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Les Echos Formation 16 rue du Quatre Septembre 75112 Paris Cédex 02 Tél : 01 49 53 63 00 Email : formation@lesechos.fr |
Ref. 130054
Adapter la stratégie d’une maison de luxe à un contexte de crise
...et comment anticiper la repise
Objectifs de la formation
- Savoir quels leviers actionner et quels choix faire pour limiter les impacts de la crise et préserver la création de valeur
- Adapter son portefeuille produits au marché et déterminer quelle stratégie de prix adopter
- S'organiser pour permettre un redémarrage rapide en sortie de crise
PUBLIC CONCERNÉ
Ces journées s'adressent aux directions générales et opérationnelles des maisons de luxe. Au-delà des clés d'analyse du secteur et des recommandations opérationnelles qui vous seront fournies, ces journées seront également un moment privilégié et un lieu d'échange. Vous pourrez débattre librement dans un cadre agréable avec nos experts.
09:00-10:00
Diagnostiquer la crise à l'aune de sa propre entreprise
- Procéder à un diagnostic à 360° pour évaluer l'ensemble des paramètres impactés par la crise (marchés, clients, fournisseurs, actionnaires, etc.)
- Identifier ses forces et ses faiblesses face à la nouvelle donne
10:00-10:30
Redefinir ses objectifs
- Analyser les implications de la crise sur sa stratégie
- Reformuler ses objectifs quantitatifs par marché et par produit au regard du contexte
- Revoir sa chaîne de valeur et son organisation pour les adapter
10:30-12:00
Revisiter son portefeuille produits
- Passer en revue les fondamentaux de la marque et de son architecture
- Réévaluer ses familles de produits: quelle exposition, quels risques et quel potentiel?
- Restructurer ses gammes: les leviers à actionner (recentrage, diversification, étoffement de certaines lignes de produits, réduction de la voilure sur d'autres, etc.)
- Comment gérer les lancements de nouveaux produits dans une conjoncture très fortement dégradée?
12:00-12:45
Adapter sa politique de prix
- Les arbitrages en termes de pricing
- Piloter finement la politique de prix en fonction des différents segments de marché et de leur élasticité prix
- Quelle stratégie promotionnelle en temps de crise?
14:00-16:00
Redéployer sa politique de communication
- Revalider son plan de communication, son impact en termes budgétaires et son ROI
- Concilier le court et le long terme : marge versus parts de marché, quels arbitrages?
- Optimiser le mix communication et arbitrer entre les investissements alternatifs
- Maintenir son capital image, un impératif stratégique de long terme
16:00-17:00
Consolider son réseau de distribution
* Mesurer les niveaux de risque de son circuit de distribution
* Evaluer la solidité de ses partenaires
* Licences, franchises, joint-ventures : prévenir les dangers potentiels
* Investissements dans le réseau en propre: retravailler les business plans et les pay back
* Evaluer la solidité de ses partenaires
* Licences, franchises, joint-ventures : prévenir les dangers potentiels
* Investissements dans le réseau en propre: retravailler les business plans et les pay back
17:00-18:00
Garder le cap et anticiper la reprise
Deux impératifs : sauvegarder la création de valeur et anticiper la sortie de crise pour s'y préparer
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