Construire une démarche prospective innovante

09:00

Tour de table

09:30 - 10:30

La démarche prospective : une mode ou une nécessité ?

• Analyse des origines et des évolutions de la prospective
• Prospective : prolonger le présent ou se projeter dans le futur et lire le présent.
• Les spécificités de la démarche : quels objectifs ? Quels outils ?
• Quels sont les atouts de cette démarche par rapport aux autres outils de prévisions comme la veille, la tendance, l'intelligence économique ?
• Exercice pratique : Illustrations concrètes à partir d'exemples tirés d'une base de données quotidiennement actualisée pour différencier les deux méthodes de prospective. Cet exercice permet au formateur de vérifier que les participants sont en mesure de définir une démarche prospective.

10:45 - 12:30

Les signaux faibles : comment les repérer ?

• Qu'est-ce qu'un signal faible ?
• Délimiter et préciser l'environnement à scruter et les axes des recherches : quelles sources utiliser ?
• Comment détecter et valoriser les non-dits ? Comment se mettre en position d'écoute ?
• Structurer et valoriser les informations : quelle phase importante ?
• Exercice pratique : « Eveiller l'analyse critique » Illustrations concrètes à partir d'exemples tirés d'une base de données quotidiennement actualisée et à partir des cas des participants. Sélection de signaux faibles pertinents de ceux qui ne le sont pas. Cet exercice permet au formateur de vérifier que les participants sont capables de reconnaitre les signaux faibles

12:30 - 14:00

Déjeuner 🍜

14:00 - 15:30

Les signaux faibles : classer, déconstruire

• Libérer la pensée
• Apprendre à changer de regard : quels sont les 3 niveaux de collision ?
• Classer les signaux faibles
• Les secrets cachés du classement
• Apprendre à changer de regard : quels sont les 3 niveaux de collision ?
• Déconstruire pour faire émerger les signaux faibles cachés
• Exposé participatif
• Exercice pratique : à partir de signaux faibles relevés par les participants, mettre en oeuvre la déconstruction de signaux faibles.

15:45 - 17:15

La prospective pratique à l'œuvre

• Le temps de la prospective
• Les sujets de la prospective
• Le groupe de travail de la prospective
• Exposé participatif Retour d'expérience : Echange entre les participants sur les expériences vécues, leurs forces, leurs faiblesses. Echange entre les participants sur les expériences vécues, leurs forces, leurs faiblesses

09:00 - 09:30

Rappel des acquis de la veille

09:30 - 11:00

La prospective : libérer les futurs

• Comment stimuler la créativité en prospective ?
• Analyse de la méthode des fondamentaux et des variables sur l'entreprise
• Certitudes, ruptures et inverses
• L'art constructif du refus
• Comment mettre en place une veille par les signaux faibles ?
• Exercice pratique : analyse de quelques exemples de ruptures subies ou voulues par des entreprises.

11:15 - 12:30

La prospective : déroulé de la méthode, les variables communes

• Développer un langage commun de la prospective
• Les variables communes
• quel rôle dans la construction des scénarios dynamiques ?
• comment les lister ?
• Exemples de variables communes Exercice pratique : sur des cas de prospective des participants, travail sur les variables communes.

12:30 - 14:00

Déjeuner 🍜

14:00 - 16:00

Comment utiliser la méthode des scénarios dynamiques ? Quel outil puissant d'innovation de rupture ?

• Pourquoi les scénarios dynamiques sont-ils des aides à la prospective ? Quelle capacité à décaler notre vision du présent ?
• Construire les scénarios naturels, les scénarios forcés, les scénarios opposés
• Scénarios et variables communes : comment raconter des scénarios sur des trames communes Exemples et analyse de scénarios dynamiques choisi parmi l'automobile de demain, la ville de demain, l'hypermarché de demain Exemples et analyse des scénarios dynamiques qui concernent directement les participants.
• Exercice pratique en sous-groupe : les participants définissent les variables communes du sujet, puis travaillent sur des scénarios prospectifs qu'ils auront imaginés. Chaque groupe présente ses scénarios. Cet exercice permet au formateur de vérifier que les participants sont en mesure de construire des scénarios prospectifs.

16:15 - 17:00

Comment intégrer la prospective dans la stratégie de l'entreprise ? Comment acquérir et conserver le quart d'heure d'avance ?

• Comment mettre en place une démarche prospective au sein de votre entreprise, de votre établissement, de votre collectivité ?
• Quelle gestion des temps nécessaire ?
• Qui participe à la démarche prospective ?
• Comment susciter, stimuler, diffuser et enrichir l'information de nature prospective ?
• Comment veiller à la cohérence de la prospective avec la stratégie de l'entreprise ?
• Exposé participatif
• Retour d'expérience, Benchmark & best practices, coaching : exemples d'application au secteur d'activité des participants, débats, partages d'expériences et conseils personnalisés permettant au formateur d'évaluer le niveau de compréhension des participants sur l'articulation entre prospective, stratégie et marketing dans leur entreprise.

17:00 - 17:30

Conclusion et auto évaluation des objectifs à l'oral avec le formateur

• Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

17:30

Clôture de la formation