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Référence du produit : EC063

Contrôle de gestion

Les évolutions du métier et nouvelles pratiques

5/5
note de satisfaction

Objectifs de la formation

Améliorer l'efficacité de son contrôle de gestion pour plus de création de valeur

Utiliser les outils d'audit et de contrôle interne pour une meilleure force d'analyse et de proposition

Consolider la qualité de ses analyses de calculs de coûts par une approche globale

Renforcer la pertinence des outils de pilotage de leur conceptualisation à leur mise en place

Développer ses capacités de communication comme levier de la performance

Publics concernés

Responsable du contrôle de gestion, Contrôleur de gestion
Responsable comptable et financier
Responsable du contrôle interne, contrôleur interne
Directeur général, directeur d'activité ou de division
Manager opérationnel
Responsable de processus
Auditeur interne

Pré-requis de la formation

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Notre programme de la formation

1ère journée

09:00 - 9:30

Introduction et tour de table

09:30 - 10:30

Le contrôle de gestion : positionnement et responsabilités

  • Le positionnement du contrôle de gestion au sein du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques d'une organisation par type de structure organisationnelle et de gouvernance
  • Etat de la profession, des connexions et synergies interprofessionnelles
  • Savoir faire, savoir être et compétences du contrôleur de gestion « dans » et « hors domaine » financier (piloter des tableaux de bord, suivre les coûts, savoir interagir, connaître son entreprise, maîtriser les techniques de contrôle interne…)

10:30 - 12:30

Les techniques d'audit et de contrôle interne au profit de la force de propositions du contrôle de gestion

  • L'évaluation des niveaux d'efficacité et de management du contrôle de gestion pour améliorer sa propre création de valeur
  • L'analyse du dispositif global de contrôle interne pour définir les points de développement du contrôle de gestion, par un référentiel international de contrôle interne : le COSO
  • L'identification des points forts, des points faibles et des besoins de l'organisation
  • Les propositions de modifications stratégiques, organisationnelles et opérationnelles

12:30 - 14:00

Cas pratique : autodiagnostic du dispositif de contrôle interne et de gestion de son entreprise

Recommandations pour aider l'organisation à atteindre ses objectifs, créer de la valeur, respecter les lois, améliorer l'efficacité des processus, fiabiliser les informations et gérer les risques

Déjeuner 🍜

14:00 - 15:45

Les calculs de coûts au profit d'une approche globale

  • Une démarche de création de valeur : amélioration de la performance et de l'efficacité des activités, processus ou opérations, participation à la gestion des risques et au suivi des dysfonctionnements par une approche transversale
  • Les principes de la comptabilité analytique et de gestion
  • Les méthodes de calcul de coûts complets

15:45 - 17:30

La valeur ajoutée du contrôle de gestion par l'analyse

18:00

Cas pratique (suite) :

Mise en pratique de la démarche, analyse du calcul du coût de revient par le processus, les activités et les risques

Fin de la journée

2ème journée

09:00 - 09:30

Synthèse de la première journée

09:30 - 11:00

Une aide à la stratégie : de sa définition à sa mise en œuvre

  • Le processus de planification : Plan stratégique/ Plan opérationnel/ Plans d'actions et Budgets/ Suivi des résultats
  • Les outils d'aide à l'élaboration d'indicateurs et reportings de prévisions en cohérence avec la démarche de création de valeur : balance scorecard complété de l'approche par les risques
  • Méthode de conceptualisation, création et mise en place

11:00 - 12:30

La valeur ajoutée du contrôle de gestion par l'accompagnement

  • Les différentes méthodes du contrôleur de gestion dans l'accompagnement des directions et des opérationnels : définition des besoins de chacune des parties prenantes
  • Les approches « top-down » et « bottom-up »
  • Les facteurs clefs de succès et les points de vigilance à la réussite de la création de valeur

12:30 - 14:00

Cas pratique :

Mise en pratique de la démarche, proposition d'indicateurs et tableaux de bord stratégiques et opérationnels (objectifs, indicateurs, risques, performances) Entreprises publiques ou privées de services ou d'industries

Déjeuner 🍜

14:00 - 15:30

Efficacité des tableaux de bord

15:30 - 17:30

Témoignage

Marc Dumenil, Consultant associé en finance et contrôle de gestion, CNIDOS FC

La communication auprès des parties prenantes internes et externes

  • La communication interne du contrôle de gestion : règles éthiques, légitimité, coordination avec les autres fonctions, charte, systèmes d'information…
  • Les rôles et attitudes du contrôleur de gestion vis à vis des différentes parties prenantes internes : direction, management, opérationnel non financiers
  • La communication de la création de valeur vis à vis des parties prenantes externes: le rapport financier, le rapport RSE-DD, le rapport intégré

17:30 - 18:00

Cas pratique :

Mise en situation – Jeu de rôles : « faire participer et adhérer ses interlocuteurs aux choix des indicateurs, des contrôles et des actions proposés par le contrôle de gestion » Savoir faire et savoir être Approche PNL et analyse transactionnelle

Débriefing et fin de la formation

« Take-away » de la formation

  • Une approche micro et macro économique du contrôle de gestion au sein du dispositif  global de contrôle interne et gestion des risques
  • Un rappel des méthodes de calcul de coûts complets et de leurs utilités pour l’analyse et l’amélioration de la performance en y associant des techniques d’audit
  • Une approche complète : stratégique et opérationnelle
  • Une démarche applicable concrètement par une méthode et des outils appliqués à des cas pratiques

Vos experts

Sébastien MOUSICA

@Consultant et formateur - Contrôle de gestion, audit, contrôle interne et gestion des risques

Sébastien Mousica, 19 ans d’expériences en tant qu’auditeur interne, responsable du contrôle de gestion puis consultant en audit interne, gestion des risques et contrôle interne. Après une première partie de carrière au sein de la Banque Edmond de Rothschild (Inspection Générale puis Banque Privée), il se dirige vers le conseil et la formation. Il intervient depuis pour de nombreuses organisations tant privées et que publiques de tous secteurs (BTP, Immobilier, Nucléaire, Energie, Industrie de défense, Ministère, Etat, Habitat public, Banque, …) principalement dans le cadre de missions de diagnostic des dispositifs d’audit et de contrôle internes, d’assistance au renforcement des processus de contrôle et d’accompagnement des personnes (directeur d’audit interne ou de contrôle interne, auditeurs, opérationnels…) à la réalisation de leurs activités d’audit et de contrôle par le mentoring et la formation.

Diplômé d’une Maîtrise en Economie et Finance (Université Paris X Nanterre) et d’un MBA en Audit et Contrôle de gestion (ex ESG). Ingénieur pédagogique et enseignant depuis 2009. Intervenant en Mastère à NEOMA Business School. Membre, consultant et auditeur certificateur pour l’IFACI.

Il anime pour les Echos Formation le parcours Audit interne et gestion des risques (parcours de spécialisation) 5 jours

Le déroulé de votre formation

Au-delà du contenu

Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.

Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :

Taille du groupe

La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes

Pour toutes questions

Contactez votre responsable pédagogique ou le service client

Pour le présentiel

Le lieu est proche d'un métro

Un formateur

à votre écoute en amont de la formation

Formations accessibles

aux personnes en situation de handicap

Pour le présentiel

Café et thé en libre service

Au-delà de votre formation

Sélectionner Les Echos Formation, c'est faire le choix d'un réseau d'échange et de partage entre pairs et experts. Ainsi, en sus de votre formation, vous bénéficierez d'un programme de 6 webinars par an, co-animés par nos experts, et de soirées parisiennes favorisant le réseautage.

Johan Chassagne

Responsable éditorial

Johan CHASSAGNE

« Construisons ensemble votre projet de formation »

johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedIn

Formation disponible uniquement en intra

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Durée : -
Code : EC063
Un intervenant rien que pour vous
Un ou plusieurs groupes pour renforcer la cohésion de vos équipes
Dans vos locaux ou à distance
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Notre organisme a fait ses preuves

Participants formés en 2020

1178

Participants formés en 2020

Taux de satisfaction

98%

Taux de satisfaction

Taux de certification

75%

Taux de certification

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