Le marché de la haute horlogerie, haute joaillerie et bijouterie de luxe
Panorama mondial, perspectives et problématiques stratégiques
Objectifs de la formation
- Disposer de tous les chiffres clés et des perspectives de la haute horlogerie, de la haute joaillerie et de la bijouterie de luxe
- Analyser les facteurs de mutation des marchés et leurs implications en termes opérationnels
- Benchmarker les positions concurrentielles des groupes et maisons présents sur les marchés et leurs performances commerciales
- Comparer les stratégies et les modèles de développement, décrypter les ruptures et identifier les stratégies gagnantes
- Anticiper l’évolution du secteur : les scénarios Les Echos Etudes
- Programme
- Vos experts
- Les + de la formation
- Avis participants
Connaitre le marché, ses enjeux et ses perspective de croissance
- Estimation du marché mondial en 2016 (valorisation exclusive Les Echos Etudes) et premières données 2017
- Dynamique de croissance (change courant et constant) : une décélération sensible depuis 2012
- Taille et croissance du marché par zone géographique : une redistribution des cartes
- Perspectives chiffrées de croissance par marché à l’horizon 2017 : les scénarios Les Echos Etudes
Benchmark des positions concurrentielles et performances des groupes/maisons présents sur le marché
- Point sur l’intensité concurrentielle de chacun des marchés
- Typologie des acteurs : une multitude d’intervenants aux profils variés
- Poids économique et dynamique comparés des compétiteurs
Décrypter les orientations stratégiques en matière d'organisation de la production
- Une tension forte sur les approvisionnements stratégiques (diamants, composants horlogers…) faisant de la sécurisation de l’amont de la chaîne de valeur un enjeu stratégique
- Analyse des modèles industriels observables dans le secteur : les investissements dans l'outil industriel sont lourds en haute horlogerie
- Intégration de la production versus externalisation : quels arbitrages dans le secteur de la haute joaillerie et de la bijouterie de luxe ?
- Une verticalisation de la production horlogère sur fond de fin programmée des livraisons de composants par Swatch Group et de durcissement du Swiss Made
- De nombreuses maisons horlogères ont développé leurs propres mouvements mais leur degré d'autonomie est variable
- Focus sur la licence, une alternative pour les maisons de mode en bijouterie-joaillerie et horlogerie
Déjeuner
Décrypter les orientations stratégiques en matière d'offre
- Typologie des maisons/groupes horlogers selon leur positionnement prix et focus sur les groupes multimarques
- Une tendance à la montée en gamme et à la rationalisation de l'offre
- La cible féminine, relais de croissance pour la haute horlogerie
- En bijouterie-joaillerie, l'accroissement de la pression concurrentielle a contraint les spécialistes à revoir leur stratégie d'offre, notamment sur l'entrée de gamme
- Parallèlement, les maisons historiques entendent cultiver l'ultra-luxe
- Parmi les maisons diversifiées, deux stratégies s'opposent, opportunistes et volontaristes
Décrypter les orientations stratégiques en matière de distribution
- Analyse comparée des stratégies de distribution des compétiteurs
- Quels arbitrages retail/wholesale ?
- Dans l’horlogerie, l'heure est à l'optimisation du wholesale et à la retailization
- Dans la bijouterie-joaillerie, les maisons diversifiées développent des boutiques dédiées
- Focus sur les stratégies de distribution online : les stratégies e-commerce se mettent en place et se sophistiquent
Décrypter les stratégies de développement à l'international
- Des degrés d'internationalisation très variables selon les acteurs
- Des opérations stratégiques se mettent en place sur les nouveaux marchés
Comprendre les scénarios de reconfiguration envisageables
- Quelles sont les ruptures stratégiques, marketing et capitalistiques à attendre ?
- Croissance interne/croissance externe, quels seront les arbitrages ?
- La poursuite du processus de concentration est inéluctable
- Les nouveaux investisseurs sont à l’affût
- Fusion-acquisition : qui sont les prédateurs ? Quelles sont les cibles ?
Débats, bilan et évaluation de la formation
Nicolas BOULANGER
Fondateur et Directeur général, L&CPG, Ancien Directeur du pôle Luxe - Mode - Beauté d’EUROSTAF (Groupe Les Echos)
Nicolas BOULANGER, fondateur et dirigeant du cabinet L&CPG, spécialiste des études stratégiques et du conseil dans l'univers du luxe et des biens de consommation.
Nicolas Boulanger suit le secteur du luxe depuis près de 15 ans. Avant de lancer en 2012 sa propre activité de conseil, il a notamment occupé la fonction de Directeur du pôle Luxe d’Eurostaf/Les Echos Etudes. A ce titre, il a supervisé la réalisation de missions de conseil et d’études ad’hoc pour le compte d’entreprises du luxe, d’organismes publics et d’investisseurs.
Il anime nos formations inter et intra-entreprise (coaching de dirigeants, intervention en comité de direction...) depuis 2004.
Grâce aux études et aux missions qu’il réalise ainsi qu’à de nombreuses interventions en entreprises, il est en contact permanent avec les acteurs du marché.
- Valorisation exclusive du marché du luxe Les Echos Etudes*
- Un focus sur une filière à part du marché du luxe
* Les Echos Etudes, société d’études sectorielles et de conseil créée en 1987.
