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Référence du produit : EC350
Evaluer et maitriser les risques dans son organisation
Comment établir une cartographie des risques et identifier les éléments de contrôle interne à mettre en place ?
1 décembre 2022, +3 autres dates
2 jours
Objectifs de la formation
Elaborer une cartographie des risques
Identifier des moyens de maîtrise des risques et de contrôle interne adéquats
Accompagner le management fonctionnel et opérationnel à la maîtrise de leurs activités
Publics concernés
Pré-requis de la formation
- - Cette formation fait partie du parcours « Audit interne et gestion des risques » (Module 2). Les 2 modules du parcours sont complémentaires mais peuvent être suivis indépendamment également.
- - Aucune connaissance spécifique en audit ou gestion des risques.
- - Avoir une connaissance minimale du fonctionnement et des enjeux des organisations.
- - Se munir d'un PC portable.
Notre programme de la formation
09:00 - 09:30
Introduction
- Tour de table : réveil pédagogique, rappel des besoins, rappels des objectifs
09:30 - 10:45
Mettre en place un processus de gestion des risques
- Les rôles et responsabilités du risk management
- La détermination des objectifs du risk management
- Exposé, benchmark
10:45 - 12:30
Identifier les risques : les approches top-down et bottom-up
- Les approches descendantes et ascendantes
- La stratégie et l'organisation d'identification
- Exposé, benchmark
- Cas pratique : Identification et classification des risques
12:30 - 14:00
Déjeuner 🍜
14:00 - 15:30
Evaluer les risques : les échelles d'impact et de fréquence
- La réalisation d'une matrice des risques : famille de risques, risques, causes, conséquences, impacts, probabilités
- Exposé, benchmark
- Cas pratique : Elaboration d'un registre de risques
15:30 - 17:00
Cartographier les risques et choix des traitements
- La détermination des niveaux de criticités brute , nette et cible
- L'élaboration de plans d'actions
- Cas pratique : Elaboration d'une cartographie des risques
17:00 - 17:30
Conclusion
- Evaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.
09:00 - 09:30
Introduction
- Tour de table : réveil pédagogique, débrifing de la veille et préparation de la journée
09:30 - 10:45
Mettre sous contrôle les risques : définition des moyens de maîtrise
- La détermination des activités de contrôle adéquats
- Cas pratique : Elaboration d'une matrice des risques et des contrôles
10:45 - 12:30
Déterminer le contrôle interne à mettre en place
- La proposition d'une organisation et de mesures de contrôle interne
- L'accompagnement du management fonctionnel ou opérationnel
- Cas Pratique et jeux de rôles :Justification des prises de position et des plans d'action
12:30 - 14:00
Déjeuner 🍜
14:00 - 15:30
Suivre les actions mises en place
- L'évaluation de l'efficacité des mesures
- Le reporting
- Exposé, benchmark
15:30 - 17:00
Communiquer et piloter
- La communication des résultats
- L'amélioration continue
- Le cercle vertueux « audit interne-gestion des risques-contrôle interne »
- Perspectives
- Exposé, benchmark
17:00 - 17:30
Evaluation et conclusion
- Quizz d'évaluation
- Tours de table : débriefing collectif, auto-évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression.
« Take-away » de la formation
- Ce parcours, est constitué de deux formations « Réaliser un audit interne au sein de son organisation » et « Evaluer et maitriser les risques dans son organisation », et permet ainsi aux participants de suivre un cursus complet afin de mettre en place cette démarche au sein de leurs organisations.
- Le module « Réaliser un audit interne au sein de son organisation » permet de s’approprier la méthodologie et la pratique de l’audit interne en entreprise en créant de la valeur dans ses activités de contrôle afin générer de la confiance
- Le module « Evaluer et maitriser les risques dans son organisation » permettra à chaque participant d’établir une cartographie des risques et de définir les éléments de contrôle interne
- Les 2 modules sont complémentaires mais peuvent être suivis indépendamment également. Le formateur prendra en compte les parcours des participants dans sa pédagogie
Vos experts
Sébastien MOUSICA
@Consultant et formateur - Contrôle de gestion, audit, contrôle interne et gestion des risques
Sébastien Mousica, 19 ans d’expériences en tant qu’auditeur interne, responsable du contrôle de gestion puis consultant en audit interne, gestion des risques et contrôle interne. Après une première partie de carrière au sein de la Banque Edmond de Rothschild (Inspection Générale puis Banque Privée), il se dirige vers le conseil et la formation. Il intervient depuis pour de nombreuses organisations tant privées et que publiques de tous secteurs (BTP, Immobilier, Nucléaire, Energie, Industrie de défense, Ministère, Etat, Habitat public, Banque, …) principalement dans le cadre de missions de diagnostic des dispositifs d’audit et de contrôle internes, d’assistance au renforcement des processus de contrôle et d’accompagnement des personnes (directeur d’audit interne ou de contrôle interne, auditeurs, opérationnels…) à la réalisation de leurs activités d’audit et de contrôle par le mentoring et la formation.
Diplômé d’une Maîtrise en Economie et Finance (Université Paris X Nanterre) et d’un MBA en Audit et Contrôle de gestion (ex ESG). Ingénieur pédagogique et enseignant depuis 2009. Intervenant en Mastère à NEOMA Business School. Membre, consultant et auditeur certificateur pour l’IFACI.
Il anime pour les Echos Formation le parcours Audit interne et gestion des risques (parcours de spécialisation) 5 jours
Le déroulé de votre formation
Au-delà du contenu
Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.
Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :
Taille du groupe
La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes
Pour toutes questions
Contactez votre responsable pédagogique ou le service client
Pour le présentiel
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Un formateur
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Formations accessibles
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Pour le présentiel
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Responsable éditorial
Johan CHASSAGNE
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johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedInFormation disponible en intra
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1178
Participants formés en 2020
98%
Taux de satisfaction
75%
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