Formation CFO: Chief Financial Officer

Objectifs de la formation

Situer le rôle stratégique du Chief Financial Officer

Identifier les outils et les solutions afin de réussir son projet de transformation

Définir la posture du CFO à l'ère du digital

Publics concernés

Directeur et responsable de la fonction finance

Directeur et responsable des fonctions contrôle de gestion / FP&A, trésorerie et comptabilité

Pré-requis de la formation

- Un bon niveau en finance d'entreprise est requis

Notre programme de la formation

1ère journée

08:45 - 09:00

Petit-déjeuner 🍜

09:00 - 09:30

Introduction

Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

09:30 - 10:30

Evolution de la fonction CFO

Les missions régaliennes du CFO:

Garantir la qualité et la conformité de l'information financière
Calculer les coûts et la rentabilité des activités
Optimiser la trésorerie et le financement

Les évolutions réglementaires (Sapin 2, RGPD) et organisationnelles (CSP)
Les nouvelles missions du CFO:

Mener la transformation technologique des processus
S'approprier la posture du Business Partner, leader agile et transverse

Les évolutions technologiques au service de cette transformation: ERP, BI, solutions de dématérialisation, robots, IA, Big Data & analytics
Exposé participatif
Exercice pratique : Analyse de votre direction finance. Cet exercice permet au formateur de s'assurer de la bonne compréhension du nouveau rôle du CFO par les participants

10:30 - 12:30

Le CFO, moteur de la transformation digitale des processus

Réussir son projet de transformation pour une finance plus efficace, plus disponible, plus pertinente.
Les projets et solutions de digitalisation des process finance : dématérialisation des processus (Orderto-Cash, Purchase-to-Pay ), automatisation du reporting (BI, Record to Report), robotisation des tâches, visualisation (story telling).
La gestion d'un projet de transformation :

Cycle en V et mode agile, postures et rituels
Stakeholders, rôles et jeux de rôle des directions, sponsors
Approche par les risques

Exposé participatif
Etude de cas : projet de transformation. Dans cet exercice le participant s'approprie les outils et solutions d'un projet de transformation.

12:30 - 14:00

Déjeuner 🍜

14:00 - 16:00

La nouvelle posture du CFO Business Partner

Mobilité, réseaux sociaux, Big Data, Cloud :

Le digital modifie les usages et fluidifie l'organisation. La fonction finance devient de plus en plus transverse et stratégique.

Le CFO, acteur du pilotage de la performance en mode prédictif :

Animer les processus de pilotage au plus proche des métiers et de la technologie
Participer à la création de valeur
Se positionner comme le garant de la Data
Trouver la posture du leadership agile

L'accompagnement au changement, facilitateur du projet :

Modèles, leviers et compétences
Qualification, diagnostic et étude d'impact.
Exposé participatif
Questions / Réponses le formateur s'assure que les participants connaissent la nouvelle posture à adopter

16:00 - 17:00

Témoignage: le CFO Business Partner, une affaire de "mindset"

17:00 - 17:30

Wrap-up et conclusions de la journée

Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

« Take-away » de la formation

Un paranoma exhaustif de la transformation CFO
Des témoignages et des études de cas concets qui permettent d'illustrer de façon très pratique les concepts présentés
L'intervention de CFO, porteurs de leurs pratiques
Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression.

Vos experts

Frédéric JACQUET

Directeur Administratif et Financier @Teolia

Frédéric Jacquet a occupé pendant seize ans divers postes de direction en financement de projet et fusions-acquisitions au sein du groupe Caisse des Dépôts. Il a notamment dirigé pendant six ans les opérations de croissance externe du groupe Egis, y réalisant une vingtaine d’opérations M&A, dans neuf pays. En 2018, il s’est lancé dans l’aventure entrepreneuriale en rejoignant Teolia, jeune société en croissance. Frédéric enseigne l’évaluation d’entreprise et le M&A à l’EDHEC Business School.

Le déroulé de votre formation

Au-delà du contenu

Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.

Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :

Taille du groupe

La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes

Pour toutes questions

Contactez votre responsable pédagogique ou le service client

Pour le présentiel

Le lieu est proche d'un métro

Un formateur

à votre écoute en amont de la formation

Formations accessibles

aux personnes en situation de handicap

Pour le présentiel

Café et thé en libre service

Au-delà de votre formation

Sélectionner Les Echos Formation, c'est faire le choix d'un réseau d'échange et de partage entre pairs et experts. Ainsi, en sus de votre formation, vous bénéficierez d'un programme de 6 webinars par an, co-animés par nos experts, et de soirées parisiennes favorisant le réseautage.