les entreprises d’assurance, mutuelles et institutions de prévoyance, réassureurs
08:45-09:00
Petit-déjeuner d'accueil
09:00-10:30
Introduction et rappel de la Réforme Solvabilité II
- Les enjeux
- Les objectifs
- Les 3 piliers
- Le calendrier
10:30-11:30
L’ORSA vision d’ensemble : les objectifs et enjeux
- Présentation du concept
- Qu’est-ce que l’ORSA ?
- En quoi l’ORSA donne lieu à une évaluation « alternative » de la solvabilité ?
- Les étapes de l’ORSA : le profil de risque, stratégie de gestion des risques, processus de suivi de l’activité
- Le reporting ORSA
11:30-12:30
L’ORSA, le Pilier 2, vers une vision agrégée et continue des risques
- Vers une cartographie « tous risques » ? Une analyse de scénarios majeurs ?
- Gouvernance et ORSA
- Importance de l’approche ERM
12:30-14:00
Déjeuner
14:00-16:00
Le profil de risques
- Process de mise en œuvre
- Cartographie tous risques
- Illustration 1 : Risque de souscription
- Illustration 2 : Risque de marché
- Illustration 3 : Risque stratégique
- Illustration 4 : Risque business
- Métriques
- Indicateurs quantitatifs
- Indicateurs qualitatifs
16:00-17:30
Les processus stratégiques - Illustration du pilotage par le risque dans le cadre du processus de lancement de nouveaux produits
- Lien avec l’ORSA
- Les différentes étapes du lancement d’un nouveau produit
- Qu’est-ce qu’un nouveau produit ? Importance de la catégorisation, exemples concrets.
- Analyse détaillée du produit lors de sa phase de conception : le Business Plan, le comité nouveau produit
- Le suivi post lancement
17:30-18:00
Bilan et conclusion de la journée
Cette formation est déclinable en intra selon vos besoins.
Responsable du programme :
Tel : +33 1 49 53 89 31
Responsable du programme :
Tel : +33 1 49 53 89 31
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