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Référence du produit : EC063
Contrôle de gestion
Les évolutions du métier et nouvelles pratiques
Objectifs de la formation
Améliorer l'efficacité de son contrôle de gestion pour plus de création de valeur
Utiliser les outils d'audit et de contrôle interne pour une meilleure force d'analyse et de proposition
Consolider la qualité de ses analyses de calculs de coûts par une approche globale
Renforcer la pertinence des outils de pilotage de leur conceptualisation à leur mise en place
Développer ses capacités de communication comme levier de la performance
Publics concernés
Pré-requis de la formation
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Notre programme de la formation
09:00 - 9:30
Introduction et tour de table
09:30 - 10:30
Le contrôle de gestion : positionnement et responsabilités
- Le positionnement du contrôle de gestion au sein du dispositif de contrôle interne et de gestion des risques d'une organisation par type de structure organisationnelle et de gouvernance
- Etat de la profession, des connexions et synergies interprofessionnelles
- Savoir faire, savoir être et compétences du contrôleur de gestion « dans » et « hors domaine » financier (piloter des tableaux de bord, suivre les coûts, savoir interagir, connaître son entreprise, maîtriser les techniques de contrôle interne…)
10:30 - 12:30
Les techniques d'audit et de contrôle interne au profit de la force de propositions du contrôle de gestion
- L'évaluation des niveaux d'efficacité et de management du contrôle de gestion pour améliorer sa propre création de valeur
- L'analyse du dispositif global de contrôle interne pour définir les points de développement du contrôle de gestion, par un référentiel international de contrôle interne : le COSO
- L'identification des points forts, des points faibles et des besoins de l'organisation
- Les propositions de modifications stratégiques, organisationnelles et opérationnelles
12:30 - 14:00
Cas pratique : autodiagnostic du dispositif de contrôle interne et de gestion de son entreprise
Recommandations pour aider l'organisation à atteindre ses objectifs, créer de la valeur, respecter les lois, améliorer l'efficacité des processus, fiabiliser les informations et gérer les risques
Déjeuner 🍜
14:00 - 15:45
Les calculs de coûts au profit d'une approche globale
- Une démarche de création de valeur : amélioration de la performance et de l'efficacité des activités, processus ou opérations, participation à la gestion des risques et au suivi des dysfonctionnements par une approche transversale
- Les principes de la comptabilité analytique et de gestion
- Les méthodes de calcul de coûts complets
15:45 - 17:30
La valeur ajoutée du contrôle de gestion par l'analyse
18:00
Cas pratique (suite) :
Mise en pratique de la démarche, analyse du calcul du coût de revient par le processus, les activités et les risques
Fin de la journée
09:00 - 09:30
Synthèse de la première journée
09:30 - 11:00
Une aide à la stratégie : de sa définition à sa mise en œuvre
- Le processus de planification : Plan stratégique/ Plan opérationnel/ Plans d'actions et Budgets/ Suivi des résultats
- Les outils d'aide à l'élaboration d'indicateurs et reportings de prévisions en cohérence avec la démarche de création de valeur : balance scorecard complété de l'approche par les risques
- Méthode de conceptualisation, création et mise en place
11:00 - 12:30
La valeur ajoutée du contrôle de gestion par l'accompagnement
- Les différentes méthodes du contrôleur de gestion dans l'accompagnement des directions et des opérationnels : définition des besoins de chacune des parties prenantes
- Les approches « top-down » et « bottom-up »
- Les facteurs clefs de succès et les points de vigilance à la réussite de la création de valeur
12:30 - 14:00
Cas pratique :
Mise en pratique de la démarche, proposition d'indicateurs et tableaux de bord stratégiques et opérationnels (objectifs, indicateurs, risques, performances) Entreprises publiques ou privées de services ou d'industries
Déjeuner 🍜
14:00 - 15:30
Efficacité des tableaux de bord
15:30 - 17:30
Témoignage
Marc Dumenil, Consultant associé en finance et contrôle de gestion, CNIDOS FC
La communication auprès des parties prenantes internes et externes
- La communication interne du contrôle de gestion : règles éthiques, légitimité, coordination avec les autres fonctions, charte, systèmes d'information…
- Les rôles et attitudes du contrôleur de gestion vis à vis des différentes parties prenantes internes : direction, management, opérationnel non financiers
- La communication de la création de valeur vis à vis des parties prenantes externes: le rapport financier, le rapport RSE-DD, le rapport intégré
17:30 - 18:00
Cas pratique :
Mise en situation – Jeu de rôles : « faire participer et adhérer ses interlocuteurs aux choix des indicateurs, des contrôles et des actions proposés par le contrôle de gestion » Savoir faire et savoir être Approche PNL et analyse transactionnelle
Débriefing et fin de la formation
« Take-away » de la formation
- Une approche micro et macro économique du contrôle de gestion au sein du dispositif global de contrôle interne et gestion des risques
- Un rappel des méthodes de calcul de coûts complets et de leurs utilités pour l’analyse et l’amélioration de la performance en y associant des techniques d’audit
- Une approche complète : stratégique et opérationnelle
- Une démarche applicable concrètement par une méthode et des outils appliqués à des cas pratiques
Vos experts
Sébastien MOUSICA
@Consultant et formateur - Contrôle de gestion, audit, contrôle interne et gestion des risques
Sébastien Mousica, 19 ans d’expériences en tant qu’auditeur interne, responsable du contrôle de gestion puis consultant en audit interne, gestion des risques et contrôle interne. Après une première partie de carrière au sein de la Banque Edmond de Rothschild (Inspection Générale puis Banque Privée), il se dirige vers le conseil et la formation. Il intervient depuis pour de nombreuses organisations tant privées et que publiques de tous secteurs (BTP, Immobilier, Nucléaire, Energie, Industrie de défense, Ministère, Etat, Habitat public, Banque, …) principalement dans le cadre de missions de diagnostic des dispositifs d’audit et de contrôle internes, d’assistance au renforcement des processus de contrôle et d’accompagnement des personnes (directeur d’audit interne ou de contrôle interne, auditeurs, opérationnels…) à la réalisation de leurs activités d’audit et de contrôle par le mentoring et la formation.
Diplômé d’une Maîtrise en Economie et Finance (Université Paris X Nanterre) et d’un MBA en Audit et Contrôle de gestion (ex ESG). Ingénieur pédagogique et enseignant depuis 2009. Intervenant en Mastère à NEOMA Business School. Membre, consultant et auditeur certificateur pour l’IFACI.
Il anime pour les Echos Formation le parcours Audit interne et gestion des risques (parcours de spécialisation) 5 jours
Le déroulé de votre formation
Au-delà du contenu
Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.
Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :
Taille du groupe
La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes
Pour toutes questions
Contactez votre responsable pédagogique ou le service client
Pour le présentiel
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Un formateur
à votre écoute en amont de la formation
Formations accessibles
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Pour le présentiel
Café et thé en libre service
Au-delà de votre formation
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Responsable éditorial
Johan CHASSAGNE
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johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedInFormation disponible uniquement en intra
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