Contexte

Deux jours pour maîtriser les étapes clés d'un processus d'évaluation : des travaux préparatoires à la transition cédant/acquéreur

Principaux thèmes abordés

• Comprendre les trois méthodes d'évaluation (avantages/inconvénients)

• Savoir établir à partir de l'évaluation un prix de transaction

• Pouvoir détecter les pièges à éviter

Notre expert

Guy Michoud

Consultant et formateur dans les domaines du diagnostic opérationnel, de la valorisation d'entreprise et de l'ingénierie juridique et financière de la transmission, il intervient à ce titre, dans de nombreuses PME-PMI françaises. Il est Docteur ès sciences de gestion et juriste.

Notre parti pris pédagogique : être opérationnel 

Cette formation a été conçue de manière à offrir aux participants :

•  Une présentation rapide et synthétique des concepts clés nécessaires à l'évaluation d'entreprise, sans considération théorique superflue ni perte de temps

•  L'intervention de grands témoins (un cédant et un professionnel des M&A) dont le rôle sera de transférer le maximum d'expérience pratique aux participants

•  Un séminaire centré sur l'évaluation des sociétés non cotées en excluant les fusions/acquisitions de grandes entreprises et les TPE

•  Un plan simple et efficace facilitant l'appropriation des concepts et des techniques

 Les cas étudiés

Nous pensons que l'évaluation d'entreprises ne peut s'apprendre uniquement par la théorie. C'est pourquoi, nous avons porté une attention particulière aux choix des cas pratiques.

Nous avons sélectionné des cas réels et représentatifs qui permettront de mettre en pratique les connaissances acquises.

A l'issue de cette formation, les participants disposent d'une connaissance opérationnelle des méthodes d'évaluation. Basée à la fois sur la théorie et sur l'expérience de l'animateur et des grands témoins, le lien entre la méthodologie et les expériences concrètes permet aux participants de repartir avec une véritable boîte à outils.

DIF

Cette formation peut être intégrée dans le cadre du DIF