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Nouveauté

Manager dans un monde digital

Quelles sont les nouvelles bonnes pratiques de management à l'ère du digital ?

Objectifs de la formation

  • Comprendre les changements à l'origine des nouvelles attentes exprimées à l'égard des managers: réussir dans l'incertain, réussir à manager ses équipes avec des processus en transformation permanente
  • Appréhender les changements de posture et de leadership à adopter
  • Identifier les leviers d'innovation sur lesquels peuvent s'appuyer les managers pour engager pleinement leurs équipes sur des objectifs ambitieux
  • Programme
  • Vos experts
  • Les + de la formation
  • Avis participants
08:45 - 09:00

Petit déjeuner d'acceuil

09:00 - 09:30

Introduction sur le contexte et tour de table

09:30 - 10:45

Les conséquences des transformations sur l'organisation et sur la fonction de manager

  • L'impact du digital sur l'organisation (volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté des marchés)
  • Les conséquences du passage d'un environnement risqué à un monde incertain
  • Les nouvelles bonnes pratiques de management observées dans les entreprises (Grands comptes ayant réussies leur transformation numérique, PME, ETI, entreprises de produits et services, startups du Next 40,...)
10:45 - 12:30

Les nouvelles fonctions / missions du manager

  • La bonne posture des managers face aux exigences stratégiques et opérationnelles de l'entreprise:
    • Manager l'incertain plutôt que le risque
    • Inscrire ses actions dans une dynamique d'effectuation en créant des boucles de test and learn
    • Passer d'une position de "problem designer" à une position de "problem solver"
    • Privilégier l'exécution aux idées
    • Fonder ses décisions sur des bases scientifiques grâce aux données pour dépasser ses seules intuitions
  • Parler de moins en moins d'"objectifs" mais de plus en plus de "problème à résoudre"
  • Les nouvelles manière de faire pour embarquer les collaborateurs dans une transformation:
    • La méthode du "Why, What, How"
    • La règle des "80-10-10"
    • L'attention permanente à la valeur perçue du changement
    • L'importance accordée au rythme de la transformation
12:30 - 14:00

Déjeuner

14:00 - 16:00

Les outils et les techniques à la disposition des managers

  • Les outils à adopter pour piloter son organisation ou ses équipes (Business Model Canvas, A3 Problem, Solving, Agile PDCA,...)
  • Le client comme juge de paix des actions entreprises
  • Les métriques clés permettant de suivre et de piloter les projets de ses collaborateurs
  • Les techniques pour stimuler la créativité et l'efficacité de ses équipes face à un problème
16:00 - 17:00

Cas pratique

  • Confrontation de votre situation avec celle observée dans d'autres entreprises comparables
  • Benchmark de vos pratiques managériales

TOP / FLOP :

Décryptage des facteurs clés influençant le résultat: success story/ flop
17:00 - 18:00

Atelier de speed consulting

Thomas HOUY

Maître de Conférences en Entreprenariat Numérique, Télécom ParisTech

Thomas HOUY

- Formateur expérimenté et riche de retour d'expérience sur la transformation digitale

- Formation illustrée par des exemples concrets et des cas pratiques

- Formation particulièrement actionnable: les outils et les conseils donnés peuvent être directement et facilement appliquées à votre quotidien de manager après la formation

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EC276

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Tel : 01 71 25 00 23

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Syndra ORVILLE

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du Vendredi 31 janvier 2020 au Mercredi 2 décembre 2020

Parcours modulable: contactez-nous et créons votre calendrier 2020

du Vendredi 24 janvier 2020 au Vendredi 24 avril 2020
partiel Cycle dir. 2020 / 07-02-2020

6 jours pour casser les codes et changer de perspectives

du Lundi 9 au Vendredi 27 mars 2020
du Lundi 15 juin 2020 au Vendredi 3 juillet 2020

L'indispensable du droit social après les ordonnances Macron

Nouveauté

du Jeudi 23 avril 2020 au Vendredi 19 juin 2020

35 heures pour vous préparer à la certification de la CNIL