Les Echos Formation, organisme de formation pour les entreprises

Objectifs de la formation

Elaborer une cartographie des risques

Identifier des moyens de maîtrise des risques et de contrôle interne adéquats

Accompagner le management fonctionnel et opérationnel à la maîtrise de leurs activités

Publics concernés

Directeur de l'audit interne

Auditeur interne

Directeur du contrôle interne

Contrôleur interne

Risk manager

Responsable fonctionnel (RH , Finance, Juridique, Contrôle de gestion, SI…)

Responsable et manager opérationnel en charge d'activités de contrôle

Pré-requis de la formation

- Cette formation fait partie du parcours « Audit interne et gestion des risques » (Module 2). Les 2 modules du parcours sont complémentaires mais peuvent être suivis indépendamment également.
- Aucune connaissance spécifique en audit ou gestion des risques.
- Avoir une connaissance minimale du fonctionnement et des enjeux des organisations.
- Se munir d'un PC portable.

Notre programme de la formation

1ère journée

09:00 - 09:30

Introduction

Tour de table : réveil pédagogique, rappel des besoins, rappels des objectifs

09:30 - 10:45

Mettre en place un processus de gestion des risques

Les rôles et responsabilités du risk management
La détermination des objectifs du risk management

Exposé, benchmark

10:45 - 12:30

Identifier les risques : les approches top-down et bottom-up

Les approches descendantes et ascendantes
La stratégie et l'organisation d'identification

Exposé, benchmark
Cas pratique : Identification et classification des risques

12:30 - 14:00

Déjeuner 🍜

14:00 - 15:30

Evaluer les risques : les échelles d'impact et de fréquence

La réalisation d'une matrice des risques : famille de risques, risques, causes, conséquences, impacts, probabilités

Exposé, benchmark
Cas pratique : Elaboration d'un registre de risques

15:30 - 17:00

Cartographier les risques et choix des traitements

La détermination des niveaux de criticités brute , nette et cible
L'élaboration de plans d'actions

Cas pratique : Elaboration d'une cartographie des risques

17:00 - 17:30

Conclusion

Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

2ème journée

09:00 - 09:30

Introduction

Tour de table : réveil pédagogique, débrifing de la veille et préparation de la journée

09:30 - 10:45

Mettre sous contrôle les risques : définition des moyens de maîtrise

La détermination des activités de contrôle adéquats

Cas pratique : Elaboration d'une matrice des risques et des contrôles

10:45 - 12:30

Déterminer le contrôle interne à mettre en place

La proposition d'une organisation et de mesures de contrôle interne
L'accompagnement du management fonctionnel ou opérationnel

Cas Pratique et jeux de rôles :Justification des prises de position et des plans d'action

12:30 - 14:00

Déjeuner 🍜

14:00 - 15:30

Suivre les actions mises en place

L'évaluation de l'efficacité des mesures
Le reporting

Exposé, benchmark

15:30 - 17:00

Communiquer et piloter

La communication des résultats
L'amélioration continue
Le cercle vertueux « audit interne-gestion des risques-contrôle interne »
Perspectives

Exposé, benchmark

17:00 - 17:30

Evaluation et conclusion

Quizz d'évaluation
Tours de table : débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.

« Take-away » de la formation

- Ce parcours, est constitué de deux formations « Réaliser un audit interne au sein de son organisation » et « Evaluer et maitriser les risques dans son organisation », et permet ainsi aux participants de suivre un cursus complet afin de mettre en place cette démarche au sein de leurs organisations.

- Le module « Réaliser un audit interne au sein de son organisation » permet de s’approprier la méthodologie et la pratique de l’audit interne en entreprise en créant de la valeur dans ses activités de contrôle afin générer de la confiance

- Le module « Evaluer et maitriser les risques dans son organisation » permettra à chaque participant d’établir une cartographie des risques et de définir les éléments de contrôle interne

- Les 2 modules sont complémentaires mais peuvent être suivis indépendamment également. Le formateur prendra en compte les parcours des participants dans sa pédagogie

Vos experts

Sébastien MOUSICA

@Consultant et formateur - Contrôle de gestion, audit, contrôle interne et gestion des risques

Sébastien Mousica, 19 ans d’expériences en tant qu’auditeur interne, responsable du contrôle de gestion puis consultant en audit interne, gestion des risques et contrôle interne. Après une première partie de carrière au sein de la Banque Edmond de Rothschild (Inspection Générale puis Banque Privée), il se dirige vers le conseil et la formation. Il intervient depuis pour de nombreuses organisations tant privées et que publiques de tous secteurs (BTP, Immobilier, Nucléaire, Energie, Industrie de défense, Ministère, Etat, Habitat public, Banque, …) principalement dans le cadre de missions de diagnostic des dispositifs d’audit et de contrôle internes, d’assistance au renforcement des processus de contrôle et d’accompagnement des personnes (directeur d’audit interne ou de contrôle interne, auditeurs, opérationnels…) à la réalisation de leurs activités d’audit et de contrôle par le mentoring et la formation.

Diplômé d’une Maîtrise en Economie et Finance (Université Paris X Nanterre) et d’un MBA en Audit et Contrôle de gestion (ex ESG). Ingénieur pédagogique et enseignant depuis 2009. Intervenant en Mastère à NEOMA Business School. Membre, consultant et auditeur certificateur pour l’IFACI.

Il anime pour les Echos Formation le parcours Audit interne et gestion des risques (parcours de spécialisation) 5 jours

Le déroulé de votre formation

Au-delà du contenu

Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.

Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :

Taille du groupe

La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes

Pour toutes questions

Contactez votre responsable pédagogique ou le service client

Pour le présentiel

Le lieu est proche d'un métro

Un formateur

à votre écoute en amont de la formation

Formations accessibles

aux personnes en situation de handicap

Pour le présentiel

Café et thé en libre service

Au-delà de votre formation

Sélectionner Les Echos Formation, c'est faire le choix d'un réseau d'échange et de partage entre pairs et experts. Ainsi, en sus de votre formation, vous bénéficierez d'un programme de 6 webinars par an, co-animés par nos experts, et de soirées parisiennes favorisant le réseautage.

Responsable éditorial

Johan CHASSAGNE

« Construisons ensemble votre projet de formation »

johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedIn

Formation disponible uniquement en intra

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Durée : 2 jours

Code : EC350

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