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Référence du produit : EC270
CFO: Chief Financial Officer
Quels sont les enjeux et évolutions de la fonction ?
22 octobre 2021, +1 autre date
1 jour
Objectifs de la formation
Au-delà de son rôle régalien de garant de l'information financière et du financement de l'entreprise, le CFO est de plus en plus sollicité, tant sur la conduite des transformations que sur la création de valeur opérationnelle. L'objectif de cette formation consiste à:
Comprendre l'évolution du rôle stratégique du Chief Financial Officer
Maîtriser les outils et solutions d'évolution de la fonction
Renforcer la posture du CFO à l'ère du digital
Publics concernés
Pré-requis de la formation
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Notre programme de la formation
08:45 - 09:00
Petit-déjeuner 🍜
09:00 - 10:30
Evolution de la fonction CFO
- Les missions régaliennes du CFO:
- Garantir la qualité et la conformité de l'information financière
- Calculer les coûts et la rentabilité des activités
- Optimiser la trésorerie et le financement
- Les évolutions réglementaires (Sapin 2, RGPD) et organisationnelles (CSP)
- Les nouvelles missions du CFO:
- Mener la transformation technologique des processus
- S'approprier la posture du Business Partner, leader agile et transverse
- Les évolutions technologiques au service de cette transformation: ERP, BI, solutions de dématérialisation, robots, IA, Big Data & analytics
10:30 - 12:30
Atelier de mise en situation
Analyse de votre direction finance
Le CFO, moteur de la transformation digitale des processus
- Réussir son projet de transformation pour une finance plus efficace, plus disponible, plus pertinente.
- Les projets et solutions de digitalisation des process finance : dématérialisation des processus (Orderto-Cash, Purchase-to-Pay ), automatisation du reporting (BI, Record to Report ), robotisation des tâches, visualisation (story telling).
- La gestion d'un projet de transformation :
- Cycle en V et mode agile, postures et rituels
- Stakeholders, rôles et jeux de rôle des directions, sponsors
- Approche par les risques
12:30 - 14:00
Etude de cas
Projet de transformation
Déjeuner 🍜
14:00 - 16:00
La nouvelle posture du CFO Business Partner
- Mobilité, réseaux sociaux, Big Data, Cloud :
- Le digital modifie les usages et fluidifie l'organisation. La fonction finance devient de plus en plus transverse et stratégique.
- Le CFO, acteur du pilotage de la performance en mode prédictif :
- Animer les processus de pilotage au plus proche des métiers et de la technologie
- Participer à la création de valeur
- Se positionner comme le garant de la Data
- Trouver la posture du leadership agile
- L'accompagnement au changement, facilitateur du projet :
- Modèles, leviers et compétences
- Qualification, diagnostic et étude d'impact.
16:00 - 17:00
Témoignage: le CFO Business Partner, une affaire de "mindset"
17:00 - 17:30
Wrap-up et conclusions de la journée
« Take-away » de la formation
- Un paranoma exhaustif de la transformation CFO
- Des témoignages et des études de cas concets qui permettent d'illustrer de façon très pratique les concepts présentés
- L'intervention de CFO, porteurs de leurs pratiques
- Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression.
Votre expert
Frédéric JACQUET
Directeur Administratif et Financier @Teolia
Frédéric Jacquet a occupé pendant seize ans divers postes de direction en financement de projet et fusions-acquisitions au sein du groupe Caisse des Dépôts. Il a notamment dirigé pendant six ans les opérations de croissance externe du groupe Egis, y réalisant une vingtaine d’opérations M&A, dans neuf pays. En 2018, il s’est lancé dans l’aventure entrepreneuriale en rejoignant Teolia, jeune société en croissance. Frédéric enseigne l’évaluation d’entreprise et le M&A à l’EDHEC Business School.
Le déroulé de votre formation
Au-delà du contenu
Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.
Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :
Taille du groupe
La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes
Pour toutes questions
Contactez votre responsable pédagogique ou le service client
Pour le présentiel
Le lieu est proche d'un métro
Un formateur
à votre écoute en amont de la formation
Formations accessibles
aux personnes en situation de handicap
Pour le présentiel
Café et thé en libre service
Au-delà de votre formation
Sélectionner Les Echos Formation, c'est faire le choix d'un réseau d'échange et de partage entre pairs et experts. Ainsi, en sus de votre formation, vous bénéficierez d'un programme de 6 webinars par an, co-animés par nos experts, et de soirées parisiennes favorisant le réseautage.
Responsable éditorial
Johan CHASSAGNE
« Construisons ensemble votre projet de formation »
johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedInFormation disponible en intra
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1178
Participants formés en 2020
98%
Taux de satisfaction
75%
Taux de certification
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