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Référence du produit : EC186

Construire une démarche prospective innovante

Comment anticiper les transformations sur votre marché ?

8 novembre 2021, +9 autres dates

2 jours

5/5
note de satisfaction

Objectifs de la formation

Définir ce qu'est une démarche prospective

Identifier les signaux faible et sortir de la pensée consensuelle

Construire des scénarios prospectifs

Articuler prospective, marketing et stratégie

Publics concernés

PDG, DG, DAF
Directeur de la veille
Directeur innovation
Directeur et responsable marketing
Directeur commercial / Directeur des ventes
Directeur de département
Directeur d'études
Directeur développement

Pré-requis de la formation

  • - Avoir un projet d'évolution
  • - Avoir une vison à long terme
  • - Accepter l'intuition

Notre programme de la formation

1ère journée

09:00

Tour de table

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement
  • 09:30 - 10:30

    La démarche prospective : une mode ou une nécessité ?

    • Analyse des origines et des évolutions de la prospective
    • Prospective : prolonger le présent ou se projeter dans le futur et lire le présent.
    • Les spécificités de la démarche : quels objectifs ? Quels outils ?
    • Quels sont les atouts de cette démarche par rapport aux autres outils de prévisions comme la veille, la tendance, l'intelligence économique ?
    • Exercice pratique : Illustrations concrètes à partir d'exemples tirés d'une base de données quotidiennement actualisée pour différencier les deux méthodes de prospective. Cet exercice permet au formateur de vérifier que les participants sont en mesure de définir une démarche prospective.

    10:45 - 12:30

    Les signaux faibles : comment les repérer ?

    • Qu'est-ce qu'un signal faible ?
    • Délimiter et préciser l'environnement à scruter et les axes des recherches : quelles sources utiliser ?
    • Comment détecter et valoriser les non-dits ? Comment se mettre en position d'écoute ?
    • Structurer et valoriser les informations : quelle phase importante ?
    • Exercice pratique : « Eveiller l'analyse critique » Illustrations concrètes à partir d'exemples tirés d'une base de données quotidiennement actualisée et à partir des cas des participants. Sélection de signaux faibles pertinents de ceux qui ne le sont pas. Cet exercice permet au formateur de vérifier que les participants sont capables de reconnaitre les signaux faibles

    12:30 - 14:00

    Déjeuner 🍜

    14:00 - 15:30

    Les signaux faibles : classer, déconstruire

    • Libérer la pensée
    • Apprendre à changer de regard : quels sont les 3 niveaux de collision ?
    • Classer les signaux faibles
    • Les secrets cachés du classement
    • Apprendre à changer de regard : quels sont les 3 niveaux de collision ?
    • Déconstruire pour faire émerger les signaux faibles cachés
    • Exposé participatif
    • Exercice pratique : à partir de signaux faibles relevés par les participants, mettre en oeuvre la déconstruction de signaux faibles.

    15:45 - 17:15

    La prospective pratique à l'œuvre

    • Le temps de la prospective
    • Les sujets de la prospective
    • Le groupe de travail de la prospective
    • Exposé participatif Retour d'expérience : Echange entre les participants sur les expériences vécues, leurs forces, leurs faiblesses. Echange entre les participants sur les expériences vécues, leurs forces, leurs faiblesses

    2ème journée

    09:00 - 09:30

    Rappel des acquis de la veille

    09:30 - 11:00

    La prospective : libérer les futurs

    • Comment stimuler la créativité en prospective ?
    • Analyse de la méthode des fondamentaux et des variables sur l'entreprise
    • Certitudes, ruptures et inverses
    • L'art constructif du refus
    • Comment mettre en place une veille par les signaux faibles ?
    • Exercice pratique : analyse de quelques exemples de ruptures subies ou voulues par des entreprises.

    11:15 - 12:30

    La prospective : déroulé de la méthode, les variables communes

    • Développer un langage commun de la prospective
    • Les variables communes
      • quel rôle dans la construction des scénarios dynamiques ?
      • comment les lister ?
    • Exemples de variables communes Exercice pratique : sur des cas de prospective des participants, travail sur les variables communes.

    12:30 - 14:00

    Déjeuner 🍜

    14:00 - 16:00

    Comment utiliser la méthode des scénarios dynamiques ? Quel outil puissant d'innovation de rupture ?

    • Pourquoi les scénarios dynamiques sont-ils des aides à la prospective ? Quelle capacité à décaler notre vision du présent ?
    • Construire les scénarios naturels, les scénarios forcés, les scénarios opposés
    • Scénarios et variables communes : comment raconter des scénarios sur des trames communes Exemples et analyse de scénarios dynamiques choisi parmi l'automobile de demain, la ville de demain, l'hypermarché de demain Exemples et analyse des scénarios dynamiques qui concernent directement les participants.
    • Exercice pratique en sous-groupe : les participants définissent les variables communes du sujet, puis travaillent sur des scénarios prospectifs qu'ils auront imaginés. Chaque groupe présente ses scénarios. Cet exercice permet au formateur de vérifier que les participants sont en mesure de construire des scénarios prospectifs.

    16:15 - 17:00

    Comment intégrer la prospective dans la stratégie de l'entreprise ? Comment acquérir et conserver le quart d'heure d'avance ?

    • Comment mettre en place une démarche prospective au sein de votre entreprise, de votre établissement, de votre collectivité ?
    • Quelle gestion des temps nécessaire ?
    • Qui participe à la démarche prospective ?
    • Comment susciter, stimuler, diffuser et enrichir l'information de nature prospective ?
    • Comment veiller à la cohérence de la prospective avec la stratégie de l'entreprise ?
    • Exposé participatif
    • Retour d'expérience, Benchmark & best practices, coaching : exemples d'application au secteur d'activité des participants, débats, partages d'expériences et conseils personnalisés permettant au formateur d'évaluer le niveau de compréhension des participants sur l'articulation entre prospective, stratégie et marketing dans leur entreprise.

    17:00 - 17:30

    Conclusion et auto évaluation des objectifs à l'oral avec le formateur

    • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

    17:30

    Clôture de la formation

  • catalogue

  • « Take-away » de la formation

    • Formation opérationnelle qui aidera les participants à développer leurs réflexes pour acquérir un regard neuf et transversal sur les évolutions en cours, tout en restant cohérent avec la stratégie de l’entreprise.
    • Une formation en comité restreint : le nombre de participants à cette formation est limité.
    • Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression. 

    Vos experts

    Philippe CAHEN

    Consultant en prospective

    Conseil en prospective, s'est spécialisé depuis 15 ans sur la démarche prospective et intervient dans de multiples secteurs (grande distribution, alimentation, prêt-à-porter, loisirs, syndicats professionnels). Il dispose également d'une grande expertise dans le conseil en design au sein des plus grandes agences de Paris.

    Le déroulé de votre formation

    Au-delà du contenu

    Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.

    Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :

    Taille du groupe

    La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes

    Pour toutes questions

    Contactez votre responsable pédagogique ou le service client

    Pour le présentiel

    Le lieu est proche d'un métro

    Un formateur

    à votre écoute en amont de la formation

    Formations accessibles

    aux personnes en situation de handicap

    Pour le présentiel

    Café et thé en libre service

    Au-delà de votre formation

    Sélectionner Les Echos Formation, c'est faire le choix d'un réseau d'échange et de partage entre pairs et experts. Ainsi, en sus de votre formation, vous bénéficierez d'un programme de 6 webinars par an, co-animés par nos experts, et de soirées parisiennes favorisant le réseautage.

    Johan Chassagne

    Responsable éditorial

    Johan CHASSAGNE

    « Construisons ensemble votre projet de formation »

    johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedIn

    Inscription

    2 jours

    À Paris À Distance
    Session Garantie
    Participants
    Tarif unitaire 1 980 € HT
    Demander un devis inter

    Formation disponible en intra

    Organisez une formation dédiée à vos collaborateurs

    Un intervenant rien que pour vous
    Un ou plusieurs groupes pour renforcer la cohésion de vos équipes
    Dans vos locaux ou à distance
    Demander un devis intra

    Notre organisme a fait ses preuves

    Participants formés en 2020

    1178

    Participants formés en 2020

    Taux de satisfaction

    98%

    Taux de satisfaction

    Taux de certification

    75%

    Taux de certification

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    Stephen BUNARD

    prochaine session le 9 décembre 2021

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    Françoise RIERA-DABO

    prochaine session le 18 novembre 2021

    2 jours

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    Les Echos Formation offre une large gamme de formations professionnelles sur les principaux thèmes de l'actualité des différents métiers et secteurs d'activité. Notre équipe pédagogique et nos formateurs experts croyons en notre singularité pour vous apporter une approche pédagogique qui développera vos compétences et changera votre regard sur le monde.

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