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  3. Stratégies "Beyond the pill"

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Nouveauté

Stratégies "Beyond the pill" : quelles opportunités pour les acteurs de la santé ?

Quelle stratégie de création de valeur ?

Objectifs de la formation

  • Développer des solutions au-delà du produit pour maximiser les résultats de santé
  • Acquérir les bons réflexes pour réussir le déploiement de services pertinents et maximiser l’impact des investissements
  • Tirer le meilleur parti de la révolution digitale
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  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
09:00 - 10:20

Pourquoi élargir l’innovation au-delà du produit ?

  • Résultats de santé dépendant de l’implication des personnes dans la gestion de leur santé
  • Explosion de la connaissance et complexité croissante d’une médecine de précision
  • Des professionnels de santé qui ont peu de temps à dédier à l’actualisation de leurs connaissances
  • Hétérogénéité des pratiques médicales et de l’accès des patients aux standards de prise en charge
  • Exigence croissante des consommateurs et des payeurs en termes de qualité et d’efficience des soins de santé
10:20 - 11:00

Où sont les opportunités ? Quels bénéfices pour les différentes parties prenantes ? (patient, industriel, payeur…)

  • Accès aux standards de prise en charge
  • Développement de l’engagement des patients : logique participative, meilleure observance des traitements, patients acteurs de leur traitement
  • Coopération entre patients et acteurs de la prise en charge
  • Adoption des bonnes pratiques médicales et de l’innovation
  • Capture et analyse des données pertinentes en vie réelle
  • Transition vers un modèle de soins de santé fondé sur la valeur, "outcomes-based contracts"
  • Différenciation et création d’un avantage concurrentiel
11:00 - 11:45

Quel potentiel la révolution digitale offre-t-elle ?

  • Digital therapeutix
  • Patient health record
  • Realtime interpretive analytics
  • Decision support algorithm
  • AI
  • Health and treatment monitoring
  • Patient relationship management
  • Sensors and wearables
  • Blockchain…
11:45 - 12:30

Au-delà du buzz, où en est-on réellement aujourd’hui ?

  • Qu’est ce qui marche ?
  • Analyse des facteurs de succès
  • Quels sont les freins à lever ?
12:30 - 14:00

Déjeuner

14:00 - 14:30

Quizz

14:30 - 15:30

Atelier- Cas pratique- Définition d’une stratégie de services pour une population spécifique de patients

  • Identifier les opportunités d’apporter plus de valeur à travers des services orientés patients ou équipe de prise en charge
  • Déterminer l’attractivité des opportunités en fonction des bénéfices pour votre organisation (industriel, offreur de soins, payeur… ) et de la complexité de mise en œuvre
15:30 - 16:30

Concevoir et déployer sur une large échelle des solutions - Maximiser l’impact des investissements

  • Définir des étapes clés
  • Choisir vos partenaires stratégiques
16:30 - 17:15

Capacités organisationnelles nécessaires pour développer des stratégies « Beyond the pill »

  • Innovation au-delà du produit, nouvelle approche servicielle, solution thérapeutique "intégrée" (ou "holistique)
  • Démonstration de la valeur des services aux acteurs de l’écosystème de santé
  • Déploiement de services
  • Mesure de l’impact
17:15 - 17:30

Conclusion et clôture de la formation

catalogue

Hervé DREVOT

Associé et co-Fondateur, StarGen

Hervé DREVOT

Hervé DREVOT travaille depuis 25 ans avec des acteurs de premier plan dans les secteurs de la high-tech et de la santé pour optimiser propositions de valeur et modèles d’engagement des clients.
Il accompagne industriels, organisations de soins de santé et payeurs dans la mise en place de partenariats, la co-création et le déploiement de services pour améliorer les résultats de santé, l’expérience des patients et des professionnels de santé ainsi que l’efficience globale des systèmes de santé.

Valery LABONNE

Associé et co-Fondateur , StarGen

Valery LABONNE
Valery LABONNE est médecin et a un MBA HEC. Il a occupé pendant une quinzaine d’années différentes fonctions ventes, marketing et médicales dans l’industrie pharmaceutique au niveau filiale et international. StarGen, est un cabinet de conseil spécialisé dans la transformation des modèles opérationnels des industriels de la santé.

Valery LABONNE accompagne industriels, organisations de soins de santé et payeurs dans la mise en place de partenariats, la co-création et le déploiement de services pour améliorer les résultats de santé, l’expérience des patients et des professionnels de santé ainsi que l’efficience globale des systèmes de santé.
  • Bénéficiez de l’expérience d’experts qui aident payeurs, centres d’excellence et industriels de premier plan à développer des services pour les patients et pour les professionnels de santé  
  • Identifiez les chausse-trappes et les clés de réussite à partir de cas réels
  • Allez au-delà du buzz et replacer la valeur pour les patients et les clients au centre de la démarche
  • Entraînez-vous à travers des cas pratiques
100% de satisfaction (1 avis*)
* : Seuls les avis des clients ayant donnés leur accord sont publiés (réglementation de la CNIL)
Appréciation globale :        4/5

CLAIRE VIGUIER PETIT  Global Head Primary Care 2020, SANOFI AVENTIS GROUPE (19/06/2019)

Commentaire général :  Retours d'expériences, expériences professionnelles.

Structure de la formation :   

Expertise de l'animateur :   

Formation
Référence du produit : EC246
Titre de la formation : Stratégies "Beyond the pill" : quelles opportunités pour les acteurs de la santé ?
Date de la session :
Jeudi 12 décembre 2019
1 080 € HT
Mardi 31 mars 2020
1 080 € HT
Mardi 30 juin 2020
1 080 € HT
Mardi 29 septembre 2020
1 080 € HT
Jeudi 3 décembre 2020
1 080 € HT
Pour envoyer le formulaire
Service Client Formation - Wolters Kluwer France
Case Postale 410, 14 rue Fructidor 75814 Paris Cedex 17
Tél : 01 71 25 00 23 - Fax : 01 85 58 39 65
E-mail : FR-lesechosformation@wolterskluwer.com
Coordonnées de personne à inscrire :
Nom * : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Prénom * : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Telephone direct * : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Code NAF : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Dossier d'inscription suivi par :
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Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone direct : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Code NAF : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Facture à établir à l'ordre de :
Civilité : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Prénom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Adresse : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Conditions générales de vente :
Le prix indiqué comprend la participation à l'ensemble de la formation et la documentation
Joindre un bon de commande si nécessaire
Pour tout mode de règlement, précisez le titre et la date de la formation :


Modalité d'annulation
Toute annulation devra être faite par écrit et envoyée par fax ou par e-mail. En cas d'annulation effectuée moins de 14 jours avant la date de la formation ou en cas d'absence le jour de la formation, le paiement de l'inscription restera pleinement dû et ne donnera lieu à aucun remboursement. En cas d'annulation effectée plus de 14 jours avant la date de la formation, l'inscription vous sera remboursée, déduction faite d'un montant de 180 euros HT pour frais de dossier. Vous pouvez vous faire remplacer en nous communiquant par écrit les noms et coordonnées du remplaçant.
Votre inscription doit être obligatoirement signée et tamponnée
Je soussigné(e) accepte les modalités
de règlement et d'annulation
Date :
Signature :		 Cachet de l'entreprise ( obligatoire )
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Référence :

EC246

Tarif :

Lieu :

à Paris
Tel : 01 71 25 00 23
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Responsable éditorial

Bénédicte MASSIET DU BIEST

Responsable éditorial

Tel: 01 85 58 38 44

Public concerné

  • Industriel de la santé
    • Directeur Marketing
    • Responsable Marketing
    • Responsable Innovation
    • Directeur Médical
    • Directeur Accès au Marché
  • Assureur santé et institut de prévoyance
    • Directeur Médical
    • Responsable développement de filières de soins
    • Responsable des programmes e santé
  • Etablissement de santé/centre d’excellence
    • Directeur Médical
    • Médecins

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