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Référence du produit : EC220
CPF - Cycle certifiant : diriger autrement
Les nouvelles compétences du Dirigeant « dans un monde VUCA »
Dans votre quotidien de dirigeant, vous êtes confronté à un environnement de plus en plus imprévisible. Les actions managériales d'avant ne produisent plus les mêmes effets et les marchés se caractérisent par davantage de volatilité, d'incertitude, de complexité et d'ambiguïté.
La crise sanitaire liée au Covid 19 a accéléré ces mutations profondes.
Dans tout changement, même particulièrement déstabilisant, il existe une opportunité unique de reprendre le pouvoir et d'avoir un impact sans précédent.
Être agile et inclusif, visionnaire, innovant, responsable, inspirant et bienveillant, tels sont les nouveaux enjeux du leader dans un environnement complexe et incertain.
Rencontres avec de grands témoins, leadership, travail collaboratif et travail en sous-groupe, jeux de rôle, best practices, illustrations à travers l’expérience d’entreprises et de leaders inspirants, Les Echos Formation vous propose, en partenariat avec l’IPAG Business School et sa Chaire "Entreprise Inclusive" un programme complet de 6 jours consacré à vos problématiques avec une pédagogie adaptée au dirigeant.
Objectifs de la formation
Définir la stratégie de l'entreprise de demain au regard des défis du monde VUCA et de son Why personnel
Savoir partager sa vision avec un « pitch » efficace intégrant son Why
Identifier les fondements d'une démarche de RSE et d'inclusion à même de conjuguer durablement performance économique et performance sociale.
Piloter la transformation de l'entreprise par l'audit social et environnemental.
Agir de manière innovante dans l'incertain.
Employer les techniques pour communiquer sa vision, son enthousiasme.
Manager par la confiance pour soutenir une croissance soutenable et inclusive
Publics concernés
Pré-requis de la formation
- - Être titulaire d'un diplôme de niveau Bac+3 ou Bac+4
- Ou être titulaire d'un Bac+2 avec un minimum de 7 années d'expérience professionnelle et de solides compétences en matière de management ou de gestion de projets.
- - Un formulaire d'admission faisant apparaître le dernier diplôme obtenu et le nombre années d'expérience en management ou gestion de projet sera à compléter par le candidat*
- *Si candidat ne répond pas à ces critères nous contacter pour une étude personnalisée de votre dossier.
Programme
Télécharger le programme6 jours pour affirmer votre leadership dans un monde incertain et complexe.
Module 1 : être agile et inclusif
- Promesses et trahisons, disruptions et continuités, ambiguïtés et ambivalences dans l'entreprise post-moderne.
- Bâtissons ensemble l'entreprise de demain
- Dessinons ensemble le portrait du leader de demain
Module 2 : renforcer son leadership personnel pour réussir la transformation
- Leadership et le concept du Why
- Renforcer son leadership
- Adapter son leadership à ses collaborateurs et donner du sens
- Définir un Pitch efficace selon la méthode de Golden Circle
- Mise en place du plan d'action personnel
Module 3 : être un dirigeant éthique et responsable
- De l'éthique des affaires aux promesses et défis de la RSE
- Audit social 360° de l'entreprise : de l'investigation des enjeux à l'étude d'impact
- Audit social 360° de l'entreprise : piloter une politique RSE
- Diversité, mixité des équipes et management inclusif
Module 4 : être innovant dans un contexte d'incertitude
- Diversité des problématiques rencontrées dans un contexte d'incertitude.
- Présentation des nouvelles bonnes pratiques d'innovation
- Présentation d'un outil pour prendre des décisions innovantes dans l'incertain : le Decision Model Canvas
Module 5 : inspirer ses équipes afin de communiquer sa vision , son enthousiasme
- Les clés de la communication efficace
- Découvrir son leadership authentique
- Développer son influence comme leader
- Construire sa vision stratégique et mieux la communiquer
Module 6 : oser la confiance pour libérer les potentiels
- Qu'est ce que la pensée philosophique apporte au management ?
- Les ressorts de la confiance
- La confiance au travail comme dynamique circulaire
- La confiance au travail : Les leçons de l'enquête nationale “Confiance & Croissance”
Votre certification
Ce programme donne lieu à la délivrance d’une certification professionnelle partielle reconnue par France Compétences et inscrite au RNCP, correspondant au bloc de compétences N° 2 "Manager hiérarchiquement ou de manière transverse une équipe" du titre RNCP34452, délivré par l’IPAG Business School Executive Education dans le cadre de son Master 2 en Management & RSE.
Cette certification professionnelle rend le programme éligible au financement CPF.
Evaluation des acquis et examen
Afin d’accéder à cette certification professionnelle partielle, les participants seront invités, par équipe de 2 ou 3 personnes, à réaliser un "Dossier d’Expertise” (10 à 15 slides) qui sera présenté à l’oral devant un jury (en distanciel).
Conjuguant retour sur leurs pratiques professionnelles et élaboration de propositions managériales innovantes, les participants seront appelés à éclairer des problématiques d’avenir.
Articulant réflexion et recherche de solutions opérationnelles praticables, ils contribueront à renforcer leur leadership par l’anticipation et le pragmatisme. Par un jeu de regards croisés, ils offriront des éclairages sur une thématique commune ou ils aborderont des enjeux différents mais reliés au travers d’une même perspective.
Sous la supervision scientifique du Prof. Maria-Giuseppina Bruna, Directrice de la Chaire IPAG ‘Entreprise Inclusive’, les participants bénéficieront de l’accompagnement d’un « tuteur académique » affilié à la Chaire.
Cette certification offre les perspectives professionnelles suivantes :
- Chef d’entreprise
- Directeur RSE
- Directeur Stratégie et Impact
- Directeur Innovation Sociétale
À propos de la Chaire IPAG Entreprise Inclusive
Fondée en 2016 et présidée depuis par le Prof. Maria-Giuseppina Bruna, la Chaire IPAG 'Entreprise Inclusive' est une plateforme interdisciplinaire et partenariale de recherche-action, d'expertise scientifique, de formation et de diffusion, éclairant les défis croisés de l'agilité, de l'efficacité, de l'inclusion et de l'innovation au travail.
Reconnue par les pouvoirs publics, la Chaire joue un rôle clé dans la mise en place et l’animation de programmes de recherche et de formation autour de l’engagement sociétal des entreprises et du management inclusif.
Elle développe et teste des méthodes innovantes ayant trait à la création, à l’animation et à l’empowerment des réseaux mixité-diversité-inclusion, ainsi qu’à la détection et au management des talents. Elle conçoit des techniques d’aide au pilotage, à l’accompagnement et à l’audit sociétal des entreprises pour une vingtaine de grandes organisations.
La Chaire bénéficie du mécénat et du soutien d’une quinzaine d’organisations de par le monde, notamment la Fondation MICHELIN, le Groupe TOTAL, CBRE France, l’AGEFIPH, Groupe VYV, la Fondation FACE et ses partenaires (AXA, ENGIE, ORANGE, MICHELIN). Ses activités ont permis d’accompagner près de 10 000 décideurs et managers de par le monde. 30 organisations ont bénéficié, par ailleurs, de son accompagnement direct.
Promoteur et garant scientifique à l’origine du Master 2 ‘Management & RSE’, qui a inspiré trois des modules du Cycle Dirigeants, la Chaire est le garant scientifique du Cycle Dirigeants proposé aujourd’hui par les Echos Formation et l’IPAG Business School.
À propos de l’IPAG Business School
Créée en 1965 par Jacques Rueff, économiste et académicien, l’IPAG Business School est une école supérieure de commerce reconnue par l’État comme d’intérêt général (label EESPIG). Membre de la Conférence des Grandes Écoles, l’école compte plus de 12 500 diplômés, 3 500 étudiants sur 4 campus (Paris, Nice, Los Angeles, Kunming) et 135 universités partenaires à travers le monde. Dotée d’un laboratoire de recherche en économie et en finance parmi les plus performants de France, l’IPAG figure au classement de Shanghai depuis 4 ans pour son excellence scientifique. Elle place la RSE, le management inclusif, l’entrepreneuriat engagé et la transition énergétique au coeur de ses formations et de ses activités de recherche.
Vos experts
Thomas HOUY
Formateur en Entreprenariat Numérique Innovation et Transformation @Télécom ParisTech
Titulaire d’un doctorat en management et d’un « masters in economics », Thomas Houy accompagne plusieurs grands groupes et start-up dans le développement de leur stratégie digitale. Maître de Conférences à Télécom ParisTech, il a écrit de nombreux articles scientifiques sur ces sujets dans des revues académiques à comité de lecture et a publié 5 ouvrages. Il enseigne en écoles d’ingénieur, à Sciences Po Paris, en écoles de commerce, à l’Université, en France et à l’étranger.
Franck BOSS
Coach en management et communication
Coach spécialisé en management et communication en entreprise.
Il accompagne les dirigeants sur des sujets aussi variés que management, démarrage d'activité, leadership, communication, prise de fonction...
Son credo est que vous avez déjà toutes les réponses en vous, et son rôle est de vous aider à les trouver. Il a donc plaisir à emprunter à Socrate cette formule : "Si je réussis à rallumer en celui qui m'écoute le souvenir de ce qu’il sait déjà, j’aurais fait beaucoup."
Apprendre en faisant
"D’entrée de jeu, les participants doivent prendre la parole pour nous convaincre sur un sujet de leur choix. Avec l’aide du groupe, ils travaillent la posture autant que le discours et apprennent à mieux lever les objections. Le plus exaltant est de les voir repartir en ayant questionné leurs a priori !"
Maria-Giuseppina BRUNA
@IPAG
- Professeure Titulaire en Management, spécialiste de la RSE et de la prospective des organisations, experte en R&D et recherche à impact social
- Directrice de l'Éthique, de la RSE et de la Recherche Sociétale et membre du COMEX du Groupe IPAG Business School
- Directrice-fondatrice de la Chaire IPAG "Entreprise Inclusive" et du Programme Diversité de l’IMT Mines Albi
- Experte “Anti-discrimination, Diversité & Inclusion”, Ministères français du Travail, de la Cohésion des Territoires et de l’Enseignement Supérieur
- Membre du COMEX de la Fondation FAPE ENGIE et du Comité diversité de l’IPJ Dauphine
- Associate Editor de Finance Research Letters (ELSEVIER) et Rédactrice en chef adjointe de Management & Sciences Sociales; auteure de 60 articles académiques sur la RSE, l'audit social, le pilotage des démarches de diversité et le management inclusif.
- Chercheure engagée dans le champ social et consultante senior (95 livrables d’expertise; 110 conférences et missions d’expertise à destination de 50 organisations de par le monde)
- Référente scientifique et pédagogique du programme Cycle Dirigeants
Gilles DANDEL
Ingénieur UTC + MBA, Gilles a travaillé plus de 17 ans dans différentes sociétés du CAC 40 du monde de l’eau et de l’énergie à concevoir et déployer des solutions informatiques métier innovantes pour générer des gains de productivité, fiabiliser les processus et rendre les opérationnels plus autonomes et responsables. Il a obtenu 7 trophées de l’innovation dont un grand prix, en 2000, pour son projet SmartPhone : l’outil informatique nomade du technicien itinérant.
Depuis 2006, il a créé son agence et contribue aux succès de ses clients, des entrepreneurs et/ou créateurs d’entreprises, en utilisant des méthodes innovantes, particulièrement efficaces et performantes, pour recruter des collaborateurs compétents et motivés, des clients fidèles.
Gilles est un expert reconnu du marketing digital, certifié Why Coach. Pour lui, un site internet est un vecteur supplémentaire de communication du leadership d’un dirigeant.
L’objectif n’est pas de plaire à tout le monde, mais de savoir communiquer la vision du dirigeant pour donner envie à ceux qui s’y reconnaissent, d’y adhérer.
C’est là où la méthode du Why intervient pour aider à transcrire la vision du dirigeant en mots intelligibles et impactant.
Il est coauteur de plusieurs ouvrages de références : Exporter et Digital Minds.
« Take-away » de la formation
Lors de cycle, le dirigeant va développer sa capacité à :
- Comprendre son époque, ses évolutions et ses implications sur l’entreprise
- Enrichir sa propre vision de leader
- Créer de l’enthousiasme, de l’adhésion pour convaincre et fédérer
- Donner un cap malgré l’incertitude
- Manager autrement pour optimiser la performance collective
- Être le moteur de l’innovation et de la disruption
Le déroulé de votre formation
Taille du groupe
la formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 Cadres Dirigeants
Une animation rythmée d’ateliers participatifs
Pour le présentiel
le lieu est proche d’un métro parisien
Participation de grands témoins tout au long de la formation
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Pour le présentiel
déjeuner compris, café et thé en libre service
Responsable éditorial
Johan CHASSAGNE
« J’aurai le plaisir de vous accompagner dans votre projet de formation. »
johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedInFormation disponible en intra
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Notre organisme a fait ses preuves
1178
Participants formés en 2020
98%
Taux de satisfaction
75%
Taux de certification
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Les Echos Formation offre une large gamme de formations professionnelles sur les principaux thèmes de l'actualité des différents métiers et secteurs d'activité. Notre équipe pédagogique et nos formateurs experts croyons en notre singularité pour vous apporter une approche pédagogique qui développera vos compétences et changera votre regard sur le monde.
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