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Secteur public: Développer la performance de votre gestion budgétaire et comptable
Secteur Public
 Ref. 140167
Secteur public: Développer la performance de votre gestion budgétaire et comptable
Vers plus d'efficacité et d'efficience de l'action publique

Objectifs de la formation

Maîtriser les enjeux d’une nouvelle approche budgétaire et d’une démarche de performance
Mettre en place les supports opérationnels à destination des services
Intégrer le contrôle de gestion et favoriser le dialogue de gestion
Optimiser la gestion de sa dette publique et de sa trésorerie


Programme
Les + de la formation


L'EXPERT
Nadia ADJMI,
Formatrice - Consultante DGA Commande publique - Finances - Contrôle de gestion - Assurances
En savoir plus
PUBLIC CONCERNÉ
Directeur Financier
DGA
Directeur Juridique
Directeur Administratif et Financier
DG
DGS
1° journée
08:45-09:00

Petit-déjeuner d'accueil

Les enjeux d’une démarche de performance au sein de son Administration

09:00-10:00

L’environnement juridique des collectivités territoriales et son incidence sur les finances publiques locales

  • Les lois de décentralisation et le découpage territorial
  • La réforme de la fiscalité et ses enjeux
  • L’autonomie financière des collectivités territoriales, véritable autonomie ?
10:00-12:30

Les enjeux et l’intérêt d’une démarche de performance au sein de son Administration

  • Une nouvelle architecture budgétaire orientée vers les résultats
  • Une plus grande démocratie dans la gestion publique : un budget plus lisible et un rôle renforcé des élus
  • Une plus grande performance dans la gestion publique
    • La responsabilisation des gestionnaires de crédits
    • Une comptabilité plus complète (comptabilité budgétaire, comptabilité générale, comptabilité d’analyse des coûts)
  • La mise en place du contrôle de gestion et la mesure des politiques publiques
    • La détermination d’objectifs opérationnels et de performance
    • La comptabilité d’analyse des coûts
    • L’intérêt et les limites de la comptabilité d’analyse des coûts
    • Les différentes méthodes d’analyse des coûts (ABC, coûts directs, indirects…)

    Cas pratique portant sur la comptabilité d’analyse des coûts et son exploitation dans la mesure des politiques publiques

    • La mise en place de tableaux de bord
    • Les différents tableaux de bord et leurs intérêts
    • Le choix des objectifs et des indicateurs (de suivi : ex délai de paiement ; de résultat : ex taux d’intérêt moratoire payé)
    • L’exploitation des tableaux de bord

    Cas pratique portant sur la construction de tableaux de bord (reporting et pilotage) et leur exploitation en matière de performance

12:30-14h00

Déjeuner

Les actions à mener en termes d’amélioration de la procédure et du cadre budgétaire

14:00-15:00

Le renforcement de la participation de l’Assemblée délibérante

  • A travers l’amélioration du débat d’orientation budgétaire
  • A travers une nouvelle présentation budgétaire : vers une nomenclature stratégique (politiques publiques)
15:00-17:00

La généralisation de la pluriannualité (AP-AE/CP)

  • L’intérêt et les enjeux de la pluriannualité budgétaire (investissement et fonctionnement)
  • L’intégration de la gestion pluriannuelle dans le cadre de la construction budgétaire
  • La gestion en AP-AE/CP
  • La nécessaire codification des règles de gestion (règlement budgétaire et financier)

    • Mise en situation : Budgétisation en AE/CP
17:00-18:00

La dématérialisation des outils budgétaires et comptables

  • Gain de coût et réduction des délais
  • Échanges ordinateur et comptable
  • Dématérialisation mandat et titres ; archivages..
2° journée
08:45-09:00

Petit déjeuner d'accueil

09:00-12:30

L’amélioration de l’exécution budgétaire et comptable et la restitution des résultats

  • La nécessaire fiabilisation de la description du patrimoine et les écueils à éviter
  • Une vision consolidée des comptes : les actions à mener pour garantir une exhaustivité du résultat de l’exercice
  • Une présentation du compte administratif plus enrichie
  • La mise en place d’outils budgétaire et comptable intégrant la notion de performance (PAP, RAP, BOP)
  • La mise en place d’un contrôle interne comptable et budgétaire

    • Outils : Présentation d’un PAP, RAP, BOP
12:30-14:00

Déjeuner

14:00-17:00

L’évaluation de ses politiques publiques

  • L’élaboration d’une stratégie financière
    • L’analyse financière rétrospective et prospective
    • La définition et la mise en œuvre d’une stratégie en lien avec ses politiques publiques
    • L’évaluation de ses politiques publiques
  • L’optimisation de la gestion de sa dette et de sa trésorerie
    • Les enjeux de la gestion de la dette publique et de la trésorerie
    • L’articulation entre dette, épargne, trésorerie et fiscalité
    • Les techniques de gestion et de suivi de sa dette publique
    • Les outils de gestion et d’optimisation de trésorerie
17:00-17:30

Présentation d’une démarche aboutie et d’une démarche partielle de mise en place de la performance budgétaire et comptable

17:30-18:00

Conclusion et synthèse



INFORMATIONS PRATIQUES
Date :
 

Tarif :
1 600 € HT

Lieu :
Espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret - Paris

Responsable clients :
Tel : +33 1 49 53 22 25

FORMATION SUR MESURE
Cette formation est déclinable en intra selon vos besoins.

Responsable du programme :

Tel : +33 1 49 53 89 33
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Les Echos Conférences


Formation
Référence du produit : 1
Titre de la formation : Secteur public: Développer la performance de votre gestion budgétaire et comptable
Date de la session : Jeudi 27 et Vendredi 28 septembre 2012 à l' Espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret
Tarif : 1 600.00 € HT soit 1913.6 € TTC
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Code NAF :_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Dossier d'inscription suivi par :
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Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Code NAF : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Facture à établir à l'ordre de :
Civilité : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Nom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Prénom : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Société : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Fonction : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Email : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Téléphone : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Numéro TVA intracommunautaire : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
SIRET : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Le prix indiqué comprend la participation à l'ensemble de la formation et la documentation
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