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Référence du produit : EC220
Parcours CPF "Diriger dans un monde VUCA"
Un cycle de stratégie et de gestion responsable
Dans votre quotidien de dirigeant, vous êtes confronté à un environnement de plus en plus imprévisible. Les actions managériales d'avant ne produisent plus les mêmes effets et les marchés se caractérisent par davantage de volatilité, d'incertitude, de complexité et d'ambiguïté.
La crise sanitaire liée au Covid 19 a accéléré ces mutations profondes.
Dans tout changement, même particulièrement déstabilisant, il existe une opportunité unique de reprendre le pouvoir et d'avoir un impact sans précédent.
Être agile et inclusif, visionnaire, innovant, responsable, inspirant et bienveillant, tels sont les nouveaux enjeux du leader dans un environnement complexe et incertain.
Rencontres avec de grands témoins, leadership, travail collaboratif et travail en sous-groupe, jeux de rôle, best practices, illustrations à travers l’expérience d’entreprises et de leaders inspirants, Les Echos Formation vous propose, en partenariat avec l’IPAG Business School et sa Chaire "Entreprise Inclusive" un programme complet de 6 jours consacré à vos problématiques avec une pédagogie adaptée au dirigeant.
Objectifs de la formation
Définir la stratégie de l'entreprise de demain au regard des défis du monde VUCA
Identifier les fondements d'une démarche d'inclusion à même de conjuguer durablement performance économique et performance sociale.
Piloter la transformation de l'entreprise par l'audit social et environnemental.
Agir de manière innovante dans l'incertain.
Employer les techniques pour communiquer sa vision, son enthousiasme.
Libérer les potentiels et les talents de tous pour une transformation responsable et performante.
Publics concernés
Pré-requis de la formation
- - Être titulaire d'un diplôme de niveau Bac+3 ou Bac+4
- Ou être titulaire d'un Bac+2 avec un minimum de 7 années d'expérience professionnelle et de solides compétences en matière de management ou de gestion de projets.
- - Un formulaire d'admission faisant apparaître le dernier diplôme obtenu et le nombre années d'expérience en management ou gestion de projet sera à compléter par le candidat*
- *Si candidat ne répond pas à ces critères nous contacter pour une étude personnalisée de votre dossier.
Programme
Télécharger le programme6 jours pour affirmer votre leadership dans un monde incertain et complexe.
Module 1 : Le leader de demain : agile et inclusif
- Promesses et trahisons, disruptions et continuités, ambiguïtés et ambivalences dans l'entreprise post-moderne.
- Bâtissons ensemble l'entreprise de demain
- Dessinons ensemble le portrait du leader de demain
Module 2 : Le leader Stratège et Porteur de sens
- LE « WHY ? » : Leadership et Dirigeant: quels atouts en communs
- LE « WHAT ? » : Renforcer son leadership
- LE « HOW ? » : Libérer mon leadership
Module 3 : Le leader responsable
- De l'éthique des affaires aux promesses et défis de la RSE
- Audit social 360° de l'entreprise : de l'investigation des enjeux à l'étude d'impact
- Audit social 360° de l'entreprise : piloter une politique RSE
- Diversité, mixité des équipes et management inclusif
Module 4 : Le leader innovant
- Diversité des problématiques rencontrées dans un contexte d'incertitude.
- Présentation des nouvelles bonnes pratiques d'innovation
- Présentation d'un outil pour prendre des décisions innovantes dans l'incertain : le Decision Model Canvas
Module 5 : Le leader inspirant
- Les clés de la communication efficace
- Découvrir son leadership authentique
- Développer son influence comme leader
- Construire sa vision stratégique et mieux la communiquer
Module 6 : Le Leader, façonneur de confiance
- Qu'est ce que la pensée philosophique apporte au management ?
- Les ressorts de la confiance
- La confiance au travail comme dynamique circulaire
- La confiance au travail : Les leçons de l'enquête nationale Confiance & Croissance
Votre certification
Ce programme donne lieu à la délivrance d’une certification professionnelle partielle reconnue par France Compétences et inscrite au RNCP, correspondant au bloc de compétences N° 2 "Manager hiérarchiquement ou de manière transverse une équipe" du titre RNCP34452, délivré par l’IPAG Business School Executive Education dans le cadre de son Master 2 en Management & RSE.
Cette certification professionnelle rend le programme éligible au financement CPF.
Evaluation des acquis et examen
Afin d’accéder à cette certification professionnelle partielle, les participants seront invités, par équipe de 2 ou 3 personnes, à réaliser un "Dossier d’Expertise” (10 à 15 slides) qui sera présenté à l’oral devant un jury (en distanciel).
Conjuguant retour sur leurs pratiques professionnelles et élaboration de propositions managériales innovantes, les participants seront appelés à éclairer des problématiques d’avenir.
Articulant réflexion et recherche de solutions opérationnelles praticables, ils contribueront à renforcer leur leadership par l’anticipation et le pragmatisme. Par un jeu de regards croisés, ils offriront des éclairages sur une thématique commune ou ils aborderont des enjeux différents mais reliés au travers d’une même perspective.
Sous la supervision scientifique du Prof. Maria-Giuseppina Bruna, Directrice de la Chaire IPAG ‘Entreprise Inclusive’, les participants bénéficieront de l’accompagnement d’un « tuteur académique » affilié à la Chaire.
Cette certification offre les perspectives professionnelles suivantes :
- Chef d’entreprise
- Directeur RSE
- Directeur Stratégie et Impact
- Directeur Innovation Sociétale
À propos de la Chaire IPAG Entreprise Inclusive
Fondée en 2016 et présidée depuis par le Prof. Maria-Giuseppina Bruna, la Chaire IPAG 'Entreprise Inclusive' est une plateforme interdisciplinaire et partenariale de recherche-action, d'expertise scientifique, de formation et de diffusion, éclairant les défis croisés de l'agilité, de l'efficacité, de l'inclusion et de l'innovation au travail.
Reconnue par les pouvoirs publics, la Chaire joue un rôle clé dans la mise en place et l’animation de programmes de recherche et de formation autour de l’engagement sociétal des entreprises et du management inclusif.
Elle développe et teste des méthodes innovantes ayant trait à la création, à l’animation et à l’empowerment des réseaux mixité-diversité-inclusion, ainsi qu’à la détection et au management des talents. Elle conçoit des techniques d’aide au pilotage, à l’accompagnement et à l’audit sociétal des entreprises pour une vingtaine de grandes organisations.
La Chaire bénéficie du mécénat et du soutien d’une quinzaine d’organisations de par le monde, notamment la Fondation MICHELIN, le Groupe TOTAL, CBRE France, l’AGEFIPH, Groupe VYV, la Fondation FACE et ses partenaires (AXA, ENGIE, ORANGE, MICHELIN). Ses activités ont permis d’accompagner près de 10 000 décideurs et managers de par le monde. 30 organisations ont bénéficié, par ailleurs, de son accompagnement direct.
Promoteur et garant scientifique à l’origine du Master 2 ‘Management & RSE’, qui a inspiré trois des modules du Cycle Dirigeants, la Chaire est le garant scientifique du Cycle Dirigeants proposé aujourd’hui par les Echos Formation et l’IPAG Business School.
À propos de l’IPAG Business School
Créée en 1965 par Jacques Rueff, économiste et académicien, l’IPAG Business School est une école supérieure de commerce reconnue par l’État comme d’intérêt général (label EESPIG). Membre de la Conférence des Grandes Écoles, l’école compte plus de 12 500 diplômés, 3 500 étudiants sur 4 campus (Paris, Nice, Los Angeles, Kunming) et 135 universités partenaires à travers le monde. Dotée d’un laboratoire de recherche en économie et en finance parmi les plus performants de France, l’IPAG figure au classement de Shanghai depuis 4 ans pour son excellence scientifique. Elle place la RSE, le management inclusif, l’entrepreneuriat engagé et la transition énergétique au coeur de ses formations et de ses activités de recherche.
Vos experts
Thomas HOUY
Maître de Conférences en Entreprenariat Numérique @Télécom ParisTech
Maître de Conférences en Entreprenariat Numérique @Télécom ParisTech
Titulaire d’un doctorat en management et d’un « masters in economics », Thomas Houy accompagne plusieurs grands groupes et start-up dans le développement de leur stratégie digitale. Maître de Conférences à Télécom ParisTech, il a écrit de nombreux articles scientifiques sur ces sujets dans des revues académiques à comité de lecture et a publié 5 ouvrages. Il enseigne en écoles d’ingénieur, à Sciences Po Paris, en écoles de commerce, à l’Université, en France et à l’étranger.
Maria-Giuseppina BRUNA
@IPAG
- Professeure Titulaire en Management, spécialiste de la RSE et de la prospective des organisations, experte en R&D et recherche à impact social
- Directrice de l'Éthique, de la RSE et de la Recherche Sociétale et membre du COMEX du Groupe IPAG Business School
- Directrice-fondatrice de la Chaire IPAG "Entreprise Inclusive" et du Programme Diversité de l’IMT Mines Albi
- Experte “Anti-discrimination, Diversité & Inclusion”, Ministères français du Travail, de la Cohésion des Territoires et de l’Enseignement Supérieur
- Membre du COMEX de la Fondation FAPE ENGIE et du Comité diversité de l’IPJ Dauphine
- Associate Editor de Finance Research Letters (ELSEVIER) et Rédactrice en chef adjointe de Management & Sciences Sociales; auteure de 60 articles académiques sur la RSE, l'audit social, le pilotage des démarches de diversité et le management inclusif.
- Chercheure engagée dans le champ social et consultante senior (95 livrables d’expertise; 110 conférences et missions d’expertise à destination de 50 organisations de par le monde)
- Référente scientifique et pédagogique du programme Cycle Dirigeants
Alain DEPLAIX
Alain Deplaix, Directeur du cabinet TakeCare Conseil spécialisé en management stratégique, Conduite du changement, Performance comportementale durable, centré sur l’Humain, a mené sa carrière professionnelle comme manager pendant plus de 20 ans au sein d’entreprises internationales comme Directeur commercial et Directeur Marketing, puis dirigeant et créateur de Start’Up.
Cette expérience lui a permis de mieux comprendre et de travailler sur :
- Les enjeux stratégiques et les enjeux de pouvoir comme levier de performance individuelle et collective et de développer ainsi des compétences de leadership.
- La démarche stratégique comme modèle de performance, de compétitivité et de flexibilité opérationnelle afin de rester un acteur majeur sur son marché et renforcer sa différentiation.
- L’enjeu du capital humain pour maintenir une performance collective au sein de l’organisation en conciliant les objectifs économiques avec les ressources humaines.
- La nécessité de faire émerger une motivation collective et dynamique comme levier pour atteindre les objectifs déterminés.
Ces interventions sont centrées sur le changement comportemental individuel et collectif : dynamique d’équipe, développer son leadership, mieux communiquer et partager sur sa vision stratégique de l’Entreprise.
« Take-away » de la formation
Lors de cycle, le dirigeant va développer sa capacité à :
- Comprendre son époque, ses évolutions et ses implications sur l’entreprise
- Enrichir sa propre vision de leader
- Créer de l’enthousiasme, de l’adhésion pour convaincre et fédérer
- Donner un cap malgré l’incertitude
- Manager autrement pour optimiser la performance collective
- Être le moteur de l’innovation et de la disruption
Le déroulé de votre formation
Taille du groupe
la formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 Cadres Dirigeants
Une animation rythmée d’ateliers participatifs
Pour le présentiel
le lieu est proche d’un métro parisien
Participation de grands témoins tout au long de la formation
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Pour le présentiel
déjeuner compris, café et thé en libre service
Responsable éditorial
Johan CHASSAGNE
« J’aurai le plaisir de vous accompagner dans votre projet de formation. »
johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedInFormation disponible en intra
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Notre organisme a fait ses preuves
1178
Participants formés en 2020
98%
Taux de satisfaction
75%
Taux de certification
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