Formation - Industrie 4.0

Objectifs de la formation

Appréhender la spécificité de l'Industrie 4.0

Expliquer les impacts du 4.0 pour les modèles d'affaires, les schémas industriels et les organisations d'entreprise

Identifier les clés de succès afin de réussir sa transformation

Publics concernés

Direction générale

Direction industrielle

Fonctions, stratégie, business development, innovation, opérations industrielles, commerciale, supply chain, RH, Finances…

Pré-requis de la formation

- Aucune connaissance en matière d'industrie 4.0 n'est nécessaire.

Notre programme de la formation

1ère journée

09:00 - 09:30

Introduction et tour de table

Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

09:30 - 10:00

Une révolution industrielle 4.0

L'Industrie 4.0 : concept marketing ou vraie révolution industrielle ?
Industrie 4.0 / Industrie du futur : différences de contextes et d'enjeux
Une première définition de l'Industrie 4.0
Exposé participatif

10:00 - 10:30

Une grille de lecture pour appréhender l'Industrie 4.0

Les marqueurs de l'Industrie 4.0
Au-delà de l'automatisation et du lean manufacturing
Exposé participatif

10:30 - 11:30

Industrie 4.0 : repenser l'espace de production

Quelles transformations pour quels bénéfices ?
La recherche de modularité
Miniaturisation de l'espace de production
Les conséquences pour les facteurs de localisation de la production
Exposé participatif
Quizz d'évaluation sur les spécificités de l'industrie 4.0

11:30 - 12:30

Quel impact de l'industrie 4.0 sur les modèles d'affaires ?

L'hybridation des filières
La transformation des chaînes de valeur
Les plateformes, une nouvelle infrastructure de l'industrie
La disruption : risque ET opportunité
Exposé participatif
Retour d'expérience

12:30 - 14:00

Déjeuner 🍜

14:00 - 15:00

Comment appréhender l'impact sur les chaînes de valeur ?

Exemple de la filière aéronautique
Exposé participatif
Retour d'expérience
Exercice pratique collectif sur l'impact sur les chaînes de valeur

15:00 - 16:00

L'impact de l'Industrie 4.0 sur l'organisation, le travail, les compétences, les modes d'apprentissage

La méthode allemande : la transformation en marchant
Les opportunités d'une approche ouverte
Quelles compétences et quels modes d'apprentissage demain ?
Exposé participatif
Retour d'expérience
Quizz d'évaluation sur les impacts du 4.0 pour les modèles d'affaires, les schémas industriels et les organisations d'entreprise

16:00 - 17:00

Réussir sa transformation Industrie 4.0

Briques technologiques ou modèle d'affaires ?
Les principaux impacts et leviers dans l'entreprise
Quelques facteurs clés de succès
Une révolution culturelle
Exposé participatif
Brainstorming : identifier les clés de réussite. Le formateur évalue les participants au cours de cette excercice

17:00 - 17:30

Conclusion et clôture de la journée de formation

Tours de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression

« Take-away » de la formation

Une explicitation de l’Industrie 4.0 par des acteurs accompagnant aussi bien les entreprises que les organisations publiques et les corps intermédiaires dans leur prise en compte de ses enjeuxUn juste équilibre entre clés théoriques et cas pratiques
Le partage de convictions fortes sur les facteurs clés de succès forgées par une connaissance privilégiée du terrain en France et en Allemagne
Un témoignage de professionnel sur la puissance ROiste de l'éditorial
Une formation illustrée par des exemples concrets permettant des échanges fournis entre participants
Une évaluation de la formation à chaud, avec débriefing collectif et auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de votre propre progression.

Vos experts

Dorothée KOHLER

Directrice Générale @KOHLER Consulting & Coaching

Dorothée KOHLER, docteur en géographie et diplômée de Sciences Po Urba, dirige KOHLER Consulting & Coaching, cabinet de conseil en stratégie et développement des organisations. Chercheur au Centre Marc Bloch, spécialiste de la transformation des territoires industriels allemands et français, elle poursuit sa carrière en 2001 dans l'industrie. Elle est nommée General Manager Human Resources du segment Inox d'ArcelorMittal puis du segment Asie, Afrique, CTO, Growth Projects.

En 2009, elle fonde le cabinet KOHLER C&C, expert dans l’appui aux chefs d’entreprise de PME et de ETI confrontés à la transformation de leur business model. Elle a défini avec Jean-Daniel Weisz une nouvelle méthode d’accompagnement qui valorise l’expertise du management, des salariés et des clients et qui couple conseil et coaching opérationnels. Elle est auteur et co-auteur de nombreux articles dont « La France doit s’inspirer du projet Industrie 4.0 allemand » - Le Monde, 14 novembre 2014, « Anatomie des "modèles" industriels », in Pierre Veltz et Thierry Weil (dir.) : L'industrie, notre avenir, Eyrolles (2015), «La compétitivité relationnelle, enjeu de la révolution numérique » - Les Echos, 5 avril 2016, « Industrie 4.0 : comment caractériser cette quatrième révolution industrielle et ses enjeux ? » in Réalités Industrielles, Annales des Mines, nov. 2016 «Usines : à Hanovre, la guerre du numérique est déclarée » - Les Echos, 27 avril 2017.

Jean-Daniel WEISZ

Associé @KOHLER Consulting & Coaching

Jean-Daniel Weisz, diplômé de l’EM-Lyon et docteur en économie, est expert du Mittelstand et de la transformation numérique (Industrie 4.0) en France et en Allemagne. Il a débuté sa carrière professionnelle dans l'industrie au sein de Directions financières notamment chez ArcelorMittal. Il a ensuite rejoint le cabinet de conseil BearingPoint où il a accompagné de nombreux clients dans l'amélioration du management de la performance.

A partir de 2009, il devient Associé du cabinet KOHLER C&C et réalise des missions stratégiques et opérationnelles. Il accompagne des entreprises familiales, PME et Entreprises de taille intermédiaire (ETI), dans des diagnostics de maturité numérique, dans leur réflexion sur l'évolution de leur business model et dans le design de leur roadmap de transformation numérique.

Jean-Daniel Weisz est co-auteur avec Dorothée Kohler des ouvrages suivants :

Pour un nouveau regard sur le Mittelstand (2012), Rapport au Fonds Stratégique d'Investissement, Paris, la Documentation française, 136 p.
ETI 2020, trajectoires de croissance (2014), Paris, Bpifrance le Lab, 46 p.

Industrie 4.0 – Les enjeux de la transformation numérique du modèle industriel allemand (2016), Paris, la Documentation française, 176 p.

Le déroulé de votre formation

Au-delà du contenu

Nous sommes très attachés aux valeurs de partage, d'échanges, de plaisir, associées à la formation professionnelle. Quel que soit le format que vous choisissez, en présentiel ou à distance, nous nous engageons à ce que votre formation soit un réel moment de convivialité. Nos équipes comme notre réseau d'experts sont sensibilisées à ces valeurs.

Et pour les petites questions pratiques qui vont vous faciliter la formation :

Taille du groupe

La formation sera suivie par un groupe de 5 à 8 personnes

Pour toutes questions

Contactez votre responsable pédagogique ou le service client

Pour le présentiel

Le lieu est proche d'un métro

Un formateur

à votre écoute en amont de la formation

Formations accessibles

aux personnes en situation de handicap

Pour le présentiel

Café et thé en libre service

Au-delà de votre formation

Sélectionner Les Echos Formation, c'est faire le choix d'un réseau d'échange et de partage entre pairs et experts. Ainsi, en sus de votre formation, vous bénéficierez d'un programme de 6 webinars par an, co-animés par nos experts, et de soirées parisiennes favorisant le réseautage.