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Référence du produit : EC270

CFO: Chief Financial Officer

Quels sont les enjeux et évolutions de la fonction ?

22 octobre 2021, +1 autre date

1 jour

Objectifs de la formation

Au-delà de son rôle régalien de garant de l'information financière et du financement de l'entreprise, le CFO est de plus en plus sollicité, tant sur la conduite des transformations que sur la création de valeur opérationnelle. L'objectif de cette formation consiste à:

Comprendre l'évolution du rôle stratégique du Chief Financial Officer

Maîtriser les outils et solutions d'évolution de la fonction

Renforcer la posture du CFO à l'ère du digital

Publics concernés

Directeurs et responsables de la fonction finance
Directeurs et responsables des fonctions contrôle de gestion / FP&A, trésorerie et comptabilité

Pré-requis de la formation

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Notre programme de la formation

1ère journée

08:45 - 09:00

Petit-déjeuner 🍜

09:00 - 10:30

Evolution de la fonction CFO

  • Les missions régaliennes du CFO:
    • Garantir la qualité et la conformité de l'information financière
    • Calculer les coûts et la rentabilité des activités
    • Optimiser la trésorerie et le financement
  • Les évolutions réglementaires (Sapin 2, RGPD) et organisationnelles (CSP)
  • Les nouvelles missions du CFO:
    • Mener la transformation technologique des processus
    • S'approprier la posture du Business Partner, leader agile et transverse
  • Les évolutions technologiques au service de cette transformation: ERP, BI, solutions de dématérialisation, robots, IA, Big Data & analytics

10:30 - 12:30

Atelier de mise en situation

Analyse de votre direction finance

Le CFO, moteur de la transformation digitale des processus

  • Réussir son projet de transformation pour une finance plus efficace, plus disponible, plus pertinente.
  • Les projets et solutions de digitalisation des process finance : dématérialisation des processus (Orderto-Cash, Purchase-to-Pay …), automatisation du reporting (BI, Record to Report…), robotisation des tâches, visualisation (story telling).
  • La gestion d'un projet de transformation :
    • Cycle en V et mode agile, postures et rituels
    • Stakeholders, rôles et jeux de rôle des directions, sponsors
    • Approche par les risques

12:30 - 14:00

Etude de cas

Projet de transformation

Déjeuner 🍜

14:00 - 16:00

La nouvelle posture du CFO Business Partner

  • Mobilité, réseaux sociaux, Big Data, Cloud :
    • Le digital modifie les usages et fluidifie l'organisation. La fonction finance devient de plus en plus transverse et stratégique.
  • Le CFO, acteur du pilotage de la performance en mode prédictif :
    • Animer les processus de pilotage au plus proche des métiers et de la technologie
    • Participer à la création de valeur
    • Se positionner comme le garant de la Data
    • Trouver la posture du leadership agile
  • L'accompagnement au changement, facilitateur du projet :
    • Modèles, leviers et compétences
    • Qualification, diagnostic et étude d'impact.

16:00 - 17:00

Témoignage: le CFO Business Partner, une affaire de "mindset"

17:00 - 17:30

Wrap-up et conclusions de la journée

« Take-away » de la formation

  • Un paranoma exhaustif de la transformation CFO
  • Des témoignages et des études de cas concets qui permettent d'illustrer de façon très pratique les concepts présentés
  • L'intervention de CFO, porteurs de leurs pratiques
  • Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression. 

Votre expert

Frédéric JACQUET

Directeur Administratif et Financier @Teolia

Frédéric Jacquet a occupé pendant seize ans divers postes de direction en financement de projet et fusions-acquisitions au sein du groupe Caisse des Dépôts. Il a notamment dirigé pendant six ans les opérations de croissance externe du groupe Egis, y réalisant une vingtaine d’opérations M&A, dans neuf pays. En 2018, il s’est lancé dans l’aventure entrepreneuriale en rejoignant Teolia, jeune société en croissance. Frédéric enseigne l’évaluation d’entreprise et le M&A à l’EDHEC Business School.

Le déroulé de votre formation

Au-delà du contenu

Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.

Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :

Taille du groupe

La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes

Pour toutes questions

Contactez votre responsable pédagogique ou le service client

Pour le présentiel

Le lieu est proche d'un métro

Un formateur

à votre écoute en amont de la formation

Formations accessibles

aux personnes en situation de handicap

Pour le présentiel

Café et thé en libre service

Au-delà de votre formation

Sélectionner Les Echos Formation, c'est faire le choix d'un réseau d'échange et de partage entre pairs et experts. Ainsi, en sus de votre formation, vous bénéficierez d'un programme de 6 webinars par an, co-animés par nos experts, et de soirées parisiennes favorisant le réseautage.

Johan Chassagne

Responsable éditorial

Johan CHASSAGNE

« Construisons ensemble votre projet de formation »

johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedIn

Inscription

1 jour

À Paris À Distance
Garantie
Participants
Tarif unitaire 1 180 € HT
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Formation disponible en intra

Organisez une formation dédiée à vos collaborateurs

Un intervenant rien que pour vous
Un ou plusieurs groupes pour renforcer la cohésion de vos équipes
Dans vos locaux ou à distance
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Notre organisme a fait ses preuves

Participants formés en 2020

1178

Participants formés en 2020

Taux de satisfaction

98%

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Taux de certification

75%

Taux de certification

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