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Référence du produit : EC247

Industrie 4.0 : robotisation, big data...

Quels enjeux pour les entreprises industrielles ?

2 novembre 2021, +1 autre date

1 jour

5/5
note de certifiés

Objectifs de la formation

Appréhender la spécificité de l'Industrie 4.0

Identifier les enjeux du 4.0 pour les modèles d'affaires, les schémas industriels et les organisations d'entreprise

Connaître les stratégies et les outils mis en place par les entreprises 4.0

Se donner les moyens d'anticiper les impacts de l'Industrie 4.0

Publics concernés

Direction générale
Direction industrielle
Fonctions, stratégie, business development, innovation, opérations industrielles, commerciale, supply chain, RH, Finances…

Pré-requis de la formation

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Notre programme de la formation

1ère journée

09:00 - 09:15

Introduction et tour de table

09:15 - 10:00

Une révolution industrielle 4.0

  • L'Industrie 4.0 : concept marketing ou vraie révolution industrielle ?
  • Industrie 4.0 / Industrie du futur : différences de contextes et d'enjeux
  • Une première définition de l'Industrie 4.0

10:00 - 10:30

Une grille de lecture pour appréhender l'Industrie 4.0

  • Les marqueurs de l'Industrie 4.0
  • Au-delà de l'automatisation et du lean manufacturing

10:30 - 11:30

Industrie 4.0 : repenser l'espace de production

  • Quelles transformations pour quels bénéfices ?
  • La recherche de modularité
  • Miniaturisation de l'espace de production
  • Les conséquences pour les facteurs de localisation de la production

11:30 - 12:30

Quel impact de l'industrie 4.0 sur les modèles d'affaires ?

  • L'hybridation des filières
  • La transformation des chaînes de valeur
  • Les plateformes, une nouvelle infrastructure de l'industrie
  • La disruption : risque ET opportunité

12:30 - 14:00

Déjeuner 🍜

14:00 - 15:00

Comment appréhender l'impact sur les chaînes de valeur ?

  • Exemple de la filière aéronautique
  • Exercice collectif

15:00 - 16:00

L'impact de l'Industrie 4.0 sur l'organisation, le travail, les compétences, les modes d'apprentissage

  • La méthode allemande : la transformation en marchant
  • Les opportunités d'une approche ouverte
  • Quelles compétences et quels modes d'apprentissage demain ?

16:00 - 17:30

Réussir sa transformation Industrie 4.0

  • Briques technologiques ou modèle d'affaires ?
  • Les principaux impacts et leviers dans l'entreprise
  • Quelques facteurs clés de succès
  • Une révolution culturelle

17:30 - 17:45

Feedback sur la journée de formation

17:45 - 18:00

Conclusion et clôture de la journée de formation

  • catalogue

  • « Take-away » de la formation

    • Une explicitation de l’Industrie 4.0 par des acteurs accompagnant aussi bien les entreprises que les organisations publiques et les corps intermédiaires dans leur prise en compte de ses enjeuxUn juste équilibre entre clés théoriques et cas pratiques
    •  Le partage de convictions fortes sur les facteurs clés de succès forgées par une connaissance privilégiée du terrain en France et en Allemagne
    • Un témoignage de professionnel sur la puissance ROiste de l'éditorial 
    •  Une formation illustrée par des exemples concrets permettant des échanges fournis entre participants
    • Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression. 

    Votre expert

    Dorothée KOHLER

    Directrice Générale @KOHLER Consulting & Coaching

    Dorothée KOHLER, docteur en géographie et diplômée de Sciences Po Urba, dirige KOHLER Consulting & Coaching, cabinet de conseil en stratégie et développement des organisations. Chercheur au Centre Marc Bloch, spécialiste de la transformation des territoires industriels allemands et français, elle poursuit sa carrière en 2001 dans l'industrie. Elle est nommée General Manager Human Resources du segment Inox d'ArcelorMittal puis du segment Asie, Afrique, CTO, Growth Projects.

    En 2009, elle fonde le cabinet KOHLER C&C, expert dans l’appui aux chefs d’entreprise de PME et de ETI confrontés à la transformation de leur business model. Elle a défini avec Jean-Daniel Weisz une nouvelle méthode d’accompagnement qui valorise l’expertise du management, des salariés et des clients et qui couple conseil et coaching opérationnels. Elle est auteur et co-auteur de nombreux articles dont « La France doit s’inspirer du projet Industrie 4.0 allemand » - Le Monde, 14 novembre 2014, « Anatomie des "modèles" industriels », in Pierre Veltz et Thierry Weil (dir.) : L'industrie, notre avenir, Eyrolles (2015), «La compétitivité relationnelle, enjeu de la révolution numérique » - Les Echos, 5 avril 2016, « Industrie 4.0 : comment caractériser cette quatrième révolution industrielle et ses enjeux ? » in Réalités Industrielles, Annales des Mines, nov. 2016 «Usines : à Hanovre, la guerre du numérique est déclarée » - Les Echos, 27 avril 2017.

    Jean-Daniel WEISZ

    Associé @KOHLER Consulting & Coaching

    Jean-Daniel Weisz, diplômé de l’EM-Lyon et docteur en économie, est expert du Mittelstand et de la transformation numérique (Industrie 4.0) en France et en Allemagne. Il a débuté sa carrière professionnelle dans l'industrie au sein de Directions financières notamment chez ArcelorMittal. Il a ensuite rejoint le cabinet de conseil BearingPoint où il a accompagné de nombreux clients dans l'amélioration du management de la performance.

    A partir de 2009, il devient Associé du cabinet KOHLER C&C et réalise des missions stratégiques et opérationnelles. Il accompagne des entreprises familiales, PME et Entreprises de taille intermédiaire (ETI), dans des diagnostics de maturité numérique, dans leur réflexion sur l'évolution de leur business model et dans le design de leur roadmap de transformation numérique.

    Jean-Daniel Weisz est co-auteur avec Dorothée Kohler des ouvrages suivants :

    • Pour un nouveau regard sur le Mittelstand (2012), Rapport au Fonds Stratégique d'Investissement, Paris, la Documentation française, 136 p.
    • ETI 2020, trajectoires de croissance (2014), Paris, Bpifrance le Lab, 46 p.
    Industrie 4.0 – Les enjeux de la transformation numérique du modèle industriel allemand (2016), Paris, la Documentation française, 176 p.

    Le déroulé de votre formation

    Au-delà du contenu

    Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.

    Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :

    Taille du groupe

    La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes

    Pour toutes questions

    Contactez votre responsable pédagogique ou le service client

    Pour le présentiel

    Le lieu est proche d'un métro

    Un formateur

    à votre écoute en amont de la formation

    Formations accessibles

    aux personnes en situation de handicap

    Pour le présentiel

    Café et thé en libre service

    Au-delà de votre formation

    Sélectionner Les Echos Formation, c'est faire le choix d'un réseau d'échange et de partage entre pairs et experts. Ainsi, en sus de votre formation, vous bénéficierez d'un programme de 6 webinars par an, co-animés par nos experts, et de soirées parisiennes favorisant le réseautage.

    Johan Chassagne

    Responsable éditorial

    Johan CHASSAGNE

    « Construisons ensemble votre projet de formation »

    johan.chassagne@wolterskluwer.com LinkedIn

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    Notre organisme a fait ses preuves

    Participants formés en 2020

    1178

    Participants formés en 2020

    Taux de satisfaction

    98%

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    Taux de certification

    75%

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